1、制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 1 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授由公司内部选
2、派自制PPT公司大会议室 2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02新员工上岗培训内部培训用人部门人 力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位 3个月转正考核无03彼得德鲁克管理知识内部培训人 力资源部公司各部门主管级及以上级别员工自行阅读无彼得德鲁克管理丛书 利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本，每4个月上交一篇学习心得,共3篇无04分析化学理论知识部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体员工讲授 公司品质管理部化学工程师 自制PPT公司品质管理部办公室 2小时试卷考核 无05六西格玛基本知识内部培训品 质管理部人 力资源
3、部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部工程师 自制PPT公司大会议室 试卷考核每周1次，每次2小时无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 2 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长
4、长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算06日常英语口语内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授 公司办公室高级商务翻译 自制PPT公司大会议室 8小时现场演练共4次课，每次2小时无07公司产品、设备、技术相关专业英语培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部项目协调专员 自制PPT公司大会议室 8小时试卷考核共4次课，每次2小时无08招聘面试技巧内部培训人 力资源部办公室公司主管级以上人员讲授外聘讲师讲师提供待定 2天绩效考核外聘有实战经验的讲师2.5万元09基本电脑故障判断及解决方法内部培训办公室人 力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内
5、部选派讲师搜集案例公司大会议室2小时现场操作无10机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 3 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8
6、月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算11电气自动化知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无12QC七大手法部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室2小时试卷考核无13法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室4小时试卷考核无14企业培训师的培训外部培训人 力资源部办公室人力资源部
7、讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2-3天行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费15膜产品应用知识内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室市场营销部项目工程部讲授由公司生产技术管理部选派自制公司大会议室2小时现场讨论 无16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室 待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 4 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司
8、司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算17安全、环保相关法律法规介绍内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室 待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中18税务管理与筹划外部
9、培训财务部人 力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转训：财务部3600元/人+差旅费19会议组织与会议活动管理内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授 公司办公室主 任 讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时行为观察无20战略性人力资源系统整合与管理外部培训人 力资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构专业讲师讲师提供待定1天心得报告转训：公司各部门负责人2500元/人+差旅费22化工原材料检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂 心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。待定2
10、3制程控制检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂 心得报告待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 5 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方
11、方式式备备注注费费用用预预算算24成品检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂 心得报告待定25军训与户外拓展外部培训人 力资源部办公室公 司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地 一次17天行为观察各部门分批次进行20万元 26物资原材料供应商管理内部培训物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无27工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转训：公司全体员工3800元/
12、人+差旅费28产品经理管理实务部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授 公司市场营销部业务经理 讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 6 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6
13、月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算29现代项目管理 外部培训人 力资源部办公室公司总经理讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天行为观察转训：公司各部门负责人2800元/人+差旅费30物资采购谈判技巧内部培训物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时现场讨论 无31现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部工程师 讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无32国际贸易实
14、务进口实务操作 外部培训进出口部人 力资源部进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告1000元/人+差旅费33公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室2小时现场演练 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 7 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1
15、 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算34有效沟通技巧内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元35国际商务礼仪培训内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工示范讲解外聘讲师讲师提供公司大会议室2天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元36工业企业薪资设计与管理外部培训人 力资源部财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告2500元/人+差旅费37数据分析和
16、统计技术外部培训财务部人 力资源部财务部市场营销部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费38公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 8 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲
17、讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算39MBR/ERP知识内部培训物 资供应部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室待定绩效考核无40公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室2小时无41消防知识讲解及模拟演练内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公
18、区域及生产区域1小时现场演练无425S基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无43安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室 行为观察每月一次，每次2小时无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 9 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部
19、门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算44内部审计与风险控制部门内训财务部人 力资源部办公室财务部讲授公司财务部经理讲师提供公司大会议室4小时绩效考核共2次课，每次2小时无45车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人 力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费46生产计划与物料控制（PMC)知识
20、外部培训生产技术管理部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费47TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人 力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费48FMEA潜在失效模式效应分析内部培训品 质管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质管理部选派讲师提供公司大会议室4小时现场讨论共2次课，每次2小时无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 10 页
21、，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算49中高层经理管理技能与领导力提升外部培训人 力资源部办公室公司主管级以上人员讲授培训机构专业讲师讲师提供待定3天心得报告3600元/人+差旅费50自我激励与压力
22、管理内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元51赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人 力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂 3个月绩效考核赴美培训时间待定待定52设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核设备进入公司后即可进行无53设备管理实际操作培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派无生产车
23、间3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 11 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算54销售员的职业发展规划讲解部门内训市 场营销部
