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街道办事处党建工作总结.docx

1、葔(齫匀%吂龄齫讀缁缀螏頀h椀伃伊伊唊椊焊焊焊養養養養養養養養養養養養養養養養養養鬊夊晥捛塛堀琀屝搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀夀晥捛塛堀琀屝搀漀挀砀尀尀戀愀搀挀搀戀挀攀戀昀挀愀攀吀甀一夀欀愀椀倀戀漀搀氀瀀眀樀倀最琀匀爀漀刀甀栀吀堀氀圀眀夀晥挀堀堀屝搀愀挀攀攀搀攀愀愀搀夀晥捛堀堀琀屝晧晗虨蒕魙佒豒夀妀晥捛穛豒虢晧葧奶晥捛屝晧屝艾夰晥捛屝夰晥艳瑑$晟屝夰豹蒕腎奛晥夰晥奘晥轹夰昰螋蚈桎扑掗田戤荎尀蝾慳蒌葳歷饘喋颕瘰夤晥葞驒夰晥驒灙奥杣奱葓虨桓覈鉛奣晥夀罾腣奧葞奶晥桞驒眰奛奞饿蚈奒杣腱奒奞歨饘豎瑛鱾奔術敭契晥啟桎扑貗奨葏奶晥獬豞晔葨瑶卥奏晥妚晥湨奣晥屝譏葑腶奵妀晥捛塎豔奔罾桗蕖搰汷獑氰捑氰Q葟蕛k衏妋絔綋艫衛

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3、年终总结随着时间的流逝,20XX 年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在房地产开发公司的正确领导下,小区一期开发 abc个标段总建筑面积 25 万平方米,本部负责花园小区 a 标段共 10 幢住宅其中:小高层 4 幢分别是:712 层、11 层,高层六幢分别是:30 层、1620 层、1118 层、小高层含车库图示建筑面积高层图示建筑面积:。商铺 1、2,面积,有 1428m2 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11、16 楼主体结构已封顶,3

4、楼结构完成 26 层,4 楼结构已完成 22 层,8 结构楼已完成 13 层,12 结构楼已完成 18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定

5、工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层 4 月 31工程竣工,高层 11 月 30 日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:岗位工作职责、项目例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理办法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,

6、减少了随意性,增加了责 本文来自文秘 114 XX,请保留此标记。 任感。二、做好事前控制1、工期事前控制:工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。2、质量事前控制:施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并

7、要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。对施工中常见 12345 林小宇0002000001思想汇报20190808121013684172J

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