1、参与全球环境变化合作能力。在要求整体环境状况有所好转的前提下实现经济的持续快速增长，对环境科技创新提出重大战略需求。引导和支撑循环经济发展。大力开发重污染行业清洁生产集成技术，强化废弃物减量化、资源化利用与安全处置，加强发展循环经济的共性技术研究。国务院全国资源型城市可持续发展规划（20132020年）指出：强化废弃物综合利用。研究推广先进适用的尾矿、煤矸石、粉煤灰和冶炼废渣等综合利用工艺技术。在资源开发同时，以煤矸石、尾矿等产生量多、利用潜力大的矿山废弃物为重点，配套建设综合利用项目，努力做到边产生、边利用。要因地制宜发展综合利用产业，积极消纳遗存废弃物。森工城市要提高林木采伐、造材、加工剩
2、余物及废旧木质材料的综合利用水平，实现林木资源的多环节加工增值。支持资源型城市建设资源综合利用示范工程（基地）。工业绿色发展规划(20162020年)中提出：按照减量化、再利用、资源化原则，加快建立循环型工业体系，促进企业、园区、行业、区域间链接共生和协同利用，大幅度提高资源利用效率。大力推进工业固体废物综合利用。以高值化、规模化、集约化利用为重点，围绕尾矿、废石、煤矸石、粉煤灰、冶炼渣、冶金尘泥、赤泥、工业副产石膏、化工废渣等工业固体废物，推广一批先进适用技术装备，推进深度资源化利用。全面推行循环生产方式。推进钢铁、有色、石化、化工、建材等行业拓展产品制造、能源转换、废弃物处理消纳及再资源化
3、等行业功能，强化行业间横向耦合、生态链接、原料互供、资源共享。因地制宜推进水泥窑协同处置固体废物，鼓励造纸行业利用林业废物及农作物秸秆等制浆。推进各类园区进行循环化改造，实现生产过程耦合和多联产，提高园区资源产出率和综合竞争力。此行业发展规划（2016-2020年）提出：发展循环经济支持利用现有新型干法水泥窑协同处置生活垃圾、城市污泥、污染土壤和危险废物等。研究利用新型墙材隧道窑协同处置建筑废弃物、淤泥和污泥等。开展赤泥、铬渣等大宗工业有害固废的无害化处置和综合利用，开展尾矿、粉煤灰、煤矸石、副产石膏、矿渣、电石渣等大宗工业固废的综合利用，发展基于生活垃圾等固废的绿色生态和低碳水泥。在保证产品
4、质量和生态安全的前提下，在水泥、混凝土、墙体材料和机制砂石等产品中提高消纳产业废弃物能力，逐步增加可消纳固废的品种。基于建筑废弃物生产产业，农作物秸秆等农林剩余物以及废旧木制品发展生物质建材。关于促进此行业稳增长调结构增效益的指导意见提出：提升水泥制品。停止生产32.5等级复合硅酸盐水泥，重点生产42.5及以上等级产品。加快发展专用水泥、砂石骨料、混凝土掺合料、预拌混凝土、预拌砂浆、水泥制品和部件化制品。积极利用尾矿废石、建筑垃圾等固废替代自然资源，发展机制砂石、混凝土掺合料、砌块墙材、低碳水泥等产品。发展镁质胶凝材料等新型胶凝材料。中国建筑材料工业新兴产业发展纲要中提出重点发展领域：重点发展
5、建材各产业的节能、环保技术装备及围绕资源利用和发展循环经济的节能环保技术与产品，同时向其他行业延伸与扩展节能环保技术与产品。新型多功能节能环保墙体材料及与墙体材料配套的绿色装饰装修材料产业：主要包括各种工程建筑和城乡居民居住用的轻质高强和多功能合一的新型墙体及与墙体材料配套的装饰材料，在原有承担建筑承重、隔断、围护等功能基础上形成的轻质高强、节能保温、低碳绿色、多功能多元合一的挖掘机生产线，其生产、制造和施工符合节能环保和提高施工劳动生产率要求，尤其以改善居住环境、提高使用寿命、舒适健康为宗旨，具有耐用、节能、环保、防水、防火、隔音、隔热与保温抗震等多功能合一或相互可融合效能的挖掘机生产线作为
6、重点。在国家及项目当地政策的倾斜和政府的大力扶持下，科技、资本、土地、人才等资源将得到进一步整合，科技创新中介平台、融资体系建设、创新机制、人才引进等方面将有新突破，从而为该项目创造了良好的政策环境。因此，本项目属于国家鼓励支持发展项目，符合国家大力发展产业链的战略部署，项目建设具备政策可行性。2.4.2市场可行性由于国家对产品的安全、环保、节能等要求将日益严格，传统的产品将日薄西山，而挖掘机生产线将从中获得发展机遇。推广使用挖掘机生产线是我国降低能源损耗的有效途径之一。该项目充分利用企业自身资源优势，提升企业产品高附加值转化，生产出高品质挖掘机生产线、挖掘机生产线分析系列产品，满足市场需求；
