1、第一章第一章 职业生涯开发作用职业生涯开发作用 一、人生事业成功的科学方法一、人生事业成功的科学方法 人生在世，谁都想成就一番事业。然而，成功者是少数，多数人不能如愿。是这些人没有努力，没有奋斗，不是。不少人兢兢业业，辛辛苦苦地工作，不但事业无成，反而成了下岗职工。这是为什么呢？这是新时代，遇到的新问题。要保持有一个稳定的职业，须要进行职业生涯开发，要想成为优秀人才，获得事业的成功，就得讲究技术与方法。这种技术与方法就是职业生涯开发的基本内容。 通过职业生涯开发，能够使一个人全面认识自己，发现自己优势，避开自己短处；能够使一个人客观分析环境，了解环境需求，把握发展机遇；能够使一个人选择适合自身
2、发展的职业或岗位，工作感兴趣，专长得到发挥；能够使一个人确立正确的人生目标，生涯路线明确，工作思路清晰；能够使一个人发挥自己的潜能，工作与方法科学，措施可行；能够使一个人克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，获得事业的成功。 显然，职业生涯开发是人生事业获得成功的一种有效方法。有的人可能会问，我们过去也没有搞过职业生涯开发，事业也能获得成功啊！你看，我现在不是当了局长领导了嘛。某某也不是成了专家学者了嘛。是的，不搞职业生涯开发，也能获得事业的成功。但是，如果你搞了职业生涯开发，你的事业会取得更快的成功，取得更大的成就。 下面，我举个例子，你便会从中悟出其道理。例如，你现在住着平房，想在院内盖个小厨房
3、。当你确定了盖厨房这个目标后，就会注意收集砖块、瓦片、木材、水泥等等。你走在街上就会注意那里有砖块，那里有瓦片，碰见砖头，捡块砖头，碰见瓦片，捡块瓦片，用不了多长时间，你就会把原料备全，小厨房盖起来了，你的目标实现了。 如果你没有盖厨房这个目标，走在街上就不会注意砖块，也不会注意瓦片，甚至摆在你的面前，你也不会认为它有用。也就是说，有目标意识的人走在街上或在工作中，注意搜寻自己所需要的信息，注意发现了自己所需要的条件，而没有目标的人什么也没发现。两个人在同一条街上走了一趟，收获不一样。那么，人生百年，在人生的道路上，即使从事同样的工作，每天收获不一样，日积月累，差距越来越大，两个人的发展速度肯
4、定会相差甚远。有明确目标的人事业发展就快，没有明确目标的人事业发展就慢。请想一想，是不是这个道理。 如何确立科学的职业生涯目标，就是职业生涯开发的重要内容之一。 这时有人难免会想，道理虽然如此。可是，我曾多次树立目标，却没见任何效果，此事又如何解释？此种现象的出现，是你虽树立目标，但没重视。因为，人的大脑中有一个“网状激活系统” 。它的作用相当于一个过滤器。我们在日常生活和工作中，看到的和听到的信息太多了，如果这些信息都进入大脑，大脑就会爆炸，神经就会错乱。所以，只能少量的信息进入大脑。什么信息可以进入大脑，什么信息不能进入大脑，完全由网状激活系统决定。网状激活系统认为，这个信息重要，就让其通
5、过，进入大脑。它认为这个信息不重要，就将信息拒之门外，不让其进入大脑。典型的例子是小孩与母亲，尽管孩子同母亲不在一个床上或不在一个屋睡觉，但晚上孩子稍微一动，母亲就知道孩子醒了，起来照顾孩子。可是，在同一个晚上，天上过飞机，楼下过汽车，噪声大的很，孩子的妈妈却照样打呼噜。为什么呢？因为，孩子对母亲重要，孩子一动，网状激活系统马上让信息通过，通知妈妈照顾孩子。外面的噪音不重要，此信息一到网状激活系统，就被网状激活系统给屏蔽了，所以就听不见。 网状激活系统，对人生目标具有同样的作用。你只是树立目标，没有强化它，也就不会引起网状激活系统的重视。所以，有关实现目标的信息和条件，你听不到，也看不见。使你
6、认为自己树立的目标，即没有信息，也不具备条件，显然不符合实际，目标自然就会消失。当然，目标也就不会实现。你也许有过这样的经历。 自然科学错综复杂，实际上生命科学更加神秘。如果不了解网状激活系统的功能，也就不会知道问题所在。明白了这一点，就会知道如何对待你的目标了。 有人可能会问，我对自己树立的目标高度重视，念念不忘，时时牢记在心，是否就可以实现呢？答案是不一定。因为，目标的确立，不但需要重视，还要讲究科学。目标确立的不科学，再重视，再努力，也实现不了。那么，怎样才算科学呢？这个问题涉及到职业生涯开发的基本内容。下面就确立目标的要点之一做一概要介绍。 目标的确立，有个幅度问题，幅度太宽，就难以实
