1、薪酬调查报告序号岗位名称岗位职责10分位25分位50分位75分位90分位1招聘专员利用各种传媒渠道，及时发布招聘信息接待应聘人员，保证应聘资料的真实性与完整性负责记录、管理新员工的资料、档案及时与用人部门沟通，落实复试后录用人员的上岗情况。37,09747,39469,227102,871118,8442薪资福利专员根据公司授予权限，负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放，确保员工待遇的实现；根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性；按照政府规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成。364464040361490820721
2、145653人力资源专员根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。37459393885250970471926984人力资源主管根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按
3、照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。5919365067968941295271951215人力资源经理根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、
4、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标；717731029711376422183263089226出纳员在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清
5、，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；25194305713521545146526167会计师在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐
6、证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。396454497052594744221011528财务主管根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映公司的真实情况；根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，
7、保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的成本控制工作高效进行；根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比较分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级了解组织的现有水平，以便完成后续的工作。5801665048943841421291631829审计主管参与审计项目的实施工作，协助上级解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口；起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等；督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向上级汇报；根据部门需要，具体负责本部门人员的业务培训。55628655028698611219
8、020860710财务经理根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；按期进行税务的缴纳及税收管理，提供董事会需要的相关财务资料；管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作；根据部门需要，定期培养新员工，为财务部做好人才储备。765509450913411621892838979211初级质量管理员根据部门制定的工作计划，协
9、助开展过程产品及最终产品的检测，进行相关质量信息的收集，并对质量问题提出反馈意见及解决方案；根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。24,05926,51332,21636,08855,19412质量管理专员根据质量管理部门的工作计划，在部门规章制度下，依照质量管理的标准和流程，针对过程产品及最终产品进行检测并对质量问题提出反馈意见及解决方案；根据质量管理部门的相关要求，协助进行质量管理体系的建立和改进工作，负责保存和整理相关质量记录；根据部门发展战略，在部门规章制度下，及时反映工作问题，以实现质检工作流程的优化；根据研发部门制定的培训计
