1、万元同比增长11.09%。区域内海棉发泡企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产值20318.67万元，较上年度17734.72万元增长14.57%，其中主营业务收入19549.29万元。2017年实现利润总额6458.89万元，同比增长10.53%；实现净利润2532.96万元，同比增长16.53%；纳税总额103.32万元，同比增长18.60%。2017年底，AAA资产总额39551.59万元，资产负债率47.16%。第四章 建设规模一、产品规划（一）产品放方案项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资
2、风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为海棉发泡，具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年经营纲领是根据人员能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方案和建设规模及预测的海棉发泡产品价格根据市场情况，预计年产值37785.00万元。（二）营销策略项目产品的市场需求是投资项目存在和发展的基础，市场需要量是根据分析项目产品市场容量、产品产量及其技术发展来进行预测；目前，我国各行业及各个领域对项目产品需求量很大，由于此类产品具有市场需求多样化、升级换代快的特点，所以项目产品的生产量满足不了市场要求，每年还需大量从外埠调
3、入或国外进口，商品市场需求高于产品制造发展速度，因此，项目产品具有广阔的潜在市场。产品方案一览表序号产品名称单位年产量年产值1海棉发泡A单位xx17003.252海棉发泡B单位xx9446.253海棉发泡C单位xx5667.754海棉发泡D单位xx3022.805海棉发泡E单位xx1889.256海棉发泡F单位xx755.70合计单位xxx37785.00二、建设规模（一）用地规模该项目占地面积47690.50平方米（折合约71.50亩），其中：净用地面积47690.50平方米（红线范围折合约71.50亩）。项目规划总建筑面积80596.94平方米，其中：规划建设主体工程64152.41平方米
4、，计容建筑面积80596.94平方米；预计建筑工程投资6793.99万元。（二）产能规模项目计划总投资19160.91万元；预计年实现营业收入37785.00万元。第五章 土建工程设计一、建筑工程设计原则建筑立面处理在满足工艺生产和功能的前提下，符合现代主体工程的特点，立面处理力求简洁大方，色彩组合以淡雅为基调，适当运用局部色彩点缀，在满足项目建设地规划要求的前提下，着重体现项目承办单位企业精神，创造一个优雅舒适的生产经营环境。二、项目工程建设标准规范1、无障碍设计规范2、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范3、民用建筑设计通则4、屋面工程技术规范5、建筑工程抗震设防分类标准6、地下工程防水技术
5、规范7、自动喷水灭火系统设计规范8、建筑结构可靠度设计统一标准9、汽车库、修车库、停车库设计防火规范三、项目总平面设计要求本次设计充分考虑现有设施布局及周边现状，力求设施联系密切浑然一体，总体上达到功能分区明确、布局合理、联系方便、互不干扰的效果。四、建筑设计规范和标准1、砌体结构设计规范2、建筑地基基础设计规范3、建筑结构荷载规范4、混凝土结构设计规范5、建筑抗震设计规范6、钢结构设计规范五、土建工程设计年限及安全等级根据建筑抗震设计规范（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合根据建筑抗震设计规范（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合度抗震设防的要求，基本地震加速度
6、值为0.20g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为乙类，各建筑物均采取相应抗震构造设计。根据建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068）的规定，投资项目中所有建（构）筑物均按永久性建筑要求设计，使用年限为50.00年。六、建筑工程设计总体要求建筑设计是根据生产工艺提出的设计条件结合总图位置，进行平面布局，空间组合，结构选型，全面考虑施工、安装及检修要求，既要充分满足生产经营要求，又要注重建筑的形象。项目总体布置要按照使用功能要求，进行功能分区，做到人流、车流路线通畅，空间布置和周围环境协调，同时，应符合相应满足噪音控制、采光、透视、日照、温度、净化等及其他特殊要求；所有建筑物设计应满足防火、
7、防空、防腐、防盗等要求；环境美化、绿化要同周围环境协调并且别致新颖有特色；所有建筑物设计，应尽可能采用布置一体化、尺寸模数化、构件标准化，以便于施工和降低成本。七、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积80596.94平方米，其中：计容建筑面积80596.94平方米，计划建筑工程投资6793.99万元，占项目总投资的35.46%。第六章 运营管理模式一、公司的目标、主要职责和权限（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度
