1、合整个第一章的内容去理解，不能仅仅从企业战略的定义去解释，因为战略层面的问题涉 及到战略的概念、战略管理的概念、战略的要素以及企业战略方案的基本框架。（1）战略的概念主要决定了所涉及问题是否具有重大长远的影 响，是否容易回答；（2）战略管理概念主要决定回答这一问题的是人和部门，帮助你判断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题；（3） 战略的要素决定了所涉及的问题是否要改变企业现有的产品与市场结构；（4）战略方案的基本框架主要是通过对所涉及问题、所需要的解决步 骤与方案进行分析辅助你的判断，如果所涉及的问题需要一个庞大的行动步骤和一系列的决策，则这个问题属于战略层面的可能性越大。作业 建议容易出
2、现问题：（1）在回答这个问题时仅仅从企业战略的概念进行判断，而且是把概念一摆，接着就说这个问题具有长远性、风险性等。 （2）有些同学指出这个问题属于职能战略层次，因而不是战略层面的问题，这是自相矛盾的，既然是职能战略当然属于战略问题了 企业战略管理作业 一、单项选择题 （1）甲为一进出口公司， 就其外部环境而言， 最主要的宏观影响因素是（ A ）。 A 政治法律因素 B经济因素 C人 文社会因素 D科技因素（ 2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。 A 某旅游点发生地震 B旅游景点 居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于
3、钢铁行业来说，最明显 的竞争特征是：（ B ）。 A价格 B 规模经济 C转换成本 D库存成本（ 4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们 讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。 A交易量 B 产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度（5）对于中国移 动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。 A中国联通 B 中国电信 C中国网通 D中国铁通（ 6）你认为手机行业最 主要的特征是 （D ） A 产品高度标准化 B规模经济不太明显C产品技术更新比较缓慢 D行业的进入 / 退出壁垒都高 , （7） 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在
4、法国的迪斯尼乐园自开业以来年 年亏损，其原因是忽视了（ C ） A政治法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素二 二、作品题： 1 、选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。写一个1000 字以内的分析报告。 2 、选择你周围的一种品牌 的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个1000 字以内的分析报告。 3 、选择你周围的一家银行，分析其外部环境。写一个 1000 字以内的分析报告。 4 、选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000 字以内的分析报告。 要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点
5、、竞 争激烈程度、竞争对手及竞争实力。要求：（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场 细分中所占的位置。（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞 争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。1 s( X5 b9 h8 o （5）该企业的主 要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。 6 ）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。 注意事项：（1）在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。（2）不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店（馆）
6、、 商店（小卖部），通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。（3）凡选择外地企业或国外企业的，本次任务最高得60 分。 （4） 雷同作业一律按0 分处理 . 5 ）可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析 的依据。以下是我给的范例，决不允许把我给的复制到你的做答上，只能作为参考，否则就是0 分企业名称门苏宁电器有限公司住址江门 港口路新一佳2 楼主要业务内容主要从事大家电、小家电、手机、数码产品等业务环节的零售、批发业务。 该企业的市场细分情况: 该企业在行业市场细分中所占的位置苏宁电器有限公司是一家全国性大型企业，江门店成立于2007
7、 年 4 月 7 日， 是从事家电产品经营的专业化连锁企业。是典型的家电连锁大卖场业态。这种业态形式也是从过去老百货业、综合型商场细分出来的业态 形式。现在的家电大卖场，几乎全是连锁企业，他们通常利用顾客需求的不同，进行经营方位的细分，大致上可细分为：大家电消费市场、 小家电消费市场，这两类属于传统家电消费范围，手机通讯、数码产品需求市场则是时尚消费范围。连锁决定着扩张，扩张更是为了把区 域内的市场细分化，比如苏宁电器在广东市场上还将连锁这种业态细分为：一类战略市场，就是省会目标商圈；地市二级市场；三级其他 县级市和县域加盟店。其目的是利用区域优势抢占目标消费群。苏宁电器产品细分上，数码产品处
8、于市场前列位置。而传统大小家电由于 受经营方式的局限，进驻江门较晚，在市场处于劣势状态。市场方面，在一类省会市场，苏宁电器目前随着国内几大连锁巨头的入驻，已 经逐步在退缩家电卖场的经营。二类个别地级市场由于入驻较早，目前仍处于强势位置。值此苏宁连锁事业在江门纵深推进之际，在大家 齐心协力，共铸苏宁连锁伟业，打造苏宁百年品牌！今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？今后 几年在国内连锁企业的不断进入，外在的市场宏观环境目前正影响着苏宁电器的未来。 1 、政府的支持、外来企业的进驻，势必加剧竞争 的激烈程度。苏宁江门店要加强一些促销的方法，运用更多的手段把市场拉动起来
9、。 2 、苏宁已经成为了中国的电器连锁巨头。然而宏观 环境与市场仍在不断变化，企业所面对的问题与风险并不会因企业的发展壮大而减少。 3 、国美、永乐在二级城市的拓展进一步加快。国 内大型连锁企业的布局完成，必将对苏宁电器影响巨大。占领市场份额一直是苏宁电器发展目前在江门的发生的目标。而江门市的其它大 型连锁企业一直保持着稳定的市场份额，苏宁的强势在于资金的雄厚，如此以来，将会促使苏宁电器的战略进行调整和转移。该企业所在 行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。 1、 避重就轻。避开自己的某些产品经营上的弱势，拿自己的最长项攻击竞争对手。
