1、采购与供应第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、关于采购职能总体目标的标准以下描述正确的是（ ）。、使库存投资和损失保持最低限度 、提供不间断的物料、供应和服务，以便整个组织正常地运转 、获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商 、发现或发展有竞争力的供应商2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%，利润率提高到了10%，此时资产收益率为 ( )、18.70% 、20% 、20.30% 、20.60%3、在电子采购模式中，买方系统的优点
2、有（ ）。、访问容易 、快速地客户响应 、能接触更多的供应商 、买方企业无需做任何投资4、当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应该进行谈判，下列几种情况中属于谈判的适用条件的是（ ）。、买方没有优先考虑的供应商 、供应商不能确定风险和成本 、有足够多的合格竞争者 、采购量大值得采用谈判5、下列说法中，不属于职能部门战略特点的是（ ）、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用 、一般说来，由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担其业务流程及职能战略的制定 、只要各个职能部门都分别做好各自的战略就可以很好地促进企业的发展 、从战略的构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，
3、而对经营范围的影响作用较小6、采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在（ ）、建立供应商伙伴关系 、降低企业采购成本 、发展生产能力 、制定可行性计划7、企业在面对以下哪些情况时，比较适合采取成本领先的竞争战略（ ）。、企业所在的市场产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感 、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求 、企业所在的大市场可以分为多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力 、企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力8、下列产品落在策略型象限的是（ ）。、办公设备 、生物医药 、个人电脑 、办公用品
4、的供应9、对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 （ ）。、采购本身涉及具体管理工作 、采购属于采购管理 、采购管理可直接管到具体的采购业务 、采购和采购管理完全一样10、某公司的销售输入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润增加了（ ）。、1% 、10% 、15% 、20%11、在供应细分分析法中，对策略型的产品应采取的战略措施是（ ）。、降低风险和不确定性 、发展供应商伙伴关系 、减少交易活动 、实施全球采购12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京
5、连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是( )、集中采购 、分散采购 、混合采购 、以上皆不是13、企业在进行“何时采购”时，关键的战略问题是（ ）。、期货购买和库存政策 、企业的生产能力 、企业的库存量 、企业采购计划14、下列为分析方法的基本原则为 ( )、更新速度 、需求数量百分比 、优先级 、短缺程度15、在下面各项职能描述中，属于采购部门管理层面的职责的是（ ）。、协助供应商建立品质管理制度 、提供长期的需求计划给供应商 、编制年度采购计划与预算 、提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品16、一个资源雄厚的企业面对日益增长的业务外包需求，应采取的战略是（ ）、SO 、
6、WO 、ST 、WT17、采购方在接收货物时的步骤是（ ）。、检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货货物接收入库处理接收问题填写入库清单 、检验合格的物料与仓库部门协调接货与供应商协调送货货物接收入库供应商送货处理接收问题填写入库清单 、检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单处理接收问题货物接收入库 、检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单货物接收入库处理接收问题18、JIT采购管理的核心内容是( )、送货人员管理 、送货批量管理 、供应商生产地点管理 、供应商管理19、在采购的基本程序中，首先应进行的步骤是（
