1、房地产企业成本管理软件二四年四月十八日万科财务部 胡宏 主 要 内 容 成本管理软件开发的背景 软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景成本管理软件开发的背景从1999年开始，万科各分公司先后把“ 审算部” 更名为“ 成本管理部” ，对工程造价专业人员提出了更高的要求： 单纯的建安费用控制 加强成本的计划性目标成本管理制度项目全成本控制 利润是多少不准确 项目间成本不可比 基础资料管理不统一成本管理软件开发的背景2000年万科集团成本管理的状况土地成本开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配 设 费开发间 费1 统一成本科目的设 主体造价园区
2、造价楼面地价费用及资金成本软件开发前基础工作 制度的完善建造成本： 项目的建筑安装成本 ：开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 区管网工程费 园林环境费 配 设 费 项 开发成本： 项目的制造成本 开发成本 土地 价 建造成本 开发间 费完全成本：完全成本 开发成本 期间费用 完全成本 不 业 项目成本： ，一 项目的“ 开发成本” 几个基本成本概念成本体确 主体和价部，currency1“ 标的目标设 和fi，fl 体成本的理性和先性 成本管理体要 ：1 ” 2 人3价标准” 4价人成本体建目的：全员 的成本管理为2 成本管理加强目标成本管理 管理：体现目标成本的先性目标成本的性( 入 效考核纳 绩 )目标成本：目标成本是业先确的 一 期和 要现的成本目标”是项目成本的控制 成本：是项目 程 各 期体现的期成本 成本 成 基本 ：管理工 ： 成本 统 成本 标 程项目发 划设计设计工设计工 料工算成本算目标成本算 一目标成本算 二目 标 成 本成本算成本分目标成本形成 动态成本控制加强作业程管理项目发 工划设计标工算 业管理目标对地 各作业程成本控制，现 成本的目的 全程 全员 全地 成本作业程：软件开发前基础工作 制度的完善
