1、得不做出职业选择时，最不能放弃的当个人不得不做出职业选择时，最不能放弃的 自我职业意向。自我职业意向。 22 Schein(1987)提出了8大 以指 雇的 决策： 技术型（technical or functional competence） 管理型（managerial competence） 自主型（autonomy /independence） 安全型（security /stability） 服务型（sense of service/dedication） 纯挑战型（pure challenge） 生活型（lifestyle integration） 创新型（entrepreneur
2、ial creativity） 23 型特点描述 技能型：希望在技或特定功能的工作中面挑，取得成，不断 展，但不喜一般性的管理工作。 管理型管理型的人追求工作晋升， 全面管理，具体的能工作 被看作是通向更高、更全面管理的起点。 自主/独立型 独立自主的工作与生活，追求施展个人才的事空 ，期待脱机构 的制与限制，了自由宁愿可以放弃 良好的升迁机会。 安全定型追求 的工作定和收益安全， 依性很强， 了安全，按矩行事，一般不愿意离开一个定的 。 服型于服 人，造福社会，努力找 价 的机 会，即使意味个人放弃有的工作、升迁机会与个人待遇 改善。 造型希望建立或造完全属于他自己的杰作，雄心勃勃、不折 不
3、，大刀斧地施展才能，以 造目，按部就班 的生活他而言是一种极大的痛苦。 挑型 挑巨大的困与强硬的争手，以完成人不能 完成的事情 。他而言，工作中若无斗，生活 就失去了趣。 生活型追求工作与生活的平衡，若不能 种和，放弃此 工作。 24 生涯路的 程 生涯路线的确定 综合分析 职业生涯路线分析过程示意图 挑战与机会分析 机会取向 自己与他人的 优劣势的分析 能力取向 我想往 哪一路线 发展？ 我适合往 哪一路线 发展？ 我可以往 哪一路线 发展？ 自己的人生 目标分析 目标取向 25 生涯路的 途径 纵向纵向 横向横向 向核心方向发展向核心方向发展 返回 26 第四步 定展目 没有目标不行，目标
4、太多不行，目标总变也不行。没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。 对目标进行选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。对目标进行选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。 今生今世 今后十年 五年计划 三年计划 明年计划 下月计划 下周计划 明日计划 返回27 第五步 制定行方案与施划 在确定以上各种型的 生 涯目后，就要制定相的行方案来 它，把目 化成具体的方案和措 施。一程中比重要的行方案有 和制定相的教育和培 划。 28 在做职业选择时，除了进行自我剖 析和职业研究以外，还要在这两项工作的基 础上将个人因素与职业因素进行匹配，以求 达到最佳的效果。 在将个人因素和职业因素进行匹配时，要注
5、意以下几个因素的吻合： 1、性格与 的吻合 2、趣与 的吻合 3、能力与 的吻合 4、 性向与 型的吻合 29 4、职业性向与职业类型的吻合 在进行职业选择时除了要注意职业兴趣、 性格与职业能力与职业要素的匹配，还要把这 三方面联系起来，从总体上确定自己的职业性 向，做到个人职业性向与社会职业类型的吻 合。 返回 30 第六步 估与回 要素：要素： 可行性可行性 适时性适时性 灵活性灵活性 持续性持续性 一致性一致性 31 （二） 生涯管理 1、组织职业生涯管理的定义 2、组织职业生涯管理的发展 3、组织职业生涯管理的特征 4、组织职业生涯管理的功能 5、组织职业生涯管理与人力资源管理的关系
6、6、组织职业生涯管理的内容 32 1 1、组织职业生涯管理的定义、组织职业生涯管理的定义 组织职业生涯管理是指企业从员工个人的职 业发展需求出发，有意识地将之与企业组织的 人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配 ，为员工的职业提供不断成长和发展的机会， 帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政 策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作 积极性。在实现员工个人的职业生涯目标同时 ，实现企业的生产经营目标和持续发展。 33 2 2、 生涯管理的生涯管理的展展 2020/3/27 组织的发展目标组织的发展目标 目标：活用人才目标：活用人才 把握人才需求把握人才需求 实现人尽其才实现人尽其才 计划性
