1、集团任务总结作为一名施工员，我深化清晰工程施工是按照方案图纸，把方案师的思想完成从见解外形到实物外形的改动过程，要搞好工程施工，就必须起首熟悉施工图纸，把持方案师的意图，完成从图纸了解方案意图再回想修订图纸的过程，其要紧强化对图纸的了解程度，熟悉工程的全然概况，考虑具体的施工，末尾清晰工程技能施工的重点、难点，为以后的施工把持举动做准备。一、施工任务的理念在工程施工过程中，测量放线任务是重中之重，它贯穿全部工程施工的不断，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的任务做好，因而施测、校订、复核的次序就一个都不克不迭少(同时施测、复核的任务要有差异的人来做);其要紧结合整套图纸对各个施工层
2、、施工段、施工点停顿校订，避免遗漏工程粗大年夜的部位构件;再次，的确是检查、落实是否工程的理论把持层与自己的思想不合，觉察征询题及时一样，把征询题消灭在萌芽外形。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结阅历跟阅历，把觉察的征询题及时矫正不才一施工段，添加差错的连续发生。工程施工是一项特不严谨的任务，工程技能人员必须求把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求如虎添翼，要有一个优良的任务作风，要本着对国家、对社会、对业主担负的破场去任务，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，如斯才能把任务作好，才能成为一名合格的工程技能人员。工程施工是一个群体作业的任务，它不是一集团或几多集团就能完
3、成的，它是需要上至质检站、方案院，下至劳动工人的相互紧密独特，才能完成的一项复杂的作业任务，因而，做好相互间的联系独特就显得尤其要紧，否那么，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附一个打工者假设不考虑老总跟公司的经济效益，他的确是在自断出路，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的任务面大年夜，任务人多，工程要获得一个优良的经济效益，材料管理就显得特不要紧，然而材料的管理假设只靠一集团或几多集团的力量是远远不足的，它需要大年夜伙儿的独特努力去完成。作为一个技能员，对材料的管理既要从技能的角度去考虑怎么样白费，还要独特工程经理跟同事对现场停顿有效的监控，使现场的工人
4、养成白费材料的优良适应，为公司制作更好的经济效益，为自己的展开奠定优良的基础。工程工期的长短也是表达一个工程经济效益的要紧目的，工期的延伸不但能使工程延迟投入运营，为甲方制作可不雅观的收益，也可以添加我们施工单位众多呆板、材料的租赁费，添加人员管理的费用，为公司为老总落低施工本钞票，进步经济效益;在谁人方面甲方跟我们施工单位的益处空前不合，因而工程的工期是大年夜伙儿独特关注的中心，作为工程管理人员中的一员，协助工程经理，大年夜伙儿一起出筹划策延伸工程工期的确是义不容辞。二、施工阶段1.必须严峻按照图纸施工，如方案与现场情况有冲突，应破刻向上级反应相关情况，不克不迭擅自自作主见。2.作为管理人员
5、，对工程应有全部把持以及肯定的预见性，切忌随意向业主保证工期。天大年夜的征询题也是可以处置的，不必惊慌失落措，而应寻寻妥善处置的办法。3.需考虑工人苏息强度、经济益处等因素，清晰得管理的艺术，但不得由此而阻碍工期。时代肯定量的返工在所不免，须擅于把持工民气境，酌情考虑予以适当经济补偿。4.施工测量放线的同时，还协助技能担负人编制施工方案、技能交底，并担负工程技能材料的指导与编制，跟施工员一起停顿示场质量检查，以及协助安全员落实、敦促、检查施工现场安全任务。5.在工程施工过程中，我不断以积极的心态细心地对待自己的任务，在从事的各项任务中，都能失落职尽责，以求圆满的完成任务任务。6.树破安全见解，
6、起首在工程部管理人员心中必须有剧烈的安全见解跟任务感，只需工程部管理人员从心底见解到安全的要紧性，才能存心做好这项任务。7.在安全方面特不留心的确实是架体支撑、工人自身携带或佩带的安全装备等。要时刻敦促跟检查工人必须佩带安全装备后才赞同进入施工现场停顿任务，架体支撑在搭设过程中，必须停顿严峻的检查，恳求施工班组严峻按照施工规范或规程停顿搭装备工，要做到无任何安全隐患，通过相关局部验收后可以停顿下一步的工序施工。三、总结阅历这几多年的工程施工任务，使得自己的专业知识失落失落了长进跟加深，任务才能，包括结构调跟才能、管理才能跟应变才能都失落失落了特不大年夜的进步，更要紧的是获得了宝贵的任务阅历的积压。任务表现也失落失落了工程部指导跟同事们的成认。总之，在以后的任务中，我将以百倍的热情欢送新的挑战，在深造中进步跟成熟起来，不断地鞭挞自己并充实能量，进步自身素养与业务程度，以适应时代跟企业的展开，与公司独特进步、独特成长。为公司的展开贡献自己的力量。
