1、32个方法教你如何提高工作效能 序号 提高效能方法模块重要性高效能维度 1 确定核心工作（工作分 级、聚焦核心工作） 一级工作 钱2 3 4人 5物 6 二级工作 业绩完成7 8 9 管理是否顺畅 10 11 品牌影响力 12 13 产品生命力 14 15 三级工作 大客户关注 16股东投资商沟通 17报销情况 18工作进度 19 制定工作计划 1大事件计划表 202核心渠道计划表 213大项目预算计划表 224现金流量计划表 235重要会议计划表 24简化工作流程1授权管理体系 252清晰的汇报机制 263结果考核体系 274报销流程简化 285及时的回馈机制 29 高效的时间管理 1时间固
2、定安排 302助力负责制 313日程表设置 324今日事今日毕 三级工作 高效能方法 企业是否赚钱？ 企业是否能持续赚钱？ 现金流如何？ 团队构建，缺人吗？组织架构合理吗？团队战斗力如何？ 产品销售及库存情况 销售完成如何？ 产品动销情况如何？ 渠道拓展如何、渠道业绩完成如何？ 企业营销管理能力如何？ 管理流程是否顺畅？ 企业品牌打造如何？ 品牌发展趋势如何？ 产品市场接受度，产品的生命力如何? 用户的反馈怎么样？ 重大客户完成情况如何？ 定期的股东投资商的会议或者沟通 32个方法教你如何提高工作效能 每月支出，报销，费用情况？ 公司重要工作的进度情况跟踪？ 确定公司年度大事件，比如上市，发布
3、会，大型推广会公司层面的大事件等 确定公司重要的收入渠道，大客户或者大渠道，核心销售来源，核心渠道及客户开发计划 确定公司重大的预算支出项目 制定每月的资金进出流量表，确保现金流 制定股东会，年度总结会，半年度总结会，经销商大会，行业大型论坛等会议计划 职责下放，权益和责任落地，形成严谨的管控体系 减少越级汇报，跨层汇报，主抓核心人员工作进度及完成情况 一切以结果为考核宗旨，过程中加强风险控制，确保结果的完成，不要从头管到脚 授权部门总监，部门总监签字负责制，设置好报销权限，不要大小都自己签字 邮件、微信等日常沟通工具，及时回馈，及时决定 比如报销签字设定在周五下午4点后，避免每天都有人来签字报销 琐碎的工作专人负责，提高工作效率 每周工作日程表计划，提高计划性 建立日清原则，今日事今日毕，提高效率