7、人才培养计划性人才培养 掌握关键人才掌握关键人才 员工个人需求员工个人需求 职业生涯发展目标职业生涯发展目标 员工个人发展目标员工个人发展目标 目标：自我实现目标：自我实现 自我评估自我评估 未来职位设计未来职位设计 职业发展规划职业发展规划 自我启发自我成长自我启发自我成长 员工个人需求员工个人需求 员工个人持续成长员工个人持续成长 企业组织长久经营企业组织长久经营 34 3、 生涯管理的特征 （1）期性 雇个人而言， 生涯开 略涉及及其从 入 的第一天到在 工作的最后一天的全部 程，并其离开企 后的 生涯起着重 大影响和作用。 而言， 略从 建之日 起至 未来都与其非常密切的关系。 （2）
8、全局性和略性 就雇个人而言， 生涯开将影响到人一 生的各个方面；由于涉及各、各人的展， 所以必将 的各工作生直接或接的影响 ，同也 的未来展生略性影响。 35 4、 生涯管理的功能 合来看，其作用主要可以从 和个人两个角度来考 ： 生涯管理 的作用表在： （1）使工与同步展，以适 展和革的需 要。 （2）化人力源配置构，提高人力源配置 效率。 （3）提高工意度，降低工流率。 生涯管理个人作用主要表在： （1）工更好的自己，他 自己的潜力奠定 基。 （2）提高工的技能和合能力，从而增加他自身的 争力。 （3）能足个人的属需要、尊重需要和自我需要， 而提高生活量，增加个人的意度。 （4）有利于工好
9、生活，理好生活和生活 其它部分的关系。 36 5、 生涯管理与人力源管理的关系 组织职业生涯管理是人力资源管理的一 个重要的组成部分，在某种意义上，可以说是一 种特殊的激励形式。但与工作分析、招聘、培 训、绩效考核、薪酬等不同，职业生涯管理又不 仅仅是人力资源管理的某一环节或某一项技能， 它有其特有的内在逻辑，涉及人力资源管理的其 他各个环节。 37 生涯管理与人力源管理的关系 开辟 工 展通 道 工 展 准 工 生涯起 点 工 展 划 工 展激 励 工 生涯成 功 构构建 档次划分 种 立 准基准 工作 分析 任 格准 确定 等 任力模型 任 格价 任 格整 工作 考核 建立价中心 成塑造
10、任 格 薪金制 度 社会价 价 个人价 生涯与人力源管理匹配流程 招聘 甄 培 开 效 考核 晋升 成 38 6、 生涯管理的内容 （一）协调企业目标与员工个人标（一）协调企业目标与员工个人标 （二）帮助员工进行职业规划（二）帮助员工进行职业规划 （三）建立职业发展档案（三）建立职业发展档案 （四）设计职业生涯发展路径（四）设计职业生涯发展路径 （五）帮助新员工进行职业适应（五）帮助新员工进行职业适应 （六）职业生涯延伸管理（六）职业生涯延伸管理 39 （一） 企目与工个人目 明确员工在职业生涯管理中的权利和义明确员工在职业生涯管理中的权利和义 务务 制定具体的管理办法制定具体的管理办法 40
11、 （二）帮助工行 划 1 设计职业发展规划表 2 帮助员工认识自己 3 帮助员工确立职业生涯目标 4 帮助员工制定职业生涯策略 5 职业生涯的评估与修正 41 展划表 2020/3/2742 姓名：张三 部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2007年1月15日监督人：李四 个人能力提升承诺：在2072年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准实施办法1234567891 0 1 1 12月 效果评价 1、年终考核时，经 理不再认为沟通是 我获得良好工作业 绩的一个主要障碍 。 2、独立组织一次大 型培
12、训项目，学员 对教务和组织工作 满意度在4分以上。 1、参加公司的内部培 训课程有效沟通 已经参加 2、参加公司内部培训 课程人际交往心理常 识 已经参加 3、协助同事王五组织 二期一班、二班新动力 培训 从工作考虑， 仅安排第二次 组织工作，表 现基本满意 4、参与第一期总经理 集训营的筹备工作 5、找一位亲和型的同 事，（目标赵大）请他 多指点，尤其在我做错 的时候提醒 6、走访优秀企业，了 解他们组织大型培训的 经验 走访了大鹏证 券和核电，考 察报告提出了 一些有新意的 想法 补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准实施办法1234567
