ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:20.50KB ,
资源ID:4326884      下载积分:10 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenkunet.com/d-4326884.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(同心共筑中国梦学习心得体会.doc)为本站会员(up710)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(发送邮件至13560552955@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

同心共筑中国梦学习心得体会.doc

1、篇一:创业、商业计划书风险分析部分 公司风险分析 世界上没有100% 安全的事,创业更是如此。 具体风险因素对公司的影响 环境风险 自然方面:自然灾害如地震、风暴等,对公司影响比较轻;对公司影响主要是公司的地理位 置的选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动,线下是 公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。线下受影响要看公司所在地 的周围环境。公司预设在广州市海珠区,经济发达,交通便利,属于亚热带地区,自然灾害 比较少。 但附近中小生产企业小,会增加公司业务的宣传成本,也不利于外出寻找商家。政 策方面:广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策,贷款额

2、度最高不超过万元,对合 伙经营或组织起来就业的,可按规定适当扩大贷款规模,从事当地政府规定微利项目的,可 按规定享受贴息扶持。 人文方面:附近高校多,有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行 性的设备。以及广告的历史文化底蕴深厚。 经济方面:近代生产企业热衷于品牌战略,各种大大小小的广告出现在日常生活中,这为我 们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大 问题。经济的不乐观与萧条,让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓。经营风险 信息来源:由于信息主要通过两种渠道收集,即线上和线下。收集信息的难度比较大,很难 收集到完整的信息,网上虚假的

3、信息多,如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供 错误的信息, 造成误会甚至损失。 线下走访公司企业所花费的费用比较大,造成成本增加。设 备更新:公司运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢慢减低,这将影响广告信 息的匹配效率。 信息匹配:信息的多种多样,需要配对合适的广告平台,如果信息匹配错误,也就是说服务 得不到消费者的要求,就会影响公司的营运。 信息更新:新产品的不断出现,广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求,如果公司的平 台信息过时, 公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。信息规模: 规模大, 广告匹配信息就健全,给顾客提供多种选择的权力。 有利于公司

4、的发展。如果信息 规模小,就很难满足顾客的需求。信息结构:信息的合理结构,有利于平台的维护,提高运 营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率,影响工作进程。 管理决策:管理者的决策错误会给公司带来损失。 投资回收:资金投入是为了创造比原来更多的财富,即涉及公司的盈利问题,公司营业收入 要及时收回,才会为公司提供便利的营运资金。 市场风险 创业市场的风险主要是在市场实现环节,由于市场的不确定性而由此导致创业失败。通货膨 胀:会导致物价变动, 使资产负债表所反映的资产价值低估,不能反映公司的真实财务状况; 使企业收益情况不真实;由于固定资产价值低估,造成提取折旧不足,实物资产生产力减损; 再者由

5、于收入高估,成本费用低估,使利润虚增,税负增加,资本流失。通货膨胀使物价上 涨,材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实,将使财务控制失去意 义。 竞争对手:本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务,但我们的公司却是一个投 入比较小,回报率较高的新型公司;所以这将会有许多的竞争者出现,公司将面临同行们的 众多挑战。这对公司的生存发展产生威胁。 消费者爱好: 公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。 一定要掌握好消费者的爱好,充分收集必要的信息,做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过 多的没有使用价值的信息,影响公司的正常运营。 市场前景:经过市场

6、的调查, 有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。 昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。本公司就是基于这个市场的空白,为众多靠自 己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。总体看来,市场前景是 光明的。 产品的推广:广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样 向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。 知名度:品牌知名度是关键的品牌资产,但是仅凭知名度却无法增加销售额,对新产品而言 更是如此。在竞争激烈的细分市场中,提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至 关重要。作为新成立的公司知名度小,对扩展公司的规模有一定的制约。 财

7、务风险俗话说:不是有钱就有了一切,但是,没有钱什么事业做不成。因此,要想创业, 除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外,还需要资金。但资金不能实施供应就可 能导致创业失败。 资金筹集:这对企业的建立起到至关重要的作用,企业能否能建立,要看资金的筹集情况而 定。 资金需求量的预测:合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益,合理的资金安排要 基于资金的预算, 。资金需求量的预测过少,将会影响到企业的日常运营情况,而预测过多, 多余的资金测得不到充分的利用。 资金投资:公司本来规模比较小,公司用来投资的资金不多,所以公司在起步阶段做的投资 也比较少,因此资金的投资对公司影响不大。 营运资金