7、现。例如，你是搞人事人才研究的。如果有人问，你的目标是什么？你回答： “我的目标是成为一名人事管理专家” 。懂行的人一听，就知道这个目标根本实现不了。为什么呢？因为人事管理包括工资、福利、考核、奖惩、培训等等，样样精通是非常困难的。今年搞工资研究，明年搞考核研究，后年搞培训研究等等。三五年过去了，哪样也不精深，别人懂得你懂，别人不懂得，你也不懂，怎称得上专家呢？目标太宽了，实现不了。如果将目标定得窄一些，假如你只搞工资研究，用不了几年，就把工资搞得一清二楚，别人说不清楚，你能说清楚，别人拿不出科学的工资改革方案，你能拿出，你不就是专家了么，理所当然的专家。 但说着容易，做到难。难就难在一个人要
8、有所作为，有所不为。要将目标定得窄一些，就得放弃一些其他业务。但多数人往往舍不得，这个也要干，哪个也要做；上班必须服从领导的安排，让干什么，就得干什么，怎么能只干一样事呢？如何将目标变窄呢？是的，这些问题都是实际情况。不过在当今时代，一个人能不能成才，并不完全取决于八个小时（工作时间）之内，而是于八个小时之外密切相关。也就是在工作时间之内，你的工作职责是什么，就干什么。领导上让干什么，就干什么，只要业余时间，将你的时间和精力集中到某一方面就可以了。三五年就能干成一件大事。 如果在业余时间，也不能将时间集中在某一较窄的目标上，仍然放不下其它的业务，那就不好办了。对此有个形象的比喻， “爬山何必背
9、着船呢？”这里所谓的“船”就是其它的业务。爬山是你的目标，爬到山顶，目标就实现了，成为人才了。可是你背着船爬山，怎能爬得上去呢？这也正是有些人 20 多岁大学毕业，就背着船爬山，累得呼哧呼哧的，一直爬到 60岁，奋斗了一生，一事无成的根本原因。正确的做法是，先将船放下，轻装上阵爬山，用三五年的时间就爬到了山顶，目标实现了，再返回来背上船过河去，没用几年的时间，你山也爬了，河也过了，两个目标实现了，你的事业不是获得很大成功么。这就是科学地确定目标的作用。当然，目标的确立，涉及到诸多因素，在此仅论述了其因素之一。 二、职业稳定的有效措施 二、职业稳定的有效措施 在当今时代，职业生涯开发不仅对人生目
10、标的实现有重要作用，而且对一个人的职业稳定性更为重要。 由于市场竞争不断加剧，科学技术发展日新月异，使得产业结构不断进行调整。产业结构的调整，具体到一个企业就是产品结构的调整，具体到一个员工就是工作技能、专业知识的调整。如果一个人没有根据科学技术的发展、产业结构的调整做出相应的反应，采取必要的措施，就有可能面临下岗或失业的可能。 据美国有关部门统计，近 15 年来，美国产生了 6000 多种新职业，同时有 8000 多种职业消失了。新职业的产生多数是在高科技和信息产业。如果原在 8000 多种岗位上工作的人，没有学习新的工作技能，也只有下岗或失业了。其实这个问题在我国更为严重，许多单位的员工下
11、岗，不能说与这个问题没有关系。 比如说，你原来是操作手摇机床的，维修的也是手摇机床，现在换成集成电路数控机床了，你即不会操作，也不会维修。新的工作技能没有学会，原来的工作技能用不上了，等待你的也只有下岗了。这是为什么呢？其根本的原因，是你没有进行职业生涯开发造成的。 在当今时代，无论你现在做什么，无论你现在的收入高与低，无论你现在有什么学历，在你工作的同时，都必须考虑未来变化。我现在掌握的工作技能，三五年后是否还有用？我所学的专业知识，三五年后，是否还有用武之地？我现在工作的岗位，三五年后是否还存在？如果有问题，就得提前学习新的工作技能，及早采取措施。一旦旧的工作技能落伍了，原来的岗位消失了，
12、马上可以从事新的职业，转入新的岗位，继续工作。 只有发现问题的根源，才能有针对性采取措施和对策。要想未来不下岗不失业，就必须提前做好自己的职业生涯开发。对未来的经济环境做出预测，对未来的社会发展做出预测，对本单位未来的人才需求做出预测，对自己本身的特点进行分析，在预测未来的发展与挑战，在了解自身特点的基础上，做出自己的职业生涯规划。明确今年学什么，明年学什么，后年学什么利用业余时间学习提高，更新知识，发展自己的职业生涯。 职业生涯开发做好了，就不存在下岗问题。假如几年后，你的现任岗位消失了，新的专业知识和工作技能已经学会了，你又可以从事新的工作岗位。如果你通过科学的职业生涯开发，利用工作之余不
