1、再次发生。每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。7、生产安全事故档案（1）企业职工伤亡事故月报表。（2）企业职工伤亡事故年统计表。（3）事故快报表。（4）事故调查笔录。（5）事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料。（6）事故调查报告。（7）事故调查处理报告。 劳保用品管理制度 公司依法为员工提供符合国家相关标准的劳保用品，并监督教育员工按照使用规则佩戴使用。为规范公司劳保用品管理，特制定本制度。第一条 劳保用品的发放实为了保护员工的劳动安全和身心健康，以便更好地完成各项工作任务。必须严格标准，合理配用，厉行节约，强化管理。第二条 凡在
2、作业过程中佩戴和使用的保护人体安全器具，如安全帽、安全带、防护面罩、过滤式面具、氧气呼吸器、防护眼镜、手套、防护服、绝缘棒、绝缘手套、绝缘胶鞋、绝缘垫等，以及其它如电池、电筒、洗衣粉等，均属于劳动保护用品，对上述用具必须妥善保管，正确使用。第三条 劳保用品的发放对象为与公司签订用工合同，且上岗工作的员工。其具体发放标准将依工种、工作任务的不同而相应确定。第四条 员工变更工种时，按新工种标准发放。参加各类学习培训的员工，可按时间长短，其劳保用品分别实行停发、减发或延长使用期的办法发放，员工自离岗之日起，不再享有领用劳保用品的权利。第五条 凡发给个人使用的劳保用品，个人应妥善保管，不得随意丢失、损
3、坏或做与生产无关的事情。禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不得转卖。第六条 对于特殊防护用品，如安全帽、绝缘用品、防护面罩等，使用前要严格检查有无破损、失效或影响安全，否则应及时修理或停止使用。第七条 属于工具类的劳保用品，如安全带、登高板等实行实用领退制。第八条 凡在作业过程中佩戴或使用的保护人体安全的防护用品，如防护服、安全帽、安全带等均由各部门安排专人负责管理，经营科负责发放。第九条 各部门要安排专人建立相应劳保用品发放标准和发放台账，做好劳保用品的计划、保管、发放工作。处罚对违反规定，出售个人劳保用品的人员出100元罚款。对工具类劳保用品要及时归还，不得挪为己用，否则，
4、处100元罚款，并限期归还用品。 起重机设备管理制度 为加强起重机械设备管理，提高设备的完好率，强化设备的使 用、维修、保养及检修工作，特制定本制度。设备的基础管理 起重设备要进行统一编号，分类建账立卡，每年至少要对实物清查盘点一次，保持帐、卡、物相符。起重机械设备要建立技术经济档案。内容包括：原始技术资料和交接验收凭证：历次大修理、改造记录、运转时间记录、事故记录及其他有关资料。 起重机械设备实行统一报表制度，按规定编报各项统计报表，并定期组织统计分析，提出改进起重机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。起重设备的采购管理 起重设备采购必须坚持登记备案管理制度，购买经省登记备案的产品，做到
5、三证（登记备案证、产品合格证、产品许可证）齐全。起重设备的租凭管理 起重机械设备由公司共供应，项目部都要关心爱护正确使用，及时维修、保养，不违章作业，不超荷使用，不带病操作，发现故障及时由专业人员到施工现场按照修理规范标准要求进行整理，确保各项设备完好率达到100%，杜绝重大设备事故发生。 有公司提供的起重等机械设备有偿使用，机械费公司收取总价的70%，架杆、架板按低于当地市场价租凭收取。钢模板采用合同租赁的形式，每平方米每天租金0.25元，工地用完码垛整齐，报公司设备科验收后停收租金。机械费返还给项目部的30%，按设备使用维护情况而定，维护保养差的10%返还。项目部丢失的设备原价赔偿，不允许
6、自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。 公司设备科定期或不定期到各工地检查起重机械的使用情况，发现不安全因素或带病作业的起重机械，口头或书面通知项目部限期整改，并由当事人认可签定，起重机械化设备属正常磨损，公司负担维修费用，使用不当、损坏，由项目部负担。工程附属工程建成完工后，五日内机械设备交回公司，如不交者按租赁收费，项目部承担的零星工程所用公司设备直接和项目部结算。 未经公司负责人同意，项目部私自购置的起重设备及零星工具，其价款由工程部全部负担，设备归公司所有。 停工后，对所有机械设备后都要除垢、除污、刷新上油，能送公司设备科的全部送还，不能送公司的由项目部自己办理，设备科
