1、企业发展与人力资源战略.一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略Business StrategyBusiness Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目
2、标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理 后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持.基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理 后备干部功能层HR平台.岗位责任制岗位责任制 一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容 建班子 定战略 带队伍联想管理三要素联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标
3、准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。建班子建班子管理三要素定战略定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队伍带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决
4、策推进主要内容什么是价值观什么是价值观? ? 价值观价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。文化与价值观可观察的行为技能倾向态度知识价值观价值观价值观价值观价值观企业的目标企业的目标企业的策略及规章企业的策略及规章企业文化与价值观价值观价值观在企业中的作用在企业中的作用企业文化 -企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这
5、个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。日本土光敏夫把个人追求融入到把个人追求融入到企业发展目标之中企业发展目标之中联想企业文化的核心联想企业文化的核心联想精神联想精神vv 爱国主义精神爱国主义精神vv 以信为本以信为本vv 大局观大局观vv 艰苦奋斗艰苦奋斗vv 拼搏创新拼搏创新vv爱国主义精神联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况，总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范，成为中国企业掌握先进管理规律的模
6、范，成为中国企业高科技产业化的模范。柳总把压力转化为动力 在联想集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初个人的信誉（求实）：踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级、 取信于政府公司的信誉：l“以用户效益求公司效益”l宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金什么是大局观什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题从联想的根本利益考虑问题 “ “退出画面看画退出画面看画” ”为什么要强调大局观？为什么要强调大局观？ （1 1）现代企业管理的要求）现代企业管理的要求 （2 2）实现联想目标的要求）实现联想目标的要求 （3 3）联想的管理结构的要求）联想的管理结构
7、的要求大局观拼搏精神把把5%5%的希望的希望 变成变成100%100%的现实的现实 客观的态度 科学的方法 不懈的行动 承受失败的勇气 技术和产品创新技术和产品创新企业生命的体现企业生命的体现- -QDIQDI主板无跳线技术主板无跳线技术SpeedEasySpeedEasy- -电脑公司不断推出的新产品电脑公司不断推出的新产品-LTL-LTL四赢理念四赢理念 市场创新市场创新企业竞争的策略企业竞争的策略 组织创新组织创新企业经营的基础企业经营的基础 - - 联想如何解决新老交替问题联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？年轻人如何顶上来？ - - 管理模式
8、的变化管理模式的变化创新精神人人都是发动机联想的价值观要体现在行为上联想的价值观要体现在行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效工作的绩效联想价值观的行为表现联想价值观的行为表现低高高联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。衡量人才的标准衡量人才的标准不唯学历重能力不唯学历重能力不唯资历重业绩不唯资历重业绩重贡献重贡献联想的人才观联想的人才观联想对人才的要求联想对人才的要求 立意高远，求实进取立意高远，求实进取 德才兼备德才兼备德的内涵之一：德的内涵之一：“ “8 8分分6 6分说分说” ” 对高级人才的要求：1.1.具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心2
9、.2.具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力3.3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想的人才观联想的人才观清清白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱联想需要三个层次的人联想需要三个层次的人JJ能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人JJ能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人JJ能审时度势，具备一眼看到底能力，定能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人战略的人联想的人才观联想的人才观1 1和和0 0：领军人物领军人物用人之道用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的
