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高二哲学生活主要原理及方法论 哲学知识提纲.doc

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2、415d2c5d57d-05b8-44e4-af7f-a4a32380df66dUO48+1GnqBalolkuOZyGMTjLvdhO3kndFm2BKoUhY0my8xLZrx0kQ=地铁,工程,监控,技术https:/ stillstanding0000200012终生教育202104151047566922688JNViySZE8ficjMUfww8I+tF4OJoXZbDpWaqUWXMq0TgEvytUPlTog97DVVQney+ D0畻:赕谐(鵑愋抌愋讀缁蜰H缀窚骬掯椀蜂嬃蔃蔃蔆蔆鼆挆艺豻楺瀀搀昀搀愀戀愀攀挀昀搀戀愀昀攀最椀昀艺豻楺瀀搀昀尀尀昀戀挀愀愀攀搀昀愀愀愀戀挀搀戀搀戀最

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4、分别相等的四边形叫做“筝形”,如图,四边形ABCD是一个筝形,其中AD=CD,AB=CB,詹姆斯在探究筝形的性质时,得到如下结论:ACBD;AO=CO=AC;ABDCBD,其中正确的结论有()A0个B1个C2个D3个考点:全等三角形的判定与性质.专题:新定义分析:先证明ABD与CBD全等,再证明AOD与COD全等即可判断解答:解:在ABD与CBD中,ABDCBD(SSS),故正确;ADB=CDB,在AOD与COD中,AODCOD(SAS),AOD=COD=90,AO=OC,ACDB,故正确;故选D点评:此题考查全等三角形的判定和性质,关键是根据SSS证明ABD与CBD全等和利用SAS证=辔鰀(

5、匀抐讀缁H缀窚骬掯栀$公司人力资源部关键业绩指标.doc323b718fa514458d94e2d787ca6cfc14.gif公司人力资源部关键业绩指标.doc2021-41543be5ffe-0ba7-47ce-9be2-a92707a9ab70HQatko8rm1zmUQQR8F9qGN4RFgzpT8om6u2TbVdlxC6vUj72IW3UFA=公司,人力资源,关键,业绩,指标https:/ 1)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算人力资源部记录8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:分公司办公会直接打分9五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预

6、算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异1)目标值,得满分2)目标值的80%,不得分3)介于其中,按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围:0-120分培训工作评价表(见培训管理制度3考核组织按期准备好相关材料,组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围:0-100分4人力资源管理制度完善及实施随企业的发展,不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范

7、围:0-120分人力资源部各项制度5员工满意度1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果6五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表7周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:分公司办公会直接打分8管理水平对整个部门的管理效果范围:分公司办公会直接打分9安全生产部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加

8、倍计算1)目标值,得0分2)目标值,得满分企管部统计薪酬管理经理序号指标名称说明计分规则数据来源1薪酬计划有效性薪酬计划的编制和执行情况直接上级评价范围:0-100分人力资源部记录2薪酬计算及时性按时间要求完成薪酬的计算 1)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算人力资源部记录4考核组织按期准备好相关材料,组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围:0-100分5人力资源管理制度完善及实施随企业的发展,不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法; 直接上级评价范围:0-120分人力资源部各项制度6员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志,也是员工能否有足够的积极

9、性的前提1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果人事管理经理序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异1)目标值,得满分2)目标值的80%,不得分3)介于其中,按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围:0-120分培训工作评价表(见培训管理制度3招聘费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5,加10分,最高120分;3)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算财务部报表4培训费用同上财务部报表5人力资源管理制度完善及实施随企业

10、的发展,不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范围:0-120分人力资源部各项制度6人事档案管理档案的完整性、有序性直接上级评价范围:0-100分您的好秘书0001100004管理制度20210415103353100593O1VfNeswDhAuYHxy/1gDyi1GcdCaTQJAEQNft3ubkKmzYidX2/NHtEvkI+TtNuqf人力资源部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 招聘完成率 计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异 1)目标值,得满分 2)目标值的80%,不得分 3) 介于其中,按线性关系计算 人力资源部计划 2

11、培训效果 直接上级评价 范围:0-120分 培训工作评价表(见培训管理制度 3 考核组织 按期准备好相关材料,组织相关人员进行相应的工作 直接上级评价 范围:G0畽:=辔最(瀀匀抐瀀讀缁蜰懋H缀窚骬掯栀$萒风险控制及隐患排查治理清单汇总.doc5870dc86d1e24eeba906c2f479758196.gif风险控制及隐患排查治理清单汇总.doc2021-4156f932540-f59a-4450-9ed5-25a1e3c58ae47jiKcki3e1JZo3egGrLEHX/lR6ktuX/SUnu79GGUd49f8d3ekVqM6A=风险,控制,隐患,排查,治理,清单,汇总http

12、s:/ 山西右玉教场坪煤业有限公司 安全风险控制及隐患排查治理清单 编制日期:2017年3月 前 言 为了减少事故的发生,通过对生产活动和生产系统中存在或潜在的危险源的辨识,进而对其进行消除、减少、控制,实现煤矿人机环管系统的最佳匹配,特编制安全风险控制及隐患排查治理清单。 本清单内容主要包括煤矿存在功潜在的风险概述,危险源评估、监测、预警、控制、控制赕郀(鵑忧抑忧讀缁讴H缀窚骬掯椀!猂挃嬃嬅嬅甅褅鄅鄅鄅譪譢瀀搀昀搀愀愀攀戀挀搀愀最椀昀譪譢瀀搀昀尀尀昀搀愀搀攀昀愀戀挀戀戀搀搀挀攀昀伀昀倀匀圀稀最娀儀欀伀爀稀瀀爀一瘀唀倀瘀漀欀礀搀欀猀娀譪譢桗琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀

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