1、舵(郆匀瀀讀缁H缀窚瀀椀褂崃蜃圇弇弇弇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇霈餉蘉偳牙偣梃搀漀挀昀昀戀搀挀愀昀戀挀攀戀最椀昀蘀偳牙偣梃搀漀挀尀尀攀戀攀搀挀挀愀愀挀愀愀攀昀昀吀吀一爀挀瀀洀欀嘀愀刀氀挀戀欀欀最搀樀倀焀稀匀夀愀猀圀攀樀洀栀愀蘀偳牙偣梃琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀愀戀搀挀昀戀攀攀挀戀蘀偳牙偣梃唀偣偣膃偣挀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀捎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏漀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀潎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏欀桘湨牙偣蒃獧骉豛啧虏牛溑葿鹶滿驸偣掃蚀牙鵔漰蚀牙蒐鵔腜偣蒐歔敘穑蕨歨饘歎歜歙歙屒齏桞舀祧0偣蒃慛蕨饑慛蒌偣蒃盿聞腻偣偣镔桢乜屝匀樀稀圀甀儀瀀挀倀娀
2、娀攀甀戀爀焀吀刀琀渀搀娀眀愀椀漀唀昀最栀椀氀一搀匀渀栀昀娀搀瀀砀娀蘀偳牙偣梃唀偣偣膃偣挀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀捎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏漀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀潎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏阀耀膒8买胔-騀买i縀$菩离心机氮气保护系统的设计理念.docd2e0a9ae391742a0a0ef20e2d9cd0dee.gif离心机氮气保护系统的设计理念.doc2020-1225abaa24a6-8f7f-4c08-b4b1-e654c65288c7Zfg1hMojcrXt0OY/EWmcUl/C1EfAqAmIojIjjoPlpN/n3fu2R7Y0kQ=离心机,氮气,保护,系统,设计,理念https:/ 离心
3、机氮气保护系统的设计理念 摘要： 离心机在国民经济许多领域如化工、制药等行业中应用极广，这些行业大多对离心机具有防爆等保护措施要求。介绍离心机在这些工业应用中，一种有效的保障安全生产的结合应用数字测氧仪的氮气保护防爆系统设计。 中图分类号：TQ051.8+5文献标识码：B文章编号：1005-8265（2009）01-0031-031 1.前言 离心机在国民经济许多领域如化L峦5舵(郆匀瀀讀缁H缀窚瀀椀褂崃蜃圇弇弇弇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇蜇霈餉蘉偳牙偣梃搀漀挀昀昀戀搀挀愀昀戀挀攀戀最椀昀蘀偳牙偣梃搀漀挀尀尀攀戀攀搀挀挀愀愀挀愀愀攀昀昀吀吀一爀挀瀀洀欀嘀愀刀氀挀戀欀欀最搀樀倀焀稀匀夀愀猀圀
4、攀樀洀栀愀蘀偳牙偣梃琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀愀戀搀挀昀戀攀攀挀戀蘀偳牙偣梃唀偣偣膃偣挀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀捎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏漀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀潎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏欀桘湨牙偣蒃獧骉豛啧虏牛溑葿鹶滿驸偣掃蚀牙鵔漰蚀牙蒐鵔腜偣蒐歔敘穑蕨歨饘歎歜歙歙屒齏桞舀祧0偣蒃慛蕨饑慛蒌偣蒃盿聞腻偣偣镔桢乜屝匀樀稀圀甀儀瀀挀倀娀娀攀甀戀爀焀吀刀琀渀搀娀眀愀椀漀唀昀最栀椀氀一搀匀渀栀昀娀搀瀀砀娀蘀偳牙偣梃唀偣偣膃偣挀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀捎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏漀蚀牙爰慵譧骉葛慶偣眀潎蚀牛蒐鮀豒獬屝鹏荫膏栀HHH小李0000400003工作计划202
