1、. . 水泥自流平地坪施工工艺及方案 水泥基面层自流平地坪作为一种新生材料，以其质感、自然、环保及多变， 越来越受到设计师及业主的青睐。 然而， 现在市场上却人人谈面层自流平而色变， 究其原因，不外乎材料的优略及施工工艺落后而造成效果缺失。现将水泥基面层 自流平地坪施工工艺阐述如下，供业主、设计师及施工方参考。 拉拔检测基层清理机械打磨填充修补真空吸尘刷界面剂弹线、 界格封堵边界砂浆搅拌砂浆测试泵送施工成品养护封闭切缝 分项验收 01、基层检查 按照水泥基自流平对基层的要求和须检查的项目内容对地面基层进行检查， 如地面是否有开裂、空鼓等现象。用水平仪测量地面高低差，并进行标注。空鼓 部位可用钢
2、筋进行敲击进行判别后作出记号绘制成图，并标注面积及具体区域。 02、拉拔检测 水泥基自流平材料提供的是耐磨的面层，因此承受竖向荷载的主要因素由地 面基层决定。因此必须检测地面基层的强度，砼抗拉拔的强度必须大于1.5MPa 。 同时确定需要修补的薄弱部位。 全面彻底检查基层， 用地面拉拔强度检查仪检测 地面抗拉拔强度，从而确定砼垫层的强度。 一般按基层混凝土浇筑流水段进行测试，至少一个流水段测试一个点， 视地面情况酌情增加测试点 （每 300平米有一个测试数据） 。用地面拉拔强度检 查仪检测地面抗拉拔强度，拉拔测试流程如下， 1）钻芯，用电锤将内径 35mm的中空钻头将混凝土地面钻深约10mm
3、的孔。 2）粘贴钢座（外径为35mm 的圆形钢制粘结头）。 3）检测，将铝制支座放置在钢座上，将钢制连接头拧在钢座上，然后穿入 喜利得拉拔仪。旋紧拉拔仪的把手，直至钢座将混凝土破坏。 4）读数，直接从拉拔仪表盘读取数据，所得数据即为混凝土地面的抗拉强 度。 5）记录、统计数据并汇集成表，并标于平面图上。 03、基层清理 清理场内堆放材料、设备移出施工区域。清除松散、薄弱材料。人工用扫帚 进行场地的初次清洁。 用铲刀将地面散落的砂浆、 胶等进行清理。 破损和不平的 基层处理。如基层出现软弱层或坑洼不平，必须先剔除软弱层，杂质清除干净。 清扫工人需 1 组, 每天至少完成 60007000 平米，
4、以保证第 2 天可以对清扫后的 基层进行打磨。 04、机械打磨 对基层采用打磨，用专业地面打磨机将地面薄弱表面（浮浆、松散的材料） . . 清除，使地面形成粗糙表面，形成良好的粘结结合面。 处理后的地面无松软浮浆，密实、表面无松动、杂物。大型打磨机未处理的部位 必须用平推打磨机进行处理。打磨吸尘后再次确认地面裂缝及空鼓情况。 05、基层填充修补 根据基层情况，记录位置，开裂、空鼓处需将地面局部切开，然后用快速修 补砂浆 A6 （加水量 19% ，使用电动搅拌机搅拌）进行修补。基层空鼓、裂缝修补 方法如下。 、基层裂缝修补方法 1）小于 0.3mm的裂缝处理地面后， 仔细检查地面， 用吸尘器彻底
5、清洁裂缝。 不需要额外的工作，自流平专用的界面剂即可封闭裂缝。 2 ）大于 0.3mm的裂缝 如果存有灰尘、碎片或其它杂物，必须用切割机切成V形缝。 涂刷界面剂。 浇筑快速修补砂浆A6，用水量 19% ，电动搅拌机搅拌）。 转入正常自流平地面施工程序进行。 、基层空鼓处理方法 A、如果空鼓垫层小于2 cm 深 （）首先确定空鼓面积大小，并做出明显标记； （）将已空鼓的区域全部切割出来，清理已空鼓的混凝土； （）用吸尘器彻底清理混凝土基面； （）涂刷界面剂； （）浇筑快速修补砂浆A6进行修补； B、 如果空鼓垫层超过 2 cm 并小于 10cm深 （）首先确定空鼓面积大小，并做出明显标记； （）
6、将已空鼓的区域全部切割出来，清理已空鼓的混凝土； （）用吸尘器彻底清理混凝土基面； （）涂刷界面剂； （）快速修补砂浆A6按照 1：1.2 比例配混凝土骨料浇筑修补； 6、吸尘 基层打磨后所产生的浮土，必须用吸尘器吸干净。 7、涂刷界面剂 涂刷界面剂目的有四： 一是对基层封闭， 避免基层过多过快吸水， 防止自流 平砂浆过早丧失水份； 二是增强地面基层与自流平砂浆层的粘结强度；三是防止 气泡的产生；四是改善自流平材料的流动性。 1）涂刷第一遍界面剂 将界面剂用水稀释，比例为1：5，均匀涂刷到清理干净的地面上，约2 小 时后干燥（使用幅宽为 600mm 的棕刷，将界面剂涂刷到基层上， 使其充分渗入
7、到 基层混凝土中）。等候约12 小时，再刷第二遍。 2）涂刷第二遍界面剂 将界面剂用水稀释，比例为1：3，均匀涂刷（辊涂均匀即可）到地面上， 约 3 小时后干燥。涂刷要均匀、不遗漏，不得让其形成局部积液。 8、弹线、界格 按施工作业区段划分情况弹线，设置界格。按照砂浆泵泵送能力，一般18 . . 米左右设置界格。 用墨斗弹线， 界格一般应设在柱正中。 然后将分隔的海绵条贴 在弹好的墨线上。 9、封堵边界 用海绵条封堵楼梯踏步、门口、排水口、边界、柱边等部位，施工前要仔细 检查边角，确保可能泄露的部位已经严格封闭。 对于变形缝处粘贴宽的海绵条，为防止错位后面可用木方或方钢顶住。 10、泵送施工（
8、适用于合贝系列A801 、A802 、A803、A804、A808等产品） 1）砂浆搅拌 泵送施工的材料应提前运输进施工区域。砂浆泵区域必须进行地面保护。 接 通电源， 380V ，带保护零相的 3 相 5 线电源。 DUOMIX2000 功率为 12KW 。电源必 须保持连续供应，不可中途断电。连接水源，必须为清洁干净的水，压力要至少 3bar 以上。同时要满足多个设备同时使用的流量。管径应在2 英寸以上。测试 设备，先打开开关，给水进行管道湿润。 开启进料，所有开关自动开启， 上料人员开始不断上料， 保持料仓内料的连 续供应。 3）测试砂浆的流动度 给自流平砂浆搅拌机接通电源、自来水源，
9、泵送管接通至施工地点， 在搅拌 出第一罐灰后立即进行流动度检查。 用专用的自流平流动度测试板测试自流平砂 浆的流动度。流动度应控制在技术要求的规定范围内。 3）砂浆的离析测试 将检测流动度后的流板侧放， 检测材料是否均匀不离析， 对于泵送施工， 调至保 持砂浆流动性的最少水份。 4）泵送施工 自流平砂浆泵送初期必须先用大塑料桶接出湿润泵管的水，待正式自流平砂 浆泵出后，将泵管移至作业面的一端，从左到右、从里往外水平缓慢均匀移动， 严禁局部泵浆太多，影响最终找平效果。均匀摊铺材料（施工厚度5mm ），用抹 子辅助流平。 辅助找平：在自流平砂浆流出约500mm 宽范围砂浆自行流平后， 由手持长杆
