1、的参加初级工考核，不合格的解除劳动合同；工作满三年的经过培训可参加中级工晋级考试，合格的参加中级工考核，不合格的按一年合同期（初级）聘用；工作满五年的经过培训可参加高级工晋级考试，合格的按高级工考核，不合格的仍按中级工聘用。第三十三条 班组工班长、技术员、安质员等的考核另行规定。第三十四条 其他非技术工种的培训考核可比照该办法执行。第三十五条 合同工的培训考核应填写合同工考核鉴定表见附件20-1，并存入个人培训考核档案。第九章 附 则第三十六条 本办法自发布之日起实行。第三十七条 本办法由公司人力资源部负责解释。附件20-1合同工考核鉴定表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位技术等
2、级个人鉴定签字： 年 月 日理论成绩100-90口90-75口75-60口60-40口实际操作成绩100-90口90-75口75-60口60-40口班组意见工班长（签字）： 年 月 日作业队意见队长（签字）： 年 月 日 单位人力资源部审核意见（盖章） 年 月 日接触网专业班组建设考核制度班组是企业最基层的组织，是企业完成施工生产任务和落实各项管理制度的根本点和落脚点，班组建设的成效直接影响着企业的生存和发展。施工队伍建设的重点是班组建设，为更加扎实有效地进行班组建设，提高一线班组的素质和水平，现制订出一公司接触网专业班组建设考核制度，请各单位遵照执行。各单位要成立班组建设考核工作领导小组，组
3、长由段长、书记担任，副组长：副职领导；成员：人力资源部部长、工程管理部部长、安全环保部部长、物资管理部部长、财务会计部部长、综合办公室主任、各作业队队长；领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责日常具体工作。一、班组考核制度（一）考核目的对班组进行考核是为了对整个集体进行评定，对先进班组进行表彰奖励，对后进班组进行管理和整顿，以充分调动班组人员的积极性和责任性。（二）考核方法1、考核采用百分制，具体分数分配见考核标准。2、考核按公司要求，在各单位和项目部的指导下，由工程队组织实施，每月进行一次，不在一线参与工程项目的班组不进行考核。3、评分坚持“公平、公正、公开”的原则。（三）考核内容和标准项
4、 目考核内容标准（分）备 注基础管理(10分)组织制度（3分）班组制度齐全1分分类分,仅列1分项不达标准即为0分职责明确1分组织健全1分班组台帐（6分）安全台帐清晰完备0-2分质量台帐清晰完备0-2分其它管理台帐完备1分规划上墙（2分）创建规划详实1分统一标识上墙1分安全施工(25分)安全施工(25分)周安全例会（2分）有针对性,记录认真完善2分级次评分无针对性措施，记录齐全1分无措施、没有记录的0分岗前培训和特种作业人员（2分）查无岗前培训、特种作业人员无证上岗；每1人次扣0.5分;扣完为止。2分扣分制班前点名（3分）每日班前点名，安全措施有针对性,并清晰地记录到作业票上和台帐上 3分级次分
5、无针对性措施，但记录齐全1分无针对性措施，没有记录的0分安全学习（2分）有学习记录的2分级次分无记录0分安全防护（5分）施工防护人员到位，防护器材齐全，防护记录清晰，得5分；任何一项不规范不得分5分安全隐患（4分）分每被下发一次整改通知书扣2分。扣完本项为止。4分扣分制安全整改（2分）分针对问题落实责任，积极整改有记录得分2分级次分有落实、无记录1分无落实、无记录0分有毒、有害、易燃、易爆等危险物资使用情况。（2分）正确运输、储存、使用得2分；每一项不达标不得分。2分车辆设备安全使用情况（3分）执行派车单制度1分分类评分,不符计0分车辆按期维修保养记录齐全1分正确指挥车辆设备1分质量工作(25
