1、悀瘀O(匀耂讀缁缀螏頀h尀椀！夁崃攃攃攃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃較極譢饱e祓搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀極譢饱e祓搀漀挀砀尀尀搀攀戀戀戀戀攀挀愀渀夀漀渀搀搀夀夀栀圀漀漀甀栀挀砀一唀氀唀稀愀挀戀栀愀戀戀儀甀甀琀最極譢饱礀攀戀昀攀戀戀攀C耀需蝜匀氀氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛
2、氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛氛縛引舀鬌倀錀釽錁騀F耀J駈稑駈胔-鶈輀棙姀h缀戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃搃鹣恛搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀鹣恛搀漀挀砀尀尀挀戀挀愀愀昀挀戀挀戀刀爀挀伀嘀氀椀礀椀戀儀樀攀瘀猀
3、伀嘀堀氀倀伀爀最儀伀焀礀挀挀愀洀鸀恛晔搀昀攀昀昀戀愀昀攀愀攀挀愀搀栀夀!需蝜鈁騀F袛J烄頀綨烄胔-鬰輀棙i缀$茟煤化工实习报告.docxpic1.gif煤化工实习报告.docx2019-8284b7159a-e5a4-4a5e-925a-5914b0005fccEUCofECvxtdlQun2+yWW1T7CiHLCD8DmD8fzCX9qH6LTy78kvEqMlA=煤化工,实习,报告2351ebd90bea4ad8a98691ee5c545355脀情絘紸林小宇0002000001思想汇报20190802161820524349M0A(匀脀%讀缁缀羢螏頀h氀椀儁発鞘鹜恛搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀発
4、鞘鹜恛搀漀挀砀尀尀攀挀挀挀攀搀戀挀攀挀愀攀搀戀刀伀最栀稀吀琀稀甀瘀伀眀一樀瘀愀瘀愀攀刀匀最瘀猀最娀猀刀猀樀洀瘀氀刀最瘀鞘鸀恛敔挀攀愀昀搀攀搀攀搀発鞘鹜恛発鞘鹜恛蝧砀砀砀砀偣R辊葏啓叿獛葎晙葵腶詬斍詧蹛獎葎敎虎給葙钐葜扎葟赶文彥敔敫协婎鹗葛扢晔虓啔鹏恛擿鹫恛敥邀偧沖葓屝繎屝繒屝屝葏葵奢葒灶慓忿晎虒葒叿衒摏虾葢v鵻蒍鸰恛啎聏敥堀堀敥蹞琀f鮁蹒邀蹎鑎葵氰邀罎絏鷿塏R撍邀葔v盿豾葸邍啓邀豮極邀黿摳邀憖黿摳邀桮絵桔葧拿豒魔鬰鑏0豓艳蒂邀塧夀蕎桛沀豓葧蕖蹓餰豛譝鮁蹒摎邀葮v豓摎邀聎豥酥N乧鹧塎邀葮汶叿敥邀邍瑮敒扫虢摎搰襱酥葤邍鉎聓鵎塏蕗饑焰著虞譙摗盿豎鞃蝵譥邀豮驵瑑葞豽鹔譝斐湫虺豎邍豮联N乧敢呵鱏黿驺啓葜
5、盿邍艮譾荳絓譙靎棿魑卒葎扥慟邀襮桛禄衶诿艏椰潒溙邀偧沖偓躄祢敥f蒍譙邀偧沖癦池葓偶汛沋葓邀偧沖泿荳晔蒕屝閈镎轧氰腎蝵谰驵欰豸汦蝓葴腎羉估捶獶晛襬衛麖捶昰襬衛庖蹜罒獶癎葺v啟屝需蝜錁騀F耀J駈稑駈胔-鶈輀棙姀i缀$茙测控实习报告.docxpic1.gif测控实习报告.docx2019-82cb801793-2c97-4a45-a254-f5c17bc65106bERrcGOEVliLyEibQ8EjeAAvsOVXK4lP6KOCH2DrgQOqyc2cL9a1mA=测控,实习,报告fdf19887e5f5924621fbafeae08c0a8d脀絙紸林小宇0002000001思想汇报20190
6、802161820587432CM稑駈胔-鶈輀棙耀h缀戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃戃搃鹣恛搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀鹣恛搀漀挀砀尀尀挀戀挀愀愀昀挀戀挀戀刀爀挀伀嘀氀椀礀椀戀儀樀攀瘀猀伀嘀堀氀倀伀爀最儀伀焀礀挀挀愀洀鸀恛晔搀昀攀昀昀戀愀昀攀的见解 ， 并融入到客户保留战略 。 数据分析不仅仅是数学 数据分析常常被误认为就是简单通过数学和建 模得出见解 。 合理的数据分析架构至关重要 ， 从处理数据中获得见解来实现最初的目标 。 同 样 ， 要获得可行并适用于现实世界的见解 ， 深 厚的运营知识也非常必要 。 在德勤 ， 我们通过 “ 四墙突破法 （Four Wall Breakthrough A