10、划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。37,80441,02151,62270,679128,98113质量管理主管根据部门的质量管理要求，进行新的研发产品在试产阶段的品质测试，获得品质信息，保证研发工作的有效进行，从而满足研发生产部门的产品质量控制要求；贯彻质量管理标准，持续改进质量管理体系，进一步提高公司产品和服务质量；根据部门研发政策，分析产品质量信息中的异常反馈，向研发部门提出解决建议，改进研发技术，以保证研发部门产品质量要求；根据部门的生产制度，监督初级质量管理员进行产品品质信息收集，并审核其工作成果，保证质量管理工作的正常进行；对初级质量管理员进行
11、质量管理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益。47,89152,74280,404104,881144,84314质量管理经理根据公司整体研发计划，主持制定并实施质量管理部门的工作计划，组织建立公司的质量体系，把握工作进程和进度，保证质量管理工作的顺利和有效进行，从而确保研发产品符合相关质量体系要求；根据质量管理部门的工作内容和要求，完善、规范部门规章制度，并监督员工工作，确保质量管理工作的有效进行；指导质量工程师的质量控制工作,帮助工程师解决技术难题，从而提高质量管理部门的工作效率；不断完善质量管理体系，明确质量管理工作内容，使质量管理工具应用更趋于合理；组织员工进行质量管
12、理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益；协调与其他部门关系，增加与其他部门间的沟通，避免或减少出现沟通障碍。65,63399,263133,851157,745196,80715行政专员针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作23,
13、82029,77337,31645,28152,97316行政秘书负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作，做好信息支持；按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。26,62328,03231,45834,09742,82017司机驾驶汽车，随时准备被调遣；对汽车进行简单的维护。270583103033628396804
14、937718司机领班负责好司机的工作安排；确保车辆和车队人员能够更好的服务于公司的各项活动39,39542,04347,08553,45959,82419保安员负责组织财务及相关资料的安全保卫工作。14,11716,01218,96328,08333,10820保安领班负责好保安人员的工作安排；确保公司的一切财产安全和保密性，维护好公司的利益。155281911236375332754594321行政主管完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度；组织
15、有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作；协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全4486652373691809724511016222行政经理跟据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡
16、量标准；根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常
17、工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。60,42580,593118,175144,547167,20323客户服务专员根据公司授予权限，独立处理专业性较高的客户咨询与投诉，达成客户满意，以提高公司形象；根据部门工作要求，收集并整理客户信息，并及时反馈给部门主管，以便为产品部门如何改进产品提供信息；根据反馈的客户方面的信息，制作并发放客户服务人员所需资料，帮助初级客户服务专员提高工作质量。26,50732,07042,03157,09680,49924技术支持工程师根据相关的
18、工作要求，指导技术支持团队，向客户提供具体的技术支持，确保客户满意；根据要求向客户提供售前、售后技术支持，解决技术方面的疑难问题；收集客户反馈的相关技术信息，及时向上级汇报，根据客户的需求，对产品进行适当的调整；协助部门主管，参与培训工作，提出相关技术方面的参考意见。35,46138,79853,60864,984127,29925仓储保管员根据部门制定的关于仓储保管的相关操作规范，妥善保管组织存储物资，详细记录货物的出、入库情况，确保出、入库相关凭证的完整，便于后期的核对工作；根据部门操作规范，结合物资实际情况，调节仓库温、湿度等因素，确保物资在存储过程中能够保持良好品质；根据具体管理规范，
19、定期对存储物资进行清算、核对，确保数据真实、准确。16,77418,71522,69727,67833,15826仓储主管根据部门的发展规划，制定并实施仓库管理制度和管理方法，并监督其执行,及时与生产部和销售部以及本部门采购、运输组织的沟通，保证发送产品所需的库存供给；根据公司的生产销售能力及部门的发展规划，确定产品的标准库存量，保证充分利用有效资源，提高效益，定期编制产品入库、出库及库存台账，保证仓库管理顺利进行，组织员工对仓储环境进行合理维护，以保障仓储产品的质量；根据部门的发展规划及既定计划，制定与海关和航运公司的接洽计划并成功实施，为货物的及时运输提供必要支持；根据部门的发展规划，组织