6、分)开展质量管理体系、施规、验标的知识教育，有学习和考试记录，月至少开展一次（2分）有学习和考试记录2分级次分有学习有记录1分不组织学习0分每月召开一次班组工程质量分析会的质量问题有措施、有记录；（3分）对存在的质量问题有措施3分级次分能够召开，无措施，记录不全1分无措施，无记录0分质量交底（3分）有记录，能落实得3分，交底每缺1人次扣1分。0-3分扣分制质量检查记录（2分）按照规定及时填写且齐全2分级次分及时填写或不齐全1分未填写检查制度0分不合格品（10分）出现一件不合格品，扣2分0-10分扣分制质量整改不合格（5分）质量整改不合格，扣5分5分扣分制施工组织(25分)进度完成（10分）按工
7、班本月进度完成情况评分0-10分分类评分工作效率（5分）措施得当、配合熟练、工作效率高0-5分技术交底（4分）能交底到每位施工人员，有记录，每缺1人次扣1分0-4分安装记录（2分）按照规定及时填写且齐全得2分；未及时填写、不齐全得1分；未填写不得分。0-2分限额领料（3分）按定额领用材料，有节余给3分，不超支，给分，不能按规定完成材料定额，0分0-3分余料返库（1分）剩余材料及时返库给1分，否则0分1分精神文明建设(15分)精神文明建设(15分)认真开展政治、技术业务学习活动（2分）有主题、有记录、有效果2分级次分有记录，无主题或效果不明显1分不组织学习0分文明施工（6分）班组驻地环境整洁1分
8、分类分工具材料码放整齐1分严格执行公司环保要求进行作业0-3分食堂卫生、环保。1分形象化建设（3分）驻地及施工现场标识规范统一2分分类分施工中的穿着统一标识佩戴规范1分每月召开一次班组民主生活会，有记录；会议必须进行项目包括食堂帐目、奖金分配情况、记工表等、考核评分。（3分）会议按时召开并完成要求项目记录完备。3分级次分不能完成会议要求项目或记录不全1-2分不召开民主生活会或不进行班务公开的0分“职工小家”活动，（1分）职工团结互助，有活动记录； 1分（四）班组考核表： 班组考核表班组考 核 内 容分值名次 -队 -班基础管理安全工作质量工作施工组织精神文明总分奖罚奖罚分总评总成绩-队 -班基
9、础管理安全工作质量工作施工组织精神文明总分奖罚奖罚分总评总成绩-队 -班基础管理安全工作质量工作施工组织精神文明总分奖罚奖罚分总评总成绩-队 -班基础管理安全工作质量工作施工组织精神文明总分奖罚奖罚分总评总成绩考核期：年 月（五）考核奖惩：1、凡在工程施工生产中发生质量事故或安全事故并工程项目造成经济和名誉损失的，视情节轻重，扣除该班组当月分值的50至100分，并取消班组年终各类评先资格。2、班组建设工作经验被公司刊物发表，加1-5分，被集团及以上有关刊物发表，加6-10分。3、合理化建议小改小革有成效，并被采纳，视其情节1-5分。4、QC活动有成效，QC成果获奖，加5至10分。发布成果当月加
10、分。5、凡在工程建设中取得优异成绩，受到建设单位及集团公司表彰的，为该班组在当月考核中加分10至20分。6、在施工相关方面，受到省部或总公司(匀r砀嶡讀缁H缀耀嶨椀蜂愃謃处嬆獢潓N晒搀漀挀愀挀昀戀昀昀戀搀愀挀戀最椀昀獢潓N晒搀漀挀尀尀挀戀愀昀挀搀戀攀愀挀昀愀唀瀀氀匀夀最愀爀砀攀砀儀礀儀栀焀愀甀琀欀倀嘀夀礀吀吀愀眀儀琀焀瘀刀儀猀漀晒桎琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀昀戀搀戀挀搀戀搀戀戀戀昀栀B葠絶晹吀欀儀欀堀儀洀伀樀眀眀最栀堀瀀一嘀稀嘀栀圀洀最倀稀琀伀漀洀娀洀圀椀礀甀洀漀N晒礀獢塎漀祎v晒獢啶_饿葶饿澀騀馍愀豎驾饿蝑捥葨坶匀礀艶屝蕏腎塎鱢怀婺砀嶡?狘胔-騀退)i縀$菛楼宇自控维护方案内容.doc4c38af3e9d024a7e98132374f3cdb5bd.gif楼宇自控维护方案内容.doc2021-41524e66d33-fa09-4d07-bf88-5a636a3a4785Le/x19UT2hrOm92IaNwXpl2YeMZPn1yvPF2ZVb0aJL26VIwHCyh2qQ=楼宇,自控,维护,方案,内容https:/ 目 录 一、系统概述 （一）、Honeywell楼宇自控系统 1 （二）、奥莱斯（ALC）楼宇自控系统 2 二系统结构 （一）、Honeywell楼宇自控系统
