1、对于产品创新缺乏足够的重视，这主要是由于管理人员对于品牌运营管理缺乏一定的认识。高层人员只是单纯的重视产品的宣传而不是产品本身内在的提升，对于化工产品应该没有加大产品投入力度，因此没有形成具体的品牌文化。另外，公司管理层缺乏基层经验，对于产品的品牌缺乏对于新的知识的认识与了解，对于新的市场竞争不能正确把控。我认为如果能够提提升领导人员的创新意识会对该公司的发展会有一定的帮助。3.2 产品品牌发展单一该公司着重发展化工产品，却没有进行合理规划，对于化工品牌的进一步发展并不进行管控。无法延伸带其他各个产品，对于企业的经济效益也有所减弱。公司内部缺乏多样化的品牌运营标准，很多公司员工对于品牌意识不强
2、烈，长此以往，人们对于该公司的印象 也就只是单纯的停留在这就是个化工公司，对于公司的实力也会有所怀疑，自然在市场竞争中处于弱势。 4.对于企业品牌运营所存在的问题给出专业化对4.1进行科学合理的品牌定位进在进行品牌延伸时，一定要对整体环境进行细致分析，遵循一定的原则，这样才能尽可能的较少失误，获取品牌资产最大化。科学合理的策划才能更好的发挥品牌作用。4.2增强企业开发创新活力，重视品牌运营掌握新技术，要善于领悟，更是要学会创新。能正确看到问题发展存在的一面就是迈出了创新的第一步。品牌创新，实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，增强品牌生命力。 国家发改委宏观经济研究院副院长吴晓华表示，
3、创新是引领高质量发展的第一动力，创新是全方位多层次的生态系统，既包括技术创新也包括品牌创造。“要尽快形成自主技术、自主营销网络、自主品牌的三自一主的体系。” 我也相信富于创造力的品牌内涵，才能更好的为产品本身所服务。4.3延伸产业链，增强品牌使用寿命品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值凯文莱恩凯勒对品牌延伸的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。利用已建立的品牌包括使用与原品牌名有联系的新品牌名。凯文莱恩凯勒把产品线延伸视为品牌延伸的一种形式。因此，就我个人而言，通过品牌运营，延长产业链，才能更好的促进企业经济收入
4、，保证企业发展经久不衰。4.4树立良好的企业信誉形象品牌是产品理念、价值以及企业家精神的集中展示，良好的个人修养就是企业品牌文化竞争的软实力。可以通过提升整体的企业素质，对员工定期化培训，保证企业工作的顺利进行，将企业文化渗透入品牌文化。维护品牌形象也是每个企业员工应尽的义务，管理上、操作上、店面形象上加盟者都要贯彻连锁总部的全套的工作模式，以此保证品牌的市场形象。结束语品牌是一个企业生存和发展的支柱，代表了公司的身份和地位。随着化工企业面临的市场竞争环境日益恶化，我认为该公司急需改变自我，打造企业品牌文化。创新管理作为企业提升市场竞争力的重要因素，在帮助企业提升市场竞争能力方面发挥着重要作用
5、。应该加强内部建设，创新创造，延伸品牌产业链，促进品牌常效发展。通过有效的人员管理来不断提升员工责任性，树立良好的企业形象。共同努力，保证企业长期稳定的发展。通过观察襄阳威尔海化特化工产品有限公司的品牌运营，所提出的一些建议和决策，希望企业应该不断优化自身，促进自我完善。带来更多的市场竞争优势。参考文献1 董丛文、易加斌营销策划原理与实务北京：科学出版社，20082 刘世雄、周志民强势品牌形象的塑造商业经济与管理，2002，7.3凯文莱恩凯勒著：战略品牌管理，中国人民大学出版社，2009年6月版。4 韦福祥：品牌延伸的基本理论及其应用，天津商学院学报2000年1月第20卷第1期。5 王新玲.