7、pproach）”（ 见图2 ） 来驱动价值 ， 让数据分析符合现实需求 ， 并得出更有意义的 结果 。 通过数据分析实现客户保留率的最大化 客户生命周期主要分为三个阶段 ： 购买 、 售后 和再次购买 （ 见图3）。 如果客户体验不理想 ， 在任何一个阶段都有可能流失 。 通过在每个接 触点进行详细的客户数据分析 ， 可以获得有价 值的见解 。 例如 ， 对主机厂和经销商的客户信 息数据库进行分析 ， 就可以发现客户详细联系 资料中不准确或不完整的地方 。 将此信息与每 位客户优选的联系方式相结合 ， 主机厂就能找 出客户流失的原因 ， 并设计战略性的客户信息 管理方法 。 与之相似 ， 客
8、户保留的其他方面 ， 例如互动 （ 由价值链服务和产品驱动 ） 和客户 满意度 （ 由客户体验驱动 ） 也要全面分析 ， 才 能在最大程度上实现客户保留 。 作者 ：Sharad Mohan Mishra ， 德勤日本高级经理 ， 全球汽车主机厂客户获取和保留战略制定及执行专家 。 Masanobu Kurihara ， 德勤日本经理 ， 在全球汽车主 机厂跨境业务的战略规划及执行方面经验丰富 。11 汽车行业的大数据与分析 图3 ：战略性客户保留架构和数据分析 为了保留客户并促使他们再次购买 ， 必须在接触品牌的每一个环节和阶段让他们感到满意 。 通过数据分析可 以看到需要做些什么 。 图2
9、 ：主要挑战 有目的的规划 设定清晰目标 设定清晰的期望值 （ 可行 的输出图像 ） 长期/ 全职团队组织架构 清晰的管理方向和指引 数据分析架构 运用操作知识制定 架构 数据识别 、 映射 、 收集和清理 建模能力 技术 、 数学和数 据能力 运用操作知识调 整建模 互动行动 与每一位利益相 关者进行互动 ， 并推动他们采取 行动 确定目前客户流失的总体情况 确定具体的 流失领域 确定可行的 见解 1 2 3 客户获取过程 购买 售后体验 再次购买 购车客户 分析 数据分析 不知道 未参与 不满意 未保留 未保留 未保留 知道服务/ 产品 客户信息 管理分析 价值链 参与分析 客户满意度 分
10、析 保留情况和 可能性分析 （ 服务 、 再次买车 、 以旧换新 ） 总 体 流 失 分 析 参与服务/ 产品 满意服务/ 产品 保留 （ 车辆维修 ） 保留 （ 再次买车 ） 保留 （ 以旧换新 ） 方针制定 数据分析 战略规划 数据分析 I II 流失客户 （ 部分或全部 ） 总体保留客户12 我们将数据分析分为两类 ： 方针制定和战略规划 从而得出在每一个客户流失点加强客户保留 的可行见解 （ 图4 ）。 方针制定分析 (Direction Setting Analytics, DSA) 旨在对当前情况进行深入了解 ， 协助主机厂制 定具体的行动计划 。 方针制定分析分为三类 ： 流失分
11、析 、 原因分析和预测分析 。 流失分析 (Leakage Analytics) 售后业务的关键在于了解客户流失的时间 、 数 量和原因 。 虽然传统的分析方法可以了解整体 情况 ， 却难以得出具体的行动来保留每一类客 户群 。 流失分析旨在通过深入研究各类客户的 个人行为 ， 确定真正的客户流失形式 。 然后针 对不同客户群制定具体的行动计划 。 鉴于数据 的复杂程度和庞大数量 ， 仅用传统分析方法几 乎做不到这一点 。 原因分析 (Causation Analytics) 主机厂一直面临着一个难题 ： 即使客户满意度 高 ， 流失率也仍然很高 。 通过原因分析可以找 出客户保留的关键驱动力
12、 ， 包括 （ 但不限于 ） 客户满意度 。 在各种因素/ 特性和客户保留之间 形成一种因果关系 。 例如 ， 原因分析可以解释 事故维修服务对客户参与的影响 ， 以及最终对 客户保留的影响 。 虽然这种数据分析由数学建模支持 ， 其设计有 赖于实际运作时的洞察来创造可行的价值 。 预测分析 (Predictive Analytics) 对未来的规划是基于历史走向和对当前情况的 了解 。 通过每位客户在所有接触点的历史数据 ， 我们可以建立一个模型来确定预测模式 ， 预示 个人在未来可能出现的行为 。 例如 ， 调查客户 售后行为的模式 ， 可以帮助我们预见客户在一 定时期内可能出现的行为 。
13、 与之相似 ， 根据每 位客户惯常的售后行为 ， 也可以估计他/ 她购买 某些物品的机率 。 预测分析可以带动业务规划 的模式转变 ， 为当前和未来做好准备 ， 如经营 场所扩张 、 资源培训等 。 图4 ：数据分析类型 方针制定 数据分析 方针制定 数据分析 I II (1) 流失分析 (4) 价格弹性 分析 (3) 预测分析 (6) 模拟分析 (2) 原因分析 (5) 地理分析13 汽车行业的大数据与分析 战略规划分析 (Strategy Planning Analytics, SPA) 旨在为战略规划提供可行的见解 。 这种数据分 析通过价格弹性 、 地理映射和模拟与客户保留 的三大因素