7、派人验收。 为了使起重机械设备安全可靠，经常保持良好状态，特制订以下规定： 起重设备的安装管理 材料提升机和塔式体重机安装前，由工程技术人员作出施工组织设计，安装严格按照施工组织设计进行，并必须选择有拆装资质队伍施工。小型设备安装必须符合建筑施工安装检查标准规定。起重设备的使用管理 起重机械设备使必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。任何单位和个人不得违章指挥、违章使用、违章操作起重机机械设备。 起重机械设备保证机组人员相对稳定，做到定人、定机、定岗位职责的“三定制度”，且做到持证上岗。 起重机械设备必须在设备明显处挂“合格准备牌”和操作人员姓名，塔基还应挂“十不吊牌”。 起重机械设备人员必须
8、严格遵守机械设备产品说明书及建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）及国家、行业有关规程、规定。做好“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。 机组人员每天必须做好“日检”及交接班工作，并认认真实填写好“日检记录”交接班记录和运转记录并存档。 国家明令淘汰的起重机械设备必须报废，磨损严重，基础件已损坏，在进行大修已不能使用和安全也应报废，使用15年的必修报废。 设备的维修、保养管理塔式起重机的保养和修理 日常保养： 经常保持各机构的清洁，及时清扫灰尘； 检查各减速器的油量，如低于规定油面高度应及时加油； 检查各减速器的透气塞是否能自由排气，若堵塞，及时疏通； 检查各制运器的效能，如
9、不灵敏可靠应及时调整； 检查各连接触的螺栓，如有松动和脱落应及时禁锢和增补； 检查各种安全装置，如发现失灵情况应及时调整； 检查各部位钢丝绳和滑轮，如发现过度磨损情况及时处理； 检查各润滑部位的润滑情况，及时添加润滑脂。 小修（塔机工作1000小时以后进行） 进行日常保养的各项工作； 拆检清洗减速机制齿轮，调整齿侧间隙； 清洗开式传动的齿轮，调整后涂抹润滑脂； 检查和调整回转支承装置； 检查和调整制动器和安全装置； 检查吊钩，滑轮和钢丝绳的磨损情况，必要时进行调整、修复和更改。 中修（塔机工作4000小时以后进行） 进行小修的各项工作； 修复或更改各联轴器的损坏件； 修复或更改制动瓦； 更换钢
10、丝绳、滑轮等； 检查回转支承部分各连接螺栓，必要时更换，注意更换时高强螺栓； 除锈、油漆。 大修（塔机工作8000小时以后进行） 进行小修和中修的各项工作； 修复或更换制动轮、制动器等； 修复或更换减速机总成； 修复或更换回转支承总成。 塔机的检测管理 塔机安装完毕后，公司设备部门及时组织安装单位和使用单位进行检测验收和试转实验，达到标准要求的方可使用。其检测标准应按塔机起重机安全技术规程中有关规定执行。施工现场消防安全管理制度 1、防火制度的建立（1）施工现场都要建立、健全防火检查制度。（2）建立义务消防队，人数不少于施工人数的10%。（3）建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批手续完善，
11、并有监护措施。2、消防器材的配备（1）临时搭建的建筑物区域内，每100m2配备2只10L灭火器。（2）大型临时设施总面积超过1200m2，应备有专工消防用的积水桶（池）、黄沙池等设施，上述设施周围不得堆放物品。（3）临时木工间、油漆间和木、机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。（4）24m高度以上高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他消防设施或设备。3、施工现场的防火要求（1）各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃可燃材料
