1、工程项目管理软件与应用教材:中文版 Project 2007 实用教程编 著：黄维光 张敏出版社：清华大学出版社参考书:项目管理成功利器Project 2007全程分析:计划、管理和交流编著：李炳森出版社：电子工业出版社主讲人: 乔婉风(副教授)手机: 13995505928E-mail: Qiaowf 第1章 概 述1.1 关于工程项目管理软件1.1.1 在工程项目管理中应用计算机软件的意义（1）提升企业的核心竞争力，适应市场化、国际化竟争的要求。（2）缩短企业的服务时间，提高企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。（3）可以有效提高企业的决策水平。（4）有效降低企业
2、成本（5）有助于理顺企业内部的各种信息，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。（6）加速高科技知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。1.1.2 在现代工程建设的项目管理中,计算机软件技术可以辅助实现以下系统功能:(1)项目的策划。包括项目的融资、招投标等。(2)项目的前期组织与准备。包括项目的工程概况、组织划分、工作流程、编码系统等。(3)项目的管理与控制。包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、风险管理、采购管理、财务管理、综合控制等。(4)项目的评估。包括对项目管理和控制的各项目标进行评估。 1.2 工程项目管理软件1.2.1定义：工程项目管
3、理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。1.2.2目前国际上流行的工程项目管理软件美国Primavera的P3Welcome OpenPlanMicrosoft开发的小型项目管理软件-Project，国产的软件有梦龙-LinkProject等。1.2.3 工程项目管理软件的特点: 1.工程项目软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间、资源和成本的合理安排。 2.项目跟踪过程软件对于工程进度能够进行动态管理和控制。 3.对项目进行分析、控制和优化。1.2.4 发展方向:项目管理软件正朝着网络化、智能化、个性化和集成化的方向发展。大多数
4、软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据库；可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。此外，各软件开发商都倾向于向用户提供一体化的解决方案。1.3 项目管理的有关基本理论1.3.1概念项目（Project）是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。1.3.2 项目的特性 目标性 独特的性质 一次性 可限制性不确定性不可挽回性1.3.3 项目的三要素无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素，它们组成项目三角形范围时间费用就是反映在项目日程中的完成项目所需的时间即项目的预算，它取决于资源的成
5、本是指项目的目标和任务以及完成它们所需的工作1.3.4 项目的生命周期 项目从开始到终结是不断变化的,可以划分为多个阶段,这些阶段就构成了一个项目的生命周期。项目的生命周期包含以下几个阶段：定义项目目标制定项目计划发布项目计划跟踪项目进度并调整计划完成项目并存档1.3.5 一些常用的项目管理技术任务分解结构技术（Work Breakdown Structure）简称WBS，它用来将一个整体的项目按照一定的原则进行分解。 甘特图（Gantt Chart）又称横道图，以一些条形图表示基本的任务信息，便于查看任务的日程，检查和计算资源的需求情况。 项目评审技术（PERT ）（Program Eval
6、uation Review Technique） 这种技术采用概率统计计算工期期望的方法，是一种非肯定网络分析方法。计算公式为 E =（O+4M+P）/6预估工期乐观工期悲观工期平均工期关键路径法（CPW）（Critical Path Method）这种技术的思想是先把项目需要进行的活动列出来，然后根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期。关键任务与关键路径关键任务指那些对保证整个项目按期完成影响最大的任务，由这些任务组成的序列就是关键路径。 关键路径是项目时间管理中最重要的方法第2章 Project 2007快速入门 重点和难点lProject 2007的工作界面l在Project 2
7、007中选择数据域lProject 2007的视图方式2.1 Microsoft Project 2007 简介 Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本是: Project 20102.1.1 Project 2007的功能l共享项目信息l编制和组织信息l跟踪项目l方案的优化度分析l信息计算l检测和维护2.1.2 Projec
8、t 2007的组成Project系列产品包括 Project Standard(标准版) 专门为独立管理项目的个人用户而设计的一个桌面程序 Project Professional(专业版) Project Server(服务器版) Project Web AccessProject Server 是一种平台,支持项目、资源管理和协作功能。用户通过Project Professional 和Project Web Access 联机到Project Server，以保存、获取Project Server数据并与之交互。被设计为一起工作,共同组成Microsoft 针对企业项目管理(EPM)的解
9、决方案2.2 Project 2007的工作界面Project 2007的工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等。2.2.1 标题栏2.2.2 菜单栏包括：文件 编辑 视图 工具l命令名称右侧带有三角符号：表示该命令下面还包含子命令l命令名称右侧带有省略号：表示执行该命令，将打开 个对话框，在其中可以设置多项参数l命令名称显示为灰色：表示该命令不可用l命令名称右侧带有字母：表示该命令的快捷键l命令名称左侧带有图标：表示该命令已设置为工具按钮2.2.3 工具栏1.显示或隐藏工具栏2.添加或删除工具栏按钮3.自定义工具栏2.2.4 数据编辑栏2.2.5 任务窗格 选择不同