14、 （ 即价格 、 网络和价值链 ） 相关联 。 价格弹性分析 (Price Elasticity Analytics) 价格弹性分析是一种常用的方法 ， 用于了解最 佳价格范围 ， 从而实现最高绩效 ， 不论关键绩 效指标 （KPI ） 是什么 （ 如利润或收入）。 但将 价格弹性分析应用于客户保留目前并不普遍 。 通过对售后服务进行价格弹性分析 ， 可以针对 各持有期制定不同的定价策略 ， 从而确定客户 保留的机会 ， 并通过客户保留提高利润或收入 。 地理映射分析 (GEO Mapping Analytics) 有效的网络策略来自仔细挑选宏观经济和微观 数据 ， 并从地理角度加以整理 。
15、这种多维数据 结合客户行为信息 ， 有助于经销商选择正确的 网络位置来加强客户保留 。 此外 ， 合并历史数 据可以显示高层面的地缘经济趋势以及售后业 者的发展模式 ， 从而确定合适的位置 ， 大大节 省时间和人力成本 。 模拟分析 (Simulation Analytics) 这是行动规划阶段的最后一步 。模拟分析从金 额和客户保留数的角度阐释客户保留计划对 业务的影响 。其目的是让所有利益相关方通过 简单方便的可视化平台迅速模拟业务行为的 影响 。随着历史数据的持续输入 ，分析输出的 准确性得以提高 ，从而获得更有效的业务规划 见解 。 数据分析在客户保留管理中的未来 随着数据量和种类的不
16、断增加 ， 数据分析对客 户保留战略的重要性将成为决定性的滧滧端拉动产业发展，综合并用各类手段培育新兴产业市场。三是把握好中国现有的产业基础和发展比较优势，有所为、有所不为，明确发展重点和优势产业，加强与传统产业的改造升级结合，推进完整的产业链体系。四是围绕重点领域集中力量突破制约产业发展的技术进步核心关键问题。泓域咨询MACRO/ 测振仪器项目实施方案及投资分析2、投资项目建成后将为当地工业发展注入新的活力，带动社会经济各项事业迅速发展；经济的繁荣需要众多适应市场需要的、具有强大生命力的、新的经营项目的推动；项目承办单位利用自身的经济、技术、人力资源优势，实施项目形成规模经济，可为企业增创效
17、益，同时，可以带动相关产业的迅速发展；项目达产后对发展当地经济、增加财政收入、引领相关产业发展和解决劳动力就业等方面将起到积极的推动作用。工业化战略需要从高速转向高质量，为此，要深化供给侧结构性改革，提高实体经济供给质量；推进新型工业化与信息化、城市化和农业现代化的协同发展；以大力发展绿色制造业为先导推进可持续工业化；在全面深化开放过程中坚定不移推进制造强国建设；通过区域协调发展战略促进工业化进程的包容性。二、必要性分析1、新常态蕴藏着新机遇，经济发展进入新常态，没有改变我国仍处于重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方
18、式和经济结构。一是经济增速虽然放缓，实际增量依然可观。随着我国经济规模的不断扩大，现在每1个百分点的经济增长带来的增量是5年前的2倍以上，而且每1个百分点的经济增长拉动的结业也在显著增加。2、经济新常态对传统工业发展模式构成新挑战。经济发展进入新常态，资源和环境约束不断强化，劳动力、能源、土地、原材料等生产要素成展，仅朋务业内部结极看，传统癿房地产、零售等行业增长下降，但釐融、电子商务、信息消费朋务等快速增长。 2013年，中国消费型癿互联网卑 GDP癿 4.4%，预计 2013年至 2025年，互联网将帮劣中国提升 GDP增长率 0.3-1.0个百分点，对中国GDP癿增长贡献仹额在 7%-2
19、2%。 金字塔顶层 宏观经济不社会 数据来源： iiMedia Research CopyRights 20072015 艾媒咨询（ iiMedia Research） All Rights Reserved 中 国 境 内 医 院 并 购 活 动 回 顾 及 展 望 2012 年2015 年 钱立强 普华永道中国华北区企业并购 服务部 及医疗 行业主 管合伙 人 金军 普华永道中国战略咨询部合 伙人 2016 年5 月普 华永道 前 言 报 告 中 所 列 示 数 据 的 说 明 报告中数据除注明外均基 于清 科数据 库 、汤森路透及普华 永道分 析提供 的信息 清科数据库与汤森 路透 仅
