1、2020-2026年中国冷藏厢车行业市场需求与投资咨询报告 报告编号：1357551中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国冷藏厢车行业市场需求与投资咨询报告报告编号1357551咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 冷藏厢车行业发展概述第一节 冷藏厢车定义及分类一、冷藏厢车行业的定义二、冷藏厢车行业的种类三、冷藏厢车行业的特性第二节 冷藏厢车产业链分析一、冷藏厢车行业经济特性二、冷藏厢车主要细分行业三、冷藏厢车产业链结构分析第三节 冷藏厢车行业地位分析一、冷藏厢车行业对经济增长的影响二、冷藏厢车行业对
2、人民生活的影响三、冷藏厢车行业关联度情况第2章 2015-2020年中国冷藏厢车行业总体发展状况第一节 中国冷藏厢车行业规模情况分析一、冷藏厢车行业单位规模情况分析二、冷藏厢车行业人员规模状况分析三、冷藏厢车行业资产规模状况分析四、冷藏厢车行业市场规模状况分析第二节 中国冷藏厢车行业产销情况分析一、冷藏厢车行业生产情况分析二、冷藏厢车行业销售情况分析三、冷藏厢车行业产销情况分析第三节 中国冷藏厢车行业财务能力分析一、冷藏厢车行业盈利能力分析与预测二、冷藏厢车行业偿债能力分析与预测三、冷藏厢车行业营运能力分析与预测四、冷藏厢车行业发展能力分析与预测第3章 中国冷藏厢车行业政策技术环境分析第一节
3、冷藏厢车行业政策法规环境分析一、冷藏厢车行业“十三五”规划解读二、冷藏厢车行业相关标准概述三、冷藏厢车行业税收政策分析四、冷藏厢车行业环保政策分析五、冷藏厢车行业政策走势及其影响第二节 冷藏厢车行业技术环境分析一、国际技术发展趋势二、国内技术水平现状三、科技创新主攻方向第4章 2015-2020年中国冷藏厢车行业市场发展分析第一节 中国冷藏厢车行业市场运行分析一、2015-2020年中国市场冷藏厢车行业需求状况分析二、2015-2020年中国市场冷藏厢车行业生产状况分析三、2015-2020年中国市场冷藏厢车行业技术发展分析四、2015-2020年中国市场冷藏厢车行业产品结构分析第二节 中国冷
4、藏厢车行业市场产品价格走势分析一、中国冷藏厢车业市场价格影响因素分析二、2015-2020年中国冷藏厢车行业市场价格走势分析第三节 中国冷藏厢车行业市场发展的主要策略一、发展国内冷藏厢车行业的相关建议与对策二、中国冷藏厢车行业的发展建议第5章 2015-2020年中国冷藏厢车行业进出口市场分析 第一节 冷藏厢车进出口市场分析一、进出口产品构成特点二、2015-2020年进出口市场发展分析第二节 冷藏厢车行业进出口数据统计一、2015-2020年冷藏厢车进口量统计二、2015-2020年冷藏厢车出口量统计第三节 冷藏厢车进出口区域格局分析一、进口地区格局二、出口地区格局第四节 2020-2026
5、年冷藏厢车进出口预测一、2020-2026年冷藏厢车进口预测二、2020-2026年冷藏厢车出口预测第6章 2015-2020年中国冷藏厢车行业市场供需状况研究分析第一节 2015-2020年中国冷藏厢车行业市场需求分析一、2015-2020年中国冷藏厢车行业市场需求规模分析二、2015-2020年中国冷藏厢车行业市场需求影响因素分析三、2015-2020年中国冷藏厢车行业市场需求格局分析第二节 2015-2020年中国冷藏厢车行业市场供给分析一、2015-2020年中国冷藏厢车行业市场供给规模分析二、2015-2020年中国冷藏厢车行业业市场供给影响因素分析三、2015-2020年中国冷藏厢
6、车行业市场供给格局分析第三节 2015-2020年中国冷藏厢车行业市场供需平衡分析第7章 2015-2020年冷藏厢车行业相关行业市场运行综合分析第一节 2015-2020年冷藏厢车行业上游运行分析一、冷藏厢车行业上游介绍二、冷藏厢车行业上游发展状况分析三、冷藏厢车行业上游对冷藏厢车行业影响力分析第二节 2015-2020年冷藏厢车行业下游运行分析一、冷藏厢车行业下游介绍二、冷藏厢车行业下游发展状况分析三、冷藏厢车行业下游对本行业影响力分析第8章 2015-2020年中国冷藏厢车行业竞争格局分析第一节 冷藏厢车行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价
7、能力五、客户议价能力第二节 冷藏厢车企业国际竞争力比较一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略、结构与竞争状态五、政府的作用第三节 冷藏厢车行业竞争格局分析一、冷藏厢车行业集中度分析二、冷藏厢车行业竞争程度分析第四节 2020-2026年冷藏厢车行业竞争策略分析一、2020-2026年冷藏厢车行业竞争格局展望二、2020-2026年冷藏厢车行业竞争策略分析第9章 2015-2020年中国冷藏厢车行业重点区域运行分析第一节 2015-2020年华东地区冷藏厢车行业运行情况第二节 2015-2020年华南地区冷藏厢车行业运行情况第三节 2015-2020年华中地区冷藏厢车行业运行情况
8、第四节 2015-2020年华北地区冷藏厢车行业运行情况第五节 2015-2020年西北地区冷藏厢车行业运行情况第六节 2015-2020年西南地区冷藏厢车行业运行情况第七节 主要省市集中度及竞争力分析第10章 2015-2020年中国冷藏厢车行业知名品牌企业竞争力分析（企业可自选）第一节 A.公司一、企业概况二、企业收入及盈利指标三、企业资产状况分析四、企业成本费用构成情况五、企业竞争力分析第二节 B.公司一、企业概况二、企业收入及盈利指标三、企业资产状况分析四、Welcome toWelcome to Execute Effectively Through Coaching Execute