10、齿形钢刮板、 脚穿钉鞋的操作工人在自流平砂浆表面轻缓地进行辅助流平，并通 过轻缓的抹压而起到梳理导出砂浆内部气泡的作用，使其达到辅助流平和密实 度。 消泡：在自流平砂浆流出约1000mm 宽范围后，由手持长杆消泡滚筒、脚穿 钉子鞋的操作工人在自流平砂浆表面轻缓地进行消泡，从而消除自流平内部气 泡，同时又能起到增加自流平密实度的作用。施工过程中，避免高温和气流，开 放时间 20 分钟，2 小时后可行走。不同施工区域交接缝处理：首先进行施工的 区域，2 小时后，将该区域边界海棉条撕下，用保护材料将四周粘贴牢固，防止 相邻区域自流平施工时污染已完成区域自流平。当后来施工区域处自流平施工做 至交接缝处
11、时，用刮板控制平整度。 11、成品养护 施工完成后，对现场进行封闭自然养护。一般4 小时即可行走。 12、涂刷保护剂 采用朵颐科技 AWM202 水性防护剂进行防护，依照比例将水性透明保护剂的 充分搅拌均匀； 搅拌均匀的材料需尽快送到施工区域内，涂布面涂材料时， 采用 专用滚筒等工具， 将材料均匀涂布； 施工涂布时应尽量减少施工结合缝；自流平 . . 材料在涂覆专用罩面剂后的12 小时内不准上人及交叉作业。 13、切缝处理 所有建筑物缝隙将按设计形式进行保留，基层混凝土的分仓缝和后切缝将在 上部保留约 3mm 宽缝隙，并保持与基层一致。切缝后使用专用填缝剂填缝处理。 春天 . . 的风是有灵性
12、的，依着风的眼眸， 我看到了那一株株桃花读信的倩影，在桃林深处，紫色的青藤爬满那个小屋。我的小城，桃花已然开成海，像是一场粉色的春梦。是否，可以赴一场最美的相逢，如是，便不负曾经许下的约 定。守住心底最美风景，是一种风度，一种期望。让心，随花儿轻舞，让梦，随蝶儿翩跹。 等一缕柔风载满诗意，落满我的小院，好想，牵着你的手走在花开的路上，临摹又一个春的相遇，陌上绿色蔓延，让深情的诗句落在眉弯，打开灵魂的心门，写尽情意绵绵。春雨如丝， 暖了一季寒凉露出温暖，碧水映蓝天，云朵儿似乎摸到嫩草尖尖。花香十里，暗香盈袖。我们微笑着，不说话，就十分美好。 生命里，总会有一些人，渐行渐远，偶尔想起，却只是停留在
13、文字里，那一抹淡淡的回忆。唯有春天，总那么诗意明亮，始终晕染着眉心，让涩涩的往事随风，让一些温暖的记忆温润着 心房。珍惜眼前的幸福，紧握手中的暖意，面向青山绿水，一路微笑，一路行走 . . 情暖山水间，盈一份诗意于心田，以云的飘逸轻盈过往，以花的姿态拥馨香满怀，以文字的杯盏邀约一曲细水长流。 煮一壶春色，与时光对语。窗前，柳枝儿发芽，玉兰含苞，时光一直绕指馨香。心念如这徐徐春风，荡漾成一片流云。春落人间，一种别样的景致美了心境，所有的疲惫与忧愁也随风而 去，微笑着面对生活，用内心的那份热情，那份纯真来经营生活，来创造幸福，何尝不是一种快乐？我的流年，风过，红尘入画；雨落，缠绵入心。 行走在春天
14、里，眼里满是明丽与清澈，一树一树的花开，细碎而芬芳；一片一片的绿地，静美而清新。嗅着阳光的味道，把自己置身于大自然中，真好！只要. . word 教育资料 收到商业计划书日期年月日项目编号项目经理 （项目单位不填写以上各项） 商 业 计 划 书 （编制参考） 项目名称汽配商城 app 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 . . word 教育资料 联 系 人 深圳市投资有限公司 二零一二年二月制 保密承诺 . . word 教育资料 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资 者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下 承诺： 妥善保管本商业计划书，未
15、经本公司同意，不得向第三方公开本 商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理：（签字） 接收日期：年月日 摘 要 . . word 教育资料 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、 公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业 务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人。） 2、 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/ 学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年 限、主要经历和经营业绩） 3、 产品/ 服务描述（产品 / 服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的 竞争优势。） 4、 研究与开发（
16、已有的技术成果及技术水平，研究队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经 投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 3 年市场销售预测。 ） 6、 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面）拟采取的策略及其可操作性和有效性，对 销售人员的激励机制。 ） 7、 产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、 管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人士计划。） 9、 融资说明（资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式。） 10、财务预测（未来 3 年
