1、可 能 令 人 望 而 生 畏 ， 但 要 懂 得 新 技 术 有 助 于 企 业 快 速 盈利并实现业务拓展。 鉴 于 业务 模式 被 区块 链所 颠 覆， 因此 必 须仔 细思 考 新的 盈利 模 式， 如 基于使用量的定价、许可、微收费和支付等。 深 入 探讨 基于 区 块链 的新 服 务和 新应 用 如何 取代 、 补充 及拓 展 现有 的 收入模式。 加入出行、零部件和服务等新的在线市场试水。 戴 姆 勒 打 造 新 型 加 密 代 币 ， 为 驾 驶 员 提 供 奖励 5戴 姆 勒 推 出 了 一 种 基 于 区 块 链 的 新 型 加 密 代 币 ， 称 之 为 MobiCoin
2、 。 这 种 代 币 是 该 公 司 的 驾 驶 员 奖 励 计 划 的 一 部 分 ， 旨 在 使 驾 驶 员 养 成 环 保 驾 驶 习 惯 。 在 获 得 MobiCoins 后 ， 驾 驶 员 可 使 用 它 们 购 买 各 种 活 动 的 VIP 门 票 ， 如 梅 赛 德 斯 杯 决 赛 或 柏林时装周。 17 调研方法 为 全 面掌 握区 块 链在 汽车 行 业的 应用 现 状， 我们 对 全球 1,314 名高级 主 管 开 展 了 调 研 。 我 们 有 意 识 地 平 衡 受 访 者 ， 使 各 个 国 家/ 地区和业务 领域的人数分布合理。 细分市场 OEM 供应商 受访
3、主管 （按国家/ 地区划 分） 中国 德国 印度 英国 日本 巴西 韩国 墨西哥 法国 美国 受访主管 （按业务 领域划 分） 信息技术 营销 财务 销售 研究/ 工程设计 售后服务 制造 互联汽车 供应链 出行服务 注：受访 主管普 遍为 高级副 总裁/ 副总 裁/ 总监 级 别 注：受访 主管普 遍为 高级副 总裁/ 副总 裁/ 总监 级 别 10% 每格 10% 每格 38% 62% 18 积极进取 ，敢为 人先 相关 IBV 出 版 物 Julian Fieres 、Dele Atanda 和 Oliver Gahr 合著，“ 面向出行服务的区块链：借助安全的 数 据 ， 实 现 个
4、性 化 出 行” ，IBM 商 业 价 值 研 究 院，2018 年 1 月。 https:/ bin/ssialias?htmlfid=GBE03891CNZH& Dele Atanda 、 Stanley Yong 和 Shyam Duraiswami 合著 ，“ 个 性 化 出 行 代 币 ： 实 现 实 时 自 动 化 交 易” ，IBM 商 业 价 值 研 究 院，2018 年 6 月。ibm.biz/tokenmobility Andrew Martin 、Shyam Nagarajan 、Veena Pureswaran 和 Smitha Soman 合著，“ 建立 区 块 链
5、优 势 ： 有 关 如 何 创 造 价 值 、 迅 速 拓 展 和 开 拓 新 市 场 的 新 锐 洞 察” ，IBM 商业价值 研究院，2018 年 11 月。 https:/ bin/ssialias?htmlfid=68020168CNZH& 作者 Matthew Jones 是 IBM 全球 汽车、航 空航 天和国防 行业 的数字化 业务 顾问。 鉴 于 区 块 链 能 够 重 组 核 心 业 务 模 式 ， 在 这 一 潜 力 的 吸 引 下 ，Matthew 帮助客 户 发 掘 区 块 链 特 色 ， 提 高 多 方 业 务 网 络 的 可 追 溯 性 、 信 任 度 和 效 率
6、。 Matthew 的 联 系 方 式 为 ， 可 访 问 他 的 LinkedIn 主页 。 Dirk Wollschlaeger 是 IBM 全球汽车、航空航天和国 防行业总经理 。他拥有 超过 25 年 专 业经验。Dirk 与各主要 汽车 行业 OEM 和 供应商开 展合 作，帮助 他们推进 业务 转型。Dirk 的 联系方式 为 ，可 访问他的 LinkedIn 主页 。 Ben Stanley 是 IBM 商 业 价 值 研 究 院 的 汽 车 行 业 调 研 主 管 。 他 负 责 为 IBM 汽 车 行 业 事 务 开 发 思 想 领 导 力 和 战 略 业 务 洞 察
