1、固定资产管理制度 （征求意见稿） 为了加强公司项目建设期间固定资产的管 理，提高资产 使用效能，明确各部门的职责、权限，保 证公司固定资产完 工决算、交付使用的顺利进行，特制定本 制度。本制度仅适 项目建成投产后的管理制,用项目建设期间 的固定资产管理 . 度后续补充完善 一、固定资产的定义 固定资产是指企业为生产产品、提供劳务 而持有的、单 元以上、已安装结束或决算投入使用的、 使用期 500位价值 限超过一年的有形资产。 二、固定资产的分类 固定资产分为生产用固定资产、非生产用 固定资产。具 体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、 通用设备、电子设 备、运输设备及其他。 房屋包括公司自行建造
2、的生产厂房、房屋 及建筑物：、 1 办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、 锅炉房等；建筑物 及：包括设备基础、工作平台、围墙、 塔、池、槽、场、道 路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的 电梯、通讯线路、 输电线路、网络线路、水气管道、烟囱 等。 、专用设备：指公司生产产品专用生产设 备、化验检 2 测设备、消防设备、自动化控制系统、质 量检测系统等。 、通用设备：指公司生产产品所用的通用 设备。主要 3 包括供电设备、供水设备、空气压缩 机、通用化验设备等。 指技术进步较快和更新换代较快的设备。 电子设备：、 4 照相机、电视机、扫描仪、复印机、打印 机、主要包括电脑、 空调、冰箱、冰柜、监控
3、设备等。 、运输设备：指企业用于产品生产和业务 工作的运输 5 设备工具。主要包括铲车、吉普车、面 包车、小轿车等。 、其他：沙发、老板桌、文件柜等。6 三、固定资产管理岗位职责权限 、董事会职责： 1 审核和批准公司固定资产投资预算、完工 决算，验收合 格并交付使用。 、总经理职责： 2 ）审批公司固定资产的投资预算和预算外 的固定资产 1（ 投资方案。审核项目固定资产的完工决 算、验收合格并交付 使用。 ）审批公司固定资产管理的相关规章制 度。2（ ）负责公司固定资产的质量、使用效果 和安全运转。 3（ 、主管副总职责3 按照项目可行性研究报告设计的工艺方案 编制季度、 (1) 年度固定资产的购置计划、资金使用计 划，报总经理审核。 ）对项目建设所需的固定资产购建的核心 技术、使用 2（