7、另一方面，每年可为公司增创丰厚利润，扩大公司市场份额，有助于公司进一步发展壮大。项目产品市场前景好，经济效益显著，投资建设十分必要，将有助于公司做强做大挖掘机生产线生产主业，调整优化产品结构，推进公司持续健康发展。因此，此次项目建设具备市场可行性。2.4.3技术可行性项目公司拥有一支作业技术纯熟、诚实敬业、年富力强、精干高效的技术人员和生产工人队伍，从而为公司的稳健高效发展奠定了雄厚的基础。公司产品技术及质量均达到国内领先水平，产品适合中国的国情，适销对路。同时，项目公司还将着重对挖掘机生产线系列产品的生产工艺技术进行研发，不断提高产品生产技术水平。因此，本项目建设在技术上可行。项目公司已做了
8、大量前期准备工作，同时拥有国内一流的技术队伍，资金实力及人才优势较强。项目公司将根据项目发展需要，整合国内优势资源和研究力量，把该项目打造成为国内知名的颇具规模的挖掘机生产线生产基地。项目建成后将紧跟国内国际先进技术发展脚步，不断缩短技术更新周期，对生产各环节进行全程质量控制，确保本项目技术水平的先进地位。2.4.4管理可行性本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建机构及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、组织和实施。在经营管理方面将制定行之有效的各种企业管理制度和人才激励制度，确保本项目按照现代化方式运作。2.5分析结论鉴于以上必要性及可行性的预测分析得知，本项目的实施将面临较为广阔的市场发
9、展空间，项目的进一步发展在赢得企业利润的同时，也能更好地服务社会和增加政府财税收入、提高劳动就业率。该项目建设还将形成产业集群，拉大产业链条，对项目建设地的经济发展起到很大的促进作用。因此，本项目的建设不仅会给项目企业带来更好的经济效益，还具有很强的社会效益。综合以上因素，本项目建设可行，且十分必要。第18页挖掘机生产线建设项目可行性研究报告第三章 行业市场分析3.1我国本行业发展前景分析本行业主要受宏观经济增长及固定资产投资等因素所驱动。受国内宏观经济调控影响，短期内本行业增长有所放缓，但从长期看，在国内城市化进程加速以及国际承包业务逐渐成熟的大背景下，我国本行业具有广阔的发展前景。在经济发
10、展新常态下，生产能力智能化、专业化将成为产业组织的新特征。可见，随着住宅产业化的逐步推进，国内房地产市场及相关建筑企业将面临新一轮产业变革。尤其今年以来，国内住宅产业化推进速度不断提升，产业基地和试点企业也在项目建设、建材生产等方面不断取得新成效，并产生了行业标准化的一些成熟经验，通过不断总结和完善，大规模的建筑建立以行动为导向的领导力素质模型 根据企业发展的一般的规律， 大多数企业在经历一段高速发展时期后往往都会陷入停滞的现 状态。企业发展惯性所导致的对过去成功模式的固守是陷入困境的根本原因。由于企业的人员 特别是各阶层的领导人已经习惯于经营活动按部就班的状态，即使在内部或外部环境发生变化
11、而导致经营活动的结果出现误差时，他们也只是简单地调整某个或某几个变量，依然重复和维 持着现有的运营范式，而不会有丝毫怀疑。更重要的一点是，企业中的各级领导人正是由于依 靠过去的运营范式获得成功并得到步步晋升，因此越是高层的领导人越是不愿意对现有范式进 行怀疑，有的甚至通过手中的权力以制度的名义排除“越轨的行动”。 3M就经历过这样一个阶段。 在经过 30 年 （1960 年1990年） 高速增长之后，在 1990年2000 年间， 3M业务出现了“滞涨”的严峻现实，沦落为被业界所称的“GNP 公司”。（在上世纪90 年代，美国将一些增长缓慢，只能保持与国内经济生产总值（GNP ）增长率（ 2?