7、 。Ben 拥有超过 40 年的汽车制造业工作 经 验 ， 在 业 务 战 略 和 业 务 模 式 创 新 领 域 ， 与 全 球 多 家 主 要 的 汽 车 行 业 客 户 合 作 。 Ben 的 联 系 方 式 为 ， 可 访 问 他 的 LinkedIn 主页 。 合作者： Salvatore Romeo ，全球汽 车行业云 和认 知解决方 案业 务开发主 管 George Ayres ，IBM Watson IoT 咨询解决 方案副合 伙人 Noriko Suzuki ，IBM 汽车 行 业能力中 心高 级管理顾 问 19 了解更多信息 欲获取 IBM 研究报告的完整目录，或者订阅
8、我们的每月新闻稿，请访问 。 从 应 用 商 店 下 载 免 费 “IBM IBV” 应 用 ， 即 可 在 手 机 或 平 板 电 脑 上 访 问 IBM 商 业 价值研究 院执 行报告。 访问 IBM 商业价值研究院中国网站，免费下载研究报告：http:/www- 选对合作伙伴，驾驭多变的世界 在 IBM ，我们 积极与客 户协 作，运用 业务 洞察和先 进的 研究方法 与技 术，帮助 他 们在瞬息 万变 的商业环 境中 保持独特 的竞 争优势。 IBM 商业价值研究院 IBM 商 业 价 值 研 究 院 隶 属 于 IBM 服 务 部 ， 致 力 于 为 全 球 高 级 业 务 主
9、管 就 公 共 和 私营领域 的关 键问题提 供基 于事实的 战略 洞察。 潜力巨大。全球经济增长将温和放缓，我国工业新旧动能将加速转换，工业经济仍将在合理区间稳定运行，工业投资增速有望稳中有进、工业品消费将继续保持平稳增长、工业企业出口增速可能会小幅放缓、企业效益和发展质量将继续稳步提升。工经所所长秦海林表示，未来必须按照高质量发展要求，深化改革，继续改善营商环境，增强发展信心；扩大开放，营造良好泓域咨询MACRO/ 工具用电机项目实施方案及投资分析的发展环境，拓展发展空间；锐意创新，提高关键核心技术攻关能力，保障产业安全。二、必要性分析1、从高速增长转向高质量发展，必须进一步提高发展质量效
10、益和创新能力，更好满足保持经济持续健康发展的必然要求；进一步解决我国经济发展不平衡不充分的突出问题，更好满足适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求；进一步加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，更好满足遵循经济规律发展的必然要求，不断推动我国经济在实现高质量发展上取得新进展。2、强化基地建设，提升集聚水平。首先是推进载体和重点传统产业升级项目建设。积极推荐有条件的传统产业基地和园区创建国家、省新型工业化产业示范基地。其次是稳步推进传统产业转移。设立传统产业转移技术改造和技术创新专项资金，对产业转移和异地改造项目、城区企业一律进园，重大项目给予财政
11、支持。同时，争取国家和省对企业技术改造项目的政策和资金支持。第三是全力推进煤炭资源的获取，建设国家级煤炭基地，形成规模效益，引领产业升级发展、高产高效发展。第四是全力推进规划电力项目进入国家、省“十三五”规划，重点建设大容量、高参数、低排放的火电机组。同时，以煤电为核心业务，新能源发电为辅助业务，电网通道建设为战略业务，实现数量规模向质量效益的转变。建境外 架构以及境内 重组的安排， 但 需征求 中国证监会同意，且目前H 股全流通尚在试点中，是目前H 股发行不利一面。 美股 1 37 6.52 亿元 美国资本市场成熟度 高，且美国作 为全球最大医 疗 产业市 场，有较多医疗上市 概念企业，但