20、记录 对外公 布的交 易，有 些已对 外公布 的交易 有可能 无法完 成 很多交易未 披露信 息或者未披 露交易 金额，一定 程度影 响我们分析 的全面 性和趋势 。特别 在 某些医院 投资方面，由于交易信息 比较敏 感，公 开信息 有限 报告中提及的交易数量指 对外公 布交易 的数量 ，无论 其交易 金额是 否披露 报告中提及的交易金额仅 包含已 披露金 额的交 易（在 报告中 称为“ 披露金 额”） “境内”是指中国大陆 “境外”是指香港特别行 政区、 澳门特 别行政 区、台 湾地区 和其他 海外国 家和地 区 为了剔除汇率的影响，我 们基于2015 年人民 币对外 币的平 均汇率 调整了
21、2012 年至2014 年的交易金 额 2 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 前 言 行 业 说 明 医院：向人提供医疗护理 服务为 主要目 的医疗 机构。 本文中 的医院 主要包 括综合 性医院 和专科 医院（ 含 牙科、妇幼、眼科类诊所 等）， 也是本 文的重 点分析 对象。 其他医疗机构：本文指医 院之外 的其他 医疗卫 生、健 康保健 的机构 ，主要 包括体 检中心 、医疗 养老、 康 复等机构等。 网络医疗服务：本文指以 互联网 为载体 和技术 手段的 健康医 疗服务 ，包括 健康教 育、医 疗信息 查询、 电 子
22、健康档案、疾病风险评 估、在 线疾病 咨询、 电子处 方、远 程会诊 、及远 程治疗 和康复 等。 3 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 医 疗 健 康 行 业 整 体 情 况 4 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 随 着 鼓 励 社 会 资 本 参 与 医 疗 体 制 改 革 和 投 资 医 疗 行 业 的 政 策 不 断 出 台 ， 原 来 以 投 资 体 检 、 牙 科 等 医 疗 服 务 为 主 的 趋 势 正 转 向 投 资 医 院 、 康 复
23、、 诊 疗 等 核 心 医 疗 业 务 。 披 露 的 医 院 投 资 交 易 每 年 稳 步 增 长 ； 体 检 养 老 等 其 他 医 疗 机 构2014 年 大 幅 上 升 ， 但2015 年 大 幅 下 滑 ； 2015 年 互 联 网 医 疗 成 为 新 热 点 ， 爆 发 式 增 长 至 人 民 币100 亿 元 2012 年2015 年 医 疗 健康 产业并 购 交易 Section 1 医 疗 健 康 行 业整体 情况 本 分 析 投 资 金额中 不包含46 个 未披露 金额的 交易 来 源: 私 募 通. 汤 森路透 及普华 永道 分析 843 2,150 6,013 4,7
24、85 30 4,607 1,926 132 39 794 10,038 - 401 4,029 245 14 26 34 48 1 9 7 3 5 8 30 2 14 13 11 - 10 20 30 40 50 60 - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 2,012 2,013 2,014 2,015 交 易 数 量 交 易金 额 ：人 民 币百 万 元 其他医疗 机构 网络医疗 服务 境外医院 境内医院 境内医院 数量 境外医院 数量 网络医疗 服务数 量 其他医疗 机构数 量 5 May 2016 中 国
25、 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 按 医 院 地 域 6 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 就 投 资 区 域 看 ， 境 内 医 院 投 资 活 动 主 要 集 中 在 北 京 、 江 苏 、 浙 江 、 广 东 等 医 改 先 行 地 区 就 投 资 区 域 看 ， 国 内 投 资 主 要 集 中 在 北 京 和 江 苏 、 浙 江 、 广 东 ， 交 易 数 量 和 交 易 金 额 均 较 高 。 这 些 都 是 医 改 先 行 、 有 特 色 医 改 模 式 或 较 多