12、4% ）相当的大 企业形象地称之为“ GNP Company ”。） 1995 年到 2000 年间，3M每股收益平均仅增长了 8.8%， 而股东回报率则落后于道琼斯成分股和标准普尔 500 大公司。 2001 年，3M公司迎来了其百年历史上的第一位空降CEO 麦乐年（ Jim McNerney ）。在加 入 3M之前，麦乐年是 GE航空业务集团总裁兼CEO ，并且是接替韦尔奇（ Jack Welch）的三个最 后候选人之一。 麦乐年决定对 3M进行变革， 决定安装“行动学习”和“六- 西格玛”两个新的 轮胎。“行动学习”旨在使现有管理者“恢复活力”，加速领导力的开发和领导人的培育；而 “六-
13、 西格玛”则是在维持现有整体模式不变的前提下进行流程再造的首选工具。这两种工具正 是曾经使 GE取得巨大成功而得到实践验证的企业变革方法。 在开展行动学习之前， 麦乐年做了两项基础性的工作： 建立以行动为导向的领导力素质模型、 提出了领导力开发的5 个战略层次。 以行动为导向的领导力素质模型 领导力发展（ Leadership Development ）并不等同于领导者发展（Leader Development ）。 领导力可以理解为组织的能力之一，是指组织的集体活动，它包括完成以下任务：确定组织的 发展方向、创建成员之间的联系，以及获得员工的承诺并使其积极投入到工作中去。所有这些 任务使个体
14、按照集体的方式进行有效的协作成为可能。而领导者开发是指拓展个人的能力使其 有效地胜任领导者角色。所以，领导力开发是比领导者开发更加广泛的概念。 为了区分出优秀的领导力行为， 3M 梳理出了符合企业特点的领导力素质模型，它由以下6 项行为方面的指标组成： 指明方向（ Chart the course） 提升目标（ Raise the bar） 鼓舞同仁（ Energize others） 多元化创新（ Resourcefully innovate） 实践 3M价值观（ Live 3M value) 展现成果（ Deliver results） 在描述这 6 项领导力指标时， 3M采用了“指明（
15、Chart ）”、“提升（ Raise）”、“鼓舞 （Energize ）”、“创新 (Innovate)”、“实践（ Live ）”和“展现（ Deliver ）”等动词，将 领导力素质聚焦在领导者的“行为”上，强调领导者要“做什么”，而不是领导者“是什么”， 从而奠定了“以行动为中心”的3M领导力发展的基调。 行动学习成为 3M领导力发展的首选方法。 领导力开发的 5 个战略层次 领导力是整个组织的能力， 它不是通过某一个或少数几个领导者的个人行为体现出来的，而 是整个组织共同的实践， 因此 3M的全球领导力发展系统覆盖了整个组织，并贯穿于全公司的学 习活动中。 依据企业战略功能层次的划分
16、， 3M领导力发展项目在全球企业战略规划、 全球业务战略规划、 地区枢纽运营管理、子公司运营管理和子公司职能执行等全面展开（见图表1）。 为了推动领导力发展的全球性， 在麦乐年的亲自主持下， 3M领导力学院还设计并在全球组织 实施了名为“人人都是领导者（Everybody Is a Leader）”的培训课程，规定全球75000名员 工必须全部在 2001 年内参加该培训。 麦乐年将行动学习嵌入3M领导力发展项目，使组织内部从业绩到人才都发生了巨大变化。 近年来，3M保持着 20以上的增长，同时积累了大量符合3M领导力标准的优秀人才，为3M的 持续发展提供了坚实的基础。 透视麦乐年在 3M导入
17、行动学习的决策可以发现，在企业面临变革时，引进行动学习是企业 内在必然需求。 行动学习是组织变革和发展的普适性管理方法，是组织的 DNA 。同时，尽管行动 学习可以有不同的称谓和导入形式，但其本质都是对现有范式的反思，并在获得新的心智模式 后采取行动。 行动学习在领导力开发中的运用 在解决行动学习如何同时兼顾学习和绩效，并使二者得到科学的平衡方面，百年基业管理顾 问有限公司构建了行动学习的连续体模型（见图表2）。 如图所示，如果我们将组织领导力的开发置于该模型框架内，那么，行动学习的应用从左至 右可以分为以下 5 个模式： 第一，以培养未来执行官为导向的全球执行层领导力开发； 第二，以业务战略
