1、选人人力盘点、人力计划、招聘、甄选用人企业文化、组织架构、工作分析、工作规范育人培训与发展留人薪酬、绩效考核、员工激励壹、人力资源管理的概念企业目标组织设计人力需求甄 选申 请招 聘 工作规范工作设计工作分析工作说明薪资调查薪资结构奖励制度福利制度任 用 薪资政策绩效评估培 训 培训体系培训需求培训策划培训实施培训评估培训信息安卫、员工关系贰、企业执行绩效管理的问题 认知了解程度不足 制度的建立(办法、表单、流程)不健全 执行工作的不彻底 考核标准的量化困难 领导及部门主管的支持与配合不够 其他 部门主管对绩效管理的认知 由属下变主管调 的 计表明 概 的企业 系的培训 主管 员工 变 主管的
2、 调 贰、企业执行绩效管理的问题举例 了解绩效评估的 流程2 作业 需的 currency1 3 “员工配合 部门主管对绩效管理的认知贰、企业执行绩效管理的问题部门理的点 fifl 配合实人力资源管理 明的概”及用 但不 业 招聘任用 部门理 概了解的知fifl 人 的 企业 人 配合用 部门主管对绩效管理的认知贰、企业执行绩效管理的问题工作 作的 程 人力资源部门 配合 人力资源部门与人力资源部门 的配合 企业的 关 解 部门主管对绩效管理的认知贰、企业执行绩效管理的问题、绩效管理的实与实施 绩效评估 绩效管理体系的建立 绩效评估法用 绩效、绩效管理的实与实施（一）以工作绩效为基础，以工作事实为依据、绩效评估的概念 主管 部属行 点 部属 的业绩 加 记录