20、本部门员工进行相关培训，保证员工能够更高效率的工作，为公司带来更大的效益。28,36333,32247,30564,53876,45227采购专员根据公司生产需要以及计划安排,按照采购流程具体完成采购工作,负责与供应商的沟通，协调交货期，保证采购产品按时到货，确保采购任务有效完成；根据供应商产品状况，对供应商进行考评，保证产品供应的有效途径，提高采购工作效率；根据对产品的要求，负责对不良品的退货处理，保证供应产品的质量；与仓储、运输、物流部门紧密合作，加强与市场、研发等部门的沟通，确保公司任务及实际业务顺利有效地完成。26,45833,95642,32562,96390,52328项目管理专员
21、根据公司整体研发计划，协助项目管理经理完成管理的过程控制，保证项目管理工作的具体实施；根据组织有关产品项目管理计划,负责对公司技术部门之间的日常工作流程管理和协调监督以及各项管理规章制度的日常监督，提高部门工作效率；根据项目部制定的研发部门发展战略，接受相关培训，提高项目部门的整体实力。负责项目办工程备用金使用、汇总、报批工作；完成项目经理交给的其他各项任务。28,84734,27648,90678,732104,16429项目管理主管根据部门工作安排，组织并参与实施项目运作计划，并根据具体实施情况对项目运作人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划
22、，并及时更新相关知识；监督下属的工作，并给予一定的指导。43,03264,67696,547133,058198,32730项目管理经理对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术统一管理；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收；负责协调对外关系。76,295125,254147,396190,375308,93931销售代表根据产品的销售范围和行业的动态，识别和捕捉商业机会，建立并管理客户关系，完成公司的销售任务；根据销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产
23、品及服务的情况。30,86641,73759,36689,895138,97032销售经理根据公司的销售规划，负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨，保证销售计划的准确实施；按照销售规划的要求，协助销售总监制订详细的销售计划和销售政策，达到销售规划的要求；领导整个地区的销售，为指定的地区或产品制定销售策略，制定销售预测、预算和销售人力计划，以达到销售目标；根据销售计划的内容和要求以及产品的具体情况，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划，从而更好的完成销售计划；依照销售计划的具体内容，协同市场部及组织的其他部门执行销售计划，以保证销售计划的实施；参照公司和销售计划的具
24、体情况，从事重点项目的谈判，并建立适当的销售条款，确保公司获得必要的利润；依据具体的销售情况，负责大客户开拓和维护，销售培训及指导，从而保持与客户的良好关系和联系。105,686124,743156,622370,748497,63833线长根据部门生产制度，检查生产线上员工的各项规章制度执行情况，从而保证安全生产和生产的有效进行；根据部门生产制度，检查当班出勤情况，并在必要时调整生产线人员配置，保证生产的正常进行；根据部门生产制度，检查原材料库存，以保证生产的正常进行。21,16830,33642,32550,13058,73734生产调度专员根据部门生产制度，控制每项工程生产进度，处理每项
25、订单发生的异常情况，确保订单可以按时提交客户，从而保证客户的满意度；根据部门生产制度，了解部门生产流程中出现问题，并及时上报主管，从而保证生产活动的正常进行；根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；根据部门规划和业务需求，学习新知识和技能，提高自身业务水平以适应工作要求。29,60135,71442,62953,05460,57835车间主任合理安排生产任务，保证任务按时保质完成。按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务55,51282,168104,851139,17
26、3164,48536生产制造经理根据部门内部的发展战略，合理制定生产目标，并督导生产活动的进度发展，保证生产活动的顺畅进行，从而实现公司价值和提高部门在市场上竞争力；根据部门工作内容和性质，制定具体生产规章制度，以指导公司日常生产活动，并监督员工在生产活动中的规章制度执行情况，以确保生产活动的正常进行；根据部门生产计划的实施，对于生产中所遇到的技术障碍和管理问题提出的解决建议，以保证生产部门工作的正常运转；根据公司生产部门的发展战略，对重点生产项目实行有效监控，从而确保生产的顺畅进行；依据部门长期发展规划，制定具体的员工培训计划，并组织员工进行专业培训，以提高员工的专业技能和部门内部管理水平，