6、品牌经营策略M. 北京:经济管理出版社, 2002:69-846 孙苏. 构建具有强势品牌竞争力的研究J. 当代经理人, 2006,(02):2-37. 唐文. 我国企业品牌战略中存在的问题与策略J. 安徽水利水电职业技术学院 致谢词在这里，论文的研究也就结束了。论文写作过程中最感谢的就是悉心教导我的导师，没有您的指导与帮助，我很难在有效的时间内完成这篇毕业论文。在这里特别感谢您的帮助。通过你的指导让我在写作的过程中拥有了更多的灵感，也是您严瑾的工作态度和研究精神让我在此次论文中也加深了对我对管理行业的看法。感谢四年来的所有帮助过我的老师、同学们，最后感谢我们西北工业大学继续教育学院的培养。银
7、行6787中国民生银行6238上海浦东发展银行15984合计444972.2市场管理、营销体制稀疏市场管理、营销一般分为内部营销和外部营销两个部分，也可以称为银行柜台本部营销和网络营销。2.2.1内部组织结构不够完善浦发银行自成立一直以来，口号一直是“以市场为导向，以客户为中心，做客户做市场”。但是对于客户市场的开拓，内部管理人员难以直接接触第一手市场，对于市场环境了解和理财客户群体的心理难以把握，所有的策略也会带有严重的滞后性，因此所有各类指标往往与当前个人理财市场状况有着一定的脱节，难以掌握到当前信息，面对客户时个人理财专员只能被动配合给予规划。浦发银行对于个人客户市场重视程度相对较低，有
8、关管理部门的职能都难以细分，常出现一事多人或事无一人这样的局面，理财经理作为团队核心领导常要直面客户的窗口，导致理财人员毫无团队性。这也导致了浦发银行的理财经理实际上很难管理教育理财专员这个团队，也难以这发展到忠诚客户。而面对招商银行以及广发银行的这样强有力竞争对手时，浦发银行这样的管理体制，培养专员方案，对个人理财产品的市场占有率徘徊徘徊也就实属正常。2.2.2外部营销体系散乱在外部营销中，浦发银行在经营管理权上更多的是将公业务和个人业务分开，在对外营销时归个人所有的，公司的才归公司，没有形成联动式营销，所有客户资源及银行本部资源都未能得到充分的利用。个人理财业务的主营业务销售仍是各个营业网
9、点、银行柜台，主要依靠片面较小的网点扩张来增加扩大市场份额。并且银行柜台办理网点繁琐、各个理财新品刚出时在网点营销时都会受阻，而且网点营销较慢、手续繁多麻烦。而相对电子网络而言，如ATM、POS、手机银行、网络银行等电子服务这种快速渠道使用普遍较少，未能将个人理财专员、银行柜台、手机银行、网络银行等快速的营销模式有效的联合起来，用来形成犹如交互式、立体式的管理营销网络。2.3高素质的个人理财专员团队缺乏浦发银行各分行对个人理财零售业务发展见识较少，没有经过系统培训讲解，各分行的理财经理队伍到实际岗位情况差异大。其中已有部分分行已建立起整齐划一的理财专区，并根据相关业务需求配备了高素质高文化富经验的理财专员，AFP (金融理财师）、CFP(国际金融理财师），持证人员要达到60%及以上，但是有些分行在职零售人员缺乏经验稀少，甚至有些大堂经理身兼数职。浦发银行理财业务因为起步较晚，而且长期以来分业经营，缺乏金融领域的复合型人才，缺乏复合管理人才，大多数理财从业专员都是从传统的银行业务领域转型，对客户投资策略规划、数据库使用营销及其推广技巧、专业理财知识、为客户设计选择合适的理财产品与国外同业及国内同业都相对来说有很大差距。缺少一个成熟的理财师来培训管理相关理财专员，这一系列因素造成了浦发银行专业个人理财专员的缺失的现状。
