1、一、单项选择题(共 30 题、共 60 分)1.以下哪一项不是“拐点”( )。A、七年之痒B、十字路口C、一帆风顺D、二次创业2.孙子曾经说过：“不知诸侯之谋者，不能豫交”。这体现了联盟伙伴选择的3C原则里的哪一点？（ ）A、兼容性B、承诺投入C、能力3.成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）A、纵向一体化B、平台战略C、横向多元化4.企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。A、资源能力边界B、市场（顾客边界）C、产品（业务）边界D、经营活动边界5.
2、分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下企业中没有利用分享经济的是（）？A、黄尾葡萄酒B、UberC、airbnbD、小猪短租6.某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。A、相关性较强多元化的组织结构B、不相关多元化的组织结构C、一般多元化水平的组织结构7.将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，
3、就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。A、多元化B、国际化成长C、联盟式成长D、内生式成长E、纵向一体化8.龟兔赛跑的故事，体现了联盟的哪一点结构特点？（ ）A、兼容性B、合作性C、控制性D、价值网络E、竞争性9.战略的层次不包括( )。A、公司层战略B、职能层战略C、核心竞争力层战略D、业务层战略10.以下( )是财务绩效指标？A、市场份额B、技术领先C、顾客满意D、获利能力11.价值链分析步骤不包括（ ）。A、识别价值链活动B、建立内外部联系C、构造SWOT矩阵D、界定价值链12.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的
4、一种分析工具是（ ）。A、SWOT分析矩阵B、优劣是分析C、波士顿矩阵分析D、政策指导矩阵13.以下哪一项不属于五种力量模型( )。A、竞争对手B、供应商C、政府D、购买者14.以下哪一项不属于五种力量模型( )。A、竞争对手B、供应商C、政府D、购买者15.新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C、产品需求，竞争者的盈利率D、供应商和购买者的讨价还价能力16.差异化战略的核心（ ）。A、产品的差异化B、取得某种对顾客有价值的独特性C、取得某种对生产者有竞争优势的独特性D、生产过程（工艺）的差异化17.（ ）是企业
5、总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、市场战略C、经营战略D、职能战略18.波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。A、该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的B、该分析模型只能在动态的环境中使用C、该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性D、该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在19.战略的层次不包括（ ）。A、公司层战略B、职能层战略C、核心竞争力层战略D、业务层战略20.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目
6、标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。A、成本领先战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略21.战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。A、做什么B、在哪里C、由谁做D、如何做22.外部环境分析的三个层次是（ ）。A、宏观环境、经济环境和技术环境B、总体环境、行业环境和人口状况C、总体环境、行业环境和竞争环境D、宏观环境、行业环境和竞争环境23.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。A、垂直
7、专业化B、服务项目专业化C、质量价格专业化D、产品或产品线专业化24.“_是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，_则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，_可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。A、管理者、领导者、管理者B、领导者、管理者、管理者C、管理者、领导者、领导者D、领导者、管理者、领导者25.资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。A、静态的B、客观的C、内隐的D、有形的26.（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、社会文化C、行业环境D、
8、竞争环境27.下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。A、实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势B、具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力C、企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势D、采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍28.价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。A、合作方式B、竞合策略C、价值存量D、人员安排E、拐点选择29.战略管理的过程不包括（ ）。A、稳定B、取势C、优法D、明道30.下列关于蓝海战略的表
9、述中，正确的是（ ）。A、“蓝海”的开创是基于价值的创新B、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中C、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海D、“蓝海”的开创是基于价值的突破二、判断题(共 10 题、共 40 分)1.企业具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施企业可以选择实施差异化战略。正确 错误2.企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。正确 错误3.纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。正确 错误4.成本领先优势是相对而言，即某企业相对于竞争对手而言，相对成本较低，在行业内是处于领先的地位。正确 错误5.若不考虑顾客需求，一味
10、降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。正确 错误6.运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。正确 错误7.行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。正确 错误8.顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。正确 错误9.将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新
11、的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：纵向一体化。正确 错误10.财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。正确 错误一、单项选择题(共 30 题、共 60 分)1.在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？A、没有意义、陷阱、分心、主要发展B、有意义、分心、陷阱、主要发展C、没有意义、分心、陷阱、主要发展
12、D、陷阱、没有意义、分心、主要发展2.价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。A、合作方式B、竞合策略C、拐点选择D、价值存量E、人员安排3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。A、SWOT分析矩阵B、优劣是分析C、政策指导矩阵D、波士顿矩阵分析4.以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？A、PEST或STEEP分析B、价值链分析C、五力模型分析D、SWOT分析5.下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。A、实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性
13、所增加的成本时，可以获得竞争优势B、具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力C、采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍D、企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势6.外部环境分析的三个层次是（ ）。A、宏观环境、经济环境和技术环境B、总体环境、行业环境和人口状况C、宏观环境、行业环境和竞争环境D、总体环境、行业环境和竞争环境7.以下哪一项不是“拐点”( )。A、七年之痒B、十字路口C、二次创业D、一帆风顺8.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、市场战略C、职能战略D、经营战略9.下列( )项是与制造相关的关键成功因素。A、技术
14、研究能力B、低成本生产效率C、强大的批发分销商D、快速准确的技术支持10.企业战略管理活动的重点是（ ）A、战略分析B、内外环境条件分析C、制定和实施企业战略D、确定企业战略目标11.企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。A、资源能力边界B、市场（顾客边界）C、经营活动边界D、产品（业务）边界12.战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。A、先僵化-再优化-再固化B、先固化-再优化-再僵化C、先僵化-再固化-再优化D、先固化-再
