1、2020年技术工作总结 2020年个人工作总结2020年技术工作总结 2020年设备管理工作在充实和忙碌中渐渐步入尾声。2020年我对设备管理工作业务的进一步熟悉，同时，也拓宽工作业务范围，对2020年的工作也有了新的计划。现进行如下总结： 一、停车大修工作 年前完成大修项目梳理工作后，积极配合、对接各个单位做好大修设备、材料的采购工作。对大修需要的1300多项大修材料进行采购全流程的跟踪。协调工贸公司，解决采购当中遇到的技术问题。对逐步到货的采购，安排各单位进行联合验收。并且对特殊材质的管道管件进行金属分析，确保材料的合格。同时，安排配合进行到货阀门的试压检验，确保到厂使用的阀门安全性。 检
2、修过程中配合水气车间和硝氢车间做好大修协调工作。积极参与检修当中，对检修过程中发现的特殊情况（如25A/B01.01搅拌器护套脱落、入口管断裂；C31A02塔器上部入口管开裂问题等），配合车间讨论解决方案，为车间大修顺利完成进行自己最大的努力的。检修完工后，组织检修单位和车间做好检修的验收工作。 二、基础资料和线上系统工作 基础资料和线上系统工作属于工作量多并且较繁琐。今年在完成工作的基础上，进行了初步更新和改进。由于各部门的人员变动，基础资料不完善，今年安排各车间进行重新整理。对动设备台账进行重新梳理，并且安排车间补全动设备相关备件清单。同时，制定动静密封点的规范要求，安排车间编制动静密封点
3、技术表。安排线上系统（NC系统）的培训工作，使各车间规范填写线上单据。 三、制定的修订工作 今年响应企管部的要求，对制度进行统一整编。整编制度中我负责三个制度的修订工作，分别为“修旧利废管理规定”“特护设备管理规定”“检维修管理规定”。目前，已经完成了前两个制度的修订工作，其中一个已经完成发布。对接下去的一个月要加紧完成最后一个制度的修订发布工作，争取在今年完成制度的修订工作。 四、降本增效工作 今年降本增效工作主要负责“设备及备件的国产化”和“减少独家采购”这两方面。国产化项目中原定的13项，截止目前有12项都已经国产化成功并且试用正常，其中光气压缩机的叶轮试用效果差，需要厂家重新制作。减少
4、独家采购方面：前期工作都已经安排执行完成，对于后续采购使用，要根据使用要求进行采购。目前还未尝试产生效益。 五、2020年工作想法和计划 1、继续完成设备基础资料。设备一览表的更新（根据设备更新情况进行更新），动静密封点的完善。备品备件资料（包括NC系统卡片备件完善） 2、明确“三大计划”的考核细则。备件采购清单的填写完善规范与月度采购、应急采购结合；检修计划的申报及NC的填写及时性、规范性的考核；月度费用预算申报的考核要求（提交时间、考核超出比例）。 3、编制主要设备的维护保养计划。（目前许多设备运行时间超出备件更换周期了，必须列更换检修计划，例如光气压缩机的轴承、氢化搅拌器的轴承，氢压机的轴瓦等） 4、检修记录完善考核，培训年末修订的制度进行考核。 5、技术人员知识提升管理。设备管理处负责寻找技术资料由技术人员自助，并定期安排技术人员根据自己学习情况进行授课交流。 6、技术规范化的学习、培训、提升。常用标准的知识灌输，规范化管理的具体明细下发。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
