1、）类油。液力传动油都有一定的使用期限，应定期更换。国产汽车正常行驶（）万千米，进口汽车正常行驶（）万千米。.课题四 润滑脂一、填空题：润滑脂主要由 、 、添加剂及填料三部分组成。：评价润滑脂的稠度指标是 。它表示润滑脂的黏稠程度。：汽车在雨天和涉水行驶时，底盘各摩擦点可能与水接触，要求使用 性能良好的润滑脂。二、选择题：汽车上常用到润滑脂的部位是（ ）A 自动变速器B 驱动桥C 底盘的摩擦部位D 发动机、评定润滑脂的稠度指标是（）锥入度滴点黏温性：润滑脂按锥入度来划分牌号，锥入度越大，润滑脂越（ ）。A 软适中硬3、 判断题1：润滑脂按锥入度来划分牌号，锥入度越大，润滑脂越硬（ ）。2、润滑脂
2、俗称黄油，在实际工作中很少用到它，因此，有无它汽车一样能跑（ ）。3：钙基润滑脂的特点是抗水性较强，耐热性较差。（ ） 4：钠基润滑脂的特点是抗水性较强，耐热性较差。（ ）5：钙基润滑脂的特点是抗水性较差，耐热性较高。（ ）6：锂基润滑脂的特点是抗水性较好，耐热性较高。（ ）7：汽车通用锂基润滑脂适用范围较广，可广泛用于汽车轴承及各摩擦部位。（ ）模块三 汽车用工作液课题一 汽车制动液一、填空题1：制动液是 系统中以液压传递动力的油。2：制动液按原料工艺和使用要求的不同，其品种分为 型、 型三种类型.3：汽车制动液的使用性能有 ， ， ， ， 稳定性和抗氧化性。 二、选择题1：汽车制动液最好的
3、类型是（ ）。A、醇型 B、矿油型 C、合成型2：汽车制动液最关键的使用性能是（ ）。A、高温抗气阻性 B、抗爆性 C、燃烧性 3：汽车制动液高温抗气阻性的指标是（ ）和（ ）。A、平衡回流沸点 B、闪点 C、凝点 D、温平衡回流沸点4：为保证制动可靠，要求汽车制动液在低温时具有较好的（ ）。A、 抗腐蚀性 B、低温流动性 C、凝点 D、防锈性三、判断题1：汽车制动液液面高度应经常检查，保持在上限和下限之间（ ）。2：汽车制动液液面高度不需要经常检查。（ ）3：不同规格的制动液不能混用。（ ）4：制动液没有毒性。（ ）5：制动液有毒性，在更换时不能用嘴去吸取制动液。（ ）6：凡是标明平衡回流沸
4、点低于205的产品，均为不合格品。（ ）课题二 防冻液一、填空题1：目前，国内外广泛采用 防冻液。它的优点是：沸点高，冰点低，流动性好。2：防冻液按 划分牌号。3：乙二醇型防冻液按冰点分为-25号、 号、 号、-40号、-45号和 号六个牌号。二、选择题1：防冻液按冰点分为（ ）个牌号。A、三个 B、六个 C、一个2：常用的防冻液是（ ）。A、 水 B、乙二醇型 C、乙醇型 D、甲醇型三、判断题1：使用乙二醇防冻液时，应注意有毒，切勿用口吸（ ）。课题三 其他工作液1：目前，汽车空调制冷系统使用的制冷剂主要是 。2：汽车空调制冷剂的品种有 ， 。1：空调制冷剂本身对于人类来说是无毒无害的，但对
5、于环境来说却是一个重要的污染源。（ ）2、 汽车空调制冷机广泛采用的是R12。（ ）名词解释1、汽油的抗爆性：_2、诱导期：_3、粘度：_4、粘温性：_5、清净分散性：_6、滴点：_7、锥入度：_8、凝点：_9、 浊点：_10、 冷滤点：_11、 稠度：_12、 发火性：_13、 安定性：_14、 扁平率：_15、 馏程：_16、 饱和蒸气压：_17、闪点：_.0版社. 2002.企业战略管理心得战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象
6、和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一
7、家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形
8、势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说：对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很
9、可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业
10、经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。企业战略管理心得（2）：感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企
11、业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。1.通过企业战略管理课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。2.其结构与内容包括(1)导论研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管
12、理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法；(2)企业外部环境分析研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析；(3)企业内部环境分析研究组织资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析；(4)企业的使命与战略目标研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法；(5)公司战略选择研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件；(6)公司国际化经营战略研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟；(7)经营单位竞争战略的选择研究经营单位竞争战略的种类
13、及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容；(8)战略评价方法与战略选择过程研究战略评价的常见方法与战略选择过程；(9)战略与组织结构研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件；(10)战略控制研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。通过学习企业战略管理，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于
14、战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，企业战略管理是物流管理中非常重要的一门课程！以上就是我学习企业战略管理的心得体会，
15、希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。自我介绍老师同学早上好，我叫xxx，平时喜欢旅游。我的旅游心得是一切随心，随性就好，生活中处处有美丽的风景，缺乏的只是发现的眼睛.这是第一堂课我的自我介绍的开头，这样的介绍平淡无奇，估计老师现在都不记得了。自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段，自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。同时，也是认识自我的手段。因为以前都是随意惯了，突然正式起来就不知道该怎么说，语无伦次地说了一番连自己都不太懂的介绍，含糊甚至有点多余，我突然发现自己是缺乏思考，从来都没有给自己一个好的定位，自我介绍就是对自己的定位，一个人对达到
16、目标的渴望是不同的，越是渴望成功，越是关注多加留意，所以成功便成了必然。对于我来说，即将迈入大四，将会有很多自我介绍的经历，而在这方面确是一片空白，缺乏一定的逻辑性。正是由于第一堂课的学习，我开始关注自己的自我介绍，迈向自我规划的第一步。我自己给自己总结了一个自我介绍的方法，首先，介绍前要有充足的准备，至少应该有几个不同版本的自我介绍。其次，自我介绍时要有一个思路，不要死记硬背。第三，要注意心态，控制自己的情绪，不要怯场。第四，在最短的时间内尽量展示自己的才华。我相信只要自己去真正在乎一件事，并为之付诸努力，成功是迟早的事，而这种成功从认识自我开始，自我认识的起点就是自我介绍。组织团队从第一天
17、起，我就带着7个人的一个小组，我觉得这是对自己的一种锻炼。大家一致推举我当组长也是表现了大家对我的信任，所以我将全力以赴，我最后也是做到了，我觉得自己没有愧对大家的信任，当然我对团队的建设还是有自己的一些看法，在这里和老师分享一下，以下是我的一些观点。团队最关键的不是智慧，而是团结。我的小组的成员很团结，讨论问题很积极，提出了很多很有创造性的建议，有时候几个人的意见不统一，但是最后大家都是在考虑最和谐的方案，一个方案即使不是最好的，但只要大家认同，再好的方案也是被否定的对象，虽然大家没有理性地选择，但最大限度地保持了团结。这样做的结果，整体的效率就上来了，对于一个团队来说，享受的就是那种认同感，当然在工作中这是不对的，但对于我们这样一支敢于尝试的团队来说，这是可以接受的，因为大家在大学最珍贵的是友谊。就像是大家偶尔犯的一次错误，大家最后都认识了，并且敢于勇敢地面对，去改正，这不也是一种学习的过程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？不要一味地去抱怨自己为集体做得多，也不用担心做不好被大伙诟病。我每次组织活动，订场地，买东西，写策划报告.我都不在乎自己为大家做了多少，我心里想的是锻炼自己，
