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3、浙江省,交通厅,软件,开发,系统集成,项目673dbbf47b39fb878f9acc0a31811af5猀杨浈0001300005热门技术20190602141741289253Z朁匀漶朁琂朁朁讀缁缀書瀁螏頀h砀栀$莒证券投资分析XXXX春金融学、XXXX春工商管理本科.docpic1.gif证券投资分析XXXX春金融学、XXXX春工商管理本科.doc2019-625b972674-d582-4566-bad9-d4572be32a7eL0DiiKOjb6keLyNtdE71p/Ijo9t9s61uwns/WFsGxAc8qiAp92+NFw=证券,投资,分析,XXXX,金融学,工商管理,本
4、科6db1503a4ecd7ad75ee60a2ef7e09389弲杨浈0001300005热门技术20190602141745258247Z讇耀舀结束。期间由采购中心对订单运行过程进行策划,跟踪人员对每个点进行监控。图7 (点击图中数字可链接到说明)订单跟踪策划如下所示:跟踪负责人:孙小 部门: 职务: 建立时间:订单确认 生产计划生产准备 制 造 下线 入库时间序号供应商名称零部件编号供货比例状态 负责人状态 负责人 状态 负责人 状态 负责人配送时间实到时间计划时间1 . .通过对供应商的监督,确保供应商产品按时、按量到达分厂库存,为工厂的订单发布1112订单跟踪送 货13反 馈5销售公
5、司A分 厂MRPMRP2ERPB供应商D 交 互 平 台C集 团 总 部VMI库存中转库协配库在途材料9入厂物流B O M生产计划物料计划37订单/预测分配1提 前 期库存状况 8请 购2410客 户6-26-3代理商6-1E大量管理资料下载 北京新宏高科信息技术有限公司 _地址:北京市海淀区万泉河路68号紫金庄园7-609室(100086) http:/ 10准时化生产创造条件,通过持续改进,缩短采购的提前期。同时,对为供应商及时交付的业绩评价提供了数据依据。传统的采购,竞争多于合作,没有共赢战略思想。由于缺乏合作与协调,采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多,很多时间消耗在解决日常问题上,没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作,供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。就上图所示,如果供应商不与合作,不填写各节鄼0N欰(鰀朁匀鐀灔朁朁鰀朁讀缁李瀁螏頀h椀洂儃褃褖褖贖潓偧沖獓鞕桨罪砀氀猀瀀椀挀最椀昀潓偧沖獓鞕桨罪砀氀猀