1、项目机械设备工器具管理制度1 项目部的机械管理工作应明确公司与项目部管理职责和权限。2 项目部应做到机械设备、小型工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。3 项目部机械管理员负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；4 项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。5 项目部加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗。16 项目部收集、做好主要设备运行记录、保养、维修记录。7 项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应明确机具管理的目标、机具相关人员的岗
2、位职责，以确保机具管理的有效控制。8 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、一般工器具台账。9 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回公司修理。10 项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由公司服务部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。11 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。112 机具的摆放应分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相
3、符。13 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：（1） 设备标牌。（2） 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。（3） 机械定员标识（责任人）。（4）机械操作规程。14 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。15 项目部机械管理员负责现场机具的
4、收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与施工方案相符。16 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。17 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。18 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。19 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好。120 项目部重点做好机具保管工作，要特别加强对外借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究当事人责任，并要求赔偿。21 对外租设备项目部应做好设备的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。22 项目部必须加强外租设备的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。23 项目部对于外租机械设备及其作业人员，应按有关要求，对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。24 外租设备使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。