7、 ）。、制订采购计划 、供应源搜寻 、采购需求确定 、供应商分析20、企业在检验货物之后需向供应商支付货款，付款时应审核的内容不包括（ ）。、单据的匹配性 、单据的规范性 、单据的有效性 、单据的真实性21、属于水平门户所经营的产品是（ ）。、钢铁 、办公用品 、化工 、能源22、采购定价中最复杂也是成本最高的一种方法是（ ）。、招标定价 、谈判 、采购商定价 、竞争性报价23、下列不是传统采购流程缺点的是（ ）。、过多的单证操作 、过高的成本消耗 、大量的内部员工 、大量的时间消耗二、多项选择题1、企业竞争战略一般可以分为哪几种（ ）。、成本领先战略 、差异化战略 、集中化战略 、可持续发展
8、战略 、最优供应商战略2、采购与供应管理的发展趋势有（ ）。、交易式采购 、JIT采购 、电子采购 、多货源采购 、全球采购3、采购部门在品质作业层面的职责有（ ）。、能够明确说明规格 、提供客观的验收标准给供应商 、协助供应商建立品质管理制度 、参与品质问题的解决 、尊重供应商的专业技术4、下列选项中哪一项是采购与供应量风险的衡量因素？（ ）、采购物品获得的难易程度 、供应商的数量 、竞争的需要 、库存积压风险 、替代品的可能性比例5、在采购记录维护这一环节中，一些必须要保存的记录有（ ）。、采购订单目录 、采购订单卷宗 、商品文件 、供应商历史文件 、发票6、确定价格时，在( ) 情况下考
9、虑采取竞争性报价的方法。、买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价 、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时 、采购量足够大，值得进行竞争性报价 、供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本 、任何竞争性报价的标准都不存在7、供应商和采购部门希望进行公平谈判，而只有供应商做到以下哪几点时才能确保谈判的公平性？（ ）、以高效率的方式运作 、保持价格与成本的相关性 、不利用单一供应商的优势 、愿意考虑采购商的特殊情况 、对于采购商的要求能够进行适当合理的调整8、以下不是企业职能战略与总体战略之间的主要区别的选项为（ ）。、战略期限不同 、战略的具体程度不
10、同 、战略参与人员不同 、战略的构成要素不同 、战略制定过程不同9、采购与供应管理的作用有（ ）。、利润杠杆作用 、信息源作用 、资产收益率作用 、营运效率作用 、提高企业的竞争优势10、以下各种情况中适合企业将采购部门隶属于行政副总经理的是（ ）。、生产规模庞大 、物料种类繁多 、价格需要经常调整 、采购工作必须兼顾整体企业产销利益 、企业是以“生产导向”为主11、付款操作的具体过程是（ ）。、查询物料入库信息 、准备付款申请单据 、付款审批 、向供应商付款 、供应商收款12、当企业运用分析法制定采购与供应战略时，对类物品的采购应该（ ）。、对于类物品要尽可能严加控制，一般要求供应商按订单频
11、繁交货，尽量缩短提前期 、对于尖物品要求有最准确、完整的记录，尽量做到实时更新记录 、在一切活动中，尽量给尖物品以高优先级，以压缩其提前期和库存 、在订货过程中，对 、 类物品都应该一视同仁，提供仔细、准确地订货量 、每季度评审一次OQ与交货地点三、判断题1、采购的基本内容，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。（ ）、是 、否2、采购产品质量的高低是衡量采购是否成功的重要指标。（ ）、是 、否3、传统采购是以各单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，存在着市场响应不灵敏、库存量大、资金占用多、库存风险大等缺陷。（ ）、是 、否4、战略制定过程的最关键的一步就是要保证战略能
12、够实现其预期目标。（ ）、是 、否5、处理价值1万英镑的订单时间和成本与处理1000英镑的订单的时间和成本差不多。（ ）、是 、否6、当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用。（ ）、是 、否7、在分析法中，从控制程度来看，企业对类物资应进行定期检查。（ ）、是 、否8、如果企业所在的大市场可以分成多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力，企业比较适合差异化的竞争战略。（ ）、是 、否9、按照供应细分分析法将商品和服务分为四种类型，那么，对于策略型产品应采取的应对措施为降低交易成
13、本，积极把握市场信息。（ ）、是 、否10、采购流程中定价的方法很多，其中常见的两种是谈判和议价。（ ）、是 、否11、采购部门独立于生产部之外，比较能对使用单位产生制衡作用，发挥议价的功能。（ ）、是 、否12、在混合制采购中，对于需求量小、价值低的物品或临时性需要采购的物品由总公司集中采购；对于需求量大且价值高的物品则由分公司和分厂的采购部门分散采购，但在采购中应向总公司反馈相关的采购信息。（ ）、是 、否13、在现代的采购模式中，供应与需求之间是临时性的、短期的合作关系。（ ）、是 、否14、按照80/20原则，采购工作的重点应放在数量占80%的物品上，即战略采购物品和集中采购物品。（
