1、五于天末开下理事画现玫珠表珍列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药睛睦盯虎止旧占卤贞睡肯具餐眩瞳步眯瞎卢眼皮此量时晨果虹早昌蝇曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃显晕电最归紧昆呈叶顺呆呀中虽吕另员呼听吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧哟车轩因困四辊加男轴力斩胃办罗罚较边思轨轻累同财央朵曲由则崭册几贩骨内风凡赠峭迪岂邮凤生行知条长处得各力向笔物秀答称入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失换扩拉朱搂近所报扫反批且肝肛胆肿肋肌用遥朋脸胸及胶膛爱
2、甩服妥肥脂全会估休代个介保佃仙作伯仍从你信们偿伙亿他分公化钱针然钉氏外旬名锣负儿铁角欠多久匀乐炙锭包凶争色主计庆订度让刘训为高放诉衣认义方说就变这记离良充率闰半关亲并站间部曾商产瓣前闪交六立冰普帝决闻妆冯北汪法尖洒江小浊澡渐没少泊肖兴光注洋水淡学沁池当汉涨业灶类灯煤粘烛炽烟灿烽煌粗伙炮米料炒炎迷断籽娄烃定守害宁宽寂审宫军宙客宾家空宛社实宵灾之官字安它怀导居民收慢避惭届必怕愉懈心习悄屡忱忆敢恨怪尼卫际承阿陈耻阳职阵出降孤阴队隐防联孙耿辽也子限取陛姨寻姑杂毁旭如舅九奶婚妨嫌录灵巡刀好妇妈姆对参戏台劝观矣牟能难允驻驼马邓艰双线结顷红引旨强细纲张绵级给约纺弱纱继综纪弛绿经比五于天末开下理事画现玫珠表珍
3、列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药睛睦盯虎止旧占卤贞睡肯具餐眩瞳步眯瞎卢眼皮此量时晨果虹早昌蝇曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃显晕电最归紧昆呈叶顺呆呀中虽吕另员呼听吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧哟车轩因困四辊加男轴力斩胃办罗罚较边思轨轻累同财央朵曲由则崭册几贩骨内风凡赠峭迪岂邮凤生行知条长处得各力向笔物秀答称入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失换扩拉朱搂近所报扫反批且肝肛胆肿肋肌用遥朋脸胸及胶膛爱甩服妥肥脂全会估休代个介保佃
4、仙作伯仍从你信们偿伙亿他分公化钱针然钉氏外旬名锣负儿铁角欠多久匀乐炙锭包凶争色主计庆订度让刘训为高放诉衣认义方说就变这记离良充率闰半关亲并站间部曾商产瓣前闪交六立冰普帝决闻妆冯北汪法尖洒江小浊澡渐没少泊肖兴光注洋水淡学沁池当汉涨业灶类灯煤粘烛炽烟灿烽煌粗伙炮米料炒炎迷断籽娄烃定守害宁宽寂审宫军宙客宾家空宛社实宵灾之官字安它怀导居民收慢避惭届必怕愉懈心习悄屡忱忆敢恨怪尼卫际承阿陈耻阳职阵出降孤阴队隐防联孙耿辽也子限取陛姨寻姑杂毁旭如舅九奶婚妨嫌录灵巡刀好妇妈姆对参戏台劝观矣牟能难允驻驼马邓艰双线结顷红引旨强细纲张绵级给约纺弱纱继综纪弛绿经比 第1讲 招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】招聘如何为
5、企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘 【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？_一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖
6、Dave Ulrich曾经写过一本书，叫人力资源冠军（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为
7、什么找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。那么，人们换工作图的是什么？有人说，为了一个更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可
8、以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。 【案例】某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带
9、进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。为什么会导致这种情况？就是因为选拔工作做得不够专业，或者说面试的时候伤了候选人的心，导致了他不愿意来你的公司。更有甚者，他会带着一腔怨气去跟他的朋友、客户、亲戚、家人诉说。再过分一点，这个案例碰巧落到老师手里，他觉得这个案例十分典型，就把它带到每一个公开课上。你的名声就因此扩散得越来越远。因此，提醒经理们注意：要把招聘工作做得尽善尽美，这其实是在给你的公司添彩。部门经理、直线经理（line manager），背负着挑选候选人、做招聘决定的重要职责，所以希望有更多部门经理加强这方面的学习。 【自检】根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心
10、的因素。_ 【参考答案】应聘者在选择工作时通常关心的是就业安全感、高工资、股票期权、参与授权、培训和技能开发、发展机会、公平待遇、信息分享、激励机制、岗位轮换、长期策略等。 有效的招聘如何给公司带来竞争优势_降低成本支出。招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。_能吸引到合格人选。如果你的招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。_降低流失率。在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率。虽然有效的招聘能给公司带来竞争优势，但在帮助公司创建一支文化更加多样的队伍这一点勿被忽略。 【案例】英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这