10、舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”联想的用人与育人联想的用人与育人联想人应具备综合素质：把式论联想人应具备综合素质：把式论光说不练光说不练假把式假把式光练不说光练不说傻把式傻把式能说会练能说会练真把式真把式联想的用人与育人联想的用人与育人人才成长机制：人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实联想的用人与育人联想的用人与育人联想联想 以人为本以人为本联想人联想人对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：认真、严格、主动、高效天条： 不利用工作之便谋取私利不利用工作之便谋取私利 不收受红包不收受红包
11、 不从事第二职业不从事第二职业 工薪保密工薪保密联想人应严格遵守联想的规章制度联想人应严格遵守联想的规章制度各项规章制度各项规章制度CICI管理管理态度态度 行为行为 习惯习惯 性格性格 命运命运端正态度端正态度想改变自己命运的时候，从态度开始。企业培训与战略实施的关系 以拆分前的联想集团为例（2000年以前）对员工培训的一点认识办长久公司的根本问题-用人与树人“以人为本”的一个方面-把人培养成强者战略的形成和认识统一的过程-形成氛围、快速应变学习科学先进的观念、知识、技能-战术动作执行到位联想培训体系的指导思想干部员工以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学
12、习经验。以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。决策层培训对象管理层操作层企业目标企业文化技能、基本管理理念、团队精神管理技能、领导能力、团队协作战略能力、前瞻能力国际观主要培训内容管理三要素培训体系的指导思想基本培训体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行
13、质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想的培训组织网络联想控股有限公司联想电脑集团管理学院联想神州数码培训部培训部事业部培训接口人职能N职能1职能1职能1事业部事业部事业部职能N职能N培训接口人培训接口人培训接口人子公司内部信息网子公司内部信息网集团内部信息网入模子入模子入职培训入职培训企业文化提高培训企业文化提高培训技术培训技术培训技能培训技能培训新管理者培训新管理者培训管理培训（中层）管理培训（中层）管理研讨（高层）管理研讨（高层）战略研讨（高层）战略研讨（高层）管理学院管理学院子公司管理学院子公司基本培训分工管理学院的培训实
14、施 高级干部培训：统一战略指导思想、形成规范性原则，是公司文化发展的基础。管理理念、管理经验分享，使最先进的知识在公司内有效流动。海外培养计划。“建班子”“定战略”培训实例。管理三要素管理三要素 建班子建班子 定战略定战略 带队伍带队伍“管理三要素”调查表w全方位调查：被调查者本人该部门班子成员该部门员工被调查者上级接口部门责任人附件：管理学院的培训实施 中层干部培训：贯彻高级干部培训成果，提高战略执行能力和学习“带队伍”技能。“三+X”培训方案实例联想经理的基本素质业绩管理实务变革管理带队伍中的常见问题基本管理理论（MBA精选）基本管理技能管理学院的培训实施 员工培训：以公司目标、战略、文化
15、及应岗技能培训。新员工“入模子”培训实例联想简介、联想历史联想文精神联想人澄清个人价值观确立行动准则联想制度、礼仪职业素质团队训练体会 培训量与培训效果的关系一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容有这样一个“班子”：平时很少开会，但是,凡遇到部门的重大事情需要决策时基本都是组织班子会议在一起讨论，讨论时经常都是由一把手做引导发言，然后大家发表意见，可是“各说各话”，会议结束时一把手归纳总结仍然是自己引导发言的观点，会后落实“决策”时班子成员也基本各自按自己的想法去做。员工、班子成员自己都认为没有班子，业绩滑坡、队伍
16、涣散，干部向员工传达的信息即便是正确的也不能被员工接受执行，员工向干部提出无理要求时，干部有理也“底气不足”。讨论：这个企业究竟有没有班子?为什么要建班子，班子的作用是什么？有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子的区别 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成
17、员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。建班子建班子管理三要素 一把手及班子成员应具备的素质：德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同联想文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待
18、自己和他人，不断向他人学习，易与他 人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； 言而有信，做事扎实靠得住。 建建班班子子才： 辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。如何保证联想干部的自律： 选才时，“德”“才”兼备，以德为重； 联想干部要具有严格的自律能力，公司利益 为先，遵纪守法； 要求员工做到的，自己首先要做到； 定期开展批评和自我批评； 完善的财务监督机制； 建立述职制度，以利监督； 在公司造成良好的企业文化基础，树正气压 邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法； 建建班班子
19、子班子的组成部分及其作用：一把手：班子的责任者和灵魂；核心班子：全局问题的策划和支持者；重要功能负责人:参与班子的决议，是决议的贯彻执行者。建建班班子子班子的分工原则：班子成员必须有纵向分工班子成员同时必须还要有横向分工不能因分工防碍掌握全盘情况明确分工、权利义务、工作关系、报告渠道、职责与目标班子组织权限明确班子内部统一的考核原则和标准建建班班子子班子的沟通议事方式有哪些？不同类型的沟通采用不同的形式用于商谈具体工作的沟通应及时、有效时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例会。（目的清楚、内容明确、形成制度）经常性的沟通：随时进行，默契的基础。点对点沟通：重大问题决策前、定期谈心、交流感情。