14、）、是 、否15、采购手册的内容主要包括组织机构、采购政策和采购步骤。（ ）、是 、否采购与供应第二套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、某制造公司每年需要购入原材料13500件，每件单价30元,假设每次订购费用为10元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ ）。、100件 、200件 、300件 、400件2、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么，该公司对原材料的目标采购为（ ）、360元 、600元 、1800元 、1440元3、甲乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向
15、乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，那么乙方应付给甲方（ ）、10万 、20万 、25万 、15万4、（ ）是制订采购计划的最后一项内容。、供需综合平衡 、确定余量认证计划 、确定采购地点 、制定定单计划5、零基预算的优点有（ ）、能够连续地反映企业的预算状况 、工作量小 、调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方 、避免了主观能动性6、一位采购经理向供应商甲、乙、丙、丁采购3台大型计算机。其报价分别为120万元、100万元、130万元和150万元，每年所消耗的维修和保养费用分别是10万元、20万元、8万元和5
16、万元，假设生命周期为6年。则该经理最终选定的供应商应该是（ ）、厂商甲 、厂商乙 、厂商丙 、厂商丁7、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是（ ）、现金价 、送达价 、出厂价 、净价8、下列不属于供应商绩效评价指标体系的是（ ）、质量 、准时交货率 、经济 、支持与配合服务9、当订购的产品数量大，竞争激烈时，合作伙伴选择可用（ ）、直观判断 、招标法 、协商选择法 、层次分析法10、企业与供应商之间建立战略合作关系的第一步是（ ）、明确战略关系的重要性 、制定选择标准 、评价合作伙伴 、选择合作伙伴11、按供应商对采购商的重要性以及采购商
17、对供应商的重要性，供应商可分为（ ）、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型 、伙伴型、重点商业型、优先型和商业型 、供应商按80/20原则分 、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型12、下列选项中不属于资源市场调查内容的是（ ）、资源市场的规模、容量、性质 、资源市场的环境 、资源市场中的供应商 、资源市场的选址13、以市场价格作为自己产品销售价格的产品定价法被称为（ ）、成本导向定价法 、需求导向定价法 、市场导向定价法 、收益导向定价法14、成功建立合作伙伴关系的最核心问题是（ ）、高层管理的承诺 、持续改进 、目标一致 、广泛沟通和分享信息15、某汽车公司下个月
18、计划生产电视机40000台，需要采购显像管40000，则电视机和显像管（ ）。、分别是独立需求物料与相关需求物料 、分别是相关需求物料与独立需求物料 、是相关需求物料 、不是相关需求物料16、下列选项中不属于传统的定价方法的是（ ）、成本导向定价 、需求导向定价 、目标成本定价 、市场导向定价17、使买方处于采购谈判的强势地位的情况是（ ）、供应商处于垄断或半垄断地位 、买方的需求有许多选择 、买方的需求是迫切的 、供应商对买方的基本情况十分了解18、供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容
19、量为（ ）。、2万 、3万 、5万 、6万19、某外资大型超市在其谈判对手册中告诫采购员：“供应商的销售员是我们的一号敌人，我们要不断要求更多，直到销售员拒绝进一步提供折扣。”这种谈判方法属于（ ）、价值型谈判法 、强硬型谈判法 、温和型谈判法 、以上都不是20、预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（ ）。、主观预测与统计预测 、主观预测与客观预测 、简单预测和综合预测 、因果预测和统计预测21、以下关于定期订货方式的叙述错误的是（ ）、按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 、比定量订货系统要求更多的安全库存 、定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时
20、就进行定购 、定期订货系统中每次订货数量都不尽相同22、采购谈判的过程可以分为三个显著的阶段：谈判前、谈判中和谈判后。各个阶段都要进行不同的工作，请问选项中属于采购谈判中的工作的是（ ）、确立谈判的具体目标 、探讨谈判所涉及的范围，即双方在谈判中解决的事宜 、收集对手的相关信息 、起草一份声明，尽可能清楚地详述双方已经达成一致的内容23、采购预算是一个协调和综合的过程，以下关于采购预算的说法错误的是（ ）。、采购预算就是一种用数量来表示的计划 、采购预算使企业的经营决策具体化、数量化 、采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统反映出来 、采购预算的时间范围尽可能长，以利于操作
