1、制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班主办单位：一六八培训网费 用：2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）认证费用：500元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国际注册生产管理师（车间管理方向）职业资格证书。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等授课对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部联系电话：0755-86154194 86154
2、193 朱先生 刘小姐=不想收到类似邮件请说明并发送至：tuidingyoujian为什么要培训？产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和
3、生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠
4、下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！培训收益：l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理
5、技能3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程【时间】2OO8 年12月13-14日 ： 上海【时间】2008 年12月20-21日 ： 深圳课程内容：一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题l、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
6、2、如何从4M查核各个环节的问题3、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 4、工厂常见问题四、如何运用5S和目视管理l、为什么5S是工厂管理合理化的根本 2、5S的核心与实质3、精益目视管理 4、TAKT信息板、发布信息板5、5S信息板, KANBAN卡片 6、创建和应用不同类型的视觉控制工具7、5S 的效用 8、案例研讨五、车间计划管理和异常控制l、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 2、生产作业计划的追踪实施3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性5、运用型生产线布置方式提高生产线的柔性 6、如何降低换线时间适应生产线的转换7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、
7、如何化解瓶颈环节的制约9、瓶颈管理概念 lO、如何解决瓶颈ll、生产负荷平衡 l2、瓶颈管理案例l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换l4、快速换型的概念和方案l5、换型物料车与换型工具车的使用 l6、换型的过程分析l7、快速换型案例 l8、针对小批量生产的作业调度与监控l9、生产调度与即时统计反馈 2O、针对多品种小批量的作业计划方法六、现场质量改进l、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点5、质量改善活动的四阶段十步骤七、现场成本控制企业生存的根本l、盈亏平衡点学习老板的经营观 2、现场成本管理的主要指标3、降低
8、制造成本的主要途径 4、减少现场浪费的活动方法5、放大镜从宏观到微观的CD工具 6、标准成本与标准工时的测定7、标准成本/标准工时的差异分析八、现场设备管理TPMl、设备管理的八大支柱 2、数字化的综合效率管理3、设备的六大损失 4、改善慢性损失，向零故障挑战5、设备初期清扫与困难源对策 6、自主保养的七步骤九、车间人员管理l、新型的上下级关系 2、自我培养与培养下属的意识3、如何有效的指导与辅导下属 4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围5、如何有效的向上级沟通与汇报 6、同级部门之间沟通与反馈的技巧7、人际技巧与关系处理 8、激励下属的技巧与方法十、综合案例分析讲师介绍：陶树令 先生:台湾范
9、本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。=制造型企业车间管理能力提升训练报名回执表（请传真0755-86154195）参 会 单 位 名 称：_联系人：_电话:_传真:_邮件：_ 参 会 人 数:_人 费 用 ￥：_元 参 会 人：_ 付款方式（请选择打“”）： 1、现金 2、转帐 参加地点： 上海 深圳=备注:请您把报名回执回传我司，爲确保您报名无误,请您再次电话（0755-86154193）确认!
