1、电子商务物流管理第四章 物流管理 学习目标 关键术语 第一节 企业物流 第二节 物流企业管理 第三节 物流管理的核心内容 小结和学习重点 思考题第四章 物流管理本章学习目标 1.了解企业物流的涵义及特点； 2.掌握物流企业管理的涵义、职能和原理； 3.掌握物流管理的核心内容及术语标准。关键术语 1.企业物流 Internal Logistics 2.物流企业 Logistics Enterprise 3.物流标准化 Logistics Standardisation 第一节 企业物流一、生产物流 1生产物流概述 (1) 生产物流的概念 生物流一般是指原材料、燃料、外件投入生后，下料、料，运送到
2、各加工点和存点，以在制品的形，从一个生位()流入另一个生位，按照定的工程行加工、存，借助一定的运装置，在某个点内流，又从点流出，始体着物料物形的流程。 第一节 企业物流l生物流中物流和信息流的示意 第一节 企业物流(2) 影响生产物流的主要因素 不同的生程有着不同的生物流构成，生物流的构成取决于下列因素: 生产的类型生产规模企业的专业化与协作水平 第一节 企业物流(3) 合理组织生产物流的基本要求 比例性 连续性 平行性 节奏性 适应性 物流过程 第一节 企业物流(4) 生产物流系统设计原则 功耗最小原则。物流过程中不增加任何附加的价值，徒然消耗大量人力、物力和财力，因此，物流“距离”要短，搬
3、运“量”要小。 流动性原则。良好的企业生产物流系统应使流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程的连续性。当物料向成品方向前进时，应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 高活性指数原。采用高活性指数的搬运系，减少二次搬运和重复搬运量。 第一节 企业物流一、生产物流 2生产物流类型与特征 （1）生产物流类型的概念 企的生型是生的品量、品种和化程度在企技、和上的合反映和表。 它在很大程度上决定了企和的生构、工流程和工装的特点，生程的形式及生管理方法，同也决定了与之匹配的生物流型。 第一节 企业物流（2）工序类型 多道连续工序。这是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排
4、的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。多道连续工序 第一节 企业物流（2）工序类型 多道合流工序。产品是由多种原材料或者零部件组成，这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或者多道连续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一个接一个地进行合成，或者多道装配而制成最终成品。多道合流工序 第一节 企业物流（2）工序类型 多道分支工序。一种或多种原材料在第一道工序加工结束后，制成多种产品或者中间产品，这些中间产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品，随着工序的进行分为许多工序而制成多种产品。多道分支工序 第一节 企业物流（2）工序类型 多道复合工序。从加工开始到成品为止经过许多道工序
5、，但其间同时存在合流式和分支式的工序。多道复合工序 第一节 企业物流一、生产物流 3 生产物流计划 （1） 生产物流计划概述 生物流划的核心是生作 划的制工作，即根据划期内定的出 品的品种、数量、期限，以及展了的客 ，具体安排品及其零部件在各工 段的生度。 生物流划的作用有以下几点： 保生 划的利完成。 均衡生 造条件。 加强在制品管理，短生周期。 第一节 企业物流（2） 期量标准 期量准是生物流划工作的重要依据，因此，亦称作划准，是加工象在生程中的运 科学分析和算，从而确定的和数量准。期表示，如生周期、提前期等；量表示数量，如一次同投入生的在制品数量、 存的在制品数量等。 第一节 企业物流一
6、、生产物流 4生产物流控制 （1）控制系统的组成要素 控制对象 控制目标。 控制主体。 （2）物流系统控制方式 有两种基本控制方式：反馈与前馈。 前馈过程示意图 反馈过程示意图 第一节 企业物流（3）生物流控制的特点 生产物流信息收集问题。 生产物流系统对反馈信息响应速度慢。 生产物流控制系统设计难度大。 整个程生在一个划期之内。（4）生产物流控制的内容 进度控制。 在制品管理。 偏差的测定和处理。第一节 企业物流（5）生产物流控制的要素 强制控制和弹性控制的程度。 目标控制和程序控制。 管理控制和作控制。（6）生产物流控制的程序 制定期量标准。 制订计划。 物流信息的收集、传送、处理。 短期