21、执行二、多项选择题1、建立供应商合作伙伴关系的意义在于（ ）、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期 、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转 、可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度 、通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性 、提高原材料、零部件的质量2、采购计划有如下的作用（ ）、可以有效地规避风险，减少损失 、协调企业各部门之间的合作经营 、有利于对企业物流成本进行控制、监督 、为企业组织采购提供了依据 、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益3、按照不同的分类标准，
22、可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类，可以将采购合同分为下面哪几种类型（ ）、有效的采购合同 、无效的采购合同 、可撤销的采购合同 、效力待定的采购合同 、分期付款的采购合同4、采购谈判的主要影响因素是（ ）、谈判者 、信息 、谈判形势 、谈判地点 、时间5、对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是（ ）、MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求 、MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑 、MRP中订货补充库存的间隔期可随意 、MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 、MRP是研究产品销售渠道采购问题的技术6、下列属于对供应商深入调查的内容是（ ）、企业生产规模 、产品
23、销售情况 、产品生产工艺 、企业信用度 、质量检验技术7、以下属于供应商质量管理策略的有（ ）、提供明晰产品说明书 、供应商激励 、供应商质量认证 、供应商数量优化 、供应商绩效评定8、以下属于采购合同的必备条款内容的有（ ）、商品的名称 、质量条款和违约条款 、数量和计量单位 、商品的价格 、交货期限、地点和方式9、以下可行的供应商激励方式是（ ）、企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系 、对优质供应商，适当缩短合同期限 、不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作 、有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化 、当供应
24、商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货10、影响采购价格的因素包括（ ）、采购物品的数量 、供应商的成本 、采购物品的供需关系 、生产季节和采购时机 、交货条件和付款条件11、以下关于分销需求计划RP的描述正确的是（ ）、RP广泛运用产品的销售流通 、RP主要是解决分销物资的供应计划和调度问题 、RP中的采购作业更加强调制度化和程序化 、RP的思想实际上是一种准时供应的思想 、RP能改进客户服务水平，降低产品的总体库存水平12、订货点在处理相关需求时的局限性是（ ）、盲目性 、不协调性 、形成“块状”需求 、高库存与低服务水平 、存在时滞三、判断题1、采购合同
25、中双方当事人互相有债务时，各自用自己的债权在对等的数额内同对方抵消债务的行为来结束合同的办法称为采购合同清偿。（ ）、是 、否2、采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。（ ）、是 、否3、投石问路策略是指谈判的某方为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上故作声势，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标。（ ）、是 、否4、下单数量=生产需要量计划入库量现有库存量+安全库存量。（ ）、是 、否5、本公司的业务对供应商
26、来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为重点商业型供应商。（ ）、是 、否6、最经济的采购量是指存货总成本最低的情况下的采购数量。（ ）、是 、否7、确认价格、要求供应商小批量送样等工作则最好放在供应商审核认证之前。（ ）、是 、否8、制定订单计划是采购计划的最后一个环节，但不是最重要的环节。（ ）、是 、否9、一旦企业决定实施供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多。（、是 、否10、订单环境资料的内容包括：订单计划说明书，并附有市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。（ ）、是 、否11、当供应商与采购商之间是零和