5、01225093819793169pdf转图片处理临时状态，如长时间未转换成功，尝试重新转换faXDXS3jG6lYLRYu2dM4d37cr+YYtc56qRIFwzVi1r/HHgp19PVwtN4UDnDwjAKP406036571f6dfaa9db8ce9a816a35ef7籿8舵(郆黗鰀匀踀%O荺酒店管理系统解决方案.doc6ae3eee6d3dc4ff9bd25218b90b9a721.gif酒店管理系统解决方案.doc2020-12251795f762-d739-4964-a266-a8620c50092bt7esQbPt1ekr7/l3ctyoNTiCsWJ1l/GuAsh4X
6、0LYCb+saB9lOsR7wg=酒店,管理,系统,解决方案http:/ MAIN ENGINE "WARTSILA-NSD" Type: 6RTA48T-B Cylinders HFO TARO SPECIAL HT 70 Cylinders - Low Sulfur Fuel TARO SPECIAL HT LS 40 System VERITL部规章！,;.小李0000400003工作计划20201225102405072348zD2pq9Ylu2W46ODSD8cSdWSWpuKZ/8hZJIuf8LGEL2r1nZpppIB5Rzr0/jqebp9/d003ed
7、fd99c799b005e56fc51c101ecf1f3a5215a0baffbf084703341fd小李0000400003工作计划20201225102604794373,aspose76797f7347e2b6b12e71f560ff662b1f6b12e71f560ff662b1f舵崀Y(郆堀匀瀀堀讀缁朰H缀窚瀀椀脂眃霄餆掏搀漀挀戀戀攀愀愀攀昀搀愀昀搀挀最椀昀餀掏搀漀挀尀尀攀搀戀搀攀搀挀愀搀搀攀戀昀唀戀甀猀樀戀吀娀戀甀娀搀挀戀爀爀琀伀欀稀砀琀匀樀圀稀氀圀瀀欀唀刀栀吀伀堀眀瘀最餀挀桔琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀昀戀攀戀戀挀昀挀
8、戀攀搀攀攀愀搀昀搀騀?鯁乜屝漀栀一瘀愀圀樀渀栀焀漀欀礀攀圀猀吀唀眀一焀吀椀圀猀最琀最昀刀夀儀夀爀樀栀最猀瀀琀昀饝j偧沖马桎腎塙豬夀吰湨乎煬豑獧譬骉奵獷估U汬獑麋葵齶绿阀藝8买胔-騀买i縀$逻辑函数的卡诺图化简法.doc2bd3d63453f94f9eb46c1921f9d38cf3.gif逻辑函数的卡诺图化简法.doc2020-122564f22972-e9bb-4f20-b3f9-b93fcd908d31gKRZvOIEkqw38brqwEZwujstbWvhsDWcj+NU9HPSCa2+QI8IEfLnjw=逻辑,函数,卡诺,图化简法https:/ 数字逻辑基础补充：逻辑函数的卡诺图化简
9、法1图形图象法：用卡诺图化简逻辑函数，求最简与或表达式的方法。卡诺图是按一定规则画出来的方框图。优点：有比较明确的步骤可以遵循，结果是否最简，判断起来比较容易。缺点：当变量超过六个以上，就没有什么实用价值了。公式化简法优点：变量个数不受限制 缺点：结果是否最简有时不易判断。2最小项（1）定义：是一个包括所有变量的乘积项，每个变量均以原变量或反变量的 形式出现一次。注意：每项都有包括所有变量，每个乘积它中每个变量出现且仅出项1次。如：Y=F（A，B） （2个变量共有4个最小项 ）Y=F（A，B，C） （3个变量共有8个最小项 ）结论：n变量共有2n个最小项。三变量最小项真值表（2）最小项的性质任
10、一最小项，只有一组对应变量取值使其值为1：任意两个最小项的乘种为零；全体最小项之和为1。（3）最小项的编号：把与最小项对应的变量取值当成二进制数，与之相应的十进制数，就是该最小项的编号，用mi表示。3最小项表达式标准与或式任何逻辑函数都可以表示为最小项之和的形式标准与或式。而且这种形式是惟一的，即一个逻辑函数只有一种最小项表达式。例1写出下列函数的标准与或式：Y=F(A,B,C)=AB+BC+CA解：Y=AB(+C)+BC(+A)+CA(+B) = = =例2.写出下列函数的标准与或式：解： 列真值表写最小项表达式。4卡诺图（1）卡诺图及其画法：把最小项按照一定规则排列而构成的方格图。（2）.