11、五个人又考上了同一个大学的MBA，然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时这五个人都住同在一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活的理想。不幸的是，这家公司后来倒闭了，这五个人也因此丢了饭碗。 实际上，这五个人中，其他四个人是另外一个人的翻版，他们用同样的声音说话，思维方式和行为模式也极为相似，管理理念也差不多。这种倾向在一个公司里是很危险的，它会使公司的员工品种越来越单一，而且使公司的整体业绩下滑。所以，创建文化多样性的队伍是重点，但是很多人经常忽略这一点。品种单一往往是导致公司失败和经营不下去的关键。 招聘的流程及
12、误区 表1-1 招聘流程表 步骤名称内容步骤1识别工作空缺此项工作由部门经理来做步骤2确定如何弥补空缺招人内部招聘外部招聘不招人，内部解决加班工作重新设计防止跳槽步骤3辨认目标群体知道目标群体在什么地方步骤4通知目标群体利用打广告、推荐、找猎头公司等方式告知步骤5会见候选人收到简历后，对候选人进行约见 步骤1：识别工作空缺工作职位是否空缺由部门经理确定大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定施工队伍。3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，
13、加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。（五）从信息管理措施上保证1、依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。三、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。（一）制定计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工程的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成
14、时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。2、制定施工工期控制段，根据木工程细分为地下室结构、主体结构，内外装饰，室外扫尾等四个阶段，进行工期控制。3、将木工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。（二）落实后勤保障工作施工过程中，认真落实后勤保障工作，避
15、免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。3、对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，
16、使其能安心工作，保证工程施工进度。（三）实地动态管理在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验以随时调整，及时调度。1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整、加强协调。2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工。4、安装、装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面、电气、管道、设备及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、加强每一分部分项工程质
17、量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。四、工期延误和赶工措施（一）可能延误工期的主要因素1、工期安排搭接不合理；2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。（二）工期赶工措施1、先进的施工技术措施先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了20%2、合理的工期安排措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。
18、在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，施工在结构完成到四层拆模时提前穿插施工完毕，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，为室内装修创造条件。3、劳动力安排措施合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。4、农忙季节劳动力安排措施自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员
19、过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。5、各工种间的协调措施针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。6、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。投 标 承 诺中
20、标后，我公司将严格按照本投标书施工组织设计的工程质量措施的要求施工，确保工程质量。我公司在此承诺沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程质量等级为：“合格”备案工程。特此承诺 * 二00八年六月二十八日沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程施 工 组 织 设 计招标单位： * 代理单位： * 施工单位： * 编 制 者： 年 月 日审 核： 年 月 日批 准： 年 月 日第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、根据提供的招标文件及有关答疑文件；2、根据提供的*建筑勘察设计室设计的该工程施工图；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，
