1、工程部经理工作岗位职责 以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理 对工程部的正常运行， 责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其 它一切事务。 一、工程部经理的权力 、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。1 、可对项目经理的工作进行规范管理。2 、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关 规定） 3 。、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施 工监理） 4 、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。5 6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、 新监理；做出处罚项目经理和监理 元；适当增加项目经理的施工款500的决定；
2、对客户做出道歉并 赔偿的决定，但赔偿金额不得高于 。） 5%项，但新增工程款不得超过原价款的 工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为 越权，应受到相应的处罚，考附： 元一次。 200核 二、工程部经理应承担的责任 对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工 作目标。如：全年工程部合格指标 未能完成，经理应负全部责任。 、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们 的工作进行总结和监督，严格执行1 考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量 事故（如水管漏水）和安全事故， 500考核 客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失 的，
3、经理应负失察之责，元一次 责任。 50% 若有重大经济赔偿，经理应负 元一次。 500考核 、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合 理性，公司利益最大化，2 。元一次 500 考核 、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3 500考核 导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况 不符，发包时出现失误，、4 元一次。 元一次。 500考核 ，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误 超过 5 元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500 擅自做出对客户赔偿金额超出、6 元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。500 、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客 户，或虽答复客户但迟迟不派工人7 。元一次 500 考核 前去维修，致使客户投诉至公司，
