1、 - - - 领领 袖袖 之之 路路 - - - “能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划 （2001-2003年） 博思堂BIRTHIDEA广告 2001年8月 要素一：体量规模-开发数量和开发周期，具有品牌潜力 要素二：产品品质-还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等 要素三：市场效果-涵盖：媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等 要素四：价格体系-与产品质素相呼应，并保留适当的预留空间 要素五：客户层面-本地区政商名流集中居住区 要素六：售后服务-与之匹配的管理机构，短期和长期承诺 要素七：创新手段-基于人性化的出发点，满足和适度超越 消费者不断增长的要求，如：科技性 要素八：可持续性-强大
2、的、有实力的集团背景，提供稳固和长远的保障 成为领袖的八大要素 实力才是硬道理 领袖品牌是综合优势构成的，而不是一两个优点的展现。 怡翠： 是融人文、园林、艺术、科技为一身的 大型花园式高尚社区。 她是未来高品质生活的真实体现。 能兴地产品牌内涵构成： 用专业精神，缔造高品质生活。 能兴是完全可以信赖的。 有能力满足和不断超越你对生活更高要求。 产品部分品牌部分 怡翠花园 怡 翠 怡翠庄园 能兴地产 产品和品牌之间的关系 能兴地产-怡翠花园品牌营建阶段分布 第一阶段（2001年9月起）第三阶段（2002年5月起） 第五阶段（2003年起） 品牌建立阶段-怡翠花园品牌互动阶段-怡翠花园+庄园 品
3、牌收益阶段-能兴 形象+产品攻击阶段产品形态攻击阶段 超大社区（片区）形成阶段 利益点：二期展示、清盘 利益点：怡翠系列产品 利益点：全新四期+庄园推出 核心点：“怡翠花园”新形象、核心点：怡翠片区总体规划+国家级荣誉核心攻击点：怡翠大家庭 售楼处、新闻报道花园+庄园展示 第二阶段（2001年11月起） 第四阶段（2002年10月起） 品牌巩固阶段-怡翠花园+能兴品牌提升阶段-能兴+怡翠 社区展示攻击阶段能兴地产实力展示+怡翠区 利益点：三期内部认购（发售）利益点：能兴地产不断拓展 核心点：中心花园/会所/组团花园/户型核心点：“能兴会”成立（加盟商家） 能兴地产（媒体+公关） 怡翠花园市场目标： 在各期入伙前10-12个月完成销售，垄断当地中高层消费者 怡翠品牌目标： 南海/佛山第一家园（珠三角区最适合人类居住的地方） 能兴地产品牌目标： 3年内进入环珠三角地区主流大型发展商 我们共同的目标