7、调整。 长期调整及其有效性的评估。（7）生产物流控制的方法 加法、平推法、流曲分析法。第一节 企业物流二、供应物流与销售物流 1供应物流和销售物流的地位与作用 企物流是由供物流、生物流、售物流、回收与弃物流成的。其中生物流于中心地位，它是和生同步行的，是企内部所能控制的，合理化的条件最成熟。而供物流和售物流是生程物流的外延部分(上伸和下延)，它受企外部境影响大，如政策与市境，与运境和一些接境等。 第一节 企业物流二、供应物流与销售物流 2供应物流 （1） 供应物流系统的构成供应物流系统功能结构图 第一节 企业物流（1） 供应物流系统的构成 采购。采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据工厂企
8、业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈任务。 供应。它是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。 库存管理。它是供应物流的核心部分。 管理。它是供物流的折点，它 入生料的接和生供的，以及物料保管工作。 第一节 企业物流（2） 采购决策 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货厂家选择和决定进货批量、进货时间间隔等。（3） 经济订购批量公式 批量公式又称批量法(称EOQ公式)。它是由确定性存模型推出的， 隔和数量是两个最主要的量，运
9、用个方法，可以取得存用与 用之的平衡，确定最佳数量和 。第一节 企业物流（4） 供应物流改善的方向 准确需求 合理控制存 科学地行采决策 （5） 供应保障 供保障涉及运、管理、服等方面。采用合理的运方案，要求运路短、少、快、用省、运工具的合理。 第一节 企业物流3销售物流 销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。 (1) 销售系统的功能 市场调查和需求预测。 开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 编制销售计划。 组织、管理订货合同。组织产品推销。 组织对用户的服务工作。成本分析。 第一节 企业物流 (2) 销售
10、物流合理化 在生产产品达成交易后，组织销售物流，销售物流涉及以下几个方面： 工业包装。成品储存。 销售渠道。产成品的发送。信息理。（3）市场测量和信息预测 市量和市 是从量的角度去分析研究市，估目前和未来市需求模的大小。是企制市 划和作市 决策的重要依据，也是售物流的重要依据。 第一节 企业物流三、回收物流与废弃物流 1回收物流与废弃物流概述 （1）物资循环过程 人类社会所需要的各种物资最初都是从自然界取得原材料经过制造而成的。在人类社会中，从生产经过流通直至消费是物资流向的主渠道。但是在这一过程中有生产过程形成的；边角余料、废渣、废水，有流通过程产生的废弃包装器材，也有大量由于变质、损坏、使
11、用寿命终结而丧失了使用价值或者在生产过程中未能形成合格产品而不具有使用价值的物资，它们都要从物流主渠道中分离出来成为生产或流通中产生的排泄物。这引起排泄物一部分可以回收并再生利用，称为再生资源，它们形成了回收物流；另一部分在循环利用过程中基本或完全失去了使用价值，形成无法再利用的最终排放物，即是废弃物。废弃物经过处理后返回自然界，形成了废弃物流。第一节 企业物流l将其中再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使用其成为有用的物资重新进入生产和消费领域。例如废纸被加工成纸浆，又成为造纸的原材料，废钢被分拣加工后又进入冶炼炉变成新的钢材，废水经净化后又被循环使用等。l对已丧失再利用价值的排放物，从环
12、境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。（2）回收物流与废弃物流的概念 对排放物处理有两方面含义: 对于前者一般称为回收，后者称为废弃，这两类物质的流向形成了回收物流和废弃物流。 第一节 企业物流（3）回收物流与废弃物流的意义 回收物流是社会物资大循环的组成部分 回收物流与废弃物流合理化的经济意义 废弃物资是一种资源，但和自然资源不同，它们曾有过若干加工过程，本身凝聚着能量和劳动力的价值，因而常被称为载能资源。回收物资重新进入生产领域作为原材料会带来很高的经济效益。 回收物流与废弃物流合理化的社会意义 由于废弃物的大量产生