17、或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 ） . . word 教育资料 目录 摘要 .3 目录 .4 第一部分公司基本情况.5 第二部分公司管理层.7 第三部分产品/ 服务.10 第四部分研究与开发. 13 第五部分行业及市场情况. 15 第六部分营销策略. 17 第七部分产品制造. 19 第八部分管理.21 第九部分融资说明. 23 第十部分财务计划. 26 第十一部分风险控制. 27 第十二部分项目实施进度. 28 第十三部分其他. 28 . . word 教育资料 第一部分公司基本情况 公司名称成立时间 注册资本实际到位资
18、本 其中现金到位无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为 :请填写公司性质, 如: 有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中 国有成份比例、私有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形变动，并说明这些变动 的原因。 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。 本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示，如： 公司 投资者 1 投资者 2 投资者 3 . . word 教育资料 公司曾经经营过的业务有、 、。 公司目前经营的业务为、 、。 主要业务为。 公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中大专以上文
19、化程度的有人，占员工总 数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位（含中级职称）以上的有 人，占员工总数 %，博士学位（含高级职称）以上的有人，占员工总数 %，最好列 表说明，如： 公 司 经 营财务历史：列表说明 项目本年度前 1 年前 2 年前 3 年 销售收入 毛 利 润 纯 利 润 总 资 产 总 负 债 净 资 产 公司近期及未来35年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以 及公司股票上市等） 员工人数 大专以上文化程度大学本科硕士（含中级职称）博士（含高级职称） 人数比例人数比例人数比例人数比例 下属机构1 下属机构2 下属机构 3 . . word 教
20、育资料 公司近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标； 第二部分公司管理层 董事会成员名单 序号职务姓名工作单位联系电话 1 董事长 2 副董事长 3 董事 4 董事 5 董事 6 董事 7 董事 8 董事 9 董事 董事长 姓名：性别：年龄：籍贯：学历： 学位：所学专业：职称：毕业院校： 户口所在地：联系电话； 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 总经理 . . word 教育资料 姓名：性别：年龄：籍贯：学历： 学位：所学专业：职称：毕业院校： 户口所在地：联系电话； 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 技术开发负责人 姓名
21、：性别：年龄：籍贯：学历： 学位：所学专业：职称：毕业院校： 户口所在地：联系电话； 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 市场营销负责人 姓名：性别：年龄：籍贯：学历： 学位：所学专业：职称：毕业院校： 户口所在地：联系电话； 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 . . word 教育资料 财务负责人 姓名：性别：年龄：籍贯：学历： 学位：所学专业：职称：毕业院校： 户口所在地：联系电话； 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 其他对公司发展有重要责任的人员（可增加附页） 姓名：性别：年龄：籍贯：学历： 学位：所
22、学专业：职称：毕业院校： 户口所在地：联系电话； 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第三部分产品服务 产品服务描述（这里主要介绍拟投资的产品服务的背景、目前所处发展阶段、与同 行业其他公司同类产品服务的比较，本公司产品服务的新颖性、先进性和独特性， 如拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。） . . word 教育资料 公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等） 专利申请情况 产品商标注册情况 公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有。请说 明并附主要条款 目标市场，这里对产品面向的用户种类要进
23、行详细说明。 、 、 、 、 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准：详细列明产品执行的标准。 . . word 教育资料 详细描述本公司产品 / 服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 产品的售后服务网络和用户技术支持 第四部分研究与开发 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、 市及有关部门和机构奖励情况） 公司参与制定产品或技术的行业标准和质量检测标准情况 . . word 教育资料 国内外情况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手（5 家）情况，以及公司为 提高竞争力拟采用的措施。 到目前为止，公司在技术开发方面的资金