10、 2 、集中精力。对手再强也不可能每项都强。因此， 拿出自己有效的资源，集中到一点上使用，有效打击竞争对手。 3 、差异化。管理层对江门的消费环境进行了非常深入的调查。基于 对江门消费人群在生活方式、消费习惯、年龄结构等方面的深度研究，结合公司的“差异经营”经营理念，以特有的、高品质的产品 吸引住江门具有高消费能力的人群。找出自己与竞争对手不同的地方，实施差异化营销活动、差异化经营等。如：放弃传统低档家电 的经营，大力发展自身数码产品的连锁化。替代传统家电产品的经营。目前市场竞争数量：7 家。家电连锁卖场达到：7 个，数码精 品店达到： 15 家。行业集中程度相当集中。该企业的主要竞争对手有哪
11、些，对它们的竞争能力进行分析。 1 、竞争对手：国美电器、 恒发电器；益华百货四海电器、飞龙电器、中电联商。 2 、竞争能力：（ 1）国美电器：北京企业，国内大型连锁企业，在新一佳隔 离。竞争能力：商品自营化100；全国营销一盘棋；二级市场网络逐渐建成；雄厚资金支持，可以不惜成本投入运作。人员臃肿、 机构过多、市场操作欠缺灵活，分部自主性较弱。（2）恒发家电：本地经营电器的企业。竞争能力：国内外厂家支持力度大，营销、 产品资源占有很大优势；操作手段灵活；渠道健全；售后服务体系健全，融入到日常营销活动中。（3）四海电器：广东中山企业， 国内大型连锁企业。竞争能力：所有产品全部自营，具有市场竞争力
12、；企业资金充足，具备市场竞争需要和成本投入；进驻益华百货 四海电器后，现有网络健全，一时间超越竞争对手；营销手段灵活、先进。（4）飞龙电器、中电联商：本地企业，逐步走向五邑连 锁企业。竞争能力：商品全自营；分部自主性较大；网络扩展速度快。营销手段反应慢；店主更换频繁，影响员工工作情绪。对企业 所面临的机会与威胁进行综合评价 1 、对苏宁电器的机会：江门店以整个商场来卖某一类商品, 且品牌齐全、 品种规格花色齐全, 价格 优势明显， 加强企业内部的竞争机制的提高；向二、三线城市发展的战略目标，在二级市场可以共同激活当地家电和数码产品的消费； 小企业在某些产品上的经营弱势，恒发电器、四海电器仍可以
13、持有较高的市场份额；人力资源的吸引和流动；营销活动的能力提升。 2、对苏宁电器的威胁：国美在地级市场由于入驻较早，目前仍处于强势位置，对手快速扩张和门店数量的增加带来的市场份额提高 不上去；二级市场霸主地位动摇，失去部分市场；运营成本的提高；弱项大小家电产品的租赁经营发生变化。 企业战略管理作业答案 3 1 单项选择题（ 1）美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司，这个口号表明了该公司的 （D ） A 经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景（ 2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ） A 为 顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求
14、的脚上用品。 C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。（3） 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多 放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（A ） A 建议的措施方案与企业目标不一致。 B建议的措施与企业领导的想法不一致。 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D建议的措施可能会降低商场的利润。（4）美 国电话电报公司对外宣称，本公司 提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这一表述属于 （D ）。 A 企业使命 B 企业愿景 C 企 业目标 D
15、企业价值观（5） 肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来， 不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场， 这属于（D ） 。 A 市 场开发战略 B 产品开发战略 ? C 多元化战略 D 市场渗透战略（ 6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 （B）。 A 同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化（ 7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。 A 成长型战略 B 稳 定型战略 C收缩型战略 D专注战略（ 8）若 MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A前向一体化 B 后向一体化 C横向一体化 D混合一体化（ 9）一
16、家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑 的业务领域是（ B） A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶 假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字 数控制在 1000 字以内。 雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！任何一家企业必向“高品质创新”转变, 否则 他将面临淘汰出局. 中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面， 国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每
17、年创造的出口利润非常可观， 但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受 到威胁。在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。 雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外 来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。 现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视 角和完全市场化的运作，不断进行卓