13、严重地影响人类赖以生存的环境，必须有效地组织回收物流与废弃物流，使废弃物得以重新进入生产、生活循环或等到妥善处理。第一节 企业物流三、回收物流与废弃物流 2回收物流与废弃物流技术（1）回收物流与废弃物流技术的特点 小型化、专用化的装运设备。 简易的储存、包装要求。 多样化的流通加工。 低成本的要求第一节 企业物流（2）回收物流技术分类 废旧物资回收的目的是将其经过修复、处理、加工后再次反复使用。因此，研究物品复用的技术是回收物流的基础和前提。 一般来说，回收物流技术可概括为以下几个方面： 原厂复用技术流程。 通用回收复用技术流程。 外厂代用复用技术流程。 加工改制复用技术流程。 综合利用技术流
14、程。 回炉复用技术物流。第二节 物流企业管理一、物流企业概述 物流企业是相对于生产企业而言的，它专业从事实体商品的流通工作，它对企业国民经济的正常运行有着极为重要的作用。本书对物流企业的描述将从其职能和任务、经营形式及组织结构、现代理论对物流企业的启示和中国物流行业的现状和发展等几个方面来说明。第二节 物流企业管理一、物流企业概述 1物流企业的职能和任务 （1）物流企业的概念及特征 物流企业是独立于生产领域之外从事商品（包括生产资料、生活资料和服务）流通(交换)活动的经营单位，在商品市场上依法进行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，具有法人资格的商品经营者。具体来讲，物流企业是以物流为主体
15、功能，同时伴随有商流和信息流，它包括:仓储业运输业批发业代理业连锁商业第二节 物流企业管理（1）物流企业的概念及特征 从物流企业的概念中，可以知道其内涵和特征：l物流企业是国民经济流通产业机体的细胞，具有健全机能和旺盛生命力的有机体；l物流企业在市场经济的运行和发展过程中，是专门从事实体商品交换活动的经济组织；l物流企业为能维系生存和发展，具有自身的利益驱动机制；l物流企业是具有执行职能，平等参与竞争，享有合法权益的法人。第二节 物流企业管理（2）物流企业的基本职能 物流企业的微观职能表现为： 物流企业购买商品的职能，亦称为组织社会物质资源的职能。 物流企业销售商品的职能，亦称为商品供应职能。
16、 物流企业储存商品的职能，即“蓄水池”职能。 物流企业运送物质实体的职能。 物流企业的信息流通职能。 综上所述，物流企业的宏观职能是靠其微观职能的具体实施完成的。宏观职能为微观职能指明方向，微观职能又是实现宏观职能的具体体现，二者互为条件，彼此制约，上述职能都是通过物流企业自主经营完成的。第二节 物流企业管理一、物流企业概述 2物流企业的经营形式 任何一个 体从事生 活，都离不开相的活形式。物流企 也同需要与其社会体制和管理水平相适的合理的形式。 租赁经营股份制经营松散联合体和综合商社式企业集团的经营第二节 物流企业管理一、物流企业概述 3物流企业的组织机构 （1）确定企业组织机构的原则 精简
17、、统一、自主、高效。 （2）物流企业组织机构的部门划分 按经营的商品类别分设业务经营机构; 按经营过程的环节分设业务经营机构; 按商品种类分工和按商品流转环节相结合设置经营业务机构; 按地区分设业务经营机构。第二节 物流企业管理（3）物流企业组织机构的层次划分 最高 管理层 中间管理层基层管理层 物流企业内部的组织机构，从纵向看又划分为若干层次即管理层次的。所谓管理层次，就是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。第二节 物流企业管理（4）物流企业组织机构的 管理形式直制形式。 职能制形式。 营业小组营业小组营业小组企业负 责人企业负责人职能机构职
18、能机构职能机构营业机构营业机构营业机构第二节 物流企业管理直线职能制形式。 事业部式组织机构形式。 职能机构企业负责人 职能机构营业组营业组营业组经营执行机构总经理研究部市场部销售部财务部产品事业部产品事业部产品事业部国际事业部工厂分公司第二节 物流企业管理矩阵式组织机构。 由纵横两套管理系统组成的机构。企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统中抽调专业人员参加，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员，小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原单位。这种组织机构的优点是：有利于优化组合，充分发挥各部门、