13、断学习，不断提高，在三五年内把自己发展成为一位优秀人才，就更不存在下岗或失业的问题了。每个单位都需要人才，单位的领导都喜欢人才，现在不是人才多了，而是人才极为短缺。如果你是一位优秀人才，怎么会下岗呢。即使是本单位效益不好，精减人员，甚至是本单位倒闭了，你还可以到其他单位找到工作嘛。有了新的知识与技能，就有岗位，有工作。 三、企业留住人才的有效措施 三、企业留住人才的有效措施 如何留住人才是企业管理者和人事部门亟待解决的一个问题。采用什么样的措施才能留住人才呢？靠物质待遇留人？靠感情留人？靠事业发展留人？哪一种措施最好最有效呢？我们说，三种措施同时采用，才能留住人才。如果说在这三种措施中，哪一种
14、措施最重要，我们可以肯定地回答： “事业发展留人最重要” 。 为什么说三种措施都需要， “事业发展留人”最重要呢，因为，靠物质待遇是必要的， “人才”的生存需要物质待遇，而且也应当有较好的物质待遇。所以提高物质待遇留人，是一种措施。但是，只是靠提高物质待遇留住人才，其效果也是有一定限度的。待遇的提高是无止境的，而且是充满竞争的。你单位为了留住人才，每月将工资提高到 5000 元，另一家公司为了得到这个人才，把月薪提高了 8000 元。你单位是否也要提高到 8000 元呢？如何提高呢？内部其他人才如何平衡呢？为了单位的生存与发展，无论如何也得留住人才，你可以制定一项“特岗特薪”特殊政策，将月薪也
15、提高到 8000 元。此时人才是否能留得下来呢，其答案是不一定。你单位将工资升到了月薪 8000 元（人民币）时，另一家合资企业或独自企业说了，到我公司工作吧，我们给你月薪 8000 美金。你怎么办呢？所以，靠物质待遇留人是需要的，但也是有限度的。 靠感情留人也是一种措施，对留住人才是有作用的。但是，也要看到不同的领导有不同的领导风格。有的领导风格，他的部下是不习惯的，甚至是反感的。如果是这种情况，就很难培养感情。当然，你可以通过岗位适应性评价，及时调整某个人才的岗位，来解决对领导风格不适应的问题。即使是通过调整解决了这个问题，也很难把人才长期留下来。如果待遇很低或事业得不到发展，单纯靠感情留
16、人是留不住的。 靠事业发展留人是一种有效措施。因为所谓人才都有一个共同特点，事业心很强，把自己的事业发展看的很重。只要待遇不是太低，事业上能得到发展，就不会轻易调离。所以，工业发达国家的企业很重视员工的事业发展，有的企业明确提出了“三赢政策” ：即第一赢是企业要赢，企业获得赢利；第二赢是顾客要赢，顾客买了你的产品或接受了你的服务，觉得价格低，质量好，占了便宜，赢了；第三赢是员工赢，员工在这个企业工作事业得到了发展，赢了。有的企业提出“双赢政策” ：第一赢是企业赢，企业获得赢利；第二赢是顾客赢，顾客包括内部顾客和外部顾客，内部顾客是指公司内部的员工，外部顾客是指公司外部购买本公司产品的顾客。公司
17、强调，要让外部顾客赢，首先让内部顾客赢，只有内部顾客赢了，才能为外部顾客提供满意的服务，让外部顾客赢。 由此可见，不管是“双赢”政策，还是“三赢”政策，都是让员工赢。让员工赢的重要目的之一，就是为了留住人才，提高企业的竞争力。如何才能让员工赢呢？方法是职业生涯开发。 四、是实现全员培训的有效措施 四、是实现全员培训的有效措施 市场的竞争,是人才的竞争。所谓人才的竞争，并不是指一个单位或一个企业，有几个拔尖的人才就有竞争力了，而是指一个单位人才群体的竞争，一个单位的员工整体素质的抗衡。因为，一种产品或一种服务，是否具有竞争力，完全取决于它的质量。产品的质量或服务的质量就是人的质量。一种产品从市场
18、调研到图纸设计，从产品加工到售后服务，需要几十道或上百道工序，在这些工序当中，如果有一道工序出现问题，质量不过关，此产品就是次品，就不具有竞争力。所以，一个单位或一个企业，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，要立于不败之地，就必须提高全体员工的素质，推行全员培训。 那么，如何才能实现全员培训，全面提高员工的素质，培养出人才群体呢？显然，不可能全员脱产培训，也不可能全部送到大学学习，况且科学技术发展如此之快，今年是人才，三五年后就有可能不是人才了。如何才能解决这个问题呢，其有效方法之一，就是职业生涯开发。通过职业生涯开发，调动每个员工的学习积极性，由过去的让我学，变为我要学，使每个员工在业余时间自学，在岗位上成才，实现全员培训。在工业发达国家已有 60%左右的行政机关和企业采用了此种方法，并实践证明通过职业生涯开发，实现全员培训是非常有效的。 由此可见，无论是从个人职业稳定性来看，还是从个人事业发展来看，无论是从留住人才来说，还是从全员培训来说，开展职业生涯开发工作都是非常需要的，都是非常必要的。