18、越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制 造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。 下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：第一企业的宗旨和企业的形象：雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的 建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人-认识人、了解人、尊重人；惟实-务实、诚实；惟新-永恒创新；惟美 - 追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。第 二市场背景 - 清楚消费者是谁？ 国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。 品
19、牌竞争格局。 国内西服市场品牌竞争激烈。但是市场机会还依然存在. 雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。“男 性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流 品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。”弄清楚“消费者是谁？” 才能制定正确的传播策略。雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我 生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。第三顾客满意度如何- 顾客满意工
20、程策略。雅戈尔在业内率先推出“CS （顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息 渠道为基础， 将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心” 转为“以顾客为中心”。第四顾客关系 - 以顾客为中心。 企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是 品牌摆脱价格战的战略选择。超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞 争。我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间
21、牢固的无形纽带，才能超越价格战。推出顾客满意工 程。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务 输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。个人量体定制。“CS工程”的一项重 要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。雅戈尔的个人量体 定制对顾客不收额外费用。但是对企业来说，成本加大。据统计，雅戈尔每年的定制服装达到1 万多套。雅戈尔认为，这样可以抓住回头 客。这是也企业生存的目的所在。不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最
22、新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一个新的技术 产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。第 五顾客需要的是什么- “贴身版”西服引领新时尚运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在 客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。“贴身版” 西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、 福建等南方市场，推出了全新贴身版西服。所谓贴身版西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心
23、设计制作而成，从西服的消 费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随 着收入的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空 缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品 位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽 宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不
24、同色彩的款式、每道工序精益 求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费 者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服的 成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完 美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。我们的企业为什么- 打造国际化名牌，有制造到高品质创新。卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服
25、务，更是卖体验。让消费 者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情 与梦想。设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命 力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性， 独创性， 我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面， 要有雅戈尔的品牌风格特征，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永 远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，
26、以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品 位为三维结构模式。 企业战略管理作业答案 4 第一部分基本知识 1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争 优势的一个构成部分。宜家这是采用了 （ B ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略 C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略 2. 当 前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包 3. 奇瑞汽车在汽车行业中实 行的竞争战略类型的是（ A ） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 低成本集中化 D. 差异集中化 4.