8、创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责和权限1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、海棉发泡行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和海棉发泡行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促
9、进区域内海棉发泡行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。二、运营期组织机构（一）法人治理结构xxx科技公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。xxx科技公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开
10、展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。根据xxx科技公司发展需要，其治理结构如下：设置董事会xx人；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。（二）公司管理体制xxx科技公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有
11、力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。（三）各部门职责及权限xxx科
12、技公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。1、销售部职责说明（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经
13、理。（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。2、战略发展部主要职责（1）围绕公
14、司的经营目标，拟定项目发实施方案。（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。（5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款
15、。（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。3、行政部主要职责（1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。（2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。（3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。（4）定期、不定
16、期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。（5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。（6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。第七章 建设及运营风险分析一、政策风险分析项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排，国家将对产能过剩的行业进行有效控制，可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧；同时，随着我国相关行
17、业投资企业的不断增加，将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。项目承办单位要积极响应国家相关行业政策调整，最大程度地争取国家政策扶持，同时，与社会各界以及各阶层保持友好的协作关系，成立相关公关部门，建立与政府之间的关系网；根据信息的交互状况，建立信息分析系统，预测宏观经济的变动；此外，结合政府政策与项目承办单位实际情况进行利益让步，通过政府平台来获得公司业务的拓展，并逐步将此作为项目产品市场开拓的重要方式之一。二、社会风险分析对自然环境影响的规避措施；投资项目的“三废”均采取有效的治理措施，达到国家有关环境保护的政策要求；虽然投资项目生产项目产品的过程对环境的不利影响非常小，但在社会日益重
18、视环境保护的前提下，项目承办单位有必要保证环境保护设施的投入，环境保护设施是否能正常使用将对项目的正常生产经营构成了一个风险因素。根据项目实施地的工程地质条件、项目特点及环境影响报告，投资项目的实施不存在移民安置问题；项目建设区域民风淳朴，各民族世代友好相处，加之项目建设区域为项目建设地，不与农户争夺生产用地，因此，诱发民族矛盾及宗教问题的可能性极小，投资项目社会风险可能会有：一是对项目周围的自然环境的影响；二是对项目周边的人文环境的影响。在项目的生产过程中，项目承办单位牢固必须树立“环境保护关系民生、决定企业未来”的理念，遵守严格的环境保护制度，确保各项环境保护措施全部落实到位，从根本上消除
19、“三废”对周边自然环境的影响。三、市场风险分析从当前中国经济形势来看，我国仍处于一个经济平稳增长阶段，投资和建设一直是中国经济发展的热点，国家出台的各项优惠政策，都预示着项目产品将有一个良好的发展前景；作为二十一世纪最具潜力的相关行业，使之具备较高的投资价值和发展后劲；目前，国内已有较多企业进入该行业的研发、生产和销售；在这样情况下，项目承办单位能否后来者居上，通过自身的管理优势、成本优势、技术优势，生产出高质量、低成本的项目产品，去占领更多的市场，将会面临众多的市场风险与挑战。顾客理念分析：顾客对项目项目产品的保守心理是其潜在的风险，顾客对参与信息分享而可能带来的隐患担忧度决定消费保守度；同