20、建建班班子子会议类型1、通报类会议2、作决策的会议3、务虚、研讨会保证会议的有效性1、常规会议应有流程，每人的发言内容应有具体条目要求（固定模版）2、严格控制时间，必须有结果重大问题如何达成共识？明确部门重大问题做好决策会议的准备保证决策会议的有效性达不成共识怎么办正确的决策程序建建班班子子决策内容及早布置做好调查研究和前期沟通有人负责提出“靶子”升位思考与换位思考要站在全局角度看问题学会妥协决策会议主持人把握会议进程重要不紧急的事可暂缓，但不能长期议而不决。重要且紧急的事可表决或一把手拍板。对外众口一辞，勇于承担责任，主动找后帐。立项前期准备出方案充分研讨形成决议 决策的基本原则决策的基本原
21、则听多数人意见，和少数人商量，一把手拍板。达不成共识又急需决策的几种决策方式1、表决；2、一把手拍板；3、以掌握资讯多的人的意见为主。“找后帐”特别是对于意见分歧较大的决策，在决策的时候一定要同时设计出“找后帐”的时间点、方法及对不同结果要采取的措施。找后帐的两个主要目的一是任何人作出决策都要承担责任，再就是为了及时的总结和改进。决策的事如何坚决推进？明确目标、有共识、决心下定；推进方案要精心策划；层层下灌，宣传到位；进行过程控制与指导；事先规定奖罚，对结果进行评估；认真总结，找出规律；勇于面对决策失误。建建班班子子管理三要素考核表如何防止宗派的产生： 何谓宗派 宗派的主要表现形式 宗派产生的
22、主要原因 如何防止宗派发生 建建班班子子不以公司利益为最高利益，不以公司的发展目标为最高目标的团伙任人唯亲本位主义极不公正阳奉阴违闹名誉地位没有统一意志的班子没有良好的文化制度不完善规则不统一用人不当目标不高心胸不广宗派的根子在个人第一一把手的德行修炼与管理办法良好的沟通机制透明的工作氛围批评与自我批评及早发现并制止班子建设是管理三要素中最为重要的没有班子1+12谢谢大家谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。四月-21四月-21Monday,April05,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。03:52:3803:52:3803:524/5/20213:52:38AM11、以我独沈久，愧君相见
23、频。四月-2103:52:3803:52Apr-2105-Apr-2112、故人江海别，几度隔山川。03:52:3803:52:3803:52Monday,April05,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。四月-21四月-2103:52:3803:52:38April05,202114、他乡生白发，旧国见青山。05四月20213:52:38上午03:52:38四月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。四月213:52上午四月-2103:52April05,202116、行动出成果，工作出财富。2021/4/53:52:3803:52:3805April202117、做前，能够环视四周
24、；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:52:38上午3:52上午03:52:38四月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。四月-21四月-21Monday,April05,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:52:3803:52:3803:524/5/20213:52:38AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。四月-2103:52:3803:52Apr-2105-Apr-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。03:52:3803:52:3803:52Monday,April05,202113、不知香积寺，
25、数里入云峰。四月-21四月-2103:52:3803:52:38April05,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05四月20213:52:38上午03:52:38四月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。四月213:52上午四月-2103:52April05,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021/4/53:52:3803:52:3805April202117、空山新雨后，天气晚来秋。3:52:38上午3:52上午03:52:38四月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。四月-21四月-21Monday,April05,202110、阅读一切好书如同和过
26、去最杰出的人谈话。03:52:3803:52:3803:524/5/20213:52:38AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。四月-2103:52:3803:52Apr-2105-Apr-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:52:3803:52:3803:52Monday,April05,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。四月-21四月-2103:52:3803:52:38April05,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05四月20213:52:38上午03:52:38四月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2
27、13:52上午四月-2103:52April05,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/4/53:52:3803:52:3805April202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:52:38上午3:52上午03:52:38四月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉
