1、如何搞好班组安全文化建设 一、选好班组长，强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因 此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、 管理能力强的职工担任班组长； 其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班 组长的综合素质。 二、提高班组安全员素质 1、利用 “ 安全生产月 ” 活动，开展班组安全培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文 化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。 2、开展评选优秀班组安全员活动，每月在各班组安全员中评选出若干个优秀班组安全员进行奖 励
2、。 三、加强班组建设 1、实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求 各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范； 同时， 车间管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组 的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。 2、完善班组制度建设。每个基层工段、班组都制定安全生产管理制度、班组安全生产责 任制考核细则、班前班后会程序等制度。 四、狠抓制度落实 1、开好班前会。车间管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安 全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安
3、全生产状况，班组安全管理情况；班前会 上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全 生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会，认真履行告知义务，针对具体工作强调安全 注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。 2、加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“ 安全第一、预防为主” 安全生产方针 的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前， 班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备 进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中 安全检查每2 小时巡检1 次。 3、贯彻落实各项规章制度，严格执行本班安全生
4、产责任制考核细则。 五、抓好班组每日安全生产管理活动 企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全工作的深入程度。特别是在新时 期如何搞好企业班组安全工作，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。 1、确立活动内容，车间在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，公司会议精 神及生产实际，具体安排12 个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一 些事故案例、安全规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工 作。 2、实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头 参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换
5、参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了 安全工作的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。 3、规范班组安全日志记录，按统一记录格式填写，要求应与实际情况相符，日志记录定期有车 间分管领导的签字。 4、加强班组安全活动的监督，并加大奖罚力度。为了防止班组安全日志流于形式或弄虚作假， 要加强对班组的检查，检查安全工作情况并随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记 录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。 六、开展班组安全培训 1、安全规程学习制度化、日常化，每月对每个车间随机抽考若干名职工，检查职工学习安全情 况；各车间每季度组织一次抽考；并对学习达不到要求的进行考核。 2、开展反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静 正确地处理事故能力。 3、基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的师傅 对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评 价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。 4、运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全 经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。