24、总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 （列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用以及与开发有关的其它费 用） 请说明 , 今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向开 发重点和正在开发的技术和产品 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 . . word 教育资料 公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式 公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定 公司未来 35年在研发资金投入和人员投入计划（万元） 年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 资金投入 人员（个） . . word 教育资料 第五部分行业及
25、市场情况 行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测） 过去 35年各年全行业销售总额：一定要列明资料来源。 （万元） 年份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年 销售收入 销售增长率 未来 35年各年全行业销售收入预测: 一定要列明资料来源。 （万元） . . word 教育资料 年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 销售收入 本公司与行业内5 个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。 竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势 本公司 市场销售有无行业管制
26、，公司产品进入市场的难度分析 公司未来 35年的销售收入预测（融资不成功情况下） （万元） 年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 销售收入 市场份额 . . word 教育资料 公司未来 35年的销售收入预测（融资成功情况下） （万元） 年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 销售收入 市场份额 第六部分营销策略 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价 格低、成本低形成销售价格优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等 等） 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面
27、的策略与实施 . . word 教育资料 在广告促销方面的策略与实施 在产品销售价格方面的策略与实施 在建立良好销售队伍方面的策略与实施 产品售后服务方面的策略与实施 . . word 教育资料 其他方面的策略与实施 对销售队伍采取什么样的激励机制 第八部分管理 请说明，为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配 备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。 公司是否通过国内外管理体系认证？ 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 . . word 教育资料 公司是否考虑员工持股问题，请说明 公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞
28、业禁止协议，若有，请说明 协议主要内容 公司是否与每个雇员签定劳动用工合同 公司是否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同 公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种 公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明 . . word 教育资料 公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突， 如果有，请说明解决方法 请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持 第九部分融资说明 为保证项目实施，需要新增投资是多少？ . . word 教育资料 新增投资中，需投资方投入，对外借贷 公司自
29、身投入。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划 希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司，请说明原因 拟向投资方出让多少权益：计算依据是什么？ 预计未来 35年平均每年净资产回报率是多少？ 投资方可享有哪些监督和管理权利 . . word 教育资料 如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？ 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况， 特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策 需要对投资方说明的其他情况 . . word 教育资料 第十部分财务计划 产品形成规模
30、销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %。 请提供： 未来 35年项目盈亏平衡表 未来 35年项目资产负债表 未来 35年项目损益表 未来 35年项目现金流量表 未来 35年项目销售计划表 未来 35年项目产品成本表 （第一年每个月计算现金流量，共12 个月，第二年每季度计算现金流量，共4 个季度。第三、四、五年每年计算现金流量，共3 年） 每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 第十一部分风险控制 . . word 教育资料 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险（政策风险、加入WTO 的风险、技术开发 风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股 票风
