1、版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人人力力资资源源管管理理工工具具绩绩效效考考核核 部部门门绩绩效效考考核核表表模模板板（基基于于KPIKPI，以以月月度度为为例例） 说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补 充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。 部门部门责任人考评期第_月份 KPI指标（ ） 序号 常常规规KPIKPI指指标标 （ % %） 指标类别指标说明本月目标值 累计目标达 成比率
2、 权重 本月达成情况达成情况评价 实际完成值 实际完成比率 （%） 自我描述自评得分考核分数 序号 改改进进KPI指指标标 （ %） 指标类别指标说明本月目标值 累计目标达 成比率 权重 本月达成情况达成情况评价 实际完成值 实际完成比率 （%） 自我描述自评得分考核分数 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 管理要项（ %） 序号管理要项衡量方法衡量标准权重自我描述自评得分考核分数 考评得分合计等级部门负责人：考评部门：总经理： KPI完成： 分 A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格 管理改进： 分 加减分项： 分 注： 1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。 2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