27、游戏规则的竞争关系时，不宜采用目标定价法。（ ）、是 、否12、试制认证的目的是验证系统设计方案的可行性，同时达成在企业与供应商之间的技术折中方案。（ ）、是 、否13、若商品和商品可以相互替代，当商品价格下降时，商品可以是较高价。（ ）、是 、否14、供应商剩余认证量等于当前供应商正在履行的认证合同量。（ ）、是 、否15、采购谈判的根本目标是就所要采购的产品或服务达成协议。（ ）、是 、否采购与供应第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、不是采购绩效评估原则的是（ ）、评估工作要有全局意识 、选择适当的衡量指标 、评估工作可断可续，时间比较灵活 、绩效指标的目标值要科学
28、合理2、当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（ ）、价格和成本绩效指标 、质量绩效指标 、时间绩效指标 、效率绩效指标3、下列哪项不是采购质量管理保证体系必需的？（ ）、计算机采购应用系统 、采购质量标准 、严格的采购质量责任制 、专职的采购质量管理机构4、表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表是（ ）、矩阵表 、因果图 、柱状图 、调查表5、下列关于质量及采购质量的叙述中，错误的是（ ）、质量是反映实体满足明确或暗含的需要的能力的特征总和 、质量是通过均衡适用性、技术性、安全性及可靠性等技术因素和包括价格和可用性等在内的经济因素决定的 、在企业的采购活动中，要不遗余力地
29、寻求最好的质量，只有这样才能生产出最有竞争力的产品 、企业必须重视采购质量的管理，因为采购质量的好坏从源头上开始影响企业最终产品和服务的质量6、供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断的是（ ）、价格和成本绩效指标 、质量绩效指标 、时间绩效指标 、效率绩效指标7、按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当XP时，该交验批为（ ）、合格批，应拒受 、不合格批，应拒受 、合格批，可接受 、不确定8、（ ）用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。、矩阵调查表法 、鱼刺调查法 、缺陷位置调查表法 、不合格品调查表法9、
30、下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是（ ）、质量绩效指标 、价格和成本绩效指标 、效率绩效指标 、战略绩效指示10、如果采购组织内部存在强烈的矛盾，采购人员与供应商之间互不信任，缺乏合作诚意，工作人员“如履薄冰，处处小心行事”，针对这种情况要改进采购绩效应采取（ ）、强化内部管理 、营造绩效改进的工作氛围 、采用新技术 、开发优秀的新供应商11、种针对多元问题的调查法，把造成采购质量问题的成对因素，分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题。这种调查表法被称为 （ ）、矩阵调查表法 、鱼刺调查法 、缺陷位置调查表法 、不合格品调查表法12、假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的
31、直方图的形状为（ ）、陡壁型 、双峰型 、孤岛型 、偏态型13、采购标准化工作必须坚持的两个原则，除顾客第一原则外，另一个是（ ）、完整性原则 、系统化原则 、正确化原则 、合理性原则14、下列属于采购部门本身的质量管理的是（ ）、供应商评估、认证和监督 、物料采购的组织、协调和控制工作 、采购质量管理体系的建立和运转 、产品检验15、以下关于采购绩效评估的分类不正确的是（ ）、定性和定量评估 、总体评估和具体评估 、外部评估和内部评估 、计件评估和计量评估16、进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（ ）、锯齿型 、陡壁型 、双峰型 、偏态型17、如果其他同行业公司在采购组
32、织、职责以及人员等方面与本企业相似，为了辨别彼此在采购工作上的优劣，可采用的绩效评估标准为（ ）、预算标准 、历史绩效标准 、行业平均标准 、目标绩效标准18、以下不属于标杆管理计划阶段的特点的是（ ）、决定哪种产品、流程或部门要实施标杆管理 、确定为何标杆目标企业会成功 、识别标杆管理目标 、识别需要的数据和信息资源19、属于时间绩效指标的是（ ）、订单数量 、错误采购次数 、采购计划完成率 、紧急采购费用20、以下不属于从管理角度提升采购绩效的内容是（ ）、在企业内建立合适的采购队伍，提供必要的资源 、选聘合格人员但当采购人员 、对表现突出的采购人员给予物资及精神上的奖励 、组织采购人员之
33、间竞争21、相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为（ ）、批 、单位产品 、样本 、抽样22、下列各指标中，属于效率绩效指标的是（ ）、采购计划完成率 、缺料停工损失指标 、实际价格与标准成本的差额 、与供应商关系指标23、一批台灯中的每个台灯称为（ ）、批 、批量 、一个单位产品 、样本二、多项选择题1、采购绩效评估的标准为（ ）、历史绩效标准 、目标绩效标准 、GP增长率 、采购经理人指数 、预算标准2、全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上（ ）、全面的质量 、全天候的质量 、全过程的质量 、全企业的质量 、全社会推动的质量3、从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下