18、为导向的全球事业部领导力开发； 第三，以跨国枢纽战略为导向的地区领导力开发； 第四，以增长为导向的子公司领导力开发； 第五，以结果为导向的子公司部门领导力开发。 以培养未来执行官为导向的全球执行层领导力开发项目为例，该项目由“三位一体”的行动 学习组成（见图表3）。 领导力论坛：“领导教领导” “领导教领导”是指内部高级领导人要亲自参与授课。3M在推动行动学习中， 要求全球 CEO 、 执行副总裁、事业部副总裁、分公司总经理等所有各级领导者，都必须在相应的领导力开发项 目中亲自授课。 “领导教领导”一旦成为一种学习机制，一方面可以使领导者的反思带有某种外部的“强制 性”，因为领导者要把自己的经
19、验传授给他人，仅仅“讲出来”是不够的，而是要“讲明白”， 这就需要他们进行全面的总结和深度的反思；另一方面，领导者的深度反思会内化为其学习和 职业发展的动机。 项目任务：在质疑和挑战中学习、改变心智模式后行动 在行动学习阶段，为了确保实现学习的目的，围绕行动学习的6 要素，需做出如下安排： 要对现实管理问题拔高一级 为了体现领导力开发“加速”之目的，行动学习所解决的问题要拔高一级，以激发学员的主 观能动性，使其感觉到组织对他们作为未来领导者的期望，从而增强自身的使命感和对学习的 承诺。 建立学习小组 每一个学习团队由12?15 人组成。一方面是为了遵循无领导团队互动原则，更重要的是模拟 未来领
20、导团队的管理幅度。为了突破常规思维，达到质疑和反思的目的，团队中的成员必须与 要解决的课题无直接业务关系。 质疑和反思 在行动学习过程中，团队互动产生了各种各样的问题和矛盾，团队需要直面这些现象，在痛 苦的过程中意识到自身领导力的缺陷，从而接受关于团队建设、倾听、提问、头脑风暴、深度 对话和团体决策等技能的训练。 行动的承诺 行动学习的成果必须向CEO 及其执行团队正式汇报， 每一个团队成员都有机会面对面回答执 行委员会的质疑。同时，教练要对行动学习的全程进行跟踪，对照学员个人改进计划观察其行 为，定期给予反馈和辅导，从而促使学员的行为发生改变，导致学习的发生和绩效的提高。 学习的承诺 在行动
21、学习的强化环境中，个人技能得以提高，然后产生团队学习，再次上升到组织层面的 学习，并同时完成行动学习的课题，达到加速学习和解决问题的平衡。 配备专职行动学习教练 每一个行动学习团队须配备两名专业教练，一位负责学习过程的催化， 一位负责对小组成员 的领导行为进行观察与反馈。 个性化学习：对症下药，事半功倍 所有学员在参加领导力开发项目之前，必须完成基于公司领导力素质的360度测评，找出自 己的强项和弱项，然后自己制定相应的改进方案（必须具体到某一可观察行为）。这样，教练 能够有针对性地进行辅导和督促，强化小组成员行为的改变。 领导力发展型行动学习（LDALTM ）应用注意事项 领导力的提升要与企
22、业的实际问题相结合，通过解决问题过程中的碰撞与反思，提升个 体领导力和组织领导力。 行动学习项目要与企业的人才规划相结合，培养与企业战略目标相符合的人才。 高层特别是一把手的发起是关键，他可以挑战公司现有的组织心智模式，质疑行动学习项目 团队的方案，同时从机制、流程、资源上为行动学习项目团队提供持续的支持，保证项目的成 功。 在整个行动学习项目中， 高水平的行动学习催化师是重要保障，他一方面对整个项目的过程 进行催化，另一方面要联合领导行为专家帮助团队成员设定发展目标、进行行为观察和反馈。 摄像头镜片生产线建设项目可行性研究报告中咨国联出品二二一二二一年三月目 录第一章 总 论11.1项目概要
