1、量管理工作； 编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。 对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定 期召开技术研讨会，攻克技术难关； 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作； 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进 和完善建议。 8.2.2.3 总质检师 主管质量环保部的日常管理工作； 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； 负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。 为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施 工机械设备和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议，以保证 工程质量和进度满足合同和业主要求。 负
2、责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。 主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠 正措施。 对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程 中出现质量问题，行使一票否决权。 . . 8.2.2.4 主要管理部门和作业层的质量职责 职责规定 各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门 涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制定。 质安环保部 是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验， 确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程 的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试 验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直
3、接责任。赋予 本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。 工程技术部 负责本工程质量管理工作，按照 ISO9001 标准检查指导质量体 系运行情况。负责编制本标施工组织设计 ，并进行检查、指导、 监督和管理工作。对本部门设计编制的图纸、技术措施（作业指导 书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及 其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底， 包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理试验室、测 量队和变形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。 物资供应部 负责设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质 量要求和满足施工进度的需要，进行
4、检验和检查。按规范要求和相 关规定对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整 . . 理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工 作质量负责。负责本工地物资技术资料和技术档案的收集与管理。 测量队 测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。 确保测量器具满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立 测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和 数据的可靠性负直接责任。 试验室 试验室隶属于工程技术部领导，对进场材料按规定进行检验和 试验，对建筑材料进行常规试验和业主规定的、必要的检验和试验， 负责砼级配和砼成品包括砼预制件的质量跟踪控制，
5、金属结构件的 成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和 可靠性负直接责任。 施工班组 施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。 班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。 班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查 工作。 操作者 施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知 道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。 . . 8.38.3 质量管理保证措施质量管理保证措施 8.3.1 建立本工程质量保证体系的依据 GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系要求 ； 质量手册 ； 招标
6、文件中所列的规程、规范； 与此投标书相关的国家法规； 建设单位的相关指示和要求。 8.3.2 质量保证体系的组成 工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体 系三个子体系组成。 在思想保证子体系中，我们将培养参加工程建设的每一位职工 牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的 基本思想、基本观念和基本方法。 在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职负责质量工作的 机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员， 担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在 业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动 的开展。 工作保证子体系
7、是质量保证体系的重要部门，施工过程将直接 影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关 质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。质 量检验通过：（1）原材料、原数据检验；（2）工序质量检验； . . （3）成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：建立工 序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序 文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高 工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不 良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。 8.3.3 质量保证体系的内容 参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一，为用户
8、服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重 要。 在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗 目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和 每个职工，做到纵向衔接、横向协调。 实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部 门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把各部门之间的关系 在整个施工范围内连接起来。 建立起一套高灵敏、高效的质量管理系统。规定质量信息反 馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、 准确。 整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、 协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的 质量
9、检查工作体系。 开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立 . . 在牢固的群众基础上。 8.3.4 质量保证体系的建立 建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。 建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节， 分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质 量保证工作子体系的方案，使之形成完整的质量保证体系。 开展目标管理。项目部将根据合同中对质量的要求，制定出 改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、 目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。 建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段， 使生产过程中对工程质量起作用的人、
10、机（设备） 、原材料（数据） 、 工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工 序。 组织群众性的质量管理活动。对各子体系在目标管理、工序 管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性 攻关活动。 组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信 息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。 建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都 将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩 罚。 在合同实施过程中，我单位将按照合同规定和业主、监理的 . . 有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程 建设质量。 8.48.4 主要
11、施工项目质量控制要点主要施工项目质量控制要点 8.4.1 土石方施工质量控制 开挖必须严格按照设计图纸进行测量放线。 开挖时严格按施工程序施工，严禁混料，并将剥离料清理干 净。 设专职质量检查机构，严格按设计图纸要求及有关规程质量， 评定等级，评定标准及有关操作规程执行。 开挖过程中，随时对平面位置、水平标高、控制桩号、水准 点和坡度等参数进行测量复核，检验是否符合施工图纸的要求，及 时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线。 对于建基面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动岩块以及不 符合质量要求的岩体均用人工清除和处理。 建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角。 土方填筑严格按照试验段试验结果并经
12、监理工程师批准的数 据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外， 还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度。随时防止雨水聚积， 影响填方质量。对填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒， 保证夯实达到最佳含水量。基底未经监理工程师验收，不得开始填 筑，下一层填筑未经工程师检验合格，上一层填筑不得进行。 8.4.2 砼施工质量控制 . . 8.4.2.1 砼原材料质量控制 水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并随机抽样送 检，当对水泥质量有怀凝或水泥出厂超过 3 个月时，进行复查试验， 并按试验结合使用。 水泥在运输和贮存时不得受潮和混入杂物，不同品种和标号 的水泥进行分别
13、贮存、不得混杂，对所有进场水泥均必须进行标识。 对砼所用的砂、石骨料作检验试验，合格方可使用。 骨料按品种、规格分别堆放，不得混杂、骨料中严禁混入煅 烧过的白云石或石灰块。 砼拌合用水须经检验，只有当水的 PH 值、不溶物、氯化物、 硫酸盐、硫化物的含量符合规范要求的方可使用。 各种外加剂必须有试验报告，使用时按试验提供的参数以适 宜的状态掺入。 砼质量控制流程图 . . 8.4.2.2 砼搅拌质量控制 拌制前对原材料质量进行检查。 砼材料配合比必须采用重量法计量，严禁采用体积法。 水的计量必须在搅拌机上配置水箱或定量水表。 砼搅拌时间不允许过短或过长，搅拌时间以规范标准为基础， 使用所有骨料表面都涂满水泥浆，使砼各种材料混合成匀质体为准。 原材料控
