1、工程部岗位职责 工程部岗位职责 坚决服从公司 ;认真履行其工作职责,本部门员 工应严格遵守公司规章制度 严格保守公 ;一切作业行为向分管领导负责,认 真执行工作指令 ,领导的工作安排 司各项商业机密等。 项目负责人职责 一(对企业关于工程 ,认真贯彻国家对工程建筑 质量要求的相关法律法规) 负,加强对现场工程质量的监督与管理,管理的 制度、规范等提出建议与意见 责提出施工计划和意见。 与技术 ,积极协调各施工班组的工作,全面负责 对工地现场的日常管理)二( ,及时发现并指出施工过程中出现的问题,人员 一道监督施工工艺的效果保证施 工质量。 有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专 业知识培 ,
2、工作安排恰当 )三( 加强自身业务素质。,训 对工地的安全施工、工程质量管,全面负责落 实公司各工地的生产任务)四( 理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等 统抓兼管。 )五(组织检验工程报批手续及审,负责准备完善 施工进场的相关手续、资料 监督施工方案的实施。,查施工方案 、负责检查、监督施工现场设备、设施的维 修保养情况。 1 ,监督施工过程并且负责检查、,设施的交验与 记录做好工程施工中设备、2 防止出现安全事故或其他质量事故。,发现异 常情况的处理 1 争,对紧急事故要及时上报公司,、带领人员解决现场突 发事故或化解危机3 防止事态扩大。 ,取最佳短时间内得出解决方案 保质保量 ,按要
3、求严格工人规范的施工作业,、重视安全 生产的监督与管理4 完成施工计划。 楼房的安安排安全员及时检查施工现场、组织、,为确 保工地的施工质量、 5 并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行 安全,全防护工作是否做好 操作。 负责现场员工对于违规施工人员可进行处罚或报请部 门领导进行处罚。 )六( 配合公司执行 ,配合部门领导对现场其他员工进行监督 与管理 ,劳动纪律的管理 年度的绩效考核。 /员工季度 杜,必须保证按技术工艺进行施工,严格控制工人在施工 过程中的用料 )七( 更好地完成工程。 ,严格控制成本 ,争取在保证质量前提 下,绝浪费 库内严禁烟火。上班时间要积极安排库,对工地库房
4、的 安全管理要严格 )八( 保证库房和物料的安全。 ,防火防盗 ,管员对仓库各种 物料进行检查、清点 物管公司的由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑 单位或开发公司、 )九( 保证公司的名誉不受损害。,因此应该树立专业的现场 负责人形象 ,沟通与联络 公司安排的活动 ,严禁在私下接受施工班组或其他业务 单位的请客吃喝 )十( 除外。 禁止向不 ,对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业 机密严格保密 )十一( 并积极完成领导交办的其他工作。,相关的人泄露 采购员岗位职责 使物资部门 ,最大限度地降低采购成本和公司运行成本, 为了适应市场竞争 特制定 ,进一步加强公司的竞争力 ,为公司业务开展能提
5、 供更为优质的产品材料 以下职责。 2 主,采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进 入市场了解行情 )一( 及时最新产品信 ,质量的对比对供应商进行价格、,观察 市场行情 ,动收集厂家信息 息传递回公司。 做到货 ,按采购流程做事严格按照公司制度进行对外询 价或采购活动。 ) 二( 寻求价廉美物的产品。 ,控制、降低采购成本 ,比三家 三(价格体系更新等必须产品品质、凡与公司购货的相 关厂家的厂家资源、 ) 落实到人。 ,做到了如指掌 做到细致、深知、低价、快速、及时定货、,密切与供 应商的合作关系 ) 四( 补货。 则应报告公司 ,若不在原供货商处采购产品,对需要新增 加材料品种的 )
6、 五( 说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供 货商进行合作洽谈。 了解施工所需材料性能 ,要积极主动联系工程项目部) 六(及时做好每个工 , 地材料的订购准备工作。 订货时必须要了解当 ,综合调配公司库存资源 ,及时与各 个库管员联系 )七( 在有库存的情况下要以先出库存为主。,前库存情况及 项目所需材料情况 做到尽可能多地了解公司所购材料的,积极参加供货商 组织的技术培训 )八( 性能、质量。 最大程度减少资 ,防止物资流失或积压 ,加强对物资储备 的管理与控制 )九( 金的占用。 按公,若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合 工程施工要求的 )十( 司相关规定进行处罚。 确保
7、,每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核 对账目、单据 )十一( 材料收、发的正确。 ,避免影响施工 ,要及时联系厂家进行更换,对有质量问 题的产品材料 )十二( 造成更大的损失。 3 并负责处理领导交办的其他事情。,保守公司机密 )十 三( 库管员岗位职责 ,按考勤制度和劳动纪律工作,严格执行各项规章制度 ) 一( 不得擅离职守。 认真填写 ,对进仓物品必须严格发货单数量验收,对订购 的材料入库时 )二( 入库单。 入库物品的登记工作做好出、)三(帐、物、 ,入库单按 要求填写出、 ,定期盘点 , 单,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐 目清晰 ,单三样核对清楚 据、材料数量对
8、应清楚。 四(,并注意留有通道 ,做到整齐美观 ,性质堆放数量、验 收入库后须按类别、 ) 便于收发、检验、盘点、清查。 做到眼勤手快心中有数。配合公司,熟知材料的产品名 称、颜色、型号 )五( 进出公司总库 ,拒绝外人或其他人员随意进出库房,采购 经常查物点数、分类管理 房必须有常务副总签字确认。 ,库内严禁烟火。上下班前后,对库房的管理要严格按安 全管理制度操作 )六( 发现隐患应及时处理 ,对门窗、电源、货架等进行安全 检查保证物资和库房的安, 影响材料使用性 ,防止库房环境改变而引起物资变质, 全。保证库房的清洁卫生 能。 ,对原材料型号、性能等要清楚,有条件的可以参加公司 组织的培训活动 )七( 便于与公司采购进行工作联络。 树立,以专业的形象认真负责的工作,工地库管还应加强 思想文化锻炼 )八( 良好的公司形象。 严禁用公司资源为自己谋取私利,保守公司机密 )九(并 负责处理领导交办 , 的其他工作。 4