20、时，顾客的环境保护意识、效益意识、诚信意识等一定程度上影响着其应用项目产品的导向；由于顾客的理念不定性，所以，项目市场风险则随之不定。undefined加强市场开拓；项目承办单位建立有效的市场开拓网络和体制，采取必要的宣传和市场开拓措施，不断扩大项目产品国内市场占有率，以高质量和低成本优势占领市场；通过扩大和稳定市场份额，抵御市场变化带来的风险。项目承办单位在主营核心业务基础上，横向、纵向拓展业务；加强管理并建立及时有效的信息反馈渠道；加强和客户之间的沟通与联系，充分发挥CRM客户管理系统的信息统计、整理和沟通功能，及时了解客户需求的变动，并根据客户需求及时调整产品结构、产品设计和市场推广策略
21、。四、资金风险分析项目承办单位应该选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持相关行业发展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入，尽可能的降低债务投资的比例，从根本上降低偿债压力和债务风险。五、技术风险分析项目承办单位应用的工艺技术方案选用国内先进水平的技术装备，产品成品率高质量好，设备已经形成成套能力，项目产品生产技术的先进性、可靠性、适用性和经济性已得到企业和市场的检验，因此，投资项目工艺技术风险较低。产品研发及人才风险分析：由于项目产品市场需求潜力巨大，从而刺激相关行业的高速发展，产品的研发换代必须与时俱进，否则，终将惨遭淘汰，且类似项目产品的模仿在技术竞争中多方
22、角逐，因此，研发中遇到的项目技术瓶颈是不可忽视的技术风险；此外，技术人才的缺乏及其流失是技术潜在的风险；投资项目主要工艺生产技术及设备都是经过生产实践证实是成熟、可靠的，所以，投资项目在项目产品生产技术上的风险较小。六、财务风险分析项目承办单位要实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化调整资本结构；聘用财务分析师与专业市场分析人员，引进先进考核体系，完成企业运营诊断报告，进一步针对财务、市场以及技术等方面进行财务管理规范与改进。七、管理风险分析经营管理方面的风险主要是由于项目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足独一无二创意公司目 录一、公司概况(3
23、)二、创业计划作者的个人情况(3)三、市场评估(3)四、公司的选址(4)五、市场营销计划(4)六、公司组织结构(5)七、固定资产(6)八、流动资金(月)(6)九、销售收入预测(12个月)(6)十、风险预测(7)十一、结 论 (7)一、公司介绍本公司是由三人组成的有限责任公司，取名为“独一无二，创意公司”。本公司经营面很广，只要顾客想到的产品在本公司都可以得到。本公司秉着“顾客至上，服务一流，质量上乘”的理念，打造出自己的公司品牌与文化。在当今社会，商品市场琳琅满目，有时顾客想买一件高质量但又独特的商品却是少有，有时为了挑选一件产品常常要跑好几家店才能买到。这不仅荒废时间，也很累人。所以，本公司
24、就以创意为理念，打造出顾客心目中独一无二的产品，为他们的生活创造奇迹，打造生活。目前本公司主营一些DIY商品，创意海报制作，电脑饰品等。我公司会根据市场的需求开发更广阔的市场。我公司也注重强强联合，只要有商家对本公司感兴趣，我们可以让他们加盟本公司，连锁经营。二、创业者个人情况本人，曹小燕，目前在无锡商业职业技术学院就读会计与统计专业。我对创业早前就十分的感兴趣，对于大学生创业成功早有耳闻，所以一直想找个好时机干一番事业。目前，国家为大学生创业颁布了许多优惠政策，我觉得这对于一个想创业的学生是一个好机会。何况，学校也对创业的同学鼓励与支持，所以，我们几个合伙开个小公司，体验一下创业的感受，更希
25、望从中获得更多的人生阅历。三、市场评估当今社会，我们都有这种感觉，在过节或者是在家人和好友生日时都为送什么礼物而烦恼， 礼物的新意和独特尤为重要。随着百姓生活水平的提高，人们广泛地渴望精神消费，时尚消费，个性化消费，在这个时候，拥有一个充满个性，可以随心所欲打造独特礼物的创意公司就会很受欢迎。而我们就是针对这一现象，决定开一家集设计，制作，包装等一系列的服务的创意公司。目前，随着科技的日新月异，产品更新很快。何况有些商家为了追求更多的利润，在生产产品时往往讲究效率，这也就带出了好多克隆商品。我公司就是抓住这一现象，决定开一家专门生产独一无二产品的公司，更好的满足市场的需求。据调查，当今社会，女
26、性对于饰品的消费需求很大，所以我们决定利用电脑技术为女性们打造出不一样的产品。据统计，中国的电脑使用量已经过亿。有这么大的用户量，其市场前景巨大是毋庸置疑的。在这个时代，人们对生活质量的要求越来越高，生活节奏越来越快，电脑在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间，人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。于是，电脑饰品就成了人们的选择。目前，市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品，复制这样的饰品店竞争将会很大，而且这种饰品店大同小异，缺乏新意。相对来说，电脑饰品店恰好迎合了人们的需求。业内人士分析，从目前的电脑后续服务市场来看，相关行业只局限于维修、销售等领域，其他方面的配套少之又少