21、建设部工程建设标准强制性条文的规定；4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5、*公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化质量、环境、职业安全健康管理手册、程序文件；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。7、本工程施工所参照的规范地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2008建筑地基处理技术规范JGJ 79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2008混凝土质量控制标准GB 50164-92砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2008层面工程施工质量验收规程GB 5027-2008普通混凝土用砂质量标准及
22、检验方法JGJ 53-92工程测量规范GB 50026-93普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ81-85混凝土强度检验评定标准GBJ107-87砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建筑装饰装修质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ-80-91给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑安装工程质量检验
23、评定统一标准GBJ300-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容*建筑勘察设计室设计的该工程施工图范围内的沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，施工范围以投标工程量清单及答疑文件为准。第二节 工程概况一、本工程是沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，建筑面积8200m2，五层框架办公楼。二、本工程楼总宽16.75m，总长50.5m，总高23.1m。三、本工程结构设计：钢筋砼独立桩基，层层框架柱、框架梁、现浇钢筋砼有梁板。240厚多孔砖外墙，内
24、墙200宽加气砼块墙，屋面为坡屋面，现浇钢筋砼整体式楼梯。第二章 施 工 准 备 第一节 技术准备工作一、会审图纸准备：工程中标，施工合同签订后，由项目工程师组织技术员、专业工长学习设计图纸，使参与施工人员掌握图纸内容、要点和特点，充分了解设计图纸意图，以尽快会审。本工程为多层建筑，交叉工种较多，施工图纸学习过程中，主要注意错、漏、缺的问题。会审按照自审（内部分专业进行）内部综合会审甲方图纸会审（建设单位、设计单位、监理公司参加）的程序进行。图纸会审必须在开工前进行。二、编制作业计划：图纸会审后，立即组织有关人员编制各专业计划，制定分项工程作业方案。三、编制施工图预算及施工预算：施工图预算和施
25、工预算是控制项目成本的依据，工程开工前组织有关人员编制完整详细的两算（即施工图预算和施工预算），提出各项工程用材和施工用材的需用量计划。四、技术交底：分项工程开工前，由工程技术负责人向参加施工的有关人员进行工程质量、技术安全交底，交底应阐明设计意图，施工工艺，操作要求，应会标准等，使参加施工的人员对规程、技术要求和应达目标做到心中有数。五、安全技术交底：项目安全员在工程开工前必须编制分部分项工程安全技术交底，技术交底必须根据该工程特点来编制，一定要有针对性。此交底卡片下发各专业班组，并且交底必须有交底人和接收人签名。第二节 组 织 准 备一、本工程实行施工项目管理，其管理机构见表。工程中标后，
26、项目部成员全部抽调到位，合同签订后三天内，项目管理人员全部进入施工现场。由于该工程的工期要求比较紧，为了确保工程能按期竣工，关键在于落实施工力量，工地上的瓦工、技工不得少于50人、普工100人，钢筋工人不少于30人，木模工不少于40人。主体结构施工时，木、瓦、钢筋工工序相互衔接比较紧密，任一工种一旦落后，将会影响整个工期，所以三个工种必须相互配合，主体结构完毕，下中工程的内外粉刷、楼地面及水电可同步交叉作业，否则也会延误工期。二、对操作层职工实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力用量要求调遣施工队伍，职工进场后，组织进行规章制度、质量安全、防火、文明施工等入场教育，主要工种和特殊工种必须
27、持证上岗。第三节 物 资 准 备一、材料准备1、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需要量计划，并联系好供应商。并对其社会信誉、材料价格和供应能力作详细了解，特别是在市场经济下，生产厂家多，材料质量渔目混杂，更应比质比价，逐一加以落实。特殊材料及设备必须经甲方同意指定厂家供应，供货渠道必须在开工前落实完成。2、凡进场材料均应按施工平面布置规划的位置分类堆放，介质现场清爽整洁。3、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗。二、施工机具设备准备1、对施工现场计划规划时，把搅拌机、塔吊位置合理规划。2、本工程开工后要求连续作
28、业，故现场主要施工机械、设备的按时进场投入运作与否及设备运转情况是否正常对工程施工进度有直接影响，因此要求所有机械在进入工地前，都必须进行全面检查，并经有关部门人员验收合格后方能进场安装投入使用。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构本工程为沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，建成后必将为沈飞物流集团的发展发挥重要作用。因此，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术人员，并按国际惯例实施项目管理，组建沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应
