1、“赢在常熟天下年夜先生创业年夜赛创业计划书编写年夜纲一、创业计划书总体请求年夜赛请求参赛者构成上风互补的比赛小组，提出一项存在市场远景的产物、技巧、效劳或观点产物工程，并缭绕这一工程实现一份完好、具体、深化的创业计划书。创业计划书基于具体的技巧、产物、效劳跟观点产物，着眼于特定的市场、竞争、营销、治理、财政等方面，描绘公司的创业时机，论述创建公司、掌握这一时机的过程，阐明所需要的资本，提醒危险跟预期报答，并提出举动倡议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划跟举动。创业计划书应层次明晰、重点凸起、力图简约，相干数据迷信、实在、精确。创业计划书普通由目次、创业计划书注释、附录、证实资料四局部构成
2、。正文内容包含履行总结、产物或效劳、公司概述、市场考察跟剖析、竞争剖析、公司策略、营销策略、经营治理、治理团队、融资与资金经营计划、财政剖析跟风险操纵等方面。参赛者可依照工程特色公道组合、自在发扬。创业计划书注释内容原那么上不超越25页，A4纸，小四号宋体。二、创业计划书编写年夜纲1.履行总结扼要概述本创业计划的配景、工程跟创业时机；扼要描绘跟猜测目标市场；团队概述；剖析竞争上风跟上风；对经济状况、红利才能等进展猜测。普通800字阁下。2.产物或效劳精断界说产物、技巧、观点产物或效劳，要紧引见技巧、产物的功用、使用范畴、市场远景等，重点阐明工程的首创性、抢先性及其市场需要，明白产物优势、技巧开
3、展情况等。3.公司概述公司的主旨、称号、构造跟经营策略。描绘怎样满意目标市场主顾的需要或为花费者供给哪些新的代价。4.市场考察跟剖析描绘公司所处行业、市场及其特点。请求有过细的目标市场、目标花费群、及对贩卖策略的描绘与剖析。在附录局部列出支持本局部内容的市场考察表跟相关剖析数据资料。5.竞争剖析经过对产物、价钱、市场份额、地域、营销方法、治理手腕、特点以及财政状况等剖析，明白主要竞争敌手、竞争空间及竞争上风。描绘进入细分市场的主要妨碍。估量能够的市场份额跟贩卖额等。阐明以后存在的缺点跟补偿缺点的解决计划。6.公司策略阐释公司开展各阶段的开展策略，及其计划跟目标。7.营销策略依照公司策略及工程特
4、色，制订实在可行的市场营销策略，包含营销计划、贩卖策略、分销渠道及协作同伴、订价策略、市场相同，以进步市场占领率。8.经营治理重点引见产物的花费工艺或效劳流程，原资料的供给状况，装备置办跟改建，职员装备，花费周期，产物或效劳品质操纵与治理等。应描绘的精确、公道、具有可操纵性。9.治理团队阐明要紧职员的分工状况，证实其存在所需要的才能。重点引见各成员与公司开展有关的教导跟任务配景(留意治理分工跟互补)；引见指导层成员，创业顾咨询以及要紧的投资人跟其持股状况。10.融资与资金经营计划阐明资金的起源、构造、范围、本钱等，引见相干融资计划，资金经营计划及危险资金加入策略(方法、时间)等。11.财政剖析对公司进展完好的财政剖析，包含对公司的代价评价。量化本公司的支出目标跟公司策略。具体阐明实现公司策略目标所需的资金。应有要害的财政假定。12.危险操纵要害的危险剖析财政、技巧、市场、治理、竞争、资金撤出、政策等危险，阐明将怎样敷衍或躲避危险跟咨询题应急计划。阐明：带“的内容是计划书必需具体论述的内容。
