1、=61H(61H)=PC=03HSP=SP+1=62H(62H)=PC=20H2PC=3456H342KB2048 Byte11ORG 0100HDEL: MOV R7, #200DEL1: MOV R6, #123 ;125123DEL2: DJNZ R6, DEL2NOP ; DJNZR7, DEL1RET1+(1+123*2+1+2)*200+2=50003us=50.003ms5 AT89S5110013H001BH2; 13 RETIRET4D5 AT89S5138AT89S511AT89S5123RETIIEIPAT89S516D7PCPC8: SETBIT1SETBEX1SETB
2、EA9A101IEEA=1213 =1411ACD125-10ORG0000HLJMPMAINORG0013HLJMPINT_EX1ORG0030HMAIN:CLRIT0SETBEX11SETBEAWAIT: MOVPCON,#01HNOPLJMPWAIT 1INT_EX1JBP1.2NEXT13LJMPINT_IR33NEXT1:JBP1.1NEXT22LJMPINT_IR22NEXT2:LJMPINT_IR11ORG1000HINT_IR3:RETIORG1100HINT_IR2:RETIORG1200HINT_IR1:RETI6 AT89S51/1ABCD2/01262.144ms210
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4、7s6MHzT 目录一、质量方针、目标.2二工程质量管理体系三工程质量保证措施.2.31、质量管理2、一线质量管理.353、强化施工管理，确保工程质量5四、试验方面.8 工程质量管理体系及保证措施一质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。科学管理，提高效益。2质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。二工程质量管理体系1 质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。2 试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的
5、真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。3 检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。 三工程质量保证措施1、质量管理a加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行百年大计，质量第一的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立质量第一、信誉第一 的思想。实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质
6、量创优目标落到实处。bc健全机构，加强组织领导。针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。d做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工
7、程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。e严格规章制度，狠抓目标落实。在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质 量管理工作规范化、制度化。项目部每月，施工队每旬开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，项目部、作业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据保证质量责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。f强化计量工作，完善检测手段。计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个坏节，计量
8、的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配置专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到 100g严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料必须进行质量抽查，并记录在案。不合格的材料坚决不能进场。对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量。h预防为主，开展质量竞赛活动。突出以预防为主的原则，以创优质工程为准绳，开展创优质、树样板、争贡献为
9、质量的流动红旗竞赛活动，设立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评定。把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项工程达到优良标准。找差距提高质量。我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程质量。i 2、一线质量管理a程序控制：开工作业实施工序交接工艺流程的每一个环节实行流程控制，建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测量与实验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书等程序全套控制文件。明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施工的每一个阶段。3、强化施工管理，确保工程质量(1)工序工程质量控制由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