12、堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（3）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。（4）施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（5）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（6）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消防栓。（7）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m，如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔
13、离措施。（8）乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小稍具规模的企业数量屈指可数。特别是细分到某一类商品，比如男装衬衫，同质化的平台和产品很多。虽然竞争激烈，但是服装B2C行业还是有着巨大的市场空间；现在需要有实力的传统服装品牌企业，运用自己的产品优势，库存优势，物流配送优势，服务优势来占领市场，因为小的B2C厂商大都是代销，在这些方面没有办法和传统的服装品牌竞争。 相对分散具体把服装细分到各个细分品类，我们发现，单个市场的竞争相对来说是比较分散的。具体来看，男装，职业装市场：竞争相对女装市场分散程度稍低，至少已经出现少数几家规模成长迅速的企业。但是男装市场也可以细分到更多的领域，比如专做衬衫产
14、品、专做西服，职业装定制等。每一块市场都会有至少数十家或百家企业的竞争，但是目前还没有一家B2C企业的产品线能够涵盖服装的所有产品，大部分是集中做一两款产品，这也凸显了纯技术型的服装B2C轻公司的软肋-产品开发能力不足。 变化趋势当然，服装B2C 这个市场空间足够大，也为很多新进入者预留了大的发展空间。优胜劣汰的速度在服装B2C 行业加快。市场中不断有老的B2C 平台淘汰，新的企业进入，不排除未来还会出现少数几家速度快、规模较大的黑马企业。五、自身SWOT分析：优势（Strength）清晰的战略定位；良好的团队建设；一定的品牌知名度；节省大量的渠道成本；极少的库存成本；实体工厂的支撑劣势（We
15、akness）B2C网站开启后，需要一个过程被消费者认可。机会（Opportunity）新消费模式的出现；服装网上直销发展巨大的发展空间；减少中间商带来的高额利润。SO抓住服装网上直销新发展模式，占据先机；快速扩大品牌知名度，做同类鳌头；积累资本，寻找稳定长足的发展战略WO扩大新消费群体，增加消费人群；同时加强顾客沟通，提高消费者品牌忠诚度；威胁（Threats）传统服装企业的发展；直销门槛过低，大量新竞争者；代工生产，产品质量比较难保证。ST细分市场，抓住针对的消费群体；通过自身快速发展，并购其它服装直销企业；提高公司公关能力，建立与上游渠道良好的客户关系WT避免与发展起来的强势服装B2C直
16、接竞争；保证充足的企业运营资本；通过对上下游产业链的控制，保证产品质量；必要的市场调查，清楚消费者满意度。支点的技术，核心竞争力：1、 强大的CMS系统，结合3G技术，完全自由掌握。2、 个性化的网站设计，完全独创。3、 强大的搜索、订阅功能。4、 合作运营网络-共享智慧。自修改-傻瓜式操作：所见即所得前台编辑，会打字即会使用！拿来主义互联网资源，信手捻来，灵活组装！自由自我版式自由，拖拽即可！运营共享：合作伙伴的行业智慧与互联网经验融合。高技术与行业市场结合深化垂直行业平台。运营经验的及时沟通与一对一服务。 5、完美融合3G技术六、网站结构&模块分析：l 网站风格：商业标准型l 色调定位：时