29、用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理由国家一级项目经理*同志担任，该同志长期担任项目经理，承担过多个大型工程的总承包施工任务。工程项目组织机构见下图沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目部组织机构图”。公司总经理公司总工程师材料员资料员质检员统计员施工员安全环保员技术负责人项目副经理项目经理技术负责人项目副经理项目经理第二节 项 目 职 能项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。一、项目经理部主要负责人职责1、项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全
30、面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和各格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。2、技术负责人对自己的分管理范围，负责全面的技术责任；熟悉水电安装图纸及技术资料负责编制预决算及材料分析；编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的实施；负责向施工队、班组技术交底，及时处理施工中的技术问题；参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料
31、的数据，收集存档。3、项目工程师负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等新技术。二、各部门的主要职责1、施工组：负责整个工程施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。2、材料组：负责整个工程所需的材料供应调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。3、质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。4、预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的
32、财务管理；技术资料管理。5、安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。第三节 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理的成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/TI9002-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理
33、和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行中国第四冶金建设公司颁布的管理手册、程序文件等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第四章 施工总平面布置图一、总则根据施工现场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面9个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、垂直运输布置见施工总平面布置图；4、构件和材料堆放便于吊装；5、尽量减少现场构件的堆放；6、
34、生活区和生产区分开；7、保护绿化植被；8、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；9、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足市级安全文明示范工地的要求。二、场地用电、用水计划本工程电力需求计划表用电名称计划用电量（kw）备注龙门架电焊机钢筋弯曲机钢筋调直机钢筋切断机振动棒平板振动器砼搅拌机高压水泵潜水泵手持电刨手电钻木工盘锯合计1、施工和电施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场全部动力用电设备额定用电量之和106.6kw，现场分设6个配电箱，分担各单位工程的负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为避免施工高峰期的用电集中，
35、要安排好生产搭接，确保垂直运输和砼浇捣用电。施工用电计算P=1.1(K1pc+K2pa+K3pb)其中K1=0.75 K2=0.8 K3=1.0Pa=15kw室内照明用电总和Pb=15kw室外照明设备额定用电之和Pc=150.6kw 全部动力用电设备额定用电量之和2、电缆选择根据施工现场用电容易计算，须业主提供150kw电源方能满足施工现场用电需要，临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与幅射式相结合的配电方法。地现面电缆敷设于电缆沟内，过道用电时电缆外套钢管保护；楼层电缆沿墙壁设予理套管，干线支线电缆穿于管内，每层配一只分配电箱。干线截面选择：为了简化计算，全部负荷
36、为电动机120kw，粗略估计干线线路长度400m；允许采用铜线做380/220V三相五线供电，干线电缆选用截面积为250mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，室内采用截面积为10的BXF型铜芯橡皮级电缆。用电设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯软线。3、安全用电本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，使施工现场供电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。（1）分级配电箱、接线盒的位置要求：靠近电源，便于线路的引入和引出；保证不受雨水冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；避免易燃