9、 Effectively Through Coaching 欢迎参加欢迎参加 通过指导达到有效执行通过指导达到有效执行 课程课程 “Growing With Starwood” SCLU Overview - Video 喜达屋关爱管理学院概述 录像 10:00-11:15 2 Plan SLCU next step in 2006Plan SLCU next step in 2006 喜达屋关爱管理学院喜达屋关爱管理学院2002006 6年课程计划年课程计划 STTS: Successful Transition to Supervisor成功成长为一名主管 CEFS: Communicat
10、e Effectively For Supervisor主管有效沟通 Excom 行政委员会成员 Manager 经理 Supervisor 主管 STTE: Successful Transition To Excom成功成长为一名行政委员会成员 STTM: Successful Transition To Mgr.成功成长为一名经理 EETC: Execute Effectively Through Coaching通过指导达到有效执行 3 “Growing With Starwood” 1) 80% of L2 assessment within 10 days of workshop
11、(2 chances) 课程结束10天内达到评估级别2要求的80% （ 两次 机会） AND并且 2) Observed behavioral change by direct manager within 90 days of workshop 课程结束90天内直接经理观察到参加者的行为发生 改善 Program Certification CriteriaProgram Certification Criteria 课程认证的标准课程认证的标准 10:00-11:15 4 “Growing With Starwood” Pre Workshop Test (20 min) 课前测试 (20
12、分钟) 10:00-11:15 5 “Growing With Starwood” Warm It Up!热身活动 lSelect one “arguments” 抽取一个“观点” lSelect someone you dont already know well 选择 一位你不太熟悉的学员 lIntroduce yourself 介绍你自己 lFor one minute, “convince” the person of your “argument” 在一分钟内，让对方信服你的“观点”, 不 管你自己是否真正同意 lReverse roles 互换角色 10 10:00-11:15 6
13、 “Growing With Starwood” The Changing Role of Management 管理者角色的改变 PLG 3 80% Directing and Maintaining 指挥工作和维护性工作 5% Strategy 5%战略 15% Coaching, Developing, Supporting, Building 指导发展,支持和建造 20% Strategy 战略 60% Coaching, Developing, Supporting, Building 指导 发展,支持和建造 20% Directing and Maintaining 指挥工作和维护
14、性工作 Traditional21st Century Traditional 传统的 Main role was to direct and control the way work was done by the people that reported to them 主要角色是指挥和控制向其汇报的员 工如何去做事情 Today 现在 Successful managers are primarily driven by the roles of coach, leader, developer, mentor, and planner 成功的经理主要扮演着指导师、领导 者、开发者、导师
15、和计划者 1 10:00-11:15 7 “Growing With Starwood” Why is This Important? 为什么如此重要? PLG 2 Your ability to coach effectively communicates to your performers that you care about them and are committed to helping them improve 你有效的指导能力向你的员工传递了这样一个信息你关心他们并将致力于 帮助提升他们的绩效 Coaching allows you to accomplish more wi
16、th fewer resources 指导可以使你以较少的资源取得较大的成就，所谓事半功倍 Coaching creates a supportive environment that will improve morale and reduce turnover 指导会开创一种有益的环境，这将提升团队士气并降低人员流失 Coaching enables staff to adapt to change and increase productivity and efficiency 指导会使员工适应改变，提升工作效率 Develops interpersonal skills of managers and supervisors 开发经理人的人际沟通能力 2