17、尚色调，突出品牌理念和风格。l 栏目设置： (具体参见栏目UE图)商品管理商品分类会员自助平台商品营销信息发布模块产品信息发布后台管理模块图片信息发布会员服务中心网站模块管理全站信息管理通用信息发布会员管理平台会员资金管理等购物车，支付模块支付系统管理购物模块管理产品模块服装B2Cl 服装B2C企业运营要素：七、 赢利模式分析： 通过销售产品获得利润（详细的盈利模式在后期会深入分析）八、支点科技服务项目：网络项目运营 支点提供全方位运营服务 网站品牌形象整体推广策划 B2C电子商务平台建设 3G 门户网站和传统互联网的对接服务 市场推广服务 日常网站维护管理外包服务 淘宝店铺/商城的运营网络营
18、销顾问服务 网站的收入模式分析 网站的销售模式及渠道分析 网络营销策略与营销资源诊断 网上产品策略诊断 网站推广策略诊断 网站结构与网站页面诊断 营销页面与营销渠道诊断 网站客户体验诊断 用户访问分析招商引资服务 项目一旦开始盈利，我们将提供全方位的招商服务 对项目进行价值评估，和估价，然后制定出招商引资计划 通过相应的渠道，推广和包装项目为招商做铺垫。营销战略规划 整合网络营销策略拟定与实施 网络营销要素与资源整合 SWOT分析与市场机会分析 核心竞争力分析与竞争策略拟定 长、短期营销目标与实施步骤规划 营销组合策略与创意 品牌战略规划、设计与应用 网络市场选择与网络市场开发网络广告与网络公
19、关 网络广告投放策略制定与实施方案设计 网络广告投放与媒体组合策略拟定 新闻公关与软文炒作策划 网络促销活动创意与设计 公共活动策划与各类专题会议设计 网络媒体关系管理顾问 网络危机事件的处理与风险规避 九、运营费用：时间段项目金额（元）备注两年B2C平台建设23800费用双方共同投入，根据股份进行投入服务器1台12800广告推广费用（暂定）36000运营服务费用 12800/年合计85400十 、产品运营周期图l 阶段战略图：十一 、物流&售后服务 物流传统服装品牌经过多年的发展，在B2B物流解决方面积累了大量的经验，但运作 B2C物流却与B2B物流有显著的差距，大部分传统服装品牌将会在B2
20、C物流上遇到巨大的挑战。首先B2C仓储与B2B的大批量仓储存在差异，其次B2C 物流的流程也与B2B不太一致，第三，B2C的顾客不会像B2B的经销商有耐心，快速配送到顾客手上关乎用户体验和电子商务的成败，第四，B2C的物流成 本也要比B2B高，第五，目前B2C大部分还是COD（货到付款），而B2B几乎不涉及到此问题。到目前位置，不管是卓越、当当还是VANCL、京东都遭 遇到了B2C的瓶颈，传统服装品牌涉水B2C同样不能回避。我们认为，传统服装品牌开展电子商务，在物流方面有两种形式：一是仓储和配送均外包。有别于现在B2C的物流操作模式，将仓储也外包给第三方物流公司。此方式的优点是利用第三方公司在
21、仓储方面的经验，快速、有效的开展货物仓储配送，在开始B2C时不仅成本低，而且又不会影响用户的体验。成功案例代表湖南卫视快乐购。二是仓储自建，配送外包。此种方式是目前大B2C网站普遍采取的方式，并在重点城市自建物流配送团队。优点是成本低，能实现快速配送，顾客体验好。笔者认为对刚刚进入B2C的传统服装品牌，建议初期采取第一种方式，自己租赁仓库，委托第三方管理、捡货、配货，委托第三方公司物流公司配送。与此同时，招募专业B2C物流人才，逐步过渡到第二种方式。 售后服务售后服务包括呼叫中心搭建以及退换货。退换货政策直接影响到用户对品牌的购买体验，因此至关重要，业界比较推崇VANCL的30天无条件免费退换
22、货政策。30天无条件退换货不会带来退换货率的提高，只会给顾客带来更好的用户体验。但VANCL的退换货流程稍微有些复杂，如果能简化流程将会更好。目前B2C的呼叫中心大部分都是自建，在高峰期部分外包第三方专业呼叫中心。我们认为传统服装品牌宜将呼叫中心外包给第三方，利用第三方已有的呼叫中心系统和专业的团队快速为其服务，不仅节省了前期硬件、软件投入，而且可以利用其专业化的服务提升服务效率，给顾客带来优质的客户服务体验。另外，B2C的销售高低起伏，呼叫中心外包将降低人员成本。虽然国内B2C环境还不如国外成熟，但其增长势头是迅猛的，未来的潜力也是巨大的。我们希望越来越多的传统品牌进入B2C，共同推动中国B2C的发展，也希望B2C能给传统品牌企业带来新的利润增长点。我们会利用我们的技术为您开展电子商务打开一扇大门，用我们的技术为您创造价值是我们公司不懈追求的目标。5