11、构成卡诺图的原则：N变量的卡诺图有2n个小方块（最小项）最小项排列规则：几何相邻的必须逻辑相邻逻辑相邻：只有一个变量取值不同其余变量均相同。逻辑相邻的最小项可以合并。几何相邻：一是相邻紧挨的 二是相对任一行或一列的两头 三是相重对折起来后位置相重两个相邻最小项可以相加合并为一项，同时消去互反变量，合并结果为相同变量。（3）二变量卡诺图：对应四个最小项 （4）三变量卡诺图：将八个最小项按照逻辑相邻性填入对应的小方格。 注意：逻辑相邻的两个相邻最小项只有一个变量不同，其它都相同。（5）四变量卡诺图对于五变量及以上的卡诺图，由于很复杂，在逻辑函数的化简中很少使用。5变量卡诺图中最小项合并的规律 （1
12、）两个相邻最小项合并可以消去一个因子（2）四个相邻最小项合并可以消去两个因子 （3）八个相邻最小项合并可以消去三个因子6逻辑函数的卡诺图（1）逻辑函数的卡诺图的画法根据函数的变量个数画出相应的变量卡诺图。在函数每一个乘积项所包含的最小项处都填1，其余位置填0或不填。（2）逻辑函数卡诺图的特点优点：用几何位置的相邻，形象地表达了构成函数的各个最小项在逻辑上的相邻性。缺点：当函数变量多于五个时，画图十分麻烦，其优点不复存在，无实用价值。（3）举例：1234.利用图形法化简函数5.利用图形法化简函数6.利用图形法化简函数7. 试写出的标准与-或式，并画出卡诺图。（三）、 用卡诺图化简逻辑函数步骤：画
13、卡诺图 正确圈组 写最简与或表达式（四）、具有无关项的逻辑函数的化简（一）、逻辑函数中的无关项用“”（或“d” ）表示利用无关项化简原则：、 无关项即可看作“1”也可看作“0”。、 卡诺图中，圈组内的“”视为“1”，圈组外的视为“0”。例2. 5. 6 为8421BCD码，当其代表的十进制数5时，输出为“1”，求Y的最简表达式。（用于间断输入是否大于5）解：先列真值表，再画卡诺图.小李0000400003工作计划20201225095806841528LhqLmWWZx5G6Z7jr1Oob9l1PZFozHVKquVIDt/wqRRfncQWk55toWQTXDt7RwXWW. 第十章 数字
14、逻辑基础 补充：逻辑函数的卡诺图化简法 1图形图象法：用卡诺图化简逻辑函数，求最简与或表达式的方法。卡诺图是按一定规则画出来的方框图。 优点：有比较明确的步骤可以遵循，结果是否最简，判断起来比较容易。 缺点：当变量超过六个以上，就没有什么实用价值了。 公式化简法优点：变量个数不受限制 缺点：结果是否最简有时不易判断。 2最小项 （1）定义：是一个包括所有变量的乘积项L弒敂(斍縀敂敂敂O莘无缝钢管生产建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc无缝钢管生产建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc2021-184457acb2-5d5a-4ec2-989a-7573b528e613tvlM
15、rQ4qTHgg8yMgm2inWDnyDwGek+jLZ/zlsBGbGevvJJ0hF9wDww=无缝钢管,生产,建设项目,可行性研究,报告,修改,模板,案例http:/ 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单 U 线 20XX 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了
16、欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单 U 在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在
17、每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20XX 年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分
18、的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安
19、全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必
20、须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单 U 班组第二篇回顾 16 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和