34、哪些类型（ ）、内部标杆管理 、战略标杆管理 、竞争者标杆管理 、广泛标杆管理 、流程的标杆管理4、出现锯齿型直方图，可能是由于（ ）、测量方法不当 、刀具磨损 、分组不当 、量具精度较差 、生产过程发生了变化5、以下关于改进采购绩效的途径说法正确的是（ ）、营造绩效改进的工作氛围 、通过强化内部管理提升采购绩效 、采用新技术提升采购绩效 、通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升 、通过开发优秀的新供应商降低采购总成本6、以下属于P循环计划阶段所采取的措施内容有（ ）、找出哪些问题需要改进 、找出主要原因 、找出最需要改进的问题 、按制定的计划认真执行 、检查措施执行的效果7、下列属于采
35、购质量管理统计工具应用的有（ ）、直方图 、因果图 、矩阵调查表 、抽样检验 、质量功能展开8、采购质量管理的内容具体包括（ ）、物料采购的质量管理 、物料采购的组织工作 、物料采购供应的协调工作 、物料采购供应的控制工作 、供应商的认证与评估9、以下属于物料质量绩效指标的是（ ）、物料质量合格率 、物料抽检缺陷率 、物料免检率 、物料基准采购金额 、物料采购成本比率10、以下属于标杆管理实施条件的是（ ）、结构条件 、文化条件 、技能条件 、经济条件 、政治条件11、参与采购绩效的评估人员包括（ ）、生产与工程部门人员 、采购部门主管 、会计部门或财务部门人员 、供应商 、外界专家或管理顾问
36、12、根据采购质量管理的基本原则，采购工作必须围绕（ ）方面来开展工作。、质量 、供应商 、时间 、数量 、地点三、判断题1、采购绩效评估是评价采购组织和采购人员业绩的重要手段。（ ）、是 、否2、相对于全数检验而言，抽样检验的优点在于减少了检验人员和检验设备。（ ）、是 、否3、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用行业平均标准。（ ）、是 、否4、质量是检验供应商的第一道关，所以质量越高越好。（ ）、是 、否5、采购效果是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费之间的关系。（ ）、是 、否6、因果图的基本格式为由特性、原因和枝干三部分构成，
37、它可以同时分析多个主要问题。（ ）、是 、否7、ISO9000是一个质量系统的标准，是针对形成产品或服务的过程。（ ）、是 、否8、在对采购人员绩效考核与评估时，其采购效率指标是指供应商的质量水平以及供应商所提高的产品或服务的质量表现。（ ）。、是 、否9、质量保证体系层次审核是对供应商进行审核的最高层次。（ ）、是 、否10、标杆管理是一种越来越流行的管理方法，适用于所有的企业。（ ）、是 、否11、在实践中，为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用内部评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价。（ ）、是 、否12、按抽样方案制定的原理可以分为标准型抽样、挑选型抽样和调整型抽
38、样。（ ）、是 、否13、P循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进。（ ）、是 、否14、采购人员绩效考核与评估的方式有定期和不定期考核。（ ）、是 、否15、进货检验的一个主要的缺点是，它使某些供应商产生了对采购方检验的依赖性。（ ）、是 、否1、对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（ ）。(：,：) 、 采购本身涉及具体管理工作 、采购属于采购管理 、采购管理可直接管到具体的采购业务 、采购和采购管理完全一样 2、某公司的销售输入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润增加了（ ）。(：,：) 、1% 、1
39、0% 、15% 、20% 3、在下面各项职能描述中，属于采购部门管理层面的职责的是（ ）。(：,：) 、协助供应商建立品质管理制度 、提供长期的需求计划给供应商 、编制年度采购计划与预算 、提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品 4、下列采购方式中属于无形采购的是（ ）。(：,：) 、原材料采购 、技术采购 、零部件采购 、IP机采购 5、长期合同采购是采购商和供应商通过合同稳定双方关系，其合同期一般是（ ）。(：,：) 、一年 、一年以上 、半年 、三年 6、关于采购职能总体目标的标准以下描述正确的是（ ）。(：,：) 、使库存投资和损失保持最低限度 、提供不间断的物料、供应和服务，以便