37、易危险的地段。（2）埋设电缆线路的要求：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，尺寸0.3*0.8m，沟底铺设100厚；在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个；进主配电房的电缆沟或电缆管，在电缆铺设完成后将管封实。（3）接地保护：大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地采用并联接地方式，严禁串接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。（4）防雷保护：施工现场外脚手架、提升井架等20mm以上的设备，均装防雷保护装置。（5）配电箱和开关箱配电箱
38、和开关箱应安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面底面，电源引线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。（6）熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格的熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必须查出原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。（7）移动式用电工具和手持电动工具长期停用新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用以前应进行检查；使用的移动式电动工具当采用插座连接，插座接头应无损伤、无裂纹，而且绝缘良好。使用的移动电动工具，人员因故离开现场暂停工
39、作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具应加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。（8）电焊机电焊机应按区域或标高集中布置；室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。（9）照明照明线路应布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得底于3mm。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头；室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘体上
40、，穿墙线应设绝缘套管。照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属上；照明开关应控制相线，当彩用螺口灯头时，相线应接在中收触头上；照明灯具于易燃之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。（10）自备发电设备为防止线路停电时不影响主要工序的正常施工，在施工现场设一台160kw自备发电设备备用。4、现场用水总水管线从拟建筑物东面进入施工区内，沿围墙内侧自东向西向搅拌机位置布置，以之作为施工用水主干线，并在沿建筑物、男女厕所用房等位置设备四个25的用水管口，以解决施工区用水。施工区楼层用水，拟在沿建筑物垂直布置一条50竖向水管，随结构施工逐层向上布置，直至顶部，每
41、层设置两条支管和两个施工水龙头。在现场沿施工道路外侧布置一条消防用水供水管线，在施工区布置两个消防龙头，在现场办公区附近布置一个消防水龙头。三、现场道路及临时设施布置施工现场与主干道相连，应安排专人清扫道路，维持交通秩序使施工道路顺畅。施工道路采用10cm厚煤渣铺筑，下填采石场石屑土10cm。采用砼硬化表面。定点安排人员清理，防尘，清洁。四、现场办公室布置布置在工地大门附近，应考虑到业主、监理的办公室，临时设施由我方搭建。在搭建过程中需考虑其他承包商预留材料堆场及宿舍场地。第五章 施工方案根据本工程施工条件、工程设计要求，主要考虑以下几个方面的施工方法：一、基础工程；二、主休结构中的模板、钢筋
42、、砼工程；三、填充墙的砌筑；四、内外装饰；五、水电安装。针对以上几条，具体方法简述如下：一、基础工程基础工程是建筑的重要组织部分，该工程的基础结构为独立柱及砖基构成，且截面、长宽尺寸不尽相同，较为复杂，除根据图纸、规范及强制性条文要求外，同时做好以下几点：1、基槽开挖后，同时做好防护及排水工作，防止粉砂层流动，突击开挖，突击施工；2、基槽经验收确认后浇C10砼垫层，当其强度达到50%时，用经纬仪将轴线引测到垫层上，并弹出中心线及边框线以便后项目施工；3、模板、钢筋按要求配制并编号，两道工序完成后复测轴线准确无误经验收确认，再次浇筑，同时在浇筑时，各工种随工作业，及时校核，确保一次成型达标。二、
43、主休结构中的模板、钢筋、砼工程1、模板工程：模板是结构保证成型的主要工序，针对本工程特点简述以下几点：1）、本工程模板采用竹胶板与木模结合使用，现场研制，侧模根据侧压大小，适当增设立增加其刚度；2）、模板均刷专用脱模剂，保证脱模顺利和砼表面的密实，光滑；3）、梁底模均用木模木支撑，各型号模板配制时均编号分堆整齐，以免错用；4）、结构施工中，应特别注意两端梁模，因端部无可靠支护，为防止轴线偏位，采用牵杠反拉以便控制稳定；5）、各部位施工时必须同时垫好保护层。2、钢筋工程：现场加工，包括除锈、调直、切断、弯曲、成型、绑扎，钢筋的型号、类别，物理性能必需经过严格的予检，见证取样，封样送检合格后方可使
44、用，其搭接、焊接、绑扎等均必须严格执行规范和设计要求，拉结筋在侧模上钻孔予留。钢筋绑扎完成后，各工种应相互配合，不要踩踏钢筋，以免钢筋移位，变形，经予检合格方可提请监督验收，确认后方可浇筑3、砼工程1）、根据实验室配比，施工前现场予配，根据砂、石含水量调整用量，严格配比，做到计量准确，记录详细（过磅单），严格控制砂、石的含泥量，并做到予先冲洗。2）、浇筑前要清扫模板并浇水湿润，但不得随浇随润，柱根部及梁柱接槎处要严格清扫并用与砼同等级强度的水泥砂浆做引浆接槎。3）、楼层的梁板一次性浇筑，不留施工缝。4）、预留孔洞均先按规定预留，安装时不得另行开洞。5）、柱砼浇筑按1.5m高度分段浇筑，利用入料口与串筒结合，禁止从柱顶一次下料注入，以防止砼产生离析，振捣采用50型振动棒分层振捣密实。6）、砼浇完后，根据季节气状况，进行人工自然养护。三、填充墙砌筑填充墙的砌筑主要为Mu7.5非承重空心砖砌筑。1、在所砌部位弹出中心线及砌筑边线，试摆；2、底部三皮砖、门窗槎两侧一砖范围内用同