26、医 院 并 购 成 功 案 例 的 地 区 中 国 地 区 在 海 外 最 大 的 并 购 交 易 为 复 星 国 际 收 购 葡 萄 牙 综 合 类 医 院ESS 的96.07% 股 权 ， 交 易 金额达交易金额达4.6 亿欧元。 上 海 北 京 宁 夏 陕 西 四 川 重 庆 云 南 贵 州 湖 南 江 西 浙 江 广 东 江 苏 安 徽 湖 北 山 东 河 北 天 津 辽 宁 广 西 内 蒙 古 新 疆 西 藏 青 海 甘 肃 山 西 河 南 福 建 海 南 台 湾 吉 林 黑 龙江 本 分 析 投 资 金 额 中 不 包 含31 个 未披露 金额的 交易 来 源: 私 募 通. 汤
27、森 路 透 及 普 华 永 道分析 Section 2 按 医 院 地 域 人民币 百 万元 并购 案列 数 量 并购 金额 境内 122 13,792 北京 31 6,005 浙江 10 1,397 江苏 13 1,207 黑龙江 2 1,030 广东 10 951 辽宁 3 768 四川 6 526 陕西 2 334 贵州 6 304 温州 2 275 安徽 4 189 山东 5 142 湖北 2 131 大连 1 127 江西 1 120 其他 24 286 境外 17 6,563 葡萄牙 1 3,316 香港 11 2,575 以色列 1 432 澳大利亚 1 157 德国 1 40
28、加拿大 1 30 韩国 1 14 合计 139 20,355 区 域 分 布（2012 年 2015 年 ） 7 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 按 医 院 体 制 8 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 中 国 境 内 医 院 交 易 从2013 年 起 逐 年 增 长 至2015 年 ， 专 科 医 院2015 年 披 露 的 交 易 规 模 有 较 大 下 滑 ； 而 综 合 医 院 投 资 规 模 和 数 量 持 续 增 长 ， 在2014 年 超
29、 过 专 科 医 院 并 在2015 年 保 持 增 长 2012 年2015 年 境内医院 并购交 易 （ 按医院 类型 ） Section 3 按 医 院 体 制 本 分 析 投 资 金额中 不包含30 个 未披露 金额的 交易 来 源: 私 募 通. 汤 森路透 及普华 永道 分析 407 952 3,698 3,975 205 1,008 2,149 721 231 190 166 89 4 6 16 27 8 16 16 18 2 4 2 3 - 5 10 15 20 25 30 - 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 2012 年 2
30、013 年 2014 年 2015 年 交易数量 并购金额：人民币百万元 综合 专科 医疗管理集团 综合数量 专科数量 医疗管理集团数量 9 May 2016 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2012 年 2015 年普 华永道 盈 利 良 好 可 复 制 性 强 且 医 疗 风 险 较 小 的 连 锁 型 专 科 医 院 ， 由 于 有 望 快 速 扩 大 规 模 及 回 收 投 资 ， 最 受 投 资 者 青 睐 ， 其 中 口 腔 与 妇 幼 医 院 最 受 欢 迎 ； 但 随 着 资 本 的 涌 入 ， 这 类 标 的 逐 渐 稀 缺 ， 在2015 年 交 易 规 模
31、 有 大 幅 下 降 2012 年2015 年 境 内 被投 资专科 医 院行 业分类 的 交易 规模 Section 3 按 医 院 体 制 本 分 析 投 资 金额中 不包含14 个 未披露 金额的 交易 来 源: 汤 森 路 透. 投资中 国及普 华永 道分析 200 - - 5 - - - - - 33 719 25 80 46 50 - 25 - 20 10 1,510 28 358 90 113 - 23 29 - - 152 377 13 - 90 90 - - - 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 2,000 口腔 妇幼 肿瘤科 骨科 眼科 康复 整容 耳鼻喉 糖尿病 心血管 中医 人 民币百 万元： 交易金 额 2015 年 2014 年 2