31、险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范 手段） 第十二部分项目实施进度 详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间 第十三部分其他 . . word 教育资料 为补充本计划书内容，进一步说明项目情况，请把有关问题在此描述（如公司或公司主 要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响） 请将产品彩页、公司介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下： . . word 教育资料 后记 一个项目能否吸引投资者的注意，主要看其是否具备以下四个条件： 1、项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力； 2、项目在技术、管理、生产、研究开发
32、和营销等方面有无独特性； 3、是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划； 4、管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。 很多企业家往往喜欢带着一份简单的项目说明书与风险投资家面谈，希望用自己 的口才说服对方。可是，用严密的逻辑和清晰的思路表达项目，难度很大，谁能保证风 险投资家真理解了？即使把项目表达清楚了，那么多内容谁能记得住呢？因此，通过这 . . word 教育资料 种方式寻求投资，成功的机会不大，而且将会越来越小。 阅读本商业计划书编制参考，您会发现，一份强有力的商业计划书才是 吸引风险投资家的关键。因为商业计划书中对上述三个关键问题都给予了明确的说 明。我们提供这份参考资料的目的，是
33、希望企业家在寻找投资过程中少走弯路，尽早融 资成功。 E=APC，APB=APC，AC=AB=2，过点B作BGAC于点G，得四边形BGCD是矩形，AB=2、tanBAC=2，AG=2，BD=CG=22；当BD=DE时，DEB=DBE=APC，DEB=DPB=BAC，APC=BAC，设PD=x，则BD=2x，=2，x=，BD=2x=3，综上所述，当BD=2、3或22时，BDE为等腰三角形；（3）如图3，过点O作OHDC于点H，tanBPD=tanMAN=1，BD=PD，设BD=PD=2a、PC=2b，则OH=a、CH=a+2b、AC=4a+2b，OCBE且BEP=90，PFC=90，PAC+AP
34、C=OCH+APC=90，OCH=PAC，ACPCHO，=，即OHAC=CHPC，a（4a+2b）=2b（a+2b），a=b，即CP=2a、CH=3a，则OC=a，CPFCOH，=，即=，则CF=a，OF=OCCF=a，BEOC且BO=PO，OF为PBE的中位线，EF=PF，=【点评】本题主要考查圆的综合问题，解题的关键是掌握圆周角定理、相似三角形的判定与性质、中位线定理、勾股定理及三角函数的应用等知识点. . 上海加冷松芝汽车空调股份有限公司 事业部管理办法 二一年十二月 . . 目录 第一章总则 . 3 第二章对事业部管理的主要内容和手段. 4 第三章动态管理系统 . . 8 第四章附则
35、. 10 . . 第一章总则 第一条目的 为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对 下属事业部的管理， 充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、 高效的管 理体制，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和 管理细则的基础。 . . 第二章对事业部管理的主要内容和手段 第三条管理控制的主要内容 人事控制、财务控制、 权限控制、 信息控制是事业部管理控制的四个基本途 径。针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方 面采取的控制方法不同。 第四条人事控制 人事控制的原则是：谁管理，谁负责；
36、逐级管理，逐级负责 （一）任用 事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业 部总经理直接聘任、 解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行 进行选拔、聘任、解聘。 （二）考核 考核的基本原则是：分级考核原则。 松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主， 同时考 虑能力态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解 聘完全挂钩。 事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。 （三）薪酬与激励 薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。 松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实 施。 对于事业部总经理任命
