1、8月份工作计划表 月度级别序号工作项目计划完成时间项目说明实施进度完成时间完成情况 上月遗留 重点工作 1 2 3 4 例行工作 1 2 3 4 临时工作 1 2 3 本月开展 重点工作 1 2 3 4 例行工作 1 2 3 4 临时工作 1 2 3 备注 8月份工作计划表 8月份工作计划表 序号工作计划计划分解任务类型 进度控制 协同人员完成情况回顾 工作周期开始时间完成时间 未完成原因分析 8月份工作计划表 8月工 作 计 划 表 部门: 姓名: 时间: 上 月 工 作 总 结 已完成工作：完成情况说明 未完成工作：未完成原因 下 月 工 作 工作项目：参与人 需 协 调 问 题 问题项目
2、：需协调的人 调整时间节点 计划完成时间 需协调部门 8月工 作 计 划 表 完成情况说明 月度重点工作计划表 序号项目重点内容参与方 截止日 月度重点工作计划表 月度重点工作计划表 序号工作分类工作项任务模块负责人责任人时间节点备注 部门人员（岗位） 2018年3月份工作计划 周期每周工作计划每周完成进度 第第1 1周周 第第2 2周周 第第3 3周周 第第4 4周周 第第5 5周周 制制定定计计划划人人： 制制定定日日期期： CEOCEO月月初初审审核核： 审审核核日日期期： CEOCEO月月末末复复核核： 复复核核日日期期： 计划外工作完成情况 部门人员（岗位） 2018年3月份工作计划
3、 制制定定计计划划人人： 制制定定日日期期： CEOCEO月月初初审审核核： 审审核核日日期期： CEOCEO月月末末复复核核： 复复核核日日期期： 月度工作计划表 8月 NoCatogeryitemResponsibleDeadline 123456789 1 2 3 4 5 6 10111213141516171819202122232425262728293031 月度工作计划表 8月 工作计划推进表 重点目标： 序号工作模块工作项目工作内容工作说明负责人 完成时间 工作计划推进表 月度工作计划表 部门序号工作模块完成情况下一步工作完成时间 销售部 产品部 人事行政 品牌中心 其他 负责
4、人 月度工作计划表 XX部 月 度 工 作 计 划 表 部 门姓 名时 间 上 月 工 作 小 结 主 要 工 作 事 项 计划内容：完成情况 11 22 33 44 未完成事项：未完成原因分析 1 2 本 月 工 作 重 点 主 要 工 作 事 项参与人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需 协 调 问 题 需 协 调 事 项 1 2 3 4 调整时间节点 完成时间 项目组负责人检 查时间 向领导交付成果时间 需配合部门 XX部 月 度 工 作 计 划 表 主 要 工 作 事 项 完成情况 未完成原因分析 xxx股份2018年8月工作计划表 制表人：批准人：日期: 本月公司目标（将目标进行
5、量化） 2018.5.012018.5.31xx产品市场，完成目标销售额5000万 2018.5.122018.5.31完成新品实验，出具实验报告（数据分析）与建议 本月主要工作安排 【填写工作名称】【填写具体工作内容】 【填写工作名称】【填写具体工作内容】 【填写工作名称】【填写具体工作内容】 【填写工作名称】【填写具体工作内容】 公司目标及主要工作按照部门分解 部门工作内容完成时间预期成果（量化） 备注：公司工作计划逐级分级，部门根据公司目标及重点工作制定部门工作计划 责任人 xxx股份2018年8月工作计划表 本月公司目标（将目标进行量化） xx产品市场，完成目标销售额5000万 完成新
6、品实验，出具实验报告（数据分析）与建议 本月主要工作安排 【填写具体工作内容】 【填写具体工作内容】 【填写具体工作内容】 【填写具体工作内容】 公司目标及主要工作按照部门分解 备注：公司工作计划逐级分级，部门根据公司目标及重点工作制定部门工作计划 销售部 月计划-月总结汇报表 汇报周期：20XX年XX月XX日-XX月XX日 部门： 销售部 姓名： 一、本周工作计划 类型序号工作内容责任人 需配合部 门/人 计划完成 时间 上月该工作进展情况总结 本 周 工 作 计 划 重 要 工 作 1 2 3 4 日 常 工 作 1 2 3 4 二、月度工作总结 本 月 工 作 总 结 1 2 3 4 5
7、 说明：1、目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作情况及工作部署。 2、要求：1）请各部门负责人用电脑填写表格各项内容，务必于每月底提交此表到行政处统一存档； 2) 表格填写内容如较多，请根据情况添加表格； 备注 销售部 月计划-月总结汇报表 汇报周期：20XX年XX月XX日-XX月XX日 部门： 销售部 姓名： 上月该工作进展情况总结 二、月度工作总结 1 2 3 4 5 说明：1、目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作情况及工作部署。 2、要求：1）请各部门负责人用电脑填写表格各项内容，务必于每月底提交此表到行政处统一存档； 2) 表格填写内容如较多，请根据情况添加表格；