19、各专业人员的优势；有利于纵向集中指挥与横向协调结合。但缺点是小组成员容易产生临时观点，出现问题难以解决，往往给工作带来困难。所以，矩阵式组织机构形式还需要进一步发展和完善。第二节 物流企业管理二、物流企业管理的基本原理 1物流企业管理的基本含义 物流企业管理的基本含义则是指根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和科学管理方法，计划、组织、指挥、监督、调节经营过程中企业的人力、物力和财力的合理运动。以求用最少的消耗，实现既定的经营目标，取得最好的经济效益。第二节 物流企业管理二、物流企业管理的基本原理 2物流企业管理的职能 物流企业管理的职能是管理理论的重要组成部分。人们在长期的管理实践
20、活动中，根据管理对象的具体内容从理论上概括，提出以下几种职能： （1）计划职能。 （2）组织职能。 （3）指挥职能。 （4）协调职能。 （5）控制职能。 物流企管理的上述五 能是一的，又是相独立的。运用些管理能，即要全面考，又要有所重。 第二节 物流企业管理二、物流企业管理的基本原理 3物流企业管理的主要方法 物流企管理的方法是多种多的，最常用的、有普遍性的方法可 三，或三大方法，就是方法、行政方法和法律方法。 代化管理方法是指运用代社会科学、自然科学与技科学的理、方法和手段以达到管理高效率、高量、高效率的一种管理方法。 第二节 物流企业管理二、物流企业管理的基本原理 4物流企业管理原理 （1
21、）物流企管理的二重性 （2）全面划管理 （3）目管理 （4）全面量管理 (全面量管理的基本方法可以概括四句十八个字，即一个程，四个段，八个步，数理方法。)第二节 物流企业管理二、物流企业管理的基本原理 5物流企业战略管理 物流企略管理的一般描述：达到某个目，物流企（或部）在特定的期，在特定的市范内，根据某种 构，利用某种方式，向某个方向展的全程的管理。 （1）集中 略 （2）多化 略 第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 1物流企业的采购管理 （1）采购原则 遵守政策。 按需采购。 价格低廉。 节省流通费用。 建立协作关系，稳定料源渠道。 注意市 。 第二节 物流企业管理（2）采购的信息管
22、理 当今社会，信息产业发展迅速，信息市场也日渐完善，信息在经济生活中的作用越来越重要。物流企业在商品采购过程中，重视和运用市场信息，经常掌握市场行情最新的变化动态对于采购的科学决策，搞好采购工作、具有十分重要的意义。采购信息的内容包括政策信息、货源信息、渠道信息、价格信息、运输信息、科技信息等。第二节 物流企业管理（3）采购质量管理 物流企业经营的品种繁多，加强采购环节的质量管理物流企业全面质量管理中的重要环节之一。商品质量管理除了可以在选择供应商时加以控制之外，对采购物品的质量还要严格进行才购决策前的品质审查和搞好商品到货验收。对于预计要采购的商品进行严格的抽样验质，是购进环节质量管理的开端
23、。这部分工作应当区分三种具体情况按三种不同办法处理： 可以免验的情况。 必须严格审查品质的情况。 需要委托国家商检机构代为验质的情况。第二节 物流企业管理（4）采购成本管理 采购的成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。采购的成本直接影响到企业的利润与资产回报率，影响企业流动资金的回笼速度。因此，加强采购的成本管理具有重要的作用。 加强需求 划的核，格做到按需定。理 渠道，化采 ，极采人在市上找最 渠道。 第二节 物流企业管理（5）供应链管理对采购管理的影响 基于供管理的代采念：企的核心是，只有才能涉及到公司的最品或服。利最大化不靠降低成本来，要通提供使客完全意的争性品或服来。采的量、价
24、格、数量及等因素的价必根据它与公司在市分、附加价，前置及客需求的反映性等方面制定略和相互影响来行。采管理的内容包括行略性和以供商基的采管理、建立精干的采。 第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 2物流企业的市场营销管理 （1）物流企业市场营销过程收集、研究营销信息，分析、评价营销机会研究和 目 制定营销计划，决定营销组合，选择最佳方案 施和控制 第二节 物流企业管理（2）营销决策原则 系统原则。 宏观指导原则。 民主原则。 创新原则。 效益原则。第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 3物流企业的配送管理 要搞好配送服务，就必须根据配送的特点，加强对这项业务的计划、组织、指挥、协调及控制
