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CH-T 4015-2001 地图符号库建立的基本规定.pdf

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4、蝛偎禖蕶羐敢豴葺腶澏帰貍楓N华葏盿睞簀胔-刀耀瀀q+i縀$策略管理-年度研发策略规划.PPT6a86990db8cb40a4950067af60a72b97.gif策略管理-年度研发策略规划.PPT2020-720b0d046e0-e528-471a-b4b6-559a18088f66q6qTE6dl9Bw7u8Ed6f4PLsDoBXoGQsJkKSs8hdsekvMWAgvLvythh9nz0w+PwmPM策略,管理,年度,研发,规划b0464b185ecf9626c9f5c3afe94e7131启思管理咨询有限公司 求真 为善 爱美 合 一 求真为善 爱美 合 一 策略管理 年度研发策略

5、规划 1、研究发展的方向: 研究开发是企业自主性 的根源,也是攸关企业未 来成长的关键因素,研究 开发包括三个方向: 年度研发策略规划 A基础研究:基础研 究是企业长年的心血 结果,是支持企业事 业的主干。 年度研发策略规划 B新产品开发:指因应 某项市场的需求,并透 过商品企划的开发程序 ,开发设计新的产品。 年度研发策略规划 C产品改良:改 良现有的产品, 延续产品的生命 周期。 年度研发策略规划 研究开发的投入到产出,是一 项持续不断的工作,企业的 研究发展计划,多半为 五年计划,年度的研究发 展计划是将五年计划的一个年 度更加具体化。 年度研发策略规划 二会影响研究开发策略的因素 :

6、1商品寿命的缩短: 2技术复杂化: 3开发所须投入的资源增加: 4掌握世界的技术动向: 5科学、技术、市场必须合而为一: 6年度研发策略 年度研发策略规划 1商品寿命的缩短: 产品的寿命愈来愈短,产品的价值也 急速往下降,对企业而言,有两种意 义。第一:必须常常改良技术; 第二: 必须有效的开发产品 。也就是说要加速开发速度。 年度研发策略规划 2技术复杂化: 由於多功能的产品相继推 出,产品需要结合各种领 域的技术,使技术更加复 杂化。 年度研发策略规划 3开发所须投入的资源增加: 开发产品,要投入大量 的人、物、金。不仅研 究经费庞大。 年度研发策略规划 同时,要有优秀的人力及有效 的控制

7、时间,对企业而言, 选择性的从事研究开发 及寻求其它厂商的合作, 成为研发策略的一个重点 。 年度研发策略规划 4掌握世界的技术动向: 技术无国界,要以世界性 的眼光,了解自己的技术 ,在业界间的地位,因此 要掌握世界的技术动向 年度研发策略规划 5科学、技术、市场必须 合而为一: 企业要能运用科学的发明,将其 技术用在能满足市场需求的创新 上,有效的结合科学、技术、市 场,才能缩短科学与市场的距离 年度研发策略规划 6年度研发策略 必须能与企业的愿景、 事业价值、目标相一致 。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 四研究开发策略的三步骤 : 1首先确定市场哪些需 求要靠变动来因应?并 观测需求会朝什么方向 发展? 年度研发策略规划 如:化学产品使用上的安 全要求,愈来愈严格,企 业要开发出能安全使用的 产品,在技术上必须求得 具备这项技术的能力。 年度研发策略规划 2为了因应那些市场需 求变化而制造产品时, 技术上要改变哪些要素 ?找出可因应的要素技 术。 年度研发策略规划 A列出产品系列及与其 有关的要素技术,以清 楚各要素技术在产品系 列上所扮演的角色。 年度研发策略规划 B找出市场(环境因素) 的要

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