1、儀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀愀傴礀5Sqwap前台访问/p-2963981.html220.181.108.1680漗勈啼鬯欀瀀栀琀洀氀慒粱礀/q前台访问/c-00004-1-548-0-0-0-0-2-0-1.html49.82.62.30漙啼%慅椀搀栀琀洀氀慒粱礀/前台访问/c-0000100007-516-17570-0-0-0-0-9-0-0.html49.74.3.1900漛嚨欀瀀栀琀洀氀礀5Sowap前台访问/d-1564150.html116.179.32.2370漝勈嚨劰椀瀀栀琀洀氀慒礀r5Kewap前台访问/Login.aspx47.100.38.2320漟勈嚨伀椀眀愀瀀瀀栀琀洀氀栄
2、礀/前台访问/c-0001600006-1000-65122-0-0-0-0-9-0-1.html49.89.162.1550漡埔椀瀀栀琀洀氀慒礀萲/Ie前台访问/c-00024.html47.107.132.1430漣夀攀挀栀琀洀氀礀/Ic前台访问/d-39151.html94.130.12.1180漥夀最搀栀琀洀氀慒礀/Ie前台访问/c-00017.html47.107.132.1430漧夀%攀挀栀琀洀氀慒礀/Ie前台访问/c-00021.html47.107.132.1430漩勈夀犰椀瀀栀琀洀氀慒礀萲/Ie前台访问/c-00020.html47.107.132.1430漫勈夀攀搀栀琀洀氀
3、慒礀/Ie前台访问/c-00025.html47.107.132.1430漭勈娬挀搀栀琀洀氀慒礀/前台访问/c-0000800005-79-1951-0-0-0-0-9-2-0.html125.111.148.1730漯娬最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀慒礀/Mg前台访问/d-2597707.html185.191.171.50漱娬空匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀妲礀耀魸5Mgwap前台访问/i-2761.html203.208.60.920漳存愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀慒墱礀/y前台访问/c-00001-715-48886-0-0-0-0-3-0-2.html117.95.180.1900漵存
4、椀瀀栀琀洀氀慒墱礀/前台访问/c-0001200001-38-2563-0-0-0-0-1-0-1.html121.234.248.50漷勈岄椀瀀栀琀洀氀慒蒱礀/w前台访问/c-00014-195-5910-0-0-0-0-9-1-2.html114.239.61.2130漹勈岄銰攀挀栀琀洀氀蓯礀/C_前台访问/daka.html47.107.132.1430漻岄伀椀眀愀瀀瀀栀琀洀氀处懺蒴礀/Mk前台访问/d-3010569.html114.238.155.1090漽勈岄椀搀栀琀洀氀帠礀幯/Mk前台访问/p-2948238.html220.181.108.1020漿勈嶰犰攀挀栀琀洀氀礀/Me前
5、台访问/d-2856497.html182.92.99.950潁勈嶰攀瀀栀琀洀氀慒礀怲/Ie前台访问/c-00015.html47.107.132.1430潃勈廜鑠崀最氀栀琀洀氀礀/Ie前台访问/c-00002.html47.107.132.1430潅廜攀甀栀琀洀氀慒礀/前台访问/c-0000100009-959-23588-0-0-0-0-9-0-2.html121.226.148.1220潇勈廜劰蝱最最氀栀琀洀氀礀/Mg前台访问/p-2872334.html180.125.99.940潉勈怈蕃攀甀栀琀洀氀慒礀/Ic前台访问/d-39152.html94.130.12.1180潋勈怈攀瀀栀琀
6、洀氀礀5Qmwap前台访问/p-326194.html116.179.32.2160潍怈欀瀀栀琀洀氀一礀/Ie前台访问/u-14190.html47.107.132.1430潏勈愴攀甀栀琀洀氀倀慒礀/Ie前台访问/u-17959.html47.107.132.1430潑勈愴攀甀栀琀洀氀刀舄抲礀/y前台访问/c-00001-827-67914-0-0-0-0-9-0-1.html114.239.57.360潓愴攀甀栀琀洀氀吀礀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2086932111.206.221.380潕扠愀甀栀琀洀氀嘀慒悱礀/Ea前台访问/u-239.html47.107.
7、132.1430潗勈扠銰笀錀挀栀琀洀氀堀怀礀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=326194111.206.198.190潙勈扠銰椀瀀栀琀洀氀娀谀礀/Kg前台访问/gl-00024.html47.107.132.1430潛勈掌銰最最氀栀琀洀氀，保证全公司资金供应的及时性 和有效性，使全公司和各业务单元利益最大化 37 中心/业务单元制定 部门发展战略 质询/批准/公布战 略规划 1. 制定严格的战略规划程序流程 战略会议 /质询会 发现、关注新问题； 组织特别战略工作小 组深入调查或解决 重新评价 公司发展 宏图 向各中心下 达公司战略 规划；建议 各中心应特 别关注和解 决
8、的议题 对各中心战略规划 逐一质询，提供方 向性指导；最终批 准中心规划 公司最高 领导层 进行状况分 析；发现公 司战略新问 题 在总裁领导下 起草公司战略 规划；汇总、 收集中心负责 人意见 参与质询会，向公 司领导提供分析及 技术支持 总部战略 规划部门 解决部分 战略问题 质询、修 改、批准 公司规划 为中心的战 略规划提供 必要的建议 发现、关注与中心业 务相关的新问题；组 织深入调查或解决 提供建议在中心战略规划部门 的支持下，起草、制 定中心的战略规划 陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正 业务单元 负责人 进行现状分析 ；发现本中心 战略新问题 提供技术分 析支持 参与质
9、询会议，提 供领导分析及技术 支持 业务单元 战略规划 部 解决新问 题 制订本商品业务单元 的战略发展规划，输 入至中心的整体战略 规划 参与质询会议，陈 述本商品业务单元 之战略规划 业务部/地 区公司单 元负责人 质询会 形成公 司及各 中心战 略规划 文本 战略议题分析及解决 公司总部制定/确认 公司战略 提供输入 董事会审批审批 举例 38 gb)-ORG-Int. 资金管理 在四个方面建立卓越的核心经营程序以取得 竞争优势地位 1.客户获取及 保留 3. 新产品的开 发和商品化 2.网络规划、 经营及维护 4. 法规管理 设计建网 计划网络 设计网 络工程 建设 网络 经营及维护网络 经营 网络