25、，不断完善和发展。 （1）全面掌握用户的需求情况。 （2）建立稳定的资源基地和基本用户。 （3）加强配送的计划管理。 （4）调整建立与配送相适应的组织结构。 （5）科学地组织好配送。 （6）争取各方面的作和支持。第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 4物流企业的仓储保管管理 （1）商品入管理 (商品接运、验收入库、建立商品档案） （2）商品保管管理 （合理储存、科学养护、盘点和检查） (3)商品出库业务管理第二节 物流企业管理四、物流企业信息管理 1物流企业对MIS的要求 （1）物流企业对MIS功能的设计需求 （2）物流企业对管理信息系统建设的需求 改善物流企业内部和物流企业信息交流方式
26、提高办公自动化水平 通过对每项业务的跟踪监控，物流企业的各层管理者可以了解业务进展情况，掌握第一手资料 加强物流企业对员工的管理，随时了解所辖人员的背景材料和业务进展，分析工作定额，合理调度资源，加强管理能力； 管理信息系的建 合利用算机技、通技和信息技 第二节 物流企业管理四、物流企业信息管理 2物流企业的管理信息系统的建立 （1）管理信息系统建设过程中应注意的问题 明确MIS的建目 一划分步施 加强基建，把握好系用的面 第二节 物流企业管理（2）管理信息系统的建设 管理信息系统的开发是一项系统性相当强的工作，其开发过程涉及人、财、物等资源的合理组织、调度和使用，涉及到组织管理工作的改进及工
27、作模式的变迁。对于做任何一个项目，都有一个从问题的提出、论证到问题的分析、方案的设计，直到方案的实施和评价等过程，管理信息系统的开发也有其一般过程如图所示。第二节 物流企业管理第三节 物流管理的核心内容一、物流成本管理 1物流成本管理的概念 物流成本是指品在空位移（含静止）程中所耗的各种和物化的表。具体地，它是品在物移程中，如包装、装卸、运、存、流通加工等各个活中所支出的人力、力和物力的和。加强物流用的管理降低物流成本、提高物流活的效益具有非常重要的意。所物流成本管理不是管理物流成本，而是通成本去管理物流，可以是以成本手段的物流管理，通物流活的管理降低物流用。 第三节 物流管理的核心内容一、物
28、流成本管理 2物流成本在物流管理中的作用 （1）通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。 （2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 （3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 之，如能准确地算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。 第三节 物流管理的核心内容一、物流成本管理 3物流成本的计算范围 物流成本由三方面因素决定： （1）起止范围 （2）物流活动环节。 （3
29、）费用性质 在进行系统评定时，物流成本计算范围必须一致，如本企业历年物流费的变化分析，与同和企业物流费的比较分析，都是进行物流成本管理的重要依据，但计算标准不一致则难以得出有益的结论。 第三节 物流管理的核心内容一、物流成本管理 4物流成本合理化管理 （1）物流成本预测和计划。 （2）物流成本计算。 （3）物流成本控制。 （4）物流成本分析。 （5）物流成本信息反馈。 （6）物流成本决策。 第三节 物流管理的核心内容二、物流质量管理 1物流质量的概念 物流量的概念既包含物流象量，又包含物流手段、物流方法的量，包含工作量，因而是一种全面的量。 物流质量具体包括以下内容： （1）商品的质量保证及改
30、善。 （2）物流服务质量。 （3）物流工作质量。 （4）物流工程质量。 第三节 物流管理的核心内容二、物流质量管理 2物流质量管理的特点 （1）管理的对象全面。 （2）管理的范围全面。 （3）全员参加管理。 由于物流量管理存在“三全”的特点，因此，全面量管理的一些原和方法（如“PDCA”循），同适用于物流量管理。 第三节 物流管理的核心内容二、物流质量管理 3评价物流质量的主要指标 第三节 物流管理的核心内容三、库存管理 1合理储存的内容 （1）合理储存量 合理储存量是指在新的商品（或生产资料）到来之前，能保证在这个期间商品（或生产资料）正常供应的数量。合理储存必须以保证商品流通正常进行为前提
