1、测试工程师季度绩效考核表 受约人姓名： 岗位： 部门： 发约人1姓名：_ 岗位：_ 签订日期:_ 考核项 目 序 号 关键业绩指标 目标完成值 标 准 分 计分方法或评价标准 实际完成 值 自评 上级评分 实际完成状 况简介 工作业 绩 总分： 80 1提交缺陷总数5 每少1个扣0.5分 2提交非缺陷数量5 每少1个扣0.5分 3提交有效缺陷数20 每少1个扣1分 4 提交缺陷分类数 A (重大)： 加权系数 0.3 20 缺陷分类算法： A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20
2、D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 5 B（较重）: 加权系数 0.2 6 C（较小）: 加权系数 0.2 7 D（一般）: 加权系数 0.1 8 E（建议）: 加权系数 0 9回归缺陷数5 每少1个扣0.5分 10 争议缺陷数5 每少1个扣0.5分 11 非独立测试发现 的缺陷数 5 非独立测试人员（如：开发人员，用户 等）发现的问题数，每发现一个扣1分 12 严重缺陷所占比 例 A/(A+B+C +D+E)： 5 每少1个百分点，扣0.5分 13 缺陷描述5 问题描述是否清晰、问题定位的附件是 否完整、问题描述语言是否规范
3、 A( 优秀)：5分 B (良好)：4分 C (合格)：2分 D (不合格)：0分 14 测试报告的质量5 主要评价报告描述是否清晰、分析是否 到位、描述语言是否规范： A( 优秀)：5分 B (良好)：4分 C (合格)：2分 D (不合格)：0分 工作技 能 总分： 10 15 设计执行用例数3 每少1个扣0.5分 16 用例难度2 困难：2分 普通：1分 容易：0分 17 工具掌握能力5 了解理论：1分 简单运用：2分 复杂操作：4分 熟练精通：5分 综合 素质 总分： 10 18 工作态度3 主动积极：3分 一般：2分 差：1分 19 沟通能力2 强：2分 一般：1分 差：0分 工作业 绩 总分： 80 20 自学、钻研能力3 强：3分 一般：2分 差：1分 21 团队协作能力2 强：2分 一般：1分 差：0分 合计 10 0 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效 管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计 划确认 被考核人签字： 日期： 考核人： 日期： 批准人： 日期： 考核评 价 综合评价：考核人： 被考核人： 日期： 日期： 综合 素质 总分： 10