27、，只有少数散落在电脑城和电子市场，明显缺乏专业化、个性化的品牌服务，像电脑饰品、电脑休闲品等项目更是少有人问津。很多人都看好这个市场，但这一领域的市场还有待开发，这无疑为创业者留下一个难得的商机。当然了，一家公司如果就经营一种产品无疑是走不远的，我们经营多元化，敢于创新，DIY在目前的世界市场上很流行，但是中国市场还没有真正的被开辟，所以我公司打算经营DIY，让中国的消费者真正的接受这种创意，用自己的想法，制作出属于自己的商品。这不仅新颖，而且很有情意。我坚信，这是相当的有前景的。总而言之，本公司就是打造独特，唯一，创新的产品。让消费者拥有真正属于自己的东西。四、公司选址随着经济的发展，人们生
28、活水平的提高，年轻人对时尚，有创新的产品需求大，开一家这样的公司很适合他们的需求。据统计，无锡拥有这种理念的公司很少。我们决定把店开在年轻人多的地方，因为大学生对独特的东西最感兴趣，而且由于我们又在上学，为了更好的管理本公司又不影响到学习，最后决定本店位于藕塘职教园区文良路。而且，周边大学较多，人流很密，一定会吸引大学生的眼球。五、市场营销计划灵活经营，遵循多频率少数量，真正的做到独一无二。（1）宣传计划：l 进行市场调查，看哪些产品适合的人群较多，然后制作出战略。l 做一些宣传单，到人口密集的地方去发，让人们初步了解到本店的存在。l 打造一些广告牌，在人群密集，醒目的地方树立。（2）公司装修
29、：装修强调时代化，本公司的消费群体大多是年轻人，在店面装修上一定要谨记这一点。但是我店注重的是创意，所以在设计上不宜过于花哨，而因素雅，简洁，大方，着重强化创意公司的时代性，让那个公司店面设计和招牌也成为广告，毕竟真正的是我们的产品。（3）营销策略：多方法灵活经营，方法很多，比如是请顾客直接到本公司进行现场指导，教他们如何DIY一个属于自己的个性商品，尤其是女性朋友，不喜欢自己的饰品或是一些小玩意和别人撞，我们就现场指导他们利用电脑技术制作出一个属于自己的耳环，包包等，让他们变得更加的自信。这在潜意识里也就加深了顾客对本公司及其服务的印象，从而扩大品牌及服务项目的公众知名度。还可以通过发展招募
30、会员的形式招募客户，形成新老顾客源源不断的良性循环态势。六、公司组织结构我公司目前只有员工三人，其中总经理一名，技术师一名，创意总监一名。三人分工明确，各司其职。总经理主管外部销售，技术师主要负责产品的制作，创意总监则负责产品的开发研究。虽然三人各司其职，但是团队精神还是存在的，我们团结一心，为公司的美好明天拼搏。由于本公司刚刚成立，所以公司人员不多，但是我们会随着公司的慢慢成熟，会招聘更多优秀人才为我公司服务，这样不仅会壮大我公司的组织，而且也为社会的就业作出贡献。七、固定资产目前，我公司财力还不强大，只有筹集到3000040000元的资金，这部分还包括了政府和相关部门的支持。但是我们还缺少
31、一部分资金，希望有关部门能够给予我们的支持。我们坚信，只要给我们机会，我们一定会干的很好。一次性固定投资50000元，其中包括：（1）房屋租金首付：10000元。（2）装修费：10000元（3）设备用具购置：20000元（4）开办费用：5000元（5）杂项支出：5000元流动资金及原材料备用金10000元八、流动资金（月）照目前看来，我们公司很符合市场的需求，一定能够有一席之地。而且我们靠的是技术，所以制造成本较低，只要顾客多，生意好，资金流动肯定顺畅。因为我公司刚刚成立，一个月收入大概靠近10000元。加上水电费与原料的支出，大概要30005000元。所以本公司的流动资金还是充足的。九、销售
32、（收入）预测本公司的消费很适合年轻人的需求，尤其是一些白领人士。所以本公司收入不低，销售的商品分为三等品：低、中、高三个档次。这也就符合了多方位的消费需求。我们的商品质量把关很严格，所以顾客对于产品的质量肯定可以放心。以每天实际人流量，由于我们公司地址选在大学职教园区的重要通道，所以每天的人流量较多。从这条马路经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均
33、价格为50元/件计算，则当日销售额=5012=600元，年销售额=600元365=210000万。年销售毛利为：21000050%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元20%=400元12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。十、风险预测 营收风险在现阶段，受到金融危机的影响，一些产业也会受到一定的牵连。由于工资
34、收入的不稳定的，所以群众的消费也存在一定的不稳定因素。虽然创意公司在无锡的市场还不广阔，所以由于不成熟就会带来一定的风险。 技术风险DIY，电脑饰品等是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需求，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。十一、结论本公司就是以创新，不走寻常路为宗旨的，打造出符合目前年轻人的产品，这不仅服务了群众，而且也给公司带来了商机。我们公司的产品在市关于创业那点小事创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或