31、。影响合理储存量的因素有： 社会需求量。 商品再生产时间。 交通运输条件。 管理水平和设备条件。第三节 物流管理的核心内容（2）合理储存结构 合理储存结构是指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。社会对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断变化，所以，确定合理储存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的商品储存结构。第三节 物流管理的核心内容（3）合理储存时间 储存时间，第一受商品销售时间的影响。商品销得快，储存时间就短；商品销得慢，储存时间就长，甚至积压在库。所以，物流部门要随时了解生产、
32、销售情况，促进生产、扩大销售，加速周转。第二，储存时间受客观存在物品的物理、化学、生物性能的影响。超过物品本身自然属性所允许的储存时限，物品会逐渐推动其使用价值。因此，储存的时间还必须以保证物品安全、减少损失、损耗为前提。第三节 物流管理的核心内容（4）合理储存网络 仓库网点的合理布局，也是合理储存的一个重要条件。就流通领域而言，在商品流通过程中，商业批发企业和零售企业为了完成销售任务，分别进行一定数量的商品储存。在批发环节，储存要大，要合理设置储存网点。零售企业是流通渠道末端，网点分散，销售量小，因而，在零售环节，一般附设小型仓库，储存量小，应勤进行快销，加速周转。就生产领域而言，物资主要是
33、分散储存在各工厂的仓库里，储存应适量，不宜过多，以免原材料大量积压。第三节 物流管理的核心内容三、库存管理 2组织合理储存的重要意义 组织合理储存可以减少国家财富的占用。 组织合理储存，可以缩短物资流通的周期，从而加速再生产过程。 组织合理库存，可以减少费用支出，为国家积累资金。 组织合理储存，可以减少不必要的中转环节，避免迂回倒流运输，节约运力。第三节 物流管理的核心内容三、库存管理 3库存控制 库存控制是实现合理储存的重要手段。 （1）库存的性质 在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。 （2）库存的目标 物料管理所涉及的目标并不是完全一致，甚至不容易叙
34、述清楚。其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效（低成本）经营。 （3）库存控制系统 库存控制系统是解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统。 第三节 物流管理的核心内容四、物流标准化 1物流标准化的意义 物流是一个大系统，对这样一个大系统的管理是非常复杂的。系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有机联系是系统能否生存的首要条件。因此，除了需要有一个适合的体制形式来保证统一性、一致性及各环节的有机联系外，要实现有效的指挥、决策和协调大系统的关系，还需要有许多方法、手段。标准化就是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本、效益有重大决定作用。托盘标准化、集装箱标准化、运
35、输工具的标准化等手段对生产、流通都起到很大作用。它能加快流通速度，保证物流质量，减少物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。第三节 物流管理的核心内容四、物流标准化 2物流标准化的内容 （1）物流标准化的基点 集装系是使物流程而建立准化体系的基点。 （2）物流系统各环节标准化的配合性 配合性是建立物流准化体系必体的要求，是衡量物流系准化体系成的重要志。以集装系物流准化的基点，其作用即以此准来解决各个之的配合性。 第三节 物流管理的核心内容（3）物流与环境的关系 物流量的加大、物流速度的增加、物流及工具的大型化之后，使环境受到影响，如噪声、废气的污染，因此，在推行物流标准化时，必须将物流
36、对环境的影响放在标准化的重要位置上，对安全标准、噪声标准、排气标准、速度标准做出具体规定。第三节 物流管理的核心内容四、物流标准化 3物流标准化的方法 物流标准化的方法，主要指初步规格化的方法。包括以下几方面： （1）物流基础模数 （2）物流模数 （3）以分割及组合的方法确定物流各环节尺寸本章小结和学习重点 本章通过对企业物流的各个方面的介绍，使读者能够物流管理的各个方面：生产物流、物流成本管理、物流质量管理等内容有了清晰的概念： 1生产物流的涵义 2物流成本管理和物流质量管理 3物流管理术语本章思考题1简述供应物流和销售物流的地位与作用。2物流成本合理化管理的主要内容是什么？3简述物流企业管