24、人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中55营销技巧部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定56销售人员的沟通技能部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定57销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中58销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市 场营销部人 力资源部办公
25、室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 12 页，共 28 页签批时间： 年 月 日年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算62设备结构及工作原理介
26、绍内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解美国设备厂生产车间时间待定待定63设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工 实际操作示范讲解美国设备厂生产车间时间待定待定64设备操作原理及操作方法内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间时间待定待定 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合
27、理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 13 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01公司简介内部培训人 力资源部办公室
28、新入职员工讲授 公司人力资源部部长 自制PPT公司大会议室1小时试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02企业文化内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司党总支书记自制PPT公司大会议室2小时行为观察无03公司引进膜技术项目基本情况介绍内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室1小时试卷考核无04公司行政后勤管理制度宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司办公室主任自制PPT公司大会议室1小时行为观察无05公司财务制度宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司财务部部长自制PPT公司大会议室1小时行
29、为观察无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 14 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算06公司培训体系宣讲内部培训人 力资源
30、部办公室新入职员工讲授公司人力资源部招聘培训主管自制PPT公司大会议室1小时行为观察新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无07膜技术基础知识内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无085s与安全生产基本知识宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无09三标一体品质管理体系基本知识宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司品质管理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无10公司绩效薪酬体系宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲
31、授公司人力资源部薪酬绩效主管自制PPT公司大会议室 1小时行为观察无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 15 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备
32、备注注费费用用预预算算11员工上岗培训内部培训用人部门人 力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位 3个月转正考核无12军训与户外拓展（5月以后入职的新员工）外部培训人 力资源部办公室新入职员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地17天行为观察新入职员工达15人后统一组织实施12万元备注: 1.表示内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 16 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度
33、度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无02电气自动化知识讲解
34、部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无03现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无04安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室 行为观察每月一次，每次2小时无05车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人 力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：品
35、质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 17 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算0
36、6生产计划与物料控制（PMC)知识外部培训生产技术管理部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费07TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人 力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费08赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人 力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂 3个月绩效考核赴美培训时间待定待定09设
37、备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核设备进入公司后即可进行无10设备管理实际操作培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派无生产车间3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 18 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部
38、门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算11设备结构及工作原理介绍内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解美国设备厂生产车间时间待定待定12设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工 实际操作示范讲解美国设备厂生产车间时间待定待定13设备操作原理及操作方法内部培训生产技术管理部人 力资
39、源部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间时间待定待定 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 19 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训
40、训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01六西格玛基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室 试卷考核每周1次，每次2小时无02QC七大手法部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室2小时试卷考核无03ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系
41、知识及内审知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室 待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中04化工原材料检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂 心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。待定05制程控制检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂 心得报告待定06成品检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂 心得报告待定制表
42、：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 20 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算07公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品 质管理部人 力资源
43、部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室2小时现场演练无085S基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无09FMEA潜在失效模式效应分析内部培训品 质管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质管理部选派讲师提供公司大会议室4小时现场讨论共2次课，每次2小时无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
44、制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 21 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（采采购购、物物流流、仓仓储储系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01物资原材料供应商管理内部培训物 资供应部人
45、 力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无02物资采购谈判技巧内部培训物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时现场讨论 无03国际贸易实务进口实务操作 外部培训进出口部人 力资源部进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告1000元/人+差旅费04公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无05MBR/ERP知识内部培训物 资供应部人 力资源部办公室
46、公 司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室待定绩效考核无 备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 22 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲
47、讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01产品经理管理实务部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无02公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室2小时无03销售员的职业发展规划讲解部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司
48、大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中04营销技巧部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定05销售人员的沟通技能部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 23 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形
49、形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算06销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中07销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定 备注: 1.表示部门内训； 2.上表中参训人员、培训讲师
50、、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 24 页，共 28 页签批时间： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1