13、891 0 1 1 12月 效果评价 成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人 员培训 已经完成， 培训成绩优 秀 2、跟随招聘经理，组织广州公司 现场招聘会 年终评价： （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加 强。 (三)建立 展档案 1 1 晋升、晋级情况记录在晋升、晋级情况记录在员工职业发展规划表员工职业发展规划表 中。中。 2 2 历次培训情况记录在历次培训情况记录在员工能力开发需求表员工能力开发需求表中。中。 3 3 历年工作业绩记录在绩效考核结果中。历年工作业绩记录在绩效考核结果中。 43 （四） 生涯展路径 职系主
14、要领域典型职业通路举例 管理管理 部门主管部门主管 经理层经理层 人事管理人事管理人力资源经理人力资源经理副总经理副总经理 总经理总经理 专业专业 技术技术 工程技术工程技术 财务分析财务分析 信息技术信息技术 专业工程师专业工程师项目经理项目经理工程管理部工程管理部 副经理副经理工程管理部经理工程管理部经理副总工程副总工程 师师总工程师总工程师 出纳出纳会计会计计财部副经理计财部副经理计财部计财部 经理经理 行政行政 事务事务 行政管理行政管理秘书秘书公共关系公共关系总经办主任总经办主任 44 （五）帮助新工行 适 （六） 生涯延伸管理 关注员工健康关注员工健康 处理员工工作与生活的矛处理员
15、工工作与生活的矛 盾盾 帮助再就业帮助再就业 员工退休管理员工退休管理 45 四、 生涯周期管 理 个人与 的匹配 46 生涯周期管理 （一）职业生涯周期理论基础 （二）职业生涯早期个人与组织的匹配 （三）职业生涯中期个人与组织的匹配 （四）职业生涯后期个人与组织的匹配 47 1、Greenhaus的 生涯展段理 1）职业准备阶段 其年龄段一般为018岁之间。这一时期的主要任务是： 发展职业想象力，培养职业兴趣和能力；对职业进行评估和选择，接收必须的 职业教育和培训 2）进入组织阶段 其年龄段一般为1825岁之间。主要任务是：以求职者 的身份出现在劳动力市场上，在获取足够信息的基础上，尽量选择
16、一种合适 的、较为满意的职业，并在一个理想的组织中获得一份工作。 3）职业生涯初期 其年龄段一般为2540岁之间。这一时期任务：了解和 学习组织纪律和规范，接收组织文化，逐步适应职业工作，适应和融入组织， 以获取组织正式成员资格；不断学习职业技术，提高工作能力，为未来职业生 涯成功做好准备。 4）职业生涯中期 其年龄段一般为4055岁之间。任务：不断学习新的知 识，努力工作，并力争有所成就；对早期职业生涯进行重新评估，以便强化或 改变自己的职业理想，重新选定职业。 5）职业生涯后期 其年龄段一般从55岁直至退休之间。任务：继续保持已 有的职业成就；成为一名良师，对他人承担责任，维护自尊，准备引
17、导。 （一）职业生涯周期理论基础 48 2、工作-家庭-自我的平衡 1）个人总生命空间的内涵： 一个人从出生、成长到死亡所经历的纵向发展历程，又可以横向区分为三种生命周期 -生物社会周期、家庭周期和工作/职业周期。每一个周期是相对独立的，有各自相对 应的任务，同时各周期又相互关联、相互作用，构成了一个人的总生命空间。 2）个人周期的特点与任务 1、个人发展的生物社会周期 社会周期有两大决定因素 (1)生物力，即人体所发生的生物性变化； （2）与年龄相关的社会文化准则 2、个人发展的家庭周期 2030岁，一个人结婚要生儿育女，开始家庭，责任和各种问题的一种全新周期，即属 于即时家庭阶段。 家庭周期有两大特征（1）、由家庭产生的许多角色是不以人的意志为转移的客观存在。（2 ）、相当长一段时间内，原点家庭与即时家庭同时存在。 3、个人发展的职业周期 基本特征（1）、并非每个人都有自己的工作/职业经历；（2）、典型的职业生命沿垂直、 横向和径向三种维度发展。 （一）职业生涯周期理论基础 49 （二）职业生涯早期个人与组织的匹配 1、 生涯早期个人与 匹配的焦点 1