35、掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 无中生有，从身无分文，到借用各种综合资源，然后建立一个盈利模式。 举个例子： 你没有资金，但你眼光不错，你看到了一个商机，或者你看到一个好的项目，看到了它的未来发展趋势。那么你又找到了投资人，然后合二为一，最后变成成功创业。最后，我个人认为，创业没有严格的定义，你可以拿一些案例来阐述，那样会简单点。 古语曰：善假于雾。 意思是说，要善于借用各种资源或工具，把他们整合到一起，那么一件事情就能做好。你没有李嘉诚那样的父亲，但你可以通过其他途径来
36、融资。银行借贷，朋友，亲戚。然后加上你的独特眼光，那样也会成功！ 创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 它有以下几个特点： 一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。 二、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。 三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。 四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。 对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种
37、需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。创业七点 发挥优势要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士就组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒。 结合兴趣如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞
38、个专业工作室，从事家庭装潢设计或是网页美术设计。 创业本质 创业是创造。创业活动的本质归纳为7种创造活动，即财富的创造、企业的创造、创新的创造、变革的创造、雇佣的创造、价值的创造、增长的创造。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业者类型生存性创业者大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。 变现型创业者过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变
39、现为有形的货币。 主动性创业者盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。创业层次 创业层次的四个阶段第一阶段：生存阶段。 以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间；只要有想法（点子）、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会；在这一阶段，与其说是在“创业”，更不如说是“做生意”。 第二阶段：稳定阶段。 创业层次的4个阶段通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益；关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动
40、现金流”；让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展；这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度；而原先的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。 第三阶段：发展阶段。 这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。 比尔盖茨说：下一个比尔盖茨是中国的马云。 马云说：下一个马云是创业者。
41、 阿里巴巴马云创业语录创业者说：创业，从点滴开始。 难道是点子创意大师？是管理大师？ 他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，世界上最伟大的CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）杰克韦尔奇（Jack Welch）都是一名打工者，通用电器的创始人爱迪生（Edison）才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B，而沃伦巴菲特（Warren Buffett）更是一个成功的！如果你连什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的财商而不是想着马上创业，因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。 我今天不想讨论的是如何成为一个小业主，小老板的问题，因为这太容易了，你看看大街上到处都是开饭馆，加盟店的S。 我是说下一个马云会是谁？也就是谁会是一个成功的B？一个拥有系统的，能带来大量现金流的企业家。 马云靠他的创新打造了一个系统，阿里巴巴平台，还有他的现金流系统支付宝，据说今年的现金流将是1000亿。 好多人都想创业，于是看成
