1、连锁管理部门日常评价制度连锁管理部门日常工作评价制度文件编号版 本修改状态0编 写审 核批 准2010-07-01实施管理部门日常评价制度一、目的为促进并提高总部各管理部门对门店服务水平，解决门店实际困难，为门店经营提供有力支持，特制订本办法。二、适用范围连锁经营管理部总部各管理部门三、评价办法4.1 每月31日前各门店店长对管理机关进行打分评价，并通过E商上传至连锁经营管理部主任邱文军邮箱；4.2 评价分为“优”“良”“中”“差”四个等级，主要从工作作风、工作效率、为门店解决问题能力等方面进行考虑（具体见附件1），要求将评价依据在“事项”里具体填写；4.3 “优”“良”“中”“差”对应的分值
2、分别为10分，6分，0分和-10分；4.4 各部门凭本月的综合得分进行名次排列；四、奖惩办法4.1 排名第一的部门奖励部门主管300元，排名第二的部门奖励部门主管150元（如果当月不能兑现，累积到年终奖兑现）；4.2 三个月累计分数最高的部门，按人均70元，总体不超过500元的标准奖励团队建设活动经费；4.2 排名靠后的部门，要求该部门尽快下店了解具体原因，并提交持续改进报告。 管理部门日常工作评价表填表时间：序号部门名称优（10分）良（6分）中（0分）差（-10分）事项1经营部V2物流部V3技术管理部V4财务部V5开发部V备注：主要从工作作风、工作效率、为门店解决问题能力等方面进行评价 4 / 44 / 44