40、整个组织正常地运转 、获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商 、发现或发展有竞争力的供应商 7、下面对采购分类不正确的是（ ）。(：,：) 、按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购 、按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购 、按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购 、按输出结果将采购分为有形采购和无形采购 8、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%，利润率提高到了10%，此时资产收益率为 ( )(：,：) 、18.70% 、20
41、% 、20.30% 、20.60% 9、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是( )(：,：) 、集中采购 、分散采购 、混合采购 、以上皆不是 10、JIT采购管理的核心内容是( )(：,：) 、送货人员管理 、送货批量管理 、供应商生产地点管理 、供应商管理 二、多项选择题 1、采购与供应管理的发展趋势有（ ）。(：,：) 、交易式采购 、JIT采购 、电子采购 、多货源采购 、全球采购 2、采购部门在品质作业层面的职责有 ( )(：,：) 、能够明确说明规格 、提供客观
42、的验收标准给供应商 、协助供应商建立品质管理制度 、参与品质问题的解决 、尊重供应商的专业技术 3、采购与供应管理的作用有（ ）。(：,：) 、利润杠杆作用 、信息源作用 、资产收益率作用 、营运效率作用 、提高企业的竞争优势 4、长期合同采购的优点是 （ ）。(：,：) 、有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系 、具有较大的灵活性 、有利于降低双方的价格洽谈费用 、合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整 、有十分明确的法律保证 5、以下各种情况中适合企业将采购部门隶属于行政副总经理的是（ ）。(：,：) 、生产规模庞大 、物料种类繁多 、价格需要经常调整 、采购工作必须兼
43、顾整体企业产销利益 、企业是以“生产导向”为主 6、采购管理与供应管理的联系与区别包括（ ）。(：,：) 、采购管理是以交易为导向的“战术职能” 、采购管理是以交易为导向的“战略职能” 、供应管理是以流程为导向的“战略职能” 、供应管理是以流程为导向的“战术职能” 、现代许多企业正在用供应管理或采购与供应管理概念来替代采购管理的做法 三、判断题 1、采购不是一个商流过程，而是一个物流过程。（ ）(：,：) 、是 、否 2、采购的基本内容，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。（ ）(：,：) 、是 、否 3、采购产品质量的高低是衡量采购是否成功的重要指标。（ ）(：,：) 、是
44、 、否 4、在现代的采购模式中，供应与需求之间是临时性的、短期的合作关系。（ ）(：,：) 、是 、否 5、采购部门隶属于行政部副总经理，其主要职责是协助生产工作顺利进行。（ ）(：,：) 、是 、否 6、采购部门独立于生产部之外，比较能对使用单位产生制衡作用，发挥议价的功能。（ ）(：,：) 、是 、否 7、采购的“最适性”是指采购的物品或服务要以符合需求为原则，不能盲目追求最佳品质。（ ）(：,：) 、是 、否 8、在混合制采购中，对于需求量小、价值低的物品或临时性需要采购的物品由总公司集中采购；对于需求量大且价值高的物品则由分公司和分厂的采购部门分散采购，但在采购中应向总公司反馈相关的采
45、购信息。（ ）(：,：) 、是 、否 9、随着连锁店、特许经营的出现，分散采购更是一种体现经营主体权利、帮助经营主体赢得市场并取得最大经济利益的制度安排。（ ）(：,：) 、是 、否 10、全球化采购相对于国内采购将面临更大的风险。（ ）(：,：) 、是 、否 一、单项选择题 1、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（ ）(：,：) 、公司战略 、事业部战略 、职能部战略 、经营运作战略 2、企业在面对以下哪些情况时，比较适合采取成本领先的竞争战略（ ）。(：,：) 、企业所在的市场产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感 、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求 、企业所在的大市场可以分为多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力 、企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 3、下列产品落在策略型象限的是（ ）。(：,：) 、办公设备 、生物医药 、个人电脑 、办公用品的供应 4、一个资源雄厚的企业面对日益增长的业务外包需求，应采取的战略是（ ）(：,：) 、SO 、WO 、ST 、WT 5、下列说法中，不属于职能部门战略特点的是（ ）(：,：) 、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用 、一般说来，由各个职能部门的领导和业务