23、11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目建设单位介绍21.3编制依据31.4 编制原则41.5研究范围41.6主要经济技术指标51.7综合评价6第二章 项目市场分析72.1建设地经济发展概况72.2我国摄像头镜片行业发展状况分析72.3我国摄像头镜片行业发展趋势分析82.4市场小结9第三章 项目建设的背景和必要性103.1项目提出背景103.2项目建设必要性分析113.2.1有利于促进我国摄像头镜片工业快速发展的需
24、要113.2.2提升技术进步，满足摄像头镜片行业生产高品质产品的需要123.2.4符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标123.2.5提升我国摄像头镜片产品研发和技术创新水平的需要133.2.6提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要133.2.7增加当地就业带动产业链发展的需要143.3项目建设可行性分析143.3.1政策可行性143.3.2技术可行性153.3.3管理可行性153.4分析结论16第四章 项目建设条件174.1地理位置选择174.2区域投资环境174.2.1区域位置概况174.2.2区域地形地貌184.2.3区域气候条件184.2.4区域交通区位条件18
25、4.2.5区域经济发展条件19第五章 总体建设方案205.1总图布置原则205.2土建方案205.2.1总体规划方案205.2.2土建工程方案215.3主要建设内容225.4工程管线布置方案225.4.1给排水225.4.2供电245.5道路设计265.6总图运输方案275.7土地利用情况275.7.1项目用地规划选址275.7.2用地规模及用地类型27第六章 产品方案及技术方案296.1主要产品方案296.2产品质量指标296.3产品价格制定原则296.4产品生产规模确定296.5项目生产工艺简述306.5.1产品工艺方案选择306.5.2工艺技术流程及简述30第七章 原料供应及设备选型31
26、7.1主要原材料供应317.2主要设备选型317.2.1设备选型原则317.2.2主要设备明细32第八章 节约能源方案338.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范338.2建设项目能源消耗种类和数量分析338.2.1能源消耗种类338.2.2能源消耗数量分析338.3项目所在地能源供应状况分析348.4主要能耗指标及分析348.5节能措施和节能效果分析358.5.1工业节能358.5.2节水措施358.5.3建筑节能368.5.4企业节能管理378.6结论37第九章 环境保护与消防措施399.1设计依据及原则399.1.1环境保护设计依据399.1.2设计原则399.2建设地环境条件399
27、.3 项目建设和生产对环境的影响409.3.1 项目建设对环境的影响409.3.2 项目生产过程产生的污染物419.4 环境保护措施方案419.4.1 项目建设期环保措施419.4.2 项目运营期环保措施429.5绿化方案439.6消防措施439.6.1设计依据439.6.2防范措施449.6.3消防管理459.6.4消防措施的预期效果45第十章 劳动安全卫生4710.1 编制依据4710.2概况4710.3 劳动安全4710.3.1工程消防4710.3.2防火防爆设计4810.3.3电力4810.3.4防静电防雷措施4810.4劳动卫生4910.4.1防暑降温4910.4.2卫生4910.4