10、的命令，任务窗格将显示不同的内容。2.2.6 工作区：默认显示 是“甘特图”，可以切换不同视图。2.2.7 基本操作u选中表中的元素选取单元格;选取整行；选取整列；选取全部u域的操作改变域的宽度；插入列；隐藏列u选中图中的元素1.光标指向任务信息2.光标指向任务链接3.光标指向空白区域2.3 Project 2007的常用视图介绍w“甘特图”视图 “甘特图”视图以工作表和条形图表的形式显示基本的任务信息。使用“甘特图”可以很方便地查看任务的工期、开始和结束时间，以及资源的信息；使用“甘特图”可以创建初始计划，查看日程和调整计划。 使用“甘特图”完成的工作包括:l通过输入任务和完成每项任务所用的
11、时间来创建一个项目l通过链接任务,在任务之间建立顺序的相关性l将人员和其他资源分配给任务l查看任务的进度.在图形化显示任务的同时仍然可以访问任务的有关详细信息l拆分任务以中断任务，以后再恢复该任务拆分w“跟踪甘特图”视图 跟踪甘特图”显示出了项目偏移原始估计的程度，这样有助于确定如何来调整计划来适应任何延迟使用“跟踪甘特图”完成的工作包括:l查看任务的进度及估算任务的进度延迟l查看任务的进度及估算任务的进度延迟l以图形化方式查看的同时仍然可以访问有关任务详细信息l通过链接任务,在任务之间建立顺序的相关性l将人员和其他资源分配给任务w“任务分配状况”视图 “任务分配状况”视图给每项任务列出了分配
12、给该项任务的资源，以及每项资源在各个时间段内（可能是每天、每周、每月，或者是其他更小或更大的时间间隔）完成的工时。 使用“任务分配状况”视图 完成的工作包括:l根据任务组织资源l估算每项任务的工作量l估算每项任务的成本l对计划时间和实际工时进行比较l对计划成本和实际成本比较w “日历”视图 “日历”视图使用了以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间，其中，非工作日呈灰色显示，尽管工期条线会穿越非工作日（周六和周日），但是工期时间并不包含非工作日。使用“日历”视图完成的工作包括 l显示其日程排定在某个或某几个星期中的任务l检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务l通过输入任务和完成
13、每项任务所用的时间来创建一个项目l通过链接任务,在任务之间建立顺序的相关性l将人员和其他资源分配给任务w“网络图”视图 “网络图”视图以流程图方式来显示任务及其相关性。一个框（有时称为节点）代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。 使用“网络图”视图完成的工作包括:l以流程图格式创建和调整日程l创建及调整日程l链接任务以指定任务的执行顺序,并确定任务的开始日期和完成日期l以图形化方式显示已完成任务,进行中任务及未开始任务l给指定任务分配人员和其他资源(如设备) “资源工作表”视图 资源可以是人员、设备、装置、部门、公司、房间等。“资源工作表”视图采用电子表格的格式显示有关每种资源的信
14、息，如资源名称、工作组、标准费率、加班费率、使用成本、基准日历等。使用“资源工作表”视图完成的任务包括:l 输入和编辑资源信息l审查每种资源的分配工作小时数l审查资源成本w“资源使用状况”视图使用“资源使用状况”视图可以一次查看所有资源分配信息.使用“资源使用状况”视图完成的工作包括:l输入和编辑资源的任务分配，如成本、工时分配和工时可用性l查看过度分配资源及过度分配量l查看每种资源的预算工时容量百分比l算出每种资源的预算工作小时数l算出每种资源在特定任务上的预算工作小时数l在资源之间更均衡了分布工作分配l审查特定任务的资源成本l通过设置工作分布，改变资源投入到某项任务上的工时量w“资源图表”
15、视图 “资源图表”视图显示的是单个资源的分配信息，它是基于逐个方式显示的。“资源图表”视图主要用来突出显示资源冲突，指出在人员、设备及其他资源中，有哪些是过度配置的，有哪些是没有充分利用的。l查看过度分配资源和过度分配量l计算出每种资源的预算工作小时数l查看每种资源预算工时量百分比l确定每种资源可用于附加工作时间l审阅资源成本w组合视图 除了上面提到的这些视图之外，还有各种资源视图、任务视图等，它们大都是单独显示在整个窗口中。不过，也可以根据需要在一个屏幕上分上下窗口同时显示两种视图，Project将它称为“组合视图”。 如果要得到组合视图，选择【窗口】【拆分】命令，窗口将被拆分为上下两部分。
16、比如，组合视图的上方窗口为“资源图表”视图，下方窗口视图中显示了在上方窗口中选定资源的信息。在下方窗口中，还显示资源使用成本，分配了该资源的任务，以及与任务相关的工时。9、静夜四无，荒居旧 。*10、雨中黄叶，灯下白人。*11、以我独沈久，愧君相 。*12、故人江海，几度隔山川。*13、乍翻疑梦，相悲各年。*14、他生白，旧国青山。*15、比不了得就不比，得不到的就不要。*16、行出成果，工作出富。*17、做前，能 四周；做，你只能或者最好沿着以脚起点的射向前。*9、没有失，只有 停止成功！。*10、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。*11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累
17、。*12、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。*13、不知香寺，数里入云峰。*14、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。*15、楚塞三湘接， 九派通。*16、少年十五二十，步行得胡 。*17、空山新雨后，天气晚来秋。*9、柳散和，青山澹吾。*10、 一切好如同和去最杰出的人 。*11、越是没有本的就越加自命不凡。*12、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。*13、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。*14、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。*15、最具挑性的挑莫于提升自我。*16、余生活要有意，不要越。*17、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。*MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
