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安全工程师《安全生产事故案例分析》重点预习(12)(1).doc

1、安全生产事故案例分析精讲班第12讲讲义事故的直接原因事故原因分析三、事故的直接原因对一起事故的原因分析,通常有两个层次,即直接原因和间接原因。直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷,或者环境的因素。分析事故时,应从直接原因人手,逐步深人到问接原因,从而掌握事故的全部原因。在事故原因分析时通常要明确以下内容:1在事故发生之前存在什么样的征兆。2不正常的状态是在哪儿发生的。3在什么时候首先注意到不正常的状态。4不正常状态是如何发生的。5事故为什么会发生。6事件发生的可能顺序以及可能的原因7分析可选择的事件发生顺序。一、事故原因分析的

2、基本步骤(直接原因、间接原因)。企业职工伤亡事故调查分析规那么中,给出了分析事故原因的步骤。(一)整理和阅读调查材料(二)按以下7项内容进行分析1受伤部位;2受伤性质;3起因物;4致害物;5伤害方式;6不安全状态;7不安全行为。(三)确定事故的直接原因(四)确定事故的间接原因(五)确定事故责任者不安全状态二、直接原因分析在企业职工伤亡事故调查分析规那么中规定,属于以下情况者为直接原因:1机械、物质或环境的不安全状态1)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷(1)无防护。包括:无防护罩;无安全保险装置;无报警装置;无安全标志;无护栏或护栏损坏;未接地;绝缘不良;局部通风机无消音系统、噪声大;危房内作

3、业;未安装防止“跑车的挡车器或挡车栏;其他。(电气)(2)防护不当。包括:防护罩未在适当位置;防护装置调整不当;坑道掘进、隧道开凿支撑不当;防爆装置不当;采伐、集材作业安全距离不够;放炮作业隐蔽所有缺陷;电气装置带电部分裸露;其他。2)设备、设施、工具、附件有缺陷(1)设计不当,结构不合安全要求。包括:通道门遮挡视线;制动装置有缺欠;安全间距不够;拦车网有缺欠;工件有锋利毛刺、毛边;设施上有锋利倒梭;其他。(2)强度不够。包括:机械强度不够;绝缘强度不够;起吊重物的绳索不合安全要求;其他。(3)设备在非正常状态下运行。包括:设备带“病运转;超负荷运转;其他。(4)维修、调整不良。包括:设备失修

4、;地面不平;保养不当、设备失灵;其他。3)个人防护用品用具防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷(1)无个人防护用品、用具。(2)所用的防护用品、用具不符合安全要求。4)生产(施工)场地环境不良(1)照明光线不良。包括:照度不足;作业场地烟雾尘弥漫视物不清;光线过强。(2)通风不良。包括:无通风;通风系统效率低;风流短路;停电停风时爆破作业;瓦斯排放未达到安全浓度爆破作业;瓦斯超限;其他。(3)作业场所狭窄。(4)作业场地杂乱。包括:工具、制品、材料堆放不安全;采伐时,未开“安全道;迎门树、坐殿树、搭挂树未作处理;其他。(5)交通线路的配置不安全

5、。(6)操作工序设计或配置不安全。(7)地面滑。包括:地面有油或其他液体;冰雪覆盖;地面有其他易滑物。(8)贮存方法不安全。(9)环境温度、湿度不当。人的不安全行为2人的不安全行为1)操作错误,忽视安全,忽视警告:未经许可开动、关停、移动机器;开动、关停机器时未给信号;开关未锁紧,造成意外转动、通电或泄漏等;忘记关闭设备;忽视警告标志、警告信号;操作错误(指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作奔跑作业;);供料或送料速度过快;机械超速运转;违章驾驶机动车;11酒后作业;12客货混载;13冲压机作业时,手伸进冲压模;14工件紧固不牢;15用压缩空气吹铁屑;16其他。2)造成安全装置失效:拆除了安全装置

6、;安全装置堵塞失掉了作用;调整的错误造成安全装置失效;其他。3)使用不安全设备。临时使用不牢固的设施;使用无安全装置的设备;其他。4)手代替工具操作。用手代替手动工具;用手清除切屑;不用夹具固定、用手拿工件进行机加工。5)物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等6)冒险进入危险场所。)存放不当。冒险进入涵洞;接近漏料处(无安全设施);采伐、集材、运材、装车时,未离危险区;未经安全监察人员允许进入油罐或井中;未“敲帮问顶便开始作业;冒进信号;调车场超速上下车;易燃易爆场所明火;私自搭乘矿车;在绞车道行走;11未及时撩望;7)攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩8)在起吊物下作业、停留。9)机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。10)有分散注意力行为。)。11)在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用。未戴护目镜或面罩;未戴防护手套;未穿安全鞋;未戴安全帽;未佩戴呼吸护具;未佩戴安全带;未戴工作帽;其他。12)不安全装束。在有旋转军部件的设备旁作业穿过肥大服装;操纵带有旋转零部件的设备时戴手套;其他。13)对易燃、易爆等危险物品处理错误。

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