28、.3噪声4910.4.4照明4910.4.5个人防护4910.4.6安全教育及防护49第十一章 企业组织机构与劳动定员5111.1组织机构5111.2劳动定员5111.3人力资源管理5111.4福利待遇52第十二章 项目实施规划5312.1建设工期的规划5312.2建设工期5312.3实施进度安排53第十三章 投资估算与资金筹措5413.1投资估算依据5413.2项目建设投资估算5413.3流动资金估算5513.4资金筹措5513.5项目投资总额5513.6资金使用和管理58第十四章 财务及经济评价5914.1销售收入及成本费用估算5914.1.1基本数据的确立5914.1.2产品成本6014
29、.1.3平均产品利润6114.2财务评价6114.2.1项目投资回收期6114.2.2项目投资利润率6114.2.3不确定性分析6114.3经济效益评价结论64第十五章 风险分析及规避6615.1项目风险因素6615.1.1不可抗力因素风险6615.1.2市场风险6615.1.3资金管理风险6615.2风险规避对策6615.2.1不可抗力因素风险规避对策6715.2.2市场风险规避对策6715.2.3资金管理风险规避对策67第十六章 结论与建议6816.1结论6816.2建议68摄像头镜片项目可行性研究报告模版仅供参考或编写过程中格式借鉴使用，不作为实际项目投资使用。本报告中所发表的观点和结论
30、仅供报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解第 5 页第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称摄像头镜片生产线建设项目1.1.2项目建设单位鄱阳县XX有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点本项目建设地址是江西省鄱阳县1.1.5项目负责人施继海1.1.6项目投资规模项目的总投资为450.00万元，其中，建设投资为400.00万元（土建工程为192.00万元，设备及安装投资105
31、.84万元，土地费用为70.00万元，其他费用为23.76万元，预备费8.40万元），铺底流动资金为50.00万元。项目建成后，达产年可实现年产值880.00万元，年均销售收入为708.67万元，年均利润总额117.90万元，年均净利润100.22万元，年上缴税金及附加为7.59万元，年增值税为75.87万元；投资利润率为26.20%，投资利税率44.75%，税后财务内部收益率20.73%，税后投资回收期(含建设期)为5.07年。1.1.7项目建设规模本项目主要生产产品：摄像头镜片本项目总占地面积为10亩，总建筑面积为2560.00平方米，主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表工程类
32、别工段名称层数占地面积（m2）建筑面积（m2）1、主要建筑工程生产车间11200.001200.00仓储库房1600.00600.00研发办公楼2120.00240.00职工宿舍2120.00240.00职工食堂1100.00100.00供配电站及门卫室180.0080.00其他辅助设施1100.00100.00合计2320.002560.002、公共设施道路及停车场12500.002500.00绿化工程1800.00800.001.1.8项目资金来源1.1.9项目建设期限本项目工程建设从2019年3月至2020年2月，工期共计1年。1.2项目建设单位介绍公司主要围绕锂电池产业链进行业务布局，主营业务是研究、开发和销售无汞碱锰电池、一次锂电池、锌空气电池、镍氢电池、锂聚合物电池、燃料电池及其他种类电池、电池材料、配件和设备。公司已经成为全球中小型移动电源领域的领导厂商之一，与全球主要电芯厂开展合作，服务于全球顶级消费电子厂商。作为国内锂电池制造领域的先行者，经过多年的发展，尤其是近年来，通过持续加大研发投入、打造高效制造平台、搭建品质控制预防体系、优化业务结构等举措，公司积累了雄厚的技术优势，品质保证及技术开发能力处于国际领先地位，拥有了优质的高端客户资源、先进的自动化水平和领先的制造水平，具有较强的综合竞争优势。在智能手机、电动工