27、从而提升公司生产部门对外竞争力；通过与公司内其他部门沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。82,42791,981113,887150,849212,56637安全环保专员根据组织安全、环保管理政策，参与对组织各部门安全、环保事务进行检查，详细记录检查中出现的各类问题，及时反馈给相关领导，并全程跟踪问题的解决，记录解决方案，确保相关文档资料的真实、准确；根据组织对巨大安全、环境事故的处理策略，参与事故的善后处理工作，记录事故原因、处理方案，处理结果等信息，整理相关文档资料，并及时呈报直属上级，确保直属上级掌握事故详细过程。37,60643,70553,92962,07082,7103
28、8安全环保主管根据部门制定的组织安全、环保管理策略，全面负责组织安全、环保领域的具体事务性工作，避免可能出现的安全、环保事故，确保组织安全、环保工作的顺利进行，组织安全、环保管理策略的正常开展；根据组织安全、环保管理政策，定期对组织各部门安全、环保事务进行检查，分析检查中出现的各类问题，及时提出整改方案，并领导监督问题的解决，杜绝一切安全、环保隐患；根据组织对巨大安全、环保事故的处理策略，协助直属上级完成对安全、环境事故的善后处理工作，及时分析事故原因，确保类似原故的不再发生。67,62879,792107,944128,865167,82739网络管理员根据部门对组织网站建设提出的具体要求，
29、制定网站建设整体规划，全面管理网站服务器，与服务器提供商保持良好的业务关系，确保网站的正常开通；根据组织的发展需要，确定网站整体风格及内容呈现，紧密配合组织的整体推广策略；领导相关技术人员对网页的更新工作，确保网上信息的真实、准确，提高网站点击率，扩大组织影响力。协助网络工程师进行日常的维护工作，及时统计维修数据，便于网络工程师进行统；31,69838,50556,07664,95477,90840信息技术专员根据上级的规定,具体负责好公司的信息技术工作.对于系统出现的一些问题和漏洞能够及时给与解决和修复,并且能够给上级一些改进的建议维护和管理好公司的系统,使得公司的信息系统能够更好的为公司服
30、务.25,97736,88642,02661,479114,26041生产调度主管按照工作进度计划，安排流水线工作进度，确保按时完成工作按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务50,33565,07382,01594,396112,69242初级技术工人根据部门生产要求，在线长的监督下，从事基层生产工作，并按时按量提交工作成果，从而保证生产目标的实现。根据部门发展需求，学习相关知识，提高自身业务素质和操作熟练程度，从而保证生产的正常进行。16,37717,45921,05227,16734,
31、15843技术工人根据部门生产制度，从事熟练度要求较高的、操作较复杂的生产工作，并按时按量提交合格产品，保证生产进度的正常进行； 对生产过程中出现的问题进行初步的判断，对简单的故障进行现场维修，保证生产的顺利进行，详细记故障细节及维修信息；根据生产线上实际情况，有针对性的对各类操作工人进行业务培训，提高生产效率。20,09924,86031,48338,38946,45644生产技术工程师进行各种项目的管理、追踪处理生产中遇到的各种技术问题46,71154,02076,99692,216120,952降至最低。（五） 绩效面谈与绩效改进1、 本次绩效考核过程一些部门均不同程度缺乏绩效面谈环节或
32、绩效面谈不及时，绩效面谈由部门自行把控，敷衍了事、走过场现象严重。2、 绩效面谈结果不尽人意。绩效管理的目的之一是要找出员工绩效不足与改进绩效方向，绩效面谈从知识、能力、态度及外部障碍等方面对下属工作的完成情况进行诊断分析，找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在，发现绩效差异的原因和征兆，帮助被考核人员制定和实施相应的绩效改进计划，而本次考核，相当多的部门管理者缺乏这一重要环节。建议：1、 绩效考核应该是重在绩效面谈不在于绩效评分，人力资源部需加强对绩效面谈环节的监控，绩效评分结束后，组织各部门进行绩效面谈，把控各部门绩效面谈的时间，对各部门的绩效面谈进行抽查和指导，甚至直接协同部门经理参与
33、员工的面谈。2、 建立相关的绩效面谈技巧提升培训课程，加大对各部门考核负责人的绩效面谈技巧的培训，提升管理人员的绩效面谈技巧，重点在于帮助员工制定相应的绩效改进计划，提升绩效面谈效果。3、 在一对一面谈的基础上，探索多元化的绩效反馈和沟通平台的建立，开展不同形式的绩效座谈会和绩效总结会，在绩效座谈会上收集员工对绩效考核的意见，总结会上各部门对当期考核指标实现情况进行总结、分析，做到绩效的持续提升。4、 季度开展“绩效满意度”调查工作，通过问卷调查，跟进各部门绩效面谈效果及绩效工作开展情况，提升员工对绩效考核的认知满意度，促进全员绩效体系的建立，使考核过程更为公正、公平，更能真实反映员工绩效结果
34、。四、 小结总体来说，本次绩效考核虽然在很多方面不尽人意，但考核过程基本没有遇到大的抵触，从绩效考核启动到最后回收表单也算顺利，虽然有时存在一些实效性不够和沟通协调不到位的地方。另外，最为重要的是，通过绩效体系的推行，提高了大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。 6 / 6犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠犠
