1、打造杰出团队凝集力讲师：李建华【课程配景】你能否为你的企业团队不凝集力而困挠？你能否为你的企业团队不戴德你的支付而忧伤？你能否为你的企业团队不履行力而迫不得已？你能否为你的企业团队不无效的相同而形成的治理本钱白费而苦楚？团队凝集力是保持团队存在的须要前提，假如一个团队损掉凝集力，团队就像民气涣散，那个团队就难以保持下去,并出现出低效力形态，而团队凝集力较强的团队，其成员任务热忱高，做事仔细，并有不时的翻新行动，因而，团队凝集力是实现团队目标的主要前提。【课程意思】松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。作为企业的高层治理职员，更是承当着打造团队凝集力,履行力的重担。李师依照本人20多年的
2、天下500强企业治理的胜利经历，协助企业治理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石、“民气吸金石，终极实现企业持久波动的开展。【课程收益】使企业高层治理职员控制人本治理的三把钥匙：1)人本治理：所有治理的中心是人，而不再是物资资本。2)才干治理：企业如今应当施行人本治理，但更应当施行才干治理。企业要在实践管理中进展兽性化的治理，让员工的才干有发扬的空间，如此才干激起员工的任务义务心、休息踊跃性跟企业的任务感。3)潜能治理：企业中构成进修气氛的目标确实是使自动性的人力资本的才干不时开展，潜能不时开释。潜能治理是将来治理的中心与实质。那个天下上唯一稳定的货色确实是变更，企业要能习惯那个变更的
3、竞争情况，起首必需注重人，其次是注重人的才干，但全然的确实是让人的潜能来领导企业的开展，坚持住不时与外界相习惯的竞争才干，从而确破本人临时的竞争上风。【课程目标】加强团队凝集力、向心力、归宿感、认同感！强化戴德心态，加深对指导跟构造的了解及认同！翻快乐扉，树破自动相同认识控制无效相同技能！使团体认同团队目标，清楚团体跟团队目标之间的关联！加强团队成员自决心，激起举能源，使之持久坚持踊跃、悲不雅、向上的任务形态；培育员工相助、和谐、听从的肉体激起员工的担任任、热忱、自负、支付跟共赢的素养添加团队成员踊跃性，使团队成员存在义务感、任务感；增进团队成员、团队之间调跟、无效的相同。【讲课方法】依照课程
4、现有前提本课程将要紧采纳纵向式的教学方法。课程两头局部将采纳案例剖析、互动探讨、音像视频、模仿运动、实战练习训练等综合教学办法，满意差别作风学生的进修要求。【课程特征】零碎：课程涵盖了优良治理企业治理者如核打造凝集力模块。实战：实操案例+操纵东西跟办法，模仿场景即可休会。易清楚：深邃的情理寓于复杂的描绘、讲解之中，一听就清楚。易用：易于复制，破竿见影。【课程东西】下层职员及治理干部【课程纲要】1.古代企业人力资本治理新时期人力资本的特色将来十年，人力资本治理的开展趋向企业目标代价不雅2.团队不雅点团队与团伙辨别团体与团队3.职业不雅点妨碍职业开展的4年夜系统开启财产的机密踊跃开放的心态职业锚的
5、落定怎样做好职业计划4.员工要忠于企业员工忠于企业的好处办事前做人从忠实到办事从办事到做年夜事5.员工要留意的五点回绝承当团体义务、习惯上推下卸打工心态，当一天跟尚撞一天钟不自动发觉、考虑、处理咨询题田鸡，没危急跟竞争认识独善其身，不情愿自动的协助不人6.树破戴德的职业认识立场决议所有负疚，把戴德越抛越远改变思想偏向，让天堂变天堂探讨：为谁任务7.相同才干治理的中心正视相同以及相同的技能目标,讲演、联络、商榷怎样与上司树破互相信赖的关联怎样与下级进展踊跃无效的相同8.治理你的下级站在下级的角度考虑就能治理下级老总需要的员工是年夜侠员工需要的指导是伯乐团队肉体的中心不雅点心中有年夜局不雅9.培育人才惠普人才培育的办法培训施行的要害事项10.鼓励员工片面了解你的下属的需要制造情况留人要有招用体系留人情况留人用奇迹留人情感留人做好员工的离任治理惠普员工离任治理案例分享11.构造治理世上构造万万种,什么原因才干有天壤之不?治理者的369和谐剂合,独特实现年夜义务惠普公司的外部和谐剂合用行动促使信心改变(T-time)T型治理-从了解其余部分开场12.团队凝集力培训课程总结李建华教师谈怎样打造高绩效的团队