37、理的基本涵义。4物流企业对MIS的要求是什么？9、静夜四无，荒居旧 。三月-21三月-21Sunday, March 21, 202110、雨中黄叶，灯下白人。16:43:0416:43:0416:433/21/2021 4:43:04 PM11、以我独沈久，愧君相 。三月-2116:43:0416:43Mar-2121-Mar-2112、故人江海，几度隔山川。16:43:0416:43:0416:43Sunday, March 21, 202113、乍翻疑梦，相悲各年。三月-21三月-2116:43:0416:43:04March 21, 202114、他生白，旧国青山。21 三月 2021
38、4:43:04 下午16:43:04三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 214:43 下午三月-2116:43March 21, 202116、行出成果，工作出富。2021/3/21 16:43:0416:43:0421 March 202117、做前，能 四周；做，你只能或者最好沿着以脚起点的射向前。4:43:04 下午4:43 下午16:43:04三月-219、没有失，只有 停止成功！。三月-21三月-21Sunday, March 21, 202110、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。16:43:0416:43:0416:433/21/2021 4:4
39、3:04 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累。三月-2116:43:0416:43Mar-2121-Mar-2112、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。16:43:0416:43:0416:43Sunday, March 21, 202113、不知香寺，数里入云峰。三月-21三月-2116:43:0416:43:04March 21, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。21 三月 20214:43:04 下午16:43:04三月-2115、楚塞三湘接， 九派通。三月 214:43 下午三月-2116:43March 21, 202116、少年十五二十
40、，步行得胡 。2021/3/21 16:43:0416:43:0421 March 202117、空山新雨后，天气晚来秋。4:43:04 下午4:43 下午16:43:04三月-219、柳散和，青山澹吾。三月-21三月-21Sunday, March 21, 202110、 一切好如同和去最杰出的人 。16:43:0416:43:0416:433/21/2021 4:43:04 PM11、越是没有本的就越加自命不凡。三月-2116:43:0416:43Mar-2121-Mar-2112、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。16:43:0416:43:0416:43Sunday, March 21,
41、202113、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。三月-21三月-2116:43:0416:43:04March 21, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。21 三月 20214:43:04 下午16:43:04三月-2115、最具挑性的挑莫于提升自我。三月 214:43 下午三月-2116:43March 21, 202116、余生活要有意，不要越。2021/3/21 16:43:0416:43:0421 March 202117、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。4:43:04 下午4:43 下午16:43:04三月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