37、的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定 薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。 事业部的主要管理者实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。主要 管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、 风险薪酬三部分构成。 基本薪酬主要 起保健作用， 即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核， 按月足额发 放。绩效薪酬主要起激励作用， 即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部 . . 分与业绩考核完全挂钩， 年终一次发放。 风险薪酬主要起防范作用， 即由主要管 理者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期内主要管理者未发生 损害企业利益的行为，则由松芝股份发放风险保证金。 （四）培
38、训 松芝股份总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订公司 人才开发培训计划， 重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调 整和充实他们的知识结构， 不断提高他们的综合素质。 各事业部负责本事业部员 工岗位技能等培训工作。 第五条财务控制 财务控制是对事业部管理控制的重心。财务控制的主要内容有： 松芝股份统 一财务制度的制订、 审计体系的建立、 现代化财务信息系统的构建、财务分析评 价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。 （一）财务制度 统一财务制度是松芝股份进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基 础。 松芝股份负责依据国家有关规定、 结合松
39、芝股份具体情况制订适合本公司的 财务管理制度，以统一松芝股份会计政策，规范松芝股份会计核算方法与程序， 明确财务组织体系， 建立财务报告制度与分析评价标准，保障松芝股份财务管理 系统规范运营。 各事业部主要职责是在松芝股份制定的财务管理制度的指导下，建立事业部 内部的财务管理制度。 （二）审计 松芝股份总部审计部负责建立健全整个松芝股份的审计管理体系，制定松芝 股份的年度审计计划并组织执行。 （三）现代财务信息系统 松芝股份应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软件 系统实现标准化上报，通过该系统松芝股份可快速生成合并财务报表。 . . （四）财务分析评价 松芝股份财务部负责整
40、个松芝股份的财务分析工作。 第六条信息控制 信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到松芝 股份总部，以便松芝股份总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。松芝股份 实施管理者定期述职制度、 财务信息报告制度、 经营管理信息报告制度、 重大专 项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。 （一）管理者定期述职制度 管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一 类是事业部的财务负责人。 松芝股份事业部总经理每半年向松芝股份总经理述职一次，事业部下属的 部门经理每半年向事业部总经理述职一次。述职的具体内容包括， 本事业部前一 时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一
41、段时期工作计划与工作重点，以及 相关的管理工作建议等。 事业部财务负责人每半年向松芝股份财务负责人述职一次。述职的具体内 容包括，本事业部执行松芝股份财务制度的基本情况，本事业部财务预算执行情 况，本事业部财务管理状况等。 （二）财务信息报告制度 松芝股份应制定下属事业部的财务信息报告制度。需要报告的财务信息具 体包括会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执 行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等。财务信息报告制 度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。一般而言，松芝 股份总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。 （三）经营管理信息报
42、告制度 经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经 营管理活动相关信息。 松芝股份总部、 事业部应当根据松芝股份发展规划、年度 经营计划与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。年度经营计划 执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心内容。一般而言，事业部应 当每季度向松芝股份领导层报告一次。 . . （四）重大专项事务信息报告制度 诸如重大投资项目、重大科研项目等一些重大的事项，松芝股份应当及时 规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。 （五）重大突发事件报告制度 对各种重大突发事件如重大安全事故，松芝股份应当建立相应制度，明确 要求事业部在限定时间内直接报告松芝股份最高层领导，以便松芝股份快速采取 应对措施。 . . 第三章动态管理系统 管理控制体系的动态管理系统由三部分构成，即战略管理系统、经营计划 管理系统、财务预算管理系统。 第七条战略管理 （一）事业部战略管理职责： 事业部是公司战略的执行组织。其主要职责是：根据松芝股份针对本事业 部确定的经营战略、 中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展 规划、两年滚动计划、 年度经营计划并监督实施； 指导事业部所属部门编制战略 实施计划；反馈战略规划评价信息。 （二）松芝股份战略管理职责： 负责整个松芝股份发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标