8、的管理:货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。公司在运营中要管理好各 类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司的各种经济活动。 收益分配管理: 收益分配要遵守应有的规定,收益分配不合理, 不仅对公司的利益造成损害, 而且会给国家的财政收入带来损失。 财务的预算:财务预算失误,会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动,也就 不能以期产生更多的利润。 财务控制:财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须 是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。财务 分析:财务分析在理财循环中起着承上启下的作用,即是对已完成的理财活

9、动的总结,又是 对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断,影响公司的正常运 营。 财务费用: 要处理好财务的各种相关费用,合理规划利息支出。 财务费用是公司的支出费用, 会减少公司的利润。 其他风险 专利: 是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权, 是知识产权的一种。这对以提供广告信息匹配平台的公司来说,影响比较小。技术: 公司的 业务主要是网络完成,熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。以及广告制造技术也影 响着公司的发展。员工:员工的素质,员工们的能力,以及员工们的团结性都直接制约着公 司的发展。每个职员都掌握着公司的部分财富,职

10、员的流失也是公司财产的损失,这会导致 公司人员结构的重组。 防跨越:公司的位置如果被客户跨越了,那就说我们的公司就没有存在的必要性,所以如何 做好防跨越的问题,对公司的生死存至关重要。 复制问题:作为公司的另一个重要的影响因素,复制问题的出现将会加大其他公司对本公司 业务的竞争度。减少公司的利润。篇二:挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分 第七部分风险分析及对策 .1 风险分析 原材料供应价格的风险 随着公司不断的扩展和壮大,原材料是否能及时供应,原材料的价格和质量是否能够稳定, 是否有更适合我们公司产品的原材料的出现,或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我 们需求,还有原材料到达工厂时的

11、成本是否比以前升高等等,这些都将影响我们公司产品的 正常生产和我们公司的正常盈利。 技术风险 随着社会的进步和技术的不断地更新,led 行业的技术 也在不断的更新,再加上竞争者的技术也在不断加强,各种各样的led 产品不断的涌现,这 对我们公司的技术造成一定的威胁。另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研究 成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术风险的具体表现为: (1)产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进 行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。 (2)技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异,致使新技 术

12、的生命周期缩短,我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定 的。当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。(3)配套技术的 不确定性。一项新的技术发明后,往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化 为商业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风险。 管理风险 管理风险是指在风险企业中,尽管我们的管理机制已经很健全,但是还是会出现一些不可控 制的风险。 (1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险,比如: 现实与预期的不一致性,这是我 们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的,那我们要做的就是把它对我们公司的影 响降低到最低水平。

13、(2)我们企业主要是以技术创新为主,企业的增长速度比较快,如果不能及时地调整我们企 业的组织结构,这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。 (3)虽然我们公司对预期的市场容量做了测定,但是市场是在不停的变化之中,我们的词定 不一定精确,致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险,所以这种生产风险 是不可避免的,而且贯穿于整个生产过程。 市场风险 进入市场是我们产品最终的目的,在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查,但是如果我 们企业生产的新产品或服务与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们企业带来巨 大的风险。这种风险具体表现在:市场的接受能力难以确定。

14、由于实际的市场需求难以确定 或者市场预测的失误,当公司推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而遭市场的 拒绝。例如:市场上和我们的新产品相似的产品,或者我们的产品得不到消费者的喜爱,或 者新产品的性质和样式不适合这个地区的赕泬搀(鵑刖!v!讀缁H缀窒堀!椀缂伃礃儔夔夔夔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔脔鄕錖刀璗艞葢蕢瀀搀昀昀攀昀搀搀昀愀昀昀愀攀搀最椀昀刀璗艞葢蕢瀀搀昀尀尀愀攀戀戀戀挀搀挀挀愀攀愀欀爀挀渀吀栀昀堀最伀倀儀琀最昀匀洀儀搀夀娀吀琀挀攀欀愀搀搀吀瀀砀洀爀甀倀刀璗艞萀蔀桛琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀戀愀攀戀昀挀搀昀昀攀挀攀戀昀戀愀刀璗艞葢蕢到f慓膌葑略偹敧靧煨剔葦到遦鑔潓葠豎譔碉刀潓葠到彦f敔虓g鉮蒑g橎葦膑g潹綂葙恶g齹葾聶鹦g劀魭g潎敒桐

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报