27、重点集中战略中的低占有率集中 战略非常注重（ C ） A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D. 形象 5. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考 虑的问题有（C ） A. 是否应该发展金属制品产业 B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价策略还是个性化策略 D. 确 定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲第二部分综合运用 1 、参考答案： 威乐奇采取的是多元化战略经营方式。随着多元化 程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经 营范围的扩大，代理链条的延长、管理层次的复杂，内
28、部交易费用、管理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量 明显下降， 这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营 “大数法则” 决定的。企业多元化经营有三个前提：一是企业必须有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心能力要强；三是目标 行业有足够的吸引力。多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源， 杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越 易于撬起作用对象；行业吸引力愈
29、大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压 垮企业。因此，威尔奇在进入通用后采取系列的剥离和重组产业，对那些不能获得技术优势并将之转化为竞争优势的业务进行剥离，砍掉 了这些企业利益的“蛀虫”，而重购了一些能够带来新的竞争优势和有利于企业的利益的产业，这些整合后，我们看到企业的生产率得到 提高，市场价值得以提升。 2 、参考答案：麦肯两家为什么会采取相似的战略？我认为原因在于：根据六神力量模型分析原理， 肯德基与麦当劳在快餐行业竞争地位相近，企业实力接近，因而两家企业之间的竞争比较激烈根据战略集团分析方法，两家公司属于 同一个战略集团，采取的是大致
30、相同的战略由于两家公司实力接近，因而任何一家公司采取一种新的战略，都会影响另一家公司的市 场地位，因而另一家公司必须采取被动防御的战略 3 、参考答案： 从资料中我们可以看到西南航空公司采取的竞争战略是低成本竞争 战略。 西南航空的竞争优势到底在哪儿呢？成本结构可能是最显而易见的项目。短程飞航服务因为起降次数频繁，在登机门上下旅客的次 数与时间较多， 营运成本自然要比提供长途飞航服务为高。在这种情况下， 谁能提供成本最低的短程服务，谁就占有优势。 服务品质方面， 西南航空主要提供的是短程飞航服务，为了简化作业，西南航空在飞行中不提供餐点服务，只有供应饮料与花生。较长一点的旅程，则多 提供饼干之
31、类的点心，从而减少了这些特色相关的高成本活动。同时西航对售票台及入口全部实行自动化，鼓励乘客绕过旅行社，减少了 利用旅行社的成本。等等，从这些我们可以看到，西航在成本方面做出了大量的工作，在保证不损害乘客利益的同时降低成本，达到比竞 争对手有更多的优势。从而赢得市场。 企业战略管理作业答案 5 总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第四章的内容进行总结。要求：本章的主 要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占 20% ，指定内容的总结占80% 。通过这一学期的学习，我从企业战略管理这
32、门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次 的认识和了解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企 业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略和产 品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地 位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运 的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的
33、未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。企业战略管 理第 5 章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合 型战略。成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放 弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司 的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。学习 企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部
34、环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、 长远性的总体谋划。企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。 这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只 搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如 技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大 术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划
35、的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是 以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时 代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个 世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。企 业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是 对原有的战略进行变革。每个企业都有
36、自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低， 创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。在激烈市场竞争的的今天， 企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企 业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的 “性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有 什么样的企业文化就会形成
37、什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化中国市场调研在线2020-2026年中国工业玉米油行业发展分析及投资潜力研究报告2020-2026年中国工业玉米油行业发展分析及投资潜力研究报告报告编号：1470326中国市场调研在线 了解更多，欢迎访问：中国市场调研在线 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研
38、分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、 基本信息报告名称2020-2026年中国工业玉米油行业发展分析及投资潜力研究报告报告编号1470326访问时，请说明此编号。报告类型报告版本发布机构网上阅读多用户、行业、产业/市场研究报告2020版北京博研智尚信息咨询有限公司http:/ 工业玉米油产业相关概述一、工业玉米油产业概述二、工业玉米油特性第二节 2020年世界主要国
39、家工业玉米油产业分析一、美国二、印度三、澳大利亚四、日本第三节 2020-2026年世界工业玉米油产业发展趋势分析第2章 2020年中国工业玉米油产业运行环境分析第一节 2020年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析第二节2020年中国工业玉米油产业政策环境分析一、工业玉米油产业政策解读二、工业玉米油产业振兴规划三、工业玉米油产业进出口政策分析第3章 2014-2020年中国工业玉米油市场供需调查分析第一节 2014-2020年中国工业玉米油市场供给分析一、产品市场供给二、影响供
40、给的因素分析第二节 2014-2020年中国工业玉米油市场需求分析一、产品市场需求二、影响需求的因素分析第三节 2014-2020年中国工业玉米油产业发展存在问题分析第4章 2014-2020年中国工业玉米油产品市场进出口数据分析第一节 2014-2020年中国工业玉米油产品出口统计第二节 2014-2020年中国工业玉米油产品进口统计第三节 2014-2020年中国工业玉米油产品进出口价格对比第四节 中国工业玉米油产品进口主要来源地及出口目的地第5章 2014-2020年中国工业玉米油产量统计分析第一节 2014-2020年全国工业玉米油产量分析第二节 2020年全国及主要省份工业玉米油产量分
