1、O OK KR R工工作作计计划划执执行行表表 序号目标(O）关键成果KRsKR权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 员工签字： 负责人签字： 目标（O）分值 O OK KR R工工作作计计划划执执行行表表 绩绩效效考考核核目目标标设设定定表表 绩绩效效目目标标权权重重行行动动计计划划权权重重得得分分 1)业绩达成90% 2)团队建设5% 3)学习与成长5% 员员工工目目标标设设定定的的特特殊殊说说明明 任任务务接接受受确确认认栏栏： 员员工工签签名名 主主管管签签名名 任任务务完完成成确确认认栏栏： 员员工工签签名名 主主管管签签名名 衡衡量量标
2、标准准（请请写写明明最最终终要要求求达达到到的的结结果果） 行行政政人人事事部部签签名名 行行政政人人事事部部签签名名 绩绩效效考考核核目目标标设设定定表表 Performance and Development Review Performance and Development Review 员员工工绩绩效效及及发发展展评评估估表表 EmployeeEmployee Name:Name: 员员工工姓姓名名： O On-boardn-board DateDate 入入职职日日期期 EmployeeEmployee Number:Number: 员员工工编编号号 Grade:Grade: 职职
3、级级 EmployeeEmployee JobJob Title:Title: 职职务务 SupervisorSupervisor Name:Name: 直直属属主主管管姓姓名名 SupervisorSupervisor JobJob Title:Title: 直直属属主主管管职职务务 Department:Department: 部部门门 StartStart Date:Date: 考考核核起起始始日日 EndEnd Date:Date: 考考核核结结束束日日 Business Results业业绩绩目目标标 Supervisor Rating 直直属属主主管管评评估估 FALSE Empl
4、oyees Signature 员员工工签签名名 Supervisors Signature 直直属属主主管管签签名名 DateDate Performance and Development Review 请选择 Performance and Development Review 员员工工绩绩效效及及发发展展评评估估表表 Supervisors Signature 直直属属主主管管签签名名 Date Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Developmen
5、t Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance and Development Review Performance
6、 and Development Review Performance and Development Review 低于期望 绩绩效效评评估估 请请点点此此查查看看说说明明 这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。 绩绩效效目目标标权权重重（总总共共为为100%100%） 行行动动计计划划衡衡量量标标准准员员工工自自我我评评估估直直属属主主管管评评估估( (具具体体说说明明或或事事例例) ) 140%1. 2. 3. AA 230%1. 2. 3. 320%1. 2. 3. 410%1. 2. 3. 50%1. 2. 3. 60%1. 2. 3. 70%1. 2. 3. 80%1.
7、 2. 3. 总总体体绩绩效效评评估估结结果果 100% 绩绩效效等等级级FALSE 员员工工自自我我评评估估说说明明（请请填填写写要要说说明明的的一一些些情情况况，或或者者整整体体业业绩绩总总结结） 直直属属主主管管评评估估说说明明（请请填填写写要要说说明明的的一一些些情情况况，或或者者整整体体业业绩绩的的点点评评） 绩绩效效目目标标完完成成情情况况评评估估说说明明 员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价， 完成情况分为五档： 绩绩效效等等级级各各项项绩绩效效目目标标分分数数含含义义 1 远远超出期望 在绩效周期内，已远远超过关键职责/目 标的要求；实际工作成绩已远远超出既 定的期望
8、。 2 超出期望 在绩效周期内，已明显超过关键职责/目 标的要求；实际工作成绩已完全超出既 定的期望。 3 完全达到期望 在绩效周期内，可完全满足关键职责/目 标的要求；并会偶尔超过工作要求。 4 部分达到期望 在绩效周期内，可部分（70%或以上）达 到关键职责/目标的期望值，而其他部分 未能达到期望值；对于所分配的工作（ 包括新任务）不能全部符合要求 5 远低于期望 在绩效周期内，实际绩效未能达到关键 目标/责任的期望值。所分配的工作的绩 效无法满足工作要求。 返回 个个人人发发展展计计划划 员员工工和和上上级级共共同同完完成成业业绩绩和和能能力力的的评评估估之之后后，还还须须共共同同探探讨讨并并就就员员工工在在下下一一考考核核周周期期的的个个人人发发展展计计划划达达成成共共识识。 重重点点提提升升的的领领域域或或能能力力提提升升目目标标 员员工工签签字字: _ 具具体体提提升升方方案案 上上级级签签字字: _ 个个人人发发展展计计划划 员员工工和和上上级级共共同同完完成成业业绩绩和和能能力力的的评评估估之之后后，还还须须共共同同探探讨讨并并就就员员工工在在下下一一考考核核周周期期的的个个人人发发展展计计划划达达成成共共识识。