12、美国上市成本 及 合规成 本较高，整体环境对 中概股的态度 不稳定。 新三板 37 不适用 不适用 挂牌速度相对较快， 挂牌标准低于 其他市场上市 标 准，对 于暂时不符合其他资 本市场上市要 求的医疗企业 是 一个潜 在的选择，但新三板 募资额有限， 流动性相对较 差 ，市场 价格发现能力不足。 注：平安好医生在港股上市，由于其 上市时 亏损， 故市盈 率为负 ，在市 盈率范 围中未 予体现, 此外， 由于新 三板流 动性较 差，市 盈率指标参考意义有限，我们未予以 列示。思 考与展 望PwC 2019 年3 月 中 国 境 内 医 院并购 活动回 顾及展 望 2013 年 2018 年 普
13、 华永道 民 营医院 投资尚 处于初 级阶段 除非外部 环境或 覔鰁%蒄覜鰁%退覨鰁%觻鰁%訉鰁%訥鰁%氀詄鰁%氀詄鰁%該鰁%該鰁%詳鰁%詳鰁%琍詳鰁%搀誈鰁%驑誊鰁%萀誤鰁%頀諛鰁%堀諮鰁%證鰁%譊鰁%耀譜鰁%颗耀譜鰁%褋-鴀%覿W鴀%尀v鴀%簀鴀%簀鴀%簀鴀%簀鴀%鰀鴀%鴀%浦萀鴀%鴀%鴀%谀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%猆鐀鴀%鐀鴀%鐀鴀%砀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%怀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%搀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%簀鴀%怀鴀%搀鴀%頀鴀%頀鴀%霱琀鴀%布琀鴀%萀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%頀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%砀鴀%鴀%鴀%鴀%蜭鴀%呣鴀%鴀%鴀%鴀%铸鴀%瀀鴀%篋鴀%尀鴀%萣鴀%鴀%鴀%鴀
14、%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%尀鴀%檃退鴀%退鴀%退鴀%退鴀%鴀%氀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%萦鴀%鰀鴀%鴀%吀鴀%鴀%鴀%頀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%圿鴀%鴀%矬鴀%鴀%鐀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%渝琀鴀%琀鴀%鴀%鴀%鴀%倀鴀%鴀%囗堀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%琀鴀%鴀%鴀%鴀%渠鴀%堀鴀%蝂鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鑜吀鴀%鴀%鴀%琀鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%鴀%尀鴀%鴀%鴀%鴀%吀鴀%鴀%鴀%擨鴀%渣鴀%蘩氀鴀%褳氀鴀%堀鴀%鴀%淫鰀鴀%鴀%鴀%氀鴀%琀鴀%倀鴀%鴀最搀栀琀洀氀逞訠鰁轍/Ke前台访问/p-200768.html207.46.13.1370淐挀瀀栀琀洀氀逞訧鰁揍/Ke前台访问/p-138
15、808.html157.55.39.1800礀錀挀栀琀洀氀逞許鰁/Ic前台访问/p-35314.html207.46.13.1750攀瀀栀琀洀氀逞訸鰁/Ic前台访问/p-37639.html207.46.13.1370挀瀀栀琀洀氀逞訹鰁/Ke前台访问/p-163690.html207.46.13.1370攀瀀栀琀洀氀逞怀莀汓詄鰁/Kc前台访问/p-130999.html54.36.148.460聠攀瀀栀琀洀氀逞舀詐鰁/Ga前台访问/u-4900.html203.208.60.410値挀搀栀琀洀氀逞詓鰁/Ic前台访问/d-22694.html203.208.60.690妄淐繞挀瀀栀琀洀氀逞恅詟鰁/Kc前台访问/p-506864.html54.36.149.430憸