15、僵化-再优化13.资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。A、静态的B、客观的C、有形的D、内隐的14.战略的层次不包括( )。A、公司层战略B、职能层战略C、业务层战略D、核心竞争力层战略15.纵向一体化成长路径选择框架里“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（ ）A、打通顾客消费链、市场供求状况、执行力B、资源能力、动态能力、执行力C、打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势D、资源能力、动态能力、竞争态势16.以下哪一项不属于五种力量模型( )。A、竞争对手B、供应商C、购买者D、政府17.差异化战略的核心（ ）。A、产品的差异化B、取得某种对顾客有价值的独特性C、生产过程（工
16、艺）的差异化D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性18.国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。A、国际出口、新建 / 绿地投资B、联盟、国际出口C、联盟、新建 / 绿地投资D、新建 / 绿地投资、联盟19.企业资源观认为评价企业资源或能力是核心竞争力的标准不包括哪项( )。A、容易实施性B、难以模仿性C、稀缺性D、难以替代性20.“_是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，_
17、则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，_可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。A、管理者、领导者、管理者B、领导者、管理者、管理者C、领导者、管理者、领导者D、管理者、领导者、领导者21.国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。A、国际出口、新建 / 绿地投资B、联盟、国际出口C、联盟、新建 / 绿地投资D、新建 / 绿地投资、联盟22.新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。A、进入壁垒，预期的
18、市场先入者的报复B、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C、供应商和购买者的讨价还价能力D、产品需求，竞争者的盈利率23.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。A、总成本领先战略B、目标集中战略C、差异化战略D、多样化战略24.SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。A、市场
19、增长迅速B、能争取到新的用户群C、不利的政府政策D、成本优势25.将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。A、多元化B、国际化成长C、纵向一体化D、联盟式成长E、内生式成长26.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。A、垂直专业化B、服务项目专业化C、产品或产品线专业化D、质量价格专业化27.以下哪
20、一项不是“拐点”（ ）。A、七年之痒B、十字路口C、二次创业D、一帆风顺28.( )不属于企业实施成本领先战略。A、经营过程的部分环节实现自动化B、把不擅长的业务活动外包C、规模化采购D、产品多样化29.某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。A、相关性较强多元化的组织结构B、一般多元化水平的组织结构C、不相关多元化的组织结构30.下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。A、该分析模型基本上是静态的B、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在C、它不能够确定行业的盈利能力D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可
21、能建立长期合作关系二、判断题(共 10 题、共 40 分)1.若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。正确 错误2.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段：确定战略愿景和使命、战略目标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。正确 错误3.企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。正确 错误4.成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。正确 错误5.成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑
22、：第一、数量上的增加。第二、质量上变化。产量，规模等变化体现了质量的变化。正确 错误6.财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。正确 错误7.SWOT分析方法，只能用于企业内部条件的分析，从而选择最佳经营战略。正确 错误8.财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。正确 错误9.成本领先优势是相对而言，即某企业相对于竞争对手而言，相对成本较低，在行业内是处于领先的地位。正确 错误10.纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。正确 错误一、名词解释(共 5 题、共 25
23、 分)1.SWOT分析方法 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”2.请简述战略型领导的概念在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”3.联盟战略的概念 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”4.战略 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”5.跨国化战略的概念 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”二、简答题(共 5 题、共 35 分)1.一体化成长路径的战略优势有哪些？ 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”2.请利用波士顿矩阵来分析多元化业务的整合与重组，描述多元化路径的每种业务采取什么组合策略？ 在线答题扫码
24、传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”3.请简述实施差异化战略的战略风险？ 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”4.请简述差异化战略的组织结构形式的特点。 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”5.简述战略管理的全流程，并请描述您上完此次战略管理网络课程的心得体会？ 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”三、填空题(共 10 题、共 40 分)1.纵向一体化战略整合价值链时，执行_的企业，向产业链或价值链的_游延伸，如建立销售渠道、或者建立物流配送体系等。而_，则是企业需要建立产业链或价值链的_游活动，如从事研究与开发、建立供应活动等。在线答题扫码
25、传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”2.企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服_、_等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现_，_。 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”3.联盟能力是联盟进程中所表现出来的_，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_的地位，并提高_。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”4.不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_、_发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_、_等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。在线答题扫码传如作答中有图片或公式
26、，请使用“扫码传”5.根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_、_、_。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”6.联盟路径的执行需要考虑以下内容：_、_、_、_、_、_、_。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”7.国际化路径执行是涉及_、_、_、_等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的_。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”8.从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：_、_。 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”9.多元化组织结构的三种形式：_、_、_。 在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”10.战略联盟是_的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的_。战略联盟具备_的组织特点。在线答题扫码